车间班组工人绩效考核指标.
班组工人绩效考核分量表考核项目｜（权重）｜考核内容｜得分标准｜得分｜优｜良｜中｜差｜生产任务完成情况（20%）｜生产计划完成率（A）｜8｜7｜5｜2｜生产定额完成率（B）｜8｜6｜4｜2｜服从生产调度情况｜4｜3｜2｜0岗位知识技能（15%）｜岗位技能｜9｜7｜5｜3｜对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度｜6｜5｜3｜2｜质量指标（15%）｜产品交验合格率（C）｜5｜4｜3｜2｜投入产出率（D）｜5｜4｜3｜2｜工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）｜5｜3｜2｜1｜设备模具工具维护使用（17%）｜使用设备工具的合理性｜4｜3｜2｜1｜设备模具维护保养｜5｜4｜3｜1｜设备利用率｜4｜3｜1｜0设备模具故障率｜4｜2｜1｜05S执行情况（16%）｜工作现场、卫生包干区的清洁程度｜4｜3｜2｜1｜劳保用品穿戴情况｜4｜3｜2｜0文明操作及现场定置管理维持程度｜4｜4｜3｜1｜生产安全｜4｜3｜1｜0出勤｜5｜4｜2｜1｜劳动纪律（11%）｜违纪情况｜6｜5｜3｜0工作态度（6%）｜工作主动性、协作性｜6｜5｜4｜2｜加分项目｜节能降耗｜（节约资金额度——E）｜8｜6｜4｜2｜提高效率｜（工作效率提高率——F）｜8｜6｜4｜2｜合理化建议所带来的收益（G）｜4｜3｜2｜1｜综合得分｜备注：1、上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“班组工人绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过
如何调动班组职工的积极性
一、加强班组思想政治工作，是调动一切积极性的灵魂，毛主席说：没有正确的政治观点，就等于没有灵魂。
工人阶级世界观的的科学体系，就是马克思主义，它是工人阶级解放运动的理论，是工人阶级的根本利益的科学理论，也是我们认识和改造世界的理论武器，也是符合新时期三个代表思想的具体体现。
党在企业的思想政治工作，也是通过向职工灌输正确的思想、观点，确立正确的立场，动员和疏导他们自觉地为实现企业和公司的目标而奋斗，作出自己应有的贡献。
思想政治工作不但使企业党委、行政、工会和共青团的工作，同样是企业管理的一个重要内容，但作为班组，更是要把这项工作落到实处。
要做好班组思想政治工作，必须充分认识班组思想政治工作的重要性和光荣任务。
思想政治工作是一切工作的生命线，使我们取得革命和建设胜利的根本保证。
掌握思想教育，是团结全党进行传达政治斗争的中心环节，如果这个任务不解决，党的一切政治任务是不可能完成的，在《论联合政府》中曾经说过。
在我们实际工作中，就要充分发动班组长、党员和共青团员的作用，做好思想政治工作，注意发挥他们的特长，使他们在某一方面起到模范带头作用。
一个班组职工的积极性能否调动起来，首先就要看班组长个人的职责履行得到不到位，自己是否坚持过硬的执行。
一个班组长首先干什么工作都要身先士卒，率先垂范、坚持原则、以身作则，事事处处走在他人前面，别的职工就会自觉地跟上去，这就叫行动大于口动。
做思想政治工作中还有一点更为重要的就是有效控制发牢骚。
牢骚有正确的一面，也有错误的一面，虽然也有他积极的一面，但主要的还是一些阴暗面，还是一些消极的因素。
严重时，就可能影响班组的活力，更有甚者还会影响到安全生产上去，这就要求我们的班组长要有一个明辨是非、对错、美丑的能力，把错误的倾向和意见进行及时的教育指正，教育大家通过正常的途径和方式来表达。
大家形成一个共同体，使大家都有明辨是非的、对错、美丑的能力，对任何一件事情都有自己的观点，自己的看法，不要人云亦云，随波逐流，这样，职工们在工作上就会看主流，充分发挥积极的因素，消极因素就会减少，工作积极性就会提高，班组的工作就会有起色。
加强思想政治工作，必须加强党员、团员、骨干的带头作用，在平常的工作中引导他们都要以身作则，在关键时刻要挺身而出，做出表率。
同时，也要加强工会工作，建立良好的工会小组，培养合格的工会小组长，实行党政工团齐抓共管，共同搞好班组建设，以提高工人的积极性和创造性，增强企业活力。
二、实行厂务公开、班务公开、账目公开，做到清正廉洁，廉洁奉公，廉则生威。
厂务公开是我们新时期经常从广播、电视、报纸上看到的新闻（对于班组来说，主要是实行班务公开），但要把这项工作真正落到实处，有的做得还不完善，有的还没有完全公开。
真正实行厂务公开、班务公开，则职工明确办事程序，明确工作性质，明确开支情况，大家就会齐心协力的去维护这个集体，而后努力为这个集体去奋斗去拼搏。
在实行厂务公开暨班务公开的同时，还要实行廉政监督，形成制度，只有这样才能防止暗箱操作，搞好阳光作业，这样，大家工作的积极性就会油然而生。
三、创新管理机制，引入新的竞争机制，增强责任感和危机感，使大家工作有目标，奋斗有方向，在班组小团体中自觉的形成大家有事争着干、抢着干，目标一旦确定，大家都要努力的围绕这个目标去工作、去奋斗，而不是一种消极怠工，你想你的，我干我的，只有引入一种目标责任制和激励机制，增强职工的责任感和危机感，而且不管什么事，什么工作，都要一视同仁，奖罚分明，不能因人而异，因人设法，这样才能充分调动职工的工作积极性。
四、班组长的个人素质高不高，也是影响职工积极性的高低的重要因素，班组长在一个集体中，就是一个家长，如果家长水平低下，就不可能教育好职工，引导好职工。
班组长要充分尊重大家意见，谅解职工，理解职工，了解职工。
不要搞一意孤行，一言堂，这些后果都是很严重的，而且都是影响职工积极性的因素，只有集思广益，各抒己见，充分调动职工一切可以调动的潜力，才能当好一个小集体的班组长，职工才能拥护他，工作才有起色。
五、集体的温暖要体现，经常开展一些交心谈心，家访活动，根据职工不同的特点，给予不同程度的关心与照顾，例如子女入托，上学、就业，能帮助多少就帮助多少，做到能感受到集体的温暖，认为这个大家庭中有人情味，这个工作环境值得去爱惜，只得去珍惜，职工有困难时，有人帮助有人关心，大家表现在工作上就会积极主动，任劳任怨的去工作，我们的企业就会有希望。
新工人上岗前，必须进行不少于多少小时的公司项目部，班组三级安全教
生产经营企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时，对存在安全风险较大的企业，新工人上岗前必须进行不小于72学时的三级安全教育培训
我是项目经理，和下面的工人班组耍得很熟，导致现在工人不服我管
工程数学（概率与统计）
1.两个班组工人，按计划本月应共生产680个零件，实际第一组超额20％、第二组超额15％完成了本月任
1.解：设甲计划生产X个，乙计划生产Y个x+y=6800.2x+54=118得x=320 y=360乙计划生产360个2.解：甲每天生产的个数∶乙每天生产的个数＝3∶4 乙每天生产的个数∶丙每天生产的个数＝2∶3＝4∶6 甲每天生产的个数∶乙每天生产的个数∶丙每天生产的个数＝3∶4∶6 945÷﹙3＋6－4﹚＝189个 甲每天生产的个数：189×3＝567个 乙每天生产的个数：189×4＝756个 丙每天生产的个数：189×6＝1134个
我是名装配工人，在车间工作。
过年了，为班组写副对联。
大家帮帮忙
上联：精工艺，强技术，装出当代好风景下联：抓细节，保精确，组起来年遍地红横批：兴旺昌盛
作为一名班组人员如何配合班组安全管理
两者区别的，泥工主要是负责建造，而砼工主要是负责将混凝土注成型，而混凝土又需要计算比例，所以后者比前者要求更高，具体如下：1、泥工：主要从事建筑工程行业，建造房屋以及搞装修专门贴瓷砖板砖。
2、砼工：①、砼工就是混凝土工，是土建专业工种中的其中一个，专指将混凝土浇筑成构建、建筑物、构筑物的人员；②、主要从事材料的投放及混凝土的搅拌和运输，混凝土的浇筑，混凝土的养护及缺陷修补，混凝土的质量控制及验收以及混凝土的安全生产等工作，③、需要具有一定的学习能力，较强的空间感和计算能有准确的观察分析能力，手手臂灵活。
④、一般都要求初中毕业（含）以上，等级可分为：初级、中级、高级，要晋级需要接受培训。
