干部考核的方式
不紧张的。
因为领导干核谈话主要提问以下几个问题1、主要是通过谈话了解你位，部门和职工作情况的熟悉程度；2、了解你对单位领导的看法；3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。
但是记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。
谈话时态度要诚恳。
不要说别人的坏话。
对领导干部考核的主要内容有哪些
对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。
平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。
干部考核会议主持词
干部考核主持词【篇一：干部会议主持词】全县领部大会主持词同志们：根据政领导干部选拔任用工作条例》规定，我县参加这次会议的有：全体县级领导干部，县纪委领导班子成员，县委、政府各部门、人民团体主要领导干部，各乡镇党委、政府主要领导干部。
推荐工作。
下面，我就贯彻落实部长的讲话精神，配合市委干部考察组搞好这次干部推荐考察工作讲三点意见：一要统一思想，维护大局。
近年来，我县在市委、市政府的正确领导下，全县上下面对各种困难和矛盾，紧紧扭住发展主题，克难负重奋进，坚持四个集中，实施四大突破，统筹“三化”进程，使全县经济社会保持了良好的发展势头，形成了团结奋进、突破发展、风清气正的良好局面。
这些成绩的取得是县级几套班子及其成员精诚团结、真抓实干和全县广大干部求真务实、苦干实干的结果。
今天，市委专门派出考察组来我县推荐考察干部，充分体现了市委、市政府对我县工作的充分肯定，对我县广大干部的关心和爱护，对进一步调动我县广大干部的积极性，推动全县经济社会快速发展，都具有十分重要的意义。
县委要求全体领导干部，一定要站在讲政治、顾大局的高度，认真负责地对待这次干部考察推荐工作，出于公心、客观公正地推荐干部，向市委干部考察组汇报介绍情况，以实际行动对考察组工作给予最大的支持。
二要客观公正，以一贯的好作风推荐干部。
民主推荐干部是选拔任用干部的必经程序和基础环节，是市委在干部选拔任用工作中充分
领导干部考核谈话时,该如何说
不用很紧张的。
领导干部考核谈话主要提问以下几个问1、主要是通过谈话了对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；2、了解你对单位领导的看法；3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。
但是记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。
时态度要诚恳。
不要说别人的坏话。
中层干部考核的目的和意义是什么
中层干部考核的意义： 员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。
对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。
企业通过对其员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其技能。
影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素。
可用公式表如下：P=F(SOME) 式中P为绩效，S是技能，O是机会，M是激励，E是环境。
此式说明，绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数（参见余凯成主编《人力资源开发与管理》企业出版社）。
中层干部的目的： 绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但其目的也有培训开发性的，如绩效考核结果对被考评者的反馈，以及据此结果制定与实施培训计划等。
绩效考核的主要目的包括： 1、绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，但因为它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
2、按照社会主义的按劳付酬原则，绩效考核之后使应论功行赏；所以绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。
薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。
3、绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。
4、绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义。
一方面，绩效考核能发现员工的长处与不足，对他们的长处应注意保护、发扬，对其不足则需施行辅导与培训。
对于培训工作，绩效考核不但可发现和找出培训的需要，并据此制定培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。
5、在绩效考核中，员工的实际工作表现经过上级的考察与测试，可通过访谈或其他渠道，将其结果向被评员工反馈，并听取其瓜、说明和申诉。
因此，绩效考核具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用。
6、绩效考核的结果可提供给生产、供应、销售、财务等其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。
