阿里巴巴和马云的创业史给我的启示和感想3000字
3000字不太可能，几百字吧大学生创业不是一个卖情怀的词汇，而是一个打拼的真正责任词汇，记住，是责任。
著名科技网站尾猿会CEO、学习尾猿董事长赖仲达说过，创业，就是挖坑，因为梦想的种子根特别深。
然而一旦生根发芽，就是灿烂的果实。
马云也是一样，马云在阿里巴巴创业初期，骗子，传销，接踵而来，但是他并没有在意那些谣言。
所以，创业还要有坚实的信心。
马云初期也是一样，当时他曾经说过，哪怕所有团队成员都否决我的提案，我一个卖房也要做起来。
创业不是吹嘘，而是真打真的苦难过程，最后成长为大世界，我们是苦难，也是在享受这个苦难过程。
所以，给创业者一个警示：拿着创业者这一名词来吹嘘，就是一个泡沫而已，真正的创业，你都没有这个时间可以去吹。
当初马云创业阿里巴巴被人说过骗子,传销之类的话吗
1999年春节，马云因为受挫，情绪低落。
来村，正好与遇。
我与他相互商议要组建，我们以挂硅谷的名义召集原黄页系和杭电学生共18人。
第一天我和他进行公司命名，我为公司阿里巴巴，第二日召集彭蕾等，我进行立项运筹。
第五日在湖畔召集18人，进行排位。
湖畔开业后，为防范金融危机实施休眠计划，引进蔡崇信。
公司逐渐走上规模。
阿里巴巴的创业历程
浅谈创业成功的影响因素——基于阿里巴巴创业历程案例分析摘要：阿里巴巴创立于90年代，一群由马云带领的团队从发现互联网的商机，寻找风险投资，业务范围拓展。
经过互联网的冬天。
阿里巴巴发展迅速最终成功上市。
本文便从创立的背景、发现的潜在市场、成功团队的建设、创业期管理以及如何正确寻找风险投资的各角度进行展开分析。
关键词：阿里巴巴创业管理风险投资一、企业创业成功的基本要素1、发现潜在市场机会：技术变革、政治和制度变革、社会和人口变革以及产业结构变革这些造成社会的变化。
挖掘潜在的市场机会是创业活动的主要任务。
开发一种成功的商业模式。
企业的创新能够带来差异化的产品和服务。
2、构建良好的创业团队：建立团队的前提条件必须具备清晰的战略。
目标激励。
领导魅力以及构建团队凝聚力。
3、新企业的管理：创业期管理包括创业期的决策管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等。
创立初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段。
4、不可或缺的资源—创业融资：未来收益的高风险型。
双方信息不对称难以获得信任。
风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，例如进一步的风险投资和其他的海外资源。
二、阿里巴巴的创业过程阿里巴巴创立背景：90年代互联网技术开始兴起，中国也开始接通世界互联网。
阿里巴巴也在这时候开始创立。
就在刚刚发展的初期，马云抓住时机创立
怎么在阿里巴巴创业
1、你至少要一个阿里巴账户，填写相对完整的企业。
2、在第一点完成的基础上，就开店铺了。
要上传你的产品资料，做一个详细的描述，让更多的了解、知道你的产品。
3、在店铺完成的基础上，需要做一些相关的推广；因为阿里上面同类型的产品实在太多了，不做推广的话，您的产品有很大可能会石沉大海。
4、阿里诚信通、网销宝都是阿里站内的一种推广方式，当然还有其他，你可以根据自己的需要进行相关的选择和搭配。
鉴于以上四点，楼主可以先自行尝试一下。
如果你的产品信息相对较多，建议楼主可以考虑第三方软件，因为阿里本身是不可以批量、定时发布产品信息的，只能一条一条的添加，相对产品信息较多的用户来说，是比较复杂的。
针对这一点，经个人使用给出自己的一点建议：睿奕易信通、重发宝、竞价助手都是不错的第三关软件，可以实现阿里产品信息的批量、定时发布，对关键词的选择也会有一定的帮助，对你的网站推广、产品营销将会有一个很大的帮助。
希望以上的回答，对你有帮助。
