婚礼仪式中请兄弟姐妹团出场的台词
猛虎先锋队兄弟\\\\团队\\\\名称猛虎先锋队
我应该怎么管理我这个兄弟团队
朋友之间合作做事，有时是很难的，搞不好，朋友也没得做。
首先，从合作的关系来讲，你不能把自己当成老板，把你的朋友当成打工仔。
除非你真是个大富豪，可以养得住很多闲人。
否则，你需要和他们形成真正的合作者的关系。
这种关系的实质在于参与各方都能随业务收益的提高而获取自身的收益，反之，也损失了自身收益——即所谓“利益共享，风险共担”。
而利益与风险的分摊，需要提前约定清楚，同时各方的责任也应事先讲清。
其次，要为他们安排好明确的任务与目标，而不是笼统地岗位责任。
比如，你那个合伙的，不仅要告诉他，需要他主要负责哪方面业务，还要告诉他每个时期的任务目标，并根据完成情况，制订奖惩制度。
不管大家是否都有投资，只要参与业务的，都至少要有月生活保障费用的发放（具体数量可以大家约定），除非他只投资不做事。
奖惩制度的执行中，该奖的，不要找借口拖延，一定要及时兑现。
该罚的，要先讲道理讲清楚。
朋友之间合作的小团队，除了制度外，更重要的是交情。
不能因为一些小事而坏了交情，除非你不在乎这些。
所以，其他的规章制度可以不用十分具体，也不一定非得和奖惩联系起来，除非它确实影响到了业务的开展。
像你问题中所说的室内卫生问题，如果没有客户登门，就不需要为此制订专门的制度条文，你可以找个时间和他们聊聊，告诉他们你希望如何去做，但千万不要埋怨。
一次不行就两次，打扫时，叫上他们一起来做。
任务不能及时完成，你需要先找自己的原因，任务分配的是否合理，提成、奖金是否到位等等。
看看分到自己名下的任务是否完成得很好。
如是，你可跟那个完成不好的合伙人谈谈，问问他是这么回事。
但一定注意态度、方法。
不要去指责他。
比如你可以先问问他，对于自己要作的事，首先任务目标是否已经明确了解了
其次完成这个目标存在哪些具体困难
这些困难自己能否去解决
是否需要其他人来做一些辅助工作等等，最后，根据这些大家共同制订一个改进的方案，或是重新分配具体的任务。
如果自己的任务也完成的不好，就要首先向他们检讨自己的错失，和他们共同分析原因，改变任务目标与分配方案。
不要一味强调客观因素，或合伙人因素。
最关键的，除了公司的管理以外，业务方面，你不能完全指望其他人去做，你自己必须亲力亲为，并且做好你的那一部分。
除非你的公司做到相当的规模，你才可从业务层面脱身，专注于管理层面的事物。
