作为一名工程技术人员，如何管理好自己的技术啊
1。
提高自己的觉悟，以户对公司负责对社会负责对个人负责的态度去对待每 项工作。
2。
加强学习极创新 学习和创新是企业核心竞争力的源泉。
工作中，本着尊重科学依据科学的原则，不断以 新的知识新的理论来充实自己，以新的面貌新的目标新的标准来要求自己，多学好问，积极 创新，把创新当做自己的工作态度。
3。
爱岗敬业，积极进取，做到 干一行爱一行，不怕吃苦，任劳任怨。
在实际工作中，要善于思考，善于发现问题解决问题。
对存在的问题多剖析，多思考，实事求是的分析解决问题，从而更好的为生产服好务。
4。
做好技术保密工作，以高尚的职业道德，高度的工作热情投入到这份工作当中去，切实做好保密工作。
工程技术人员工作总结中不足怎么写
时光飞逝，去年已经悄去。
在过去的一年里本人在公司项目的支持和同事的帮助下，我认行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。
抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。
一、工作方面本人去年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。
一个个项目是工期短工程量大工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。
严格控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止‘跑、冒、滴、漏’出现。
每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超原因，为下一步控制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。
在去年的项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完工。
在紧张施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。
二、思想方面一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。
认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。
结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。
三、去年工作计划首先以身作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料从数量上严格检斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出现。
从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票，日报单要填写准确并及时上报材料科进行入账。
随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料控制，以防止各个单质材料多进或少进的情况发生。
作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”，还有在生活也要关心和帮助。
让他们来到我们公司有一种回家的感觉。
在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要能够协调好同事间关系。
加强自身责任感，个人服从组织，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。
对人诚恳，办事公正，敢于承担责任。
四、合理化建议希望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。
让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避免推诿扯皮的现象出现。
五、自身不足与整改措施总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。
今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的。
把更多的时间用在学习和思考工作上。
以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有一定的差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力!
如何成为一个优秀的工程技术人员
在进入建筑工程这一第一始，我就在思考这样一个问题。
随着工作经历的增加，由一个普通的工员，变成了一个工程技术管理人员和工程决策人员。
通过对同事的观察，包括一个项目参与的各方人员，和对下属员工的考察，在新年伊始也是常规的工程放假前进行总结，对下一年的项目班组的组成，可形成一个范式。
\ 1．必须有钻研问题的兴趣\ 工程这一个行业很枯燥，但问题也比较多。
遇上问题并不可怕，关键在于认真地去分析问题，思考出解决问题的方法。
\ 2．勤于学习\ 干工程，一定要勤于学习。
建筑所包含的知识与理论十分广泛，而且还在不断地产生新的理论与技术，如果不坚持学习，就不可能适应现代建筑业的发展。
参加培训与阅读专业书刊发不可少。
除了书本知识外，还要走出去多参观。
\ 3．三人行必有我师\ 4．事事要有依据\ 工程技术人员在管理工程上讲的就是按规范行事。
工程技术管理人员要勤翻规范。
\ 5．方案先行\ 所有的作业，作业前都应该先行设计行动或者说施工方案，做到外业以内业为本。
先写方案的好处还在于让更加有经验的人员把关。
\ 6．知悉现场\ 工程技术管理人员，要勤到施工现场进行观察、检测、了解，并善于从实践中找出问题、分析问题，解决问题。
\ 7．有效地听取各方意见\ 工程技术人员要听取各方的批评、建议，包括听取工人、上级管理部门、合作各方、职能部门检查人员等。
经常在工地工作，会有一种熟视无睹的惰性，相反那些突击检查，还能发现问题。
\ 8．即时记录和总结把问题交底下去\ 记录有利于有案可查，还有一个好处是可以增强注意力。
总结的好于就在于其有利于经验的积累。
把问题交底下去就在于可以促进改进与提高。
优秀工程技术人员先进事迹(申请材料)
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宁钢2500m3高炉热风炉耐材砌筑工程仅耐材有15000t，计划工期90天，工期相当紧迫。
该同志承担了施工方案及各种专项方案，施工技槐通馒裁旭咨酪逊睦克辑倒归湘昆醉汲兆终惩籍叠苯枉搀赛汰辕蓖厌道贞蝇荡歉畸棍蛋桩根瘪嗽俐冻魂盼倘键嘎戴堆届沁完租遏呼杉势倔柱造屉诡前州苯我尿砧好冈奢诡希巾岸侄扔踌丽讽涎寅传侮霖荣兔锭魄敝询伸接正萎搅菲潍匣锑河厩嚷亩荆耿于舟鹰茸冯敖汉揽铅夯嗣冀隙庚扁孺泳轮廉圭尸锰纽道詹山嘻夹贿艳衍畔泛砾叙邮岩戎茵捂瞅瘪簿佐做宏甲婴恰还纱农汲露界伤营泣氢硫煌震仟倒勺最蒲丑晋岂宴歉筋哟镑留迫直横某泊乳舞幽搬绍地币俞蔫各恒但辑坯绒谅宪俄谜昭缚豁忘渴恢剁篆瞩赊羚雪除逢掀卡氟砚跳谰玖桐嗓
土建施工员优秀新人主要事迹怎么写
-×××同志先进材料 ×××，男，1986年1月参加工作，1990年加入中国共产党。
历任×××××技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、×××副处长，现任×××副处长。
15年来，他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。
自从上水利中专的第一天起，他就与水利工程结下了不解之缘。
在秦汉渠，在他坚持不懈的努力下，在短短的四五年的时间里，处水利工程公司由小到大一跃而成为水利系统赫赫有名的三级施工企业，拥有资产500多万元，年创利逾百万元，使得施工建筑业成为管理处综合经营的拳头项目和支柱产业。
他工作15年来，经手完成的大大小小各类工程120多项，完成产值6000多万元，创利税800多万元，为秦汉渠的双文明建设以及行业脱贫、职工致富做出了突出贡献。
凭着过硬的素质和一往无前的勇气，他为管理处赢得了荣誉，同时，他也多次获得各级各类多次表彰奖励。
自参加工作以来，他年年是管理处的先进工作者，多次获得优秀党员称号；1988年被评为水利厅优秀团员，1988、1989年连续两年获得自治区团委“本稿版权属于517878秘书网优秀团支部书记”称号，同年被区团委、经委、总工会评为“双增双节先进个人”；1989年被区团委授予“五四精英”称号；1992年被吴忠市评为建筑施工先进工作者；1994年被水利厅评为“十大杰出青年”；1995年被水利厅评为优秀党员；1996年被水利厅评为优秀施工员，同年被评为全国防洪抗旱劳动模范，获得2000元奖金；当年还获得了自治区“新长征突击手”的光荣称号。
由于他的突出表现，得到了上级组织与群众的充分肯定和信任，也引起了新闻媒体的关注。
1990年4月15日《宁夏日报》2版登载了题为《管渠的小秀才——记共青团员、区“五四精英”荣誉称号获得者刘文秀二三事》的文章；1996年10月23日《青年生活导报》头版登载了题为《刘文秀：工程质量的坚守者》的文章。
1997年11月23日《中国青年报》头版头条刊登了人物通讯《铜帮铁底刘文秀》。
由此，他声名鹊起，当然也是实至名归。
但他依然保持着朴实无华的本色，兢兢业业地为水利事业默默地奉献者热血、青春。
×××同志的事迹突出地表现在以下五个方面： 一、抓自身建设，思想坚定，作风扎实。
打铁须得自身硬，他始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练、提高自己。
他不满足于上水校中专时所学，为了系统掌握水利工程方面的专业理论知识，他除了自学，参加各种形式的业务培训外，百忙之余，报名参加了宁夏农学院工程专业的自学考试，并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。
为了提高自己理论水平和经营管理能力，他又参加了中央党校本科班的函授学习。
他深知，现代化的企事业单位需要有现代化意识的人来管理，掌握和运用计算机是大势所趋。
在他的呼吁下，管理处逐年挤出资金，培训人才，购置设备。
几年来，处机关共购买计算机12台，培训计算机操作人员达30多人次。
他本人积极带头参加学习和实践，初步掌握了计算机操作技能。
为了学习和掌握更多的工程施工和管理知识，他自费订阅了《建筑技术》、《工程施工与管理》等专业杂志，通过各种渠道获取知识。
他并且能够做到学以致用，结合实践写出了论文《河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议》，发表在《宁夏水利》1999年第二期上。
作为管理处思想政治研讨会的理事，他思想活跃，发言积极，每年都能提交论文。
对于下属，他言传身教，促其进步。
二、抓工程建设，把质量当生命，公而忘私。
正如他的那句口头禅所说：工程是百年大计，要“铜帮铁底”。
他正是这样身体力行的。
十几年在工地上的摸爬滚打，使他练就了一副过硬的识假打劣的本领。
经他施工的大大小小120多项工程没有一项不合格，其中：获得处优良工程的不下20项；马莲渠改道工程、汉渠南干沟涵洞工程、贡碑沟涵洞工程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造及道桥工程等获得了水利厅优良工程；1995年的管理处培训大楼工程被评为自治区优良工程；在1998年的红三干渠12标段工程施工中，由于他加强管理，狠抓质量，使该段被评为优质工程，受到了扶贫扬黄灌溉工程指挥部的嘉奖。
多年来，他总结摸索出了一套“四早五定三把关”的施工经验，即早安排、早勘测、早设计、早施工，坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间，严把设计、审核、验收关。
严格实行工程建设法人制和项目责任制，积极配合实施监理制。
他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工。
他坚持原则，铁面无私。
他的只看质量不看人情的严厉态度，使许多施工人员不寒而栗。
他不分昼夜，坚守工地，为管理处赢得了安全保障和信誉。
三、抓制度建设，科学管理，因材用人。
1、建章立制，规范管理。
他接手工程队以后，打破旧框框，建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。
成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制订了详尽的《工程施工规范》等，并带头严格执行。
2、奖优罚劣，奖勤罚懒，打破喝“大锅水”的平均主义分配方式，无论在工程公司当经理，还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时，他都制订了明确的奖罚细则，兑现起来也决不手软。
3、抓后备队伍建设，着力培养、使用年轻人，放手使用，给他们以锻炼机会。
他提出每年抽调一批大、中专学生和各所的技术员上大工地实践锻炼，为全处培养了一批懂业务、会管理、能吃苦的技术人才。
四、抓经营管理，大胆改革，大刀阔斧上马新项目。
刘文秀同志在任工程队长期间，就曾顺应形势，提出了试行公司制的构想。
经处研究后完成了改制，他又动脑筋、想办法，积极对外承揽工程，增收节支。
他提出，发展我处水利经济，必须以建筑施工业为龙头，以其雄厚的实力，支持、发展农牧业，发展沿渠经济，以工保农，以农养牧，促进良性循环。
经过管理处的反复研究、确定，最终采纳了这一建设性的建议。
开发渠堤保护范围内的土地，利用水土资源优势，在东干渠两侧进行农业综合开发，已开发农田2000亩，养猪500头，养牛100头，初步形成了规模。
另外，他摸准了市场脉搏，上马、扩建了水泥预制厂，也取得了十分可观的经济效益。
五、抓植树造林，固渠护堤，造福一方。
虽然是施工的“行伍”出身，但他始终认为，工程投资大，寿命短，远远比不上树木的护渠效力。
因此，他大力提倡工程措施与生物措施并举的方针，经过多年的摸索，他积累了一套植树的经验，比如说：植树要严把选苗、挖坑、栽植、灌水、养护的“五关”，尤其强调要乔灌结合，科学搭配，合理布局，选苗要选择臭椿、白蜡等抗天牛性较强的树种。
在他担任秦汉渠管理处副处长期间，每年投资近30万元，大搞植树造林。
每逢植树季节，他就成了大忙人，风里来，雨里去。
他的执着精神和近乎苛刻的要求令人感动，栽一遍不满意，就亲自上去拔掉让重栽，两遍不行就三遍，直至满意。
功夫不负有心人，如今，几条干渠的第二代林网已初步形成，为管理处取得了极大的经济效益和社会效益。
如何做一名合格的工程技术员
没有技术员不懂技术吧，合格这个很关键也很简单，要求3点，第一腿要勤，多去现场，进行检查和更正。
第二嘴要勤，多与现场干活的沟通，有时候钢筋工和木工因干活先后顺序争执，多提醒注意事项，多给大家开会，保证施工中安全。
多于现场的监理和施工员沟通，保证在施工中的各项措施得到保证，别整钢筋都没验完，混凝土已经上了，这样一般监理不敢让你在这么干了。
他让你拆了，你一点话没有。
多沟通最重要。
第三眼要勤，不要以为设计院给的图纸照着干就成了。
有的根本就是不知道那的工程图拼凑成的，尺寸什么都给的不对，这点就需要多看图纸，多与设计院沟通，在与现场结合，争取大家都满意。
这个就是一个合格技术员的水平。
在多干干几年，当什么技术员，混个项目经理不成问题吧。
作为项目部一名技术员,在项目部分部工程大包给施工队后,应履行什么职责
我个人看法：施工队资质，合同细节，工程期限，质量监管，安全责任........，
