员工说经理保龄球是什么意思
行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员。
他们的队员都是一球打倒了7只瓶。
教练甲对自己的队员说：很好
打倒了7只。
他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说：怎么搞的
还有3只没打倒。
队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。
结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。
心理学家研究证明，积极鼓励和消极鼓励（主要指制裁）之间具有不对称性。
受过处罚的人不会简单地减少做坏事的心思，充其量，不过是学会了如何逃避处罚而已。
常常有这样的议论：“干工作越多错误越多。
”潜台词就是：为了避免错误，最好的办法是“避免”工作。
这就是批评、处罚等“消极鼓励”的后果。
而“积极鼓励”则是一项开发宝藏的工作。
受到积极鼓励的行为会逐渐占去越来越多的时间和精力，这会导致一种自然的演变过程，员工身上的一个闪光点会放大成为耀眼的光辉，同时还会“挤掉”不良行为。
呵呵，你们的经理如果不是体型的关系，那一定是个很好的管理者。
如何批评下属
很多上司批评下属的时候是毫不留情的，有时还当着很多人的面批评。
这样让这个下属很难堪。
那么，如何让下属愉快地接受批评，从而更好地发挥批评的激励功能呢? 批评具有激励和约束两重功能，也是最日常的管理手段。
然而，并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。
黄鸣先生有一句名言：“批评要带着表扬的票”。
可谓是一语道破了玄机。
那么，为什么批评要带着表扬的票呢? 肥皂水效应：不要让被批评者感到疼 管理学上有一个著名的肥皂水效应。
是由美国前总统约翰?卡尔文?柯立芝首先提出的。
约翰?卡尔文?柯立芝于1923 年成为美国总统，他有一位漂亮的女秘书，人虽长得很好，但工作中却常因粗心而出错。
一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，，便对她说：“今天你穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样漂亮的小姐。
”这句话出自柯立芝口中，简直让女秘书受宠若惊。
柯立芝接着说：“但也不要骄傲，我相信你同样能把公文处理得像你一样漂亮的。
”果然从那天起，女秘书在处理公文时很少出错了。
一位朋友知道了这件事后，便问柯立芝：“这个方法很妙，你是怎么想出的?”柯立芝得意洋洋地说：“这很简单，你看见过理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂些肥皂水，为什么呀，就是为了刮起来使人不觉痛。
” 这个故事后来被管理学界称之为“肥皂水效应”：就是将批评夹在赞美中。
将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，从而使被批评者愉快地接受对自己的批评。
以赞美的形式巧妙地取代批评，以看似简捷的方式达到直接的目的。
林肯说，“人人都喜欢受人称赞”，“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定”。
人类与生俱来就有一种正常的心理防卫机制。
当受到批评时，第一反应是：“我真的错了吗?”紧接着，他的心理就会开始在找理由为自己辩解。
所以，批评者后面所说的话几乎都无法进入被批评者的耳朵。
肥皂水效应正是遵循并迎合了人类这种最本能的心理需求与反应。
这告诫我们，在批评别人时，哪怕是正确的批评，一定要考虑对方的心理，要善于应用对方接受的方式来表达。
简单的批评使人落后 与肥皂水效应异曲同工的是行为科学中著名的“保龄球效应”。
两名保龄球教练分别训练各自的队员。
他们的队员都是一球打倒了7只瓶。
教练甲对自己的队员说：“很好!打倒了7只。
”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说：“怎么搞的!还有3只没打倒。
”队员听了教练的指责，心里很-全球品牌网-不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。
结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。
顺势而为，就会产生一种加速度的作用力，相反，产生的往往是阻力。
就像是一个正在上坡的人，如果是给他喊加油，就相当于是向上拉一把，可以让他更容易地越过陡坡。
相反，如果是讥讽和打击，则往往会让他泄气，出溜到坡底。
如果是一个成功的管理者，会努力去满足下属的这种心理需求，以积极的鼓励为主。
通过鼓励来激发部下的创造精神，帮助部下解决困难。
相反，专爱挑下属的毛病，靠发威震慑下属的管理者，也许真的能够击败他的部下。
“我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。
而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。
”“再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。
我赞成鼓励别人工作。
因此我乐于称赞，而讨厌挑错。
如果我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。
”这就是美国历史上第一个超过百万年薪的著名经理人史考伯做法。
史考伯说：“我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高——不是在被赞许的情况下，比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。
”史考伯的信条同安德鲁?卡耐基于出一辙。
卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属，他为自己撰写的碑文是：“这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的属下相处的人。
” 带表扬票的批评使人进步 既然批评的副作用如此之大，而表扬的效果又如此之好，那是不是就不需要批评，只用表扬就可以了呢?答案是否定的。
凡事都要讲究辩证法。
无论是肥皂水效应，还是保龄球定律，都是有一定前提的，其效应也是有边际的。
笔者认为，这个边际就是面对非原则性的重大错误时，适合使用这两个管理原理。
或者说，在日常的管理中，面对下属平常的缺点、失误以及小错误的时候，管理者应该更多地采取正面鼓励的方式，即使是批评，也要带着表扬的票。
这样，就可以把批评的约束功能转化为激励功能。
在实践中，还有一种很常见的批评——善意的批评，就更需要带着表扬的票。
黄鸣先生常会当面批评下属，而且发脾气的时候非常的厉害。
然而，这种批评尽管有时很严厉。
却是一种善意的批评。
目的是为了让下属保持清醒的头脑与平和务实的心态，不要飘飘然，不要感觉自己很了不得了。
而是给他指出自己尚存的不足，让下属知道距离上级的期待与目标还有多远。
但这种批评也是有前提的。
面对这种批评，一方面，下级能够明白这是对他的爱护与更高的要求。
另一方面，批评者与被批评者有长期共事的彼此信任与了解，具有深厚的感情基础。
唯有如此，批评和训斥能才能让下属及时幡然醒悟可见，才能起到正面激励的效果。
可见，这种严厉的批评也是以“绝对的信任与了解”这张表扬票为前提的。
黄鸣先生认为，可能九张鼓励的票才能买一张批评的券。
带表扬票的批评需要胸怀与涵养 带着表扬票的批评是一门艺术，这需要有宽阔的胸怀与良好的涵养。
有些管理者总是缺乏包容，喜欢斤斤计较。
一次在酒店，笔者就见到一位看似颇有老总-全球品牌网-模样的客人因为一点点小事而冲着服务生发火。
好不容易找一回做上帝的感觉嘛!你们怎么可以这样给我服务呢(潜台词是：你们不知道我是大老板吗!)?恕不知，当你和一个月薪个八九百块的打工妹斤斤计较时，你的层次又上哪里去了呢?蜗牛角上，较雌论雄，许大世界?这样的老总在他的下属面前，其胸怀与涵养也就可想而知。
作为管理者，不仅仅是要能够掌握批评别人的艺术，更重要的是还要有接受别人特别是接受下属批评的胸襟与涵养。
能否开展批评与自我批评，能否闻过则喜——面对批评你的下属和对你的批评，管理者是否也掏出表扬的票，去鼓励和赞美下属对你的批评，这对于管理者是更高的境界。
而这种胸怀与境界则是他事业的高度与宽度。
史玉柱这样一个倒下的“巨人”之所以能够重新再站起来，很重要的一点是他可以关起门来让自己的下属“批判”他三天三夜!牛根生之所以能够创造蒙牛的奇迹，其中同样重要的一点是他的伙伴为了工作分歧可以和他拍桌子!宗庆后之所以有娃哈哈的成就，其中还是同样重要的一点就是他的一个普通的员工都可以对他的失误说“老板，你这一招是臭棋”…… 人皆有其头，有头皆需剃。
剃自由他剃，头仍是我头，可怜剃头者，人亦剔其透。
无论是作为管理者还是下属，我们都免不了接受别人的批评，也会去批评别人，但是，无论是批评别人，还是接受别人的批评，都不要忘记亮出自己那张表扬的票。
谁有爱情公寓的经典语录啊~~~给整点吧。
。
。
。
。
批评具有激励和约束两重功能，也是最日常的管理手段。
然而，并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。
黄鸣先生有一句名言：“批评要带着表扬的票”。
可谓是一语道破了玄机。
那么，为什么批评要带着表扬的票呢?<\\\/p>
肥皂水效应：不要让被批评者感到疼<\\\/strong><\\\/p> 管理学上有一个著名的肥皂水效应。 是由美国前总统约翰;柯立芝首先提出的。 柯立芝于1923 年成为美国总统，他有一位漂亮的女秘书，人虽长得很好，但工作中却常因粗心而出错。 一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，，便对她说：“今天你穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样漂亮的小姐。 ”这句话出自柯立芝口中，简直让女秘书受宠若惊。 柯立芝接着说：“但也不要骄傲，我相信你同样能把公文处理得像你一样漂亮的。 ”果然从那天起，女秘书在处理公文时很少出错了。 <\\\/p> 一位朋友知道了这件事后，便问柯立芝：“这个方法很妙，你是怎么想出的?”柯立芝得意洋洋地说：“这很简单，你看见过理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂些肥皂水，为什么呀，就是为了刮起来使人不觉痛。 ”<\\\/p> 这个故事后来被管理学界称之为“肥皂水效应”：就是将批评夹在赞美中。 将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，从而使被批评者愉快地接受对自己的批评。 以赞美的形式巧妙地取代批评，以看似简捷的方式达到直接的目的。 林肯说，“人人都喜欢受人称赞”，“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定”。 人类与生俱来就有一种正常的心理防卫机制。 <\\\/p> 当受到批评时，第一反应是：“我真的错了吗?”紧接着，他的心理就会开始在找理由为自己辩解。 所以，批评者后面所说的话几乎都无法进入被批评者的耳朵。 肥皂水效应正是遵循并迎合了人类这种最本能的心理需求与反应。 这告诫我们，在批评别人时，哪怕是正确的批评，一定要考虑对方的心理，要善于应用对方接受的方式来表达。 <\\\/p> 简单的批评使人落后<\\\/strong><\\\/p> 与肥皂水效应异曲同工的是行为科学中著名的“保龄球效应”。 两名保龄球教练分别训练各自的队员。 他们的队员都是一球打倒了7只瓶。 教练甲对自己的队员说：“很好!打倒了7只。 ”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。 教练乙则对他的队员说：“怎么搞的!还有3只没打倒。 ”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。 结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。 <\\\/p> 顺势而为，就会产生一种加速度的作用力，相反，产生的往往是阻力。 就像是一个正在上坡的人，如果是给他喊加油，就相当于是向上拉一把，可以让他更容易地越过陡坡。 相反，如果是讥讽和打击，则往往会让他泄气，出溜到坡底。 如果是一个成功的管理者，会努力去满足下属的这种心理需求，以积极的鼓励为主。 通过鼓励来激发部下的创造精神，帮助部下解决困难。 相反，专爱挑下属的毛病，靠发威震慑下属的管理者，也许真的能够击败他的部下。 <\\\/p> “我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。 而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。 ”“再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。 我赞成鼓励别人工作。 因此我乐于称赞，而讨厌挑错。 如果我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。 ”这就是美国历史上第一个超过百万年薪的著名经理人史考伯做法。 <\\\/p> 史考伯说：“我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高——不是在被赞许的情况下，比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。 ”史考伯的信条同安德鲁?;卡耐基于出一辙。 卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属，他为自己撰写的碑文是：“这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的属下相处的人。 ”<\\\/p> 带表扬票的批评使人进步<\\\/strong><\\\/p> 既然批评的副作用如此之大，而表扬的效果又如此之好，那是不是就不需要批评，只用表扬就可以了呢?答案是否定的。 <\\\/p> 凡事都要讲究辩证法。 无论是肥皂水效应，还是保龄球定律，都是有一定前提的，其效应也是有边际的。 笔者认为，这个边际就是面对非原则性的重大错误时，适合使用这两个管理原理。 或者说，在日常的管理中，面对下属平常的缺点、失误以及小错误的时候，管理者应该更多地采取正面鼓励的方式，即使是批评，也要带着表扬的票。 这样，就可以把批评的约束功能转化为激励功能。 <\\\/p> 在实践中，还有一种很常见的批评——善意的批评，就更需要带着表扬的票。 黄鸣先生常会当面批评下属，而且发脾气的时候非常的厉害。 然而，这种批评尽管有时很严厉。 却是一种善意的批评。 目的是为了让下属保持清醒的头脑与平和务实的心态，不要飘飘然，不要感觉自己很了不得了。 而是给他指出自己尚存的不足，让下属知道距离上级的期待与目标还有多远。 <\\\/p> 但这种批评也是有前提的。 面对这种批评，一方面，下级能够明白这是对他的爱护与更高的要求。 另一方面，批评者与被批评者有长期共事的彼此信任与了解，具有深厚的感情基础。 唯有如此，批评和训斥能才能让下属及时幡然醒悟可见，才能起到正面激励的效果。 可见，这种严厉的批评也是以“绝对的信任与了解”这张表扬票为前提的。 黄鸣先生认为，可能九张鼓励的票才能买一张批评的券。 <\\\/p> 带表扬票的批评需要胸怀与涵养<\\\/strong><\\\/p> 带着表扬票的批评是一门艺术，这需要有宽阔的胸怀与良好的涵养。 有些管理者总是缺乏包容，喜欢斤斤计较。 一次在酒店，笔者就见到一位看似颇有老总-全球品牌网-模样的客人因为一点点小事而冲着服务生发火。 好不容易找一回做上帝的感觉嘛!你们怎么可以这样给我服务呢(潜台词是：你们不知道我是大老板吗!)?恕不知，当你和一个月薪个八九百块的打工妹斤斤计较时，你的层次又上哪里去了呢?蜗牛角上，较雌论雄，许大世界?这样的老总在他的下属面前，其胸怀与涵养也就可想而知。 <\\\/p> 作为管理者，不仅仅是要能够掌握批评别人的艺术，更重要的是还要有接受别人特别是接受下属批评的胸襟与涵养。 能否开展批评与自我批评，能否闻过则喜——面对批评你的下属和对你的批评，管理者是否也掏出表扬的票，去鼓励和赞美下属对你的批评，这对于管理者是更高的境界。 <\\\/p> 而这种胸怀与境界则是他事业的高度与宽度。 史玉柱这样一个倒下的“巨人”之所以能够重新再站起来，很重要的一点是他可以关起门来让自己的下属“批判”他三天三夜!牛根生之所以能够创造蒙牛的奇迹，其中同样重要的一点是他的伙伴为了工作分歧可以和他拍桌子!宗庆后之所以有娃哈哈的成就，其中还是同样重要的一点就是他的一个普通的员工都可以对他的失误说“老板，你这一招是臭棋”……<\\\/p> 人皆有其头，有头皆需剃。 剃自由他剃，头仍是我头，可怜剃头者，人亦剔其透。 无论是作为管理者还是下属，我们都免不了接受别人的批评，也会去批评别人，但是，无论是批评别人，还是接受别人的批评，都不要忘记亮出自己那张表扬的票。 首先想更正一下你的思想。 其实很多个人都不喜欢和面面俱到的人交朋友，跟这样的人在一起心会很累，随时要提防着这种圆滑的人（即某种意义上的朋友）是不是在跟你玩虚的。 当然，那种追求凡事都面面俱到的人活着也累，因为他们在与人交往的过程中太过于追求完美了，其实套用句俗话，“完美的人生本身就是一种缺陷”。 一般人都喜欢跟率真的人在一起工作、生活，一起做朋友。 因为他们凡事都写在脸上，有问题就说，没问题时就笑。 高兴了、喜欢了或者不喜欢了，别人一看就知道，不用花太多的时间来猜忌对方的心理。 如果换成你，你是否愿意跟直爽的人做朋友呢 我想答案应该是肯定的。 通过以上你对问题的述说以及你的感激之情，能看出来你是个综合素质很高的人。 其实每个人所处的成长环境和家庭背景不同，也导致了每个人的受教育程度、个人爱好以及对社会的认知等等方面的差异。 所以从这点上来分析，我们也不可能能做到让每个人都来喜欢自己。 日常交往中只要我们能做到既尊重自己，也能尊重别人就可以了。 选择是可以一个人的一生，是可以磨钝一个人角，失败是可以一个人的意志，但是，什么都无法改变一个人的性格。 这个性格，或者说本性，经过童年少年之后，就基本完成定性了。 所以当凤凰生在鸡窝中，会压抑，会挣扎，会努力展翅飞向天空。 或者带着折断的翅膀，缓慢而痛苦地死在不属于自己的地方。 这个例子并不试图比喻两个两种生活孰优孰劣，只是说，人各有命。 而很多事情，都是出自人自己的选择，而这个选择，是已经定型的本性引导的。 但是没错，我仍然想说，头一个是凤凰。 这不是一部拍得很差的电影，事实上冲着和片中的小姑娘就不该给那么低，我这个两星是给剧本的，因为有个巨大无比的bug，就是头一个和后一个杰克完全不是同一个人。 头一个杰克，像他说的，凡事有规划，从不怀疑，从不遗憾。 成功之后也没见他有多么孤独，他满意自己的生活状态。 硬是要说他不懂人世之美，把他丢进柴米油盐尿布堆里。 给他看很多后一个杰克的回忆，照片，录影带，等等，不断给杰克洗脑。 同是也对观众洗脑，说，看，应该是这样这样的，多么好。 可是他为什么就应该是这个样子 因为符合大部分人对生活的温馨想象 对幸福定义的普遍认同 因为这个杰克更好 不熟悉吗 这种感觉。 从小到大就有很多人告诉你，你应该是个什么样子，我们希望你是个什么样子，什么样子会让你生活得更好。 做个好孩子，好男人，看，你也可以做到这么好。 这样很快乐不是么 好，把你自己想象成杰克试试看。 强制你从第一个到第二个，你会喜欢么 你喜欢 好。 那么带着这喜欢的心情，现在强制你从第二个到第一个，你喜欢么 总之，你被告知你其实不是现在这样的，你应该是那样那样的，你需要改变。 你改么 记住这个游戏的规则是：需要改变的，是你了解并认同的那个你自己。 改变的方向，是别人说的另一个“你”。 没有好坏优劣之分，只是不同。 有趣么 你玩儿么 影片一开始就强制设定了一个潜规则：去伦敦，离开一年，俩人就一定会掰——可是请想一想，为什么 如果换两个人也会这样么，还是说天下所有的情侣都这样 好吧，两人的确掰了。 转眼十三年后，拍到功成名就的杰克还是单身一人。 除了凯特他就遇不到可以娶的女人了 就他的身份地位而言，不可能，只能说明他不想结婚。 比起爱别人，他更爱自己。 财富。 地位。 自由。 从机场开始就是。 这才是第一个杰克。 好吧，假象生活中还有一段。 他在轮胎店里遇到了大boss，于是靠口才和自信争取到了主管的工作。 他想要更好的生活，在带凯特吃大餐的时候，他吃一口美食幸福地闭上眼睛说怀念这个滋味，他现在会爱了，会在爱自己的同时爱自己的家庭了，他想带自己的家庭一起过好日子，不用把超市的蛋卷当做天下美食。 每个人都有自己的能力上限，认识到并知足是幸福的，比如你偶尔奢侈一下的话能买一套二手的西服，那么穿上它的时候是幸福的，ok一点问题没有。 但是当你有量身订做属于自己西服的能力，却只能穿二手的时候，这不叫幸福。 杰克知道自己的能力，他试图改变这一切，然而凯特开始洗脑，说着本来在这里整个家庭能够如何如何幸福，最后做出牺牲的姿态，说因为爱你，我可以牺牲还有122次贷款的房子，孩子的好学校，习惯了的生活…… 她的男人展开了翅膀，她却觉得自己是在为了爱委曲求全。 这个角色本身就过分单薄，她总是显得可怕的乐观，开朗，积极向上，有时候简直近乎没心没肺，比如吵架之后马上又能巨开心，她男人都失魂落魄到那样了她还不曾察觉。 她的幸福，是男人为了她不断牺牲，她也回报以巨大牺牲（如果不嫁给你，我也许也会很牛逼云云。 虽然的确也可能是。 ）她的幸福，是男人浪漫无比，生日时候要唱歌，做爱之前要说我爱你。 这也都ok没有问题，除了一点：杰克不是这样的人。 纵使洗脑完毕，他仍然想要飞起来，他不想在超市买袋盐都要想想贵贱，不想变成一个“顺其自然，得过且过”的人。 虽然后来说他变了，按照电影剧本来说。 这很悲哀。 每个人都有梦想，为什么当这梦想是爱情和家庭会觉得高尚，而是事业时就那么不堪 甚至很多人会同情之就像同情剧中的杰克：没错你很富有很能干很牛逼但是哈哈你不懂得友情爱情家庭你很孤独你只有没有女人真正爱你连圣诞节你都得一个人过你甚至没有人情味大过节的叫人上班开会因为你自己就不懂情——我最满意的，就是开头并没有把杰克拍成一个可怜兮兮的高处不胜寒的男人。 事实上，他有自己的生活圈子和方式，美食，旅行，女人，事业。 并且，很满意。 此片却要对一个曾在Kenai河中泛过舟，在西班牙参加过奔牛节，在Mojave沙漠高空跳过伞的男人说，no，no，no，这不叫幸福，幸福是和一帮铁哥们儿满身臭汗地打保龄球。 我更不能明白的是，幸福生活，为什么就一定要是平凡的。 这是另一个强制设定的潜规则：有钱人不懂幸福。 平凡的幸福家庭生活，会被强大的工作能力毁坏，当你焦头烂额地卖一堆轮胎回到家，会因为一个蛋卷幸福，但当你自信满满地完成一次上亿的并购回家，你那可怜的太太就不知道该怎么和你一起分享这样巨大的成功了，因为一个蛋卷不能满足你了，而她只知道蛋卷。 她害怕，害怕你能力太高，就拘不住了。 吃完蛋卷等孩子睡了做爱是幸福，喝完香槟庆祝后做爱也幸福，但没有前者境界高，何况有钱人都是万恶的，他们一定会养小蜜，包二奶，太太只能在家里修指甲养狗养小白——这种状况，已经成为宇宙真理了么 是先有这种状况再有此潜规则，还有在这种潜规则说法下推波助澜万人默纳下心安理得状况频出 潜规则，很多时候只是当事人的借口，非当事人的意淫。 它不是真理，不是必然。 不是所有人都能理解什么叫做随机与偶然，更不能了解什么叫做决定论。 按理说这片应该把会选择飞去伦敦的人改造成一个会从伦敦飞回来的人，但是至少我不是。 不是我会选择飞去伦敦，而是到剧终，我仍然认为杰克应该选择去伦敦。 让一切what if见鬼去吧，如果有个真的百忙之中来帮你what if，请告诉他，谢谢。 因为你的方向已定。 即使在这个点发生偏折，也一定会在之后的某个点，再次偏折，拐回。 生活永远是自己选择的，只要在选择的时候，对自己的内心忠实。 绝不怀疑，也绝不遗憾。使人更受欢迎的具体方法
这周二面试一家中澳合资企业，主管聊了二十分钟，而后人事过来面试聊了四十分钟，
