销售座右铭
1、没有最好、只有更好；2、我每天要你别人努力一点点就行；3、客户是上帝，我要服务好；市场是老虎，偏向虎山行。
营销主管 和 总经理助理 谁的职务高一点
营销主管，职务更高，因为，如果助理做的好，最多也就是做个后勤部，或者其他的部门经理。
助理，只是和总经理的私人关系更好点，更亲近点。
助理，还需要进一步职务提升，才可能和营销主管平级
新上任的营销总经理的困境，我该怎么办
一般而言陷入迷茫困境的人，有2个典型的特点，第一，没有目标，不知道想做什么；第二，有目标，但目标不切实际。
人是如此，企业营销亦是如此。
随便找一个新营销做的不好的企业来问，为什么做不好
听完一大堆原因之后，究其本质无外乎2类，不知道为什么要做，做成什么样；定的目标几乎拍脑袋，连自己都没信心。
一、你必须有个战斗的目标最近看一部电视剧，里面有个情节很有意思：A企业为了打垮B企业，直接采取的营销策略就是降价，于是乎A企业老总媒体公开宣布，他们旗下所有产品价格均比B低5%，B企业直接陷入了生死境地。
B企业老总很清楚，它们之间产品同质化很严重，价格战无疑就是烧钱，不是为了占领市场，而是为了熬死对手，只要干掉对手你就赢了。
在这场商战中，A企业具备非常好的现金流和很强融资能力，而B企业撑不了多久。
现实社会中不乏这样的营销案例，比如滴滴、快递、Uber价格战，价格战也是营销里面非常厉害的策略。
但每一个发起价格战的企业都必须弄清楚两件事情：目标是什么，目标是否合理，会不会把自己干死
比如A企业目标不是为了抢占市场，那就是为了耗死B企业，这是营销目标。
那这个目标靠谱吗，很显然他是评估过自身实力的，就像B企业老总说的，A的现金流和融资能力远在自己之上，熬下去必死无疑。
弄清楚这两点之后，那企业的营销行为才算是靠谱了。
可是现在人人都在喊营销难做，想知道如何突破，拼命地去尝试很多方法，比如投放广告，网红营销，自媒体推广，微博营销，微信营销等，试问你到底是慌乱之中的跟风，还是有勇有谋的尝试
这里最大的区别就在于，有没有明确的目标，这个目标是否可行靠谱。
二、你的营销目标合理吗
就拿微信公众号做营销来说，我相信很多人听说过公众号活跃度降低，打开率下降，是坚守还是离开
当然这两种情况是真实现象，因为75%人关注公众号是为了获取资讯信息，所以当今日头条、央视新闻、一点资讯这些新媒体崛起的时候，那75%里面的一部分人离开了，他们希望获得更多一站式的新闻资讯。
所以活跃度、打开率降低可想而知，除非你也是媒体企业，那么这不会对你有太大影响，为什么呢
你要看到另外两个数据，微信公众号用户中有45%人是为了获得企业动态和优惠，30%人是为了获得公众号服务，比如预约预定。
如果企业已经非常明确我就是为用户提供更及时的产品信息，优惠和用户服务，那么你有什么可担心的，这部分用户会离开你的公众号吗
除非今日头条、一点资讯也能提供相应的服务。
所以当企业再确认营销目标：为自己的客户提供它们需要的信息和服务；并且去评估这个目标是否合理靠谱，那基于微信公众号的营销就容易做很多了。
反之，如果企业不知道自己的营销目标，而一味的跟别人比拼文章阅读量，创意，粉丝数，反而会陷入困境，做不出成绩。
合理的评估营销目标是否正确非常重要，比如你是手机品牌，把自己微信公众号定位为媒体订阅号，希望通过资讯信息吸引粉丝关注，那注定会被累死。
当你以内容传播作为营销目标的时候，你就需要评估：你有专业编辑原创文章吗，能保证每天1篇吗
原创文章可以跟手机中国，中关村在线等IT网站相比吗
如果不能那就是一个错位的目标。
我见过非常多的企业把公众号做成订阅号，营销目标定为内容传播，希望做出像罗辑思维、吴晓波那样的媒体账号，基本上都完蛋了。
企业制定的营销目标应该符合产品特性，用户诉求和自身实力，比如手机品牌微信可以申请服务号，定位为：客户服务、品牌活动宣传和在线销售这样的目标，有主次可实现。
三、不懂业务就定不出营销目标还有很多中小企业抱着开公众号无用，我不需要的观点，我只能说你们没有找到利用它的结合点。
昨天我在淘宝上找到一家空调清洗的卖家，电话打过去咨询如何预约服务，客服告诉我添加他们的公众号，说在上面可以直接预约服务。
我本来有些恼怒，又让我从淘宝跑到微信上，末了她说微信上预约还有优惠。
我只好添加他们公众号，结果发现整个预约流程很方便，并且直接微信支付。
在它的公众号我还学到了如何验收空调清洗的标准，涨姿势了。
很显然我关注了它，因为我想这日后还会用。
这么一个小案例，其实会发现这个空调维修就是O2O服务体验，他们就很好的把公众号介入到服务流程里面，对他们而言不仅让用户流畅的下单更是连接了一个用户，一个粉丝。
换句话说，下次它推送什么服务我都会接收到信息。
这就是营销，吸引客户，留住客户。
我曾看过一句话，决定你成败的，其实有60%都是基础常识。
那么对于营销也是一样，有多少人愿意花时间去思考那60%的基础，比如什么是营销，营销的目标是什么
哪种营销渠道最适合我们。
我们总是喜欢追求最炫最酷最潮流的东西，殊不知那都是表象，看懂真相，一切都简单了。
营销公司总经理分红比例多少
如果是我，我会从他的出身经验考虑，考虑他离开本公司还能不能找到相应或更好的职位。
说白了还是一切看能力，人才当然要留住，如果刚进来还不知道水平的，有必要给那么多薪水吗
再说假设他走了，你们就找不到更优秀的人才了
本人无经验，权当建议跟他提条件，先看几个月再谈高分红
如何快速做好一个销售团队的总经理
开除你算轻的了，我觉得最好是自己辞职，等到别人开除就没意思了。
难说你会不会遭到报复。
祝你好运
