编排台词，上一句台词是“雇了这么多水军，往股吧灌了这么多水，咋不涨呢
”，下一句该如何幽默的回答
520我希望倒着数
papi酱怎么火起来的
1、管理层每月需要分析召开员工会议需要解决什么问题
（士气问题、价值观问题、职业发展问题……）2、根据突出的问题拟订出相应的主题；3、对于一些讨论性主题，可以提前告知员工进行议题讨论准备，对于一些引导性主题，管理层需要进行准备；4、在员工会议上，创造一种宽容、创新的气氛，让员工能说出自己的心声，同时把一些负面情绪用引导性方式转为正面；5、及时反馈很重要。
对于员工提出的一些问题，如果能现场拍板就现场定夺，如果不能现场拍板，就在会议中要求相关部门回复的时间；6、注意避免员工会议后一些主管对员工的打压。
员工会议重在管理层的诚意以及开会后的效果，如果诚意不足，不能坚持，开会后效果不好，甚至有反作用，那就建议不开。
否则问题不能解决，反而员工会议会成为吐槽会议了。
