格力的经营理念
精神：忠诚、友善、勤奋、 经营理念：制造最空调奉献给广费者 管理理念：永无止境 管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念：您的每一件小事都是格力的大事 人力资源理念：以人为本
格力区域销售公司模式
零售商－－直营商－－区域批发商，三种渠道经销商。
格力统一管理，统一。
每年签定销售任务，在全年大政策的基础上定期推出阶段政策，鼓励多销。
下一年度结算上一年度的全年返利。
根据每年销售量的多少及对格力销售的界定三种经销商类型。
根据区域合理划分经销商的网点，严禁经销商跨区销售。
格力公司的激励机制
一、格力集团的刺激方案高层和中层管理对于公司高层管理人员，也《管理学》里面的高级管理人员是通过股权激励机制实现激励，这种股权的转移很好的巩固了领导集团，防止了因为高层人员流动所带来的各种管理问题和出现因为权力的交接而产生的各种冲突和矛盾。
格力集团的股权激励机制具体操作如下：（一）股权的激励方案为了稳定公司的高级和中级管理层，并将他们的利益融合到企业的整体利益之中，促使管理层的经营行为长期性，促进企业的持续发展，2005年12月公司确立了股权分置改革方案。
股改中，第一大股东格力集团承诺从其所持股份中划出2639股，作为格力电器管理层股权激励计划的股票来源。
在2005、2006、2007年中的的任一年度，若公司经审计的净利润达到了当年应实现的数值（以上三年对应的净利润数分别为50,493.60万元、55,542.96万元、61,097.26万元）在当年年度报告公告10个交易日内，格力集团将按当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格，向公司管理层出售71万股的股份。
若以上三个年度均达到承诺的净利润水平，则向公司管理层出售的股份总数为2139万股。
剩余500万股的激励方案由董事会另行制定。
值得一提的是，本次激励股权来源于控股股东，企业不需动用内部资金购得股份，从某种程度上说没有损害广大股东的利益。
而且作为限制性股票，管理层需要付出资金购买，有一定的成本。
但是，此方案以净资产作为授予价格，远远低于同期股票价格。
以首次股权激励为例，授予价5
格力集团的国际经营战略
格力集团的国际经营战略小组成员：周倩茹、鲁欣刘映柯汤慧敏目录1、格力简介2、国际背景3、格力跨国经营战略4、成功之道5、格力国际化经营的成功经验与启示1、格力简介格力集团成立于1985年3月，经过33年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。
全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。
2、国际背景1、巴西、阿根廷等发展中国家需求大2、国家政策的支持3、家电行业的不断发展3、格力跨国经营战略1、了解市场、掌握市场、把握市场定期地搜集国外市场各种销售数据，掌握国际空调市场的变化和需求，提供第一手准确资料公司领导亲自参加国外空调产品展销会，与国外空调代理商进行沟通，掌握世界空调技术脉搏。
与国外经销商探讨格力电器在国际市场的发展初步设想和宏伟蓝图，倾听他们的意见，做到知己知彼，运筹帷幄，找准国际市场的最佳切入点，选择最佳投资方向。
2、全面分析、科学论证、确定投资国家格力电器认真吸取中国企业境外投资的前车之鉴，以求实的态度、严谨的作风、对国际市场的投资环境进行全面分析和研究。
并聘请相关专家进行论证，一切以数据说话3、以己之长、克敌之短格力在价格、品种、款式上却占有先机和优势。
因此，格力电器在投资巴西建厂项目中，决定以建设分体机的生产线为主，同时兼顾到可以生产窗机，以满足巴西和
