谁知道陕西好帮手保洁公司的 具体情况
山东润东集团前身为山东润东建材有限公司，成立于2004年，随着公司的不断发展，先后成立了泰安润东房地产开发有限公司、肥城润东物业管理有限公司、山东润东能源有限公司及泰安昌泰工贸有限公司，逐步向大型的集团化企业迈进。
润东集团的座右铭为“发展是硬道理，行动胜于一切”，在发展的过程中注重科技进步和品牌建设，建材公司先后获得“省级明星专利企业”、“著名品牌 知名企业”、“第六届消费者满意单位”、“守合同重信用企业”等荣誉称号。
房产公司立足于城镇化建设，秉承“为百姓打造精品房屋、为员工创造美好生活、为社会奉献最佳业绩”的宗旨，坚持以品质铸就品牌的企业价值观，践行城镇运营商的企业理想和社会责任。
房产公司首推第一处房产圣泽苑小区，入住率达到98%，被评为肥城市“安居工程”。
目前隆泽苑商住楼、祥泽苑住宅楼及银企合作项目-润东新天地工程正在积极建设；肥城润东物业管理有限公司和泰安昌泰工贸有限公司的成立为公司进入服务业奠定了良好的基础。
在公司稳健发展的基础上，自2013年公司开始探讨集化运营，规范公司治理结构，为公司做大做强奠定了良好的基础。
为公司考察论证，在跨越发展的同时，2013年新成立润东能源有限公司，新上仲丁醇项目，采用世界上最先进的生产工艺，符合国家产业政策，符合国家节能中长期规划要求，对我国燃油添加剂行业技术进步及节能改造起到良好的示范作用，该项目的启动标志着润东公司向集团化的发展进入了新的里程碑
润东集团将坚持“实干、同创、共享”的理念，立足于当地丰富的石膏资源，积极探讨石膏晶须项目，扎实推进，做大做强，为润东人提供一个价值展示的舞台，为当地经济发展和社会进步贡献力量
你好，我是学楼宇智能化专业的，现在马上面临出去实习，我现在对这专业就业很迷茫，不知道能做啥，请指点
我是这个专业的10届江苏毕业生。
这个专业涵盖的非常广。
楼宇我们生存的环境并不陌生生，里面包括太多系统更何况现在又加上了“智能”。
整个系统笼统的分为强电和弱电两大系统。
但强弱电不分家，之间有着密切的联系。
比如强电方面的照明属于强电，但灯光的调节属于弱电智能控制方面。
这样就给我们很多从业方向。
单指照明你可以做照明，可以做控制，可以做照明加控制。
智能楼宇主要从事一下几个方面：、中央系统（、新风、换气、地暖等）、影音系统（家庭影院、背景音乐、卡拉OK）、弱电工程（安防、消防、综合布线、电视）、电梯...俗话说术业有专攻，大学是提供一个学习的平台，同个专业研究学习的方向对于不同兴趣的同学都是不一样的，这就要求我们对感兴趣的加强学习。
我现在在上海工作，主要做别墅和高档社区及酒店工程，有、中央系统、影音系统、弱电工程。
但就来说未来十年中国有4000亿的市场要做。
因为智能无所不在。
至于以后可以干什么工作，那就太多了。
自动化这块可以从事控制以及变频器的调试应用等。
楼宇方面可以从事有关电梯、空调等系统设计安装调试。
物业管理这方面可以从事写字楼或小区的。
弱电这方面可以从事系统设计、安装、维护、管理等。
岗位一般有物业经理、（员）、等等...
业务员完不成任务要被罚款，甚至超过月工资
这是不合法的，可以向当地劳动保障部门申请仲裁。
根据劳动法规定，用人单位从员工的工资中进行扣发是合法的： 1、代扣个人所得税; 2、代缴社会保险的个人缴费部分和住房公积金的个人缴费部分; 3、协助执行法院判决、裁定，及其它生效的法律文书; 4、抵扣用人单位的损失。
按《工资支付暂行规定》第16条的规定，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。
经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。
需要注意的是，这种情况下的扣发，有两个限制： 一是每月扣除的部分不能超过劳动者当月工资的20%; 二是扣除后剩余的工资不能低于当地的最低工资，若低于最低工资标准，则按最低工资标准支付。
当然，对于劳动者给用人单位造成损失的，也可以选择让劳动者另行一次性赔偿单位损失，但从工资中直接扣发的话，不能违反上述规定。
在劳动者有缺勤的情况下，如病假或事假，用人单位按照法律规定和规章制度规定，对缺勤期间的工资另行计算，比正常上班工资要低，这不是扣发，而是缺勤期间本来就该少拿或不拿工资，是合法的。
物业经理面试问答
现代企业的经营需要企业理念的指引，企业理念是企业在长期经营管理实践中逐步建立起来的思想和价值体系，是企业经营管理的最高准则。
一、如何当好保姆 物业人员首先要从思想观念上有大的转变，在服务定位、服务姿态、服务意识和服务行为的理解上有大的转变。
物业管理行业是一种服务性的行业，物业管理人必须以一个服务者的身份全心全意为物业所有者和物业使用人提供管理服务。
在这种情况下，业主是物业的主人，物业管理公司是业主聘请的管理人。
虽然业主和物业管理公司是委托与被委托的双方，在法律关系上是平等的两个独立主体，但物业管理公司提供好的服务则应以低姿态出现，把自己定位为业主的仆人，在理念上和行动上必须有一个脱胎换骨的变化。
物业企业不得存在傲慢的陋习。
业主上门或打电话来报修，不是没有空，就是不准时，修理中又态度粗野，质量低劣，这样业主当然会不满意。
接到交费通知就会火上心头，产生拒付管理费的念头。
如果物业服务企业的员工都以保姆的姿态，受理业主的报修，主动热情地提供服务，及时帮助业主排忧解难，使业主认可你的服务，满意你的工作，那么许多业主也就会心甘情愿地缴付费用。
物业服务企业在为业主提供的各项管理服务中和相互交往过程中都应该以低姿态的面貌出现，礼让三分，以尊重他人来换取他人对你的尊重。
员工服务守则明确了员工的行为规范、语言规范、接待规范以及公司建立的质量保证体系，是约束和规范员工的行为，确保规范服务的基本手段。
员工要认真执行这些规范。
如接听业户电话按标准语言、规定词句和礼貌语气来讲话；员工到业户家维修保养，临行前先考虑好业户可能的潜在需求，同时带好一只箱子（工具箱）、一双鞋套和二块布毯，离开时不给业户流下丝毫的麻烦；员工安全巡视认真做好每一项记录，确保每一项工作都能日后有据可查；员工在进行保洁时应佩带装刷子、刮刀、抹布等小工具，人到哪里，保洁工作就做到哪里。
二、如何做好管家 物业管理公司应站在业主的立场上管好公共设备设施，保养好房屋、设备、设施，物业的保值、增值，大量的工作是通过房屋、设备、设施的日常保养和计划保养来实现的，因此必须及时对上述设备设施进行接管或维修、物业好比汽车，日常保养、定期保养以及维修工作做得好，可以使用更长时间，实现超值使用。
一个好的物业管理公司必然在物业的维修保养上充分体现好管家的本色。
物业接管验收时是代表业主对开发商已完成竣工验收的建设项目进行接管验收的过程。
物业管理公司应着重在物业的使用功能上进行验收。
这一过程包括建设项目工程技术资料的接收，是业主利益体现的一个重要环节，对物业服务企业而言也是一次发现隐患，避免管理风险的机会。
因此，物业管理公司应积极组织管理与技术人员，认真仔细地检查每一个工程项目，发现问题及时指出，请发展商找施工单位在项目交付使用前整改完毕，不留隐患，不留后遗症。
每一个物业项目都有大量的工程开发、设计、施工、安装、验收方面的档案资料和业户租售、入伙、装修、维修、权籍、变更等方面的档案资料。
这是物业及物业管理的基础资料，是业主的无形资产。
物业管理公司从物业接管验收起就应为业主收集、整理、建立、健全物业的工程技术档案和业户档案，使物业保持其完整的资产。
这可以说是件功在开始，利在长远的事情。
把好验收关，对业主、发展商、物业管理公司都有好处。
三、做业户好朋友 物业管理公司要树立做业户好朋友的观念。
但真正要做到成为业户的好朋友是不容易的，但经过一定的努力还是能够达到的，这必须是你已经被业户公认为本物业区域的好保姆、好管家，业户已经接受你和离不开你，把你当成这个大家庭的成员之一。
在此基础上，公司才有可能成为业户的好朋友。
要时刻注意与业户保持沟通，沟通是朋友之间保持友谊的基本方法。
没有沟通，没有情感上的相互交流就不可能成为朋友，因此，物业管理公司从接受委托、实施管理服务开始就应通过各种方式保持与业户之间的沟通。
可以采取设立公告栏、指示牌、专用信箱、服务信息、服务期刊、影视图象、网络信息等方式进行相互沟通，还可以通过服务接触、会议接触、会谈接触、走访接触、打电话等方式进行沟通。
在沟通中与业户增加了解，增强信任，继而增进友谊。
尽可能提供多种社区服务。
是物业管理发展到一定阶段的产物，是物业管理服务的延伸和发展。
业户随着住房的改善，生活质量有了大幅度的提高。
同时随着消费观念的改变，花钱买服务，花钱买舒适的需求越来越大。
物业管理公司如能顺应业户的这种需求，在物业区域内开展多种形式的便民服务、代办服务和特约服务，其中可以提供一些无偿服务，如为业户遮风挡雨的雨伞、为业户伤残备用的轮椅、为业户修车临时用的工具箱、为业户……等等。
社区服务无论是有偿的还是无偿的，只要物业管理公司真心实意为业户着想，每一项服务都体现对业主无微不至的关怀。
日久见真情，主人也会将心比心、以情换情。
业户家居环境改善了，生活质量提高了，对社区环境、社区文化生活就有新的要求，最能帮业户开展这方面活动的就是居委会或者物业管理公司了。
物业公司如果主动与居委会协商，在小区因地制宜、因势利导地组织开展这方面的活动，使小区业户有如置身于大家庭的感觉，使业户与业户之间，业户与物业公司之间有了的文化交流和情感交流，对业户、对物业公司、对社会都会带来难以估量的好处。
不断超越业户日益增长的需求。
物业管理的服务对象是人，物业管理的服务宗旨是“以人为本”，而人的需求、人的欲望又是无止境的，业户的工作环境、居住环境越来越好，相应地他们对物业管理服务的需求也在日益增长。
面对这种形势，物业服务企业要时刻观察和分析业户对物业管理服务的潜在需求和欲望，及时做好服务延伸的策划，一旦时机成熟，便可适时推出，成为服务的主动方。
但事先要认真做好服务需求分析，做好物业概况、人员构成、文化层次、服务需求等需求调查，然后进行需求的分析，从中寻找服务机会，最后进行方案策划、可行性分析等。
这项工作虽然很费力气，也很费时，但对物业服务企业掌握第一手资料，搞好管理服务却是一劳多逸的，可在一段相当长的时期内，成为物业管理服务不断上台阶的有利条件。
物业管理是一项很细致的工作。
设备人员每天要保证所有物业设备、设施的安全运行；保安人员每分每秒要注视物业区域人流物流的变化，防范各种意外的发生；保洁人员要不停地清扫，同时不得影响业户的正常工作与生活；管理人员既要保障管理服务的正常运作，又要热情为业户提供接待服务，认真为业户做好权籍管理、档案管理、资金管理等等。
其中每一项管理活动稍有半点松懈，就必然会发生诸如影响设备设施的安全运行等意外事故，给业户工作、生活带来损害、给企业品牌、企业形象带来损害，其中每一项服务活动稍有半点疏忽，也必然会带来一大串辣手的问题，诸如业户对服务的不满、对费用的拒交，业户与业户之间、业户与物业管理公司之间的矛盾、纠纷、甚至冲突等等。
为此考试吧，物业管理公司应将“管理来不得半点松懈，服务来不得半点疏忽”作为从业员工的座右铭，时刻提醒每一位员工认真细致地做好每一项管理服务工作。
《物业管理条例》用了一个新的词汇来称呼物业管理合同，叫“物业服务合同”，这个名称能给大家一个新的感觉。
但物业服务合同不是要求物业公司只提供服务而不进行管理。
物业管理应遵循管理与服务相结合，服务为主，管理为辅。
管理要规范、服务要品质，将管理寓于服务之中，服务永无止境，服务理念是服务的指导思想。
服务理念将随着服务的深入而升华，服务理念的运用也将随之从低级走向高级、更高级。
（“少儿才艺大比拼活”等一系列丰富多彩的社区活动，以其内在卓越的服务品质及老北京的“四合院文化”娱乐活动更是成为业主们眼中的“亮点”，得到了政府、社会、主流专业媒体及广大业主的认可，企业荣获的40多项殊荣正是对悦豪服务品牌价值的最好诠释。
