咱们结婚吧电影版姜武说一个人犯错那段台词
老陈，每个人眼前的一切真的是最好的安排吗
我相信是。
那，一个人做错过事情应该获得原谅吗
应该，但不代表生活能回到原点，因为发生过的已经发生了，会留下痕迹，这是每个人都要背的因果。
如何“惩罚犯错的员工
为什么员工会犯错
这是一个很多领导都会有自己答案的问题：因为员工的经验不够
素质太差
可是，这是一个员工一定会有不同答案的问题：员工会认为领导没有给其机会学习
没有培训机会
没有激励措施
竞争压力太大
领导只会安排不会管理……为什么员工与领导在其犯错的原因认知上会有如此大的不同
员工为什么其知识水平不行
在对手甚至是行业领先者企业的相同岗位的员工，其知识水平就比本企业高吗
收入就会更高吗
态度会更端正
技能会更好
为什么面对同样的问题，对手或者行业领先者企业的员工就不会犯错
优秀的企业会认为：员工的犯错，是企业的系统、模式、培训、管理不力造成的，所以，他们愿意改善其系统、模式、培训、目标制定、考核、激励等。
即使经验不足，也会建立传帮带机制，让其快速成长。
一般的企业会认为：员工太差，他们不执行其决策，看不到方向，找不到方法，领悟不到自己的意图，能力跟不上，态度恶劣或不端正
纵观国内企业，作为一线员工，很难说上，一个企业的员工能力就会比另一个企业的强。
毕竟是基础工种，就是谈判沟通陈述、销售与服务等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很难说有绝对的水平差别。
所以，员工犯错，就是一个企业在员工的知识培训、技能打造、态度激励上不同，这些方面，反思的就应是企业自己或者管理者本身
如何使员工不犯错
企业的员工没有不犯错的。
但是真正成功的企业，好像领导对员工犯错一点都不奇怪，觉得并非毫无办法来改变。
就是这样的一个公司。
该公司将每个员工的工作目标进行透彻分解，分解到每个人、每个时间段、每个区域、每个地点、每个客户、每个产品、每个终端、每个活动，并且在每个执行和管理节点，都基本提供指导手册和管理手册，涉及控制目标、执行步骤、推进进度、可能遇到的问题及改进措施等等。
这样，员工可能犯错的地方，公司早就提供了一些帮助措施，所以，员工犯错都很难
并且在过程中，公司领导都能来到现场，进行现场督导和帮助，员工就更难犯错了
即使在过程中员工执行遇到了一些没有遇到过的问题，也能现场解决。
一般说来，一线员工会在4个方面犯错：一是知识。
没有足够的专业知识使其经常犯错而不自知。
二是态度。
由于态度不端正，其知道怎么做，但是懈怠和取巧。
三是技能。
在技能上，遇到问题无法应对。
这也是员工的上级管理者总拿来说事的一点。
四是管理。
对自己的时间、工作流程、目标无法管理。
做事难有效率与效果。
要使员工不犯错，就需要企业针对以上员工犯错的几个内在问题来进行改进。
至于员工在一些细节上犯错，则需要有经验的上级或老员工对其进行前期培训沟通，使其犯错概率降低。
最好的“惩罚”方法去日本丰田公司参观并接受培训，我们经过3天讨论，最后发现，其如此高效率的产出（在总厂，其员工可以实现1个人3天可产出一辆车
）且过程少有犯错，在中国基本是不太可能的
为什么
因为在其企业制度与管理里，根本就没有惩罚
作为企业领导，他们觉得给员工优质的运转系统、可靠的方法、有效的工具，就一定能让其产生好业绩
所以，他们的JIT、看板管理、职场活性化、号试、先行改善及层出不穷的经营研究成果，使其效率极高
而我们中国本土的企业，更擅长用大棒，用反向激励，用惩罚，所以，员工根本就不可能视厂，积极或者将终生托付给企业，当然，效率与效果就大打折扣。
在雪花啤酒总部的时候，我们基本不在自己的办公室或卡座办公，我们每天“霸占”一个会议室，共同讨论解决方案，同时，让将来可能参与的员工、团队及下属共同参与。
他们参与了，给后面的执行犯错杜绝到了最低值：一是他们知道了决策的具体内容，不会说不清楚领导的意思来推诿；二是自己的意见加入进去了，不但有成就感、认同感，还为执行扫平障碍；三是执行如是团队执行的话，前期已经进行过磨合了，不再有过程摩擦。
如果，以前公司真有做事老犯错的员工，在这个过程参与之后，其犯错概率、犯错成本都降至了最低，在团队面前，他们的态度、技能、执行、管理能力都在暗中较劲中得到提升，从而其就得到了最大的改善而不需要惩罚。
所以，这样一个曾经的啤酒门外汉，却在这十多年来的全国性拓展中，基本没有犯错，前几年就已单品全球销量第一，并且后劲如此之足，在环境恶劣的2012年还能建120万吨的大厂而不犯怵
共同找解决路径并让其执行，是最好的“惩罚”犯错员工的方法。
启示员工犯错，根源不一定在于员工，他毕竟是一个执行者。
所以，员工犯错，从企业系统或管理者上来找原因，更能找到解决问题的正道。
日本企业基本看不到反向激励（也即惩罚）员工，员工还能一辈子服务于一个企业，就是这个道理。
为什么一直都说：正向激励远比惩罚和反向激励有效
一个企业要推进什么事情，始终就要推力。
惩罚和反向激励，可能短时间内或在某个具体事情上，员工迫于压力，可能会推进，但他始终会反弹甚至反叛
成功的企业始终会认为，员工做错了，始终是企业和领导的问题，帮助员工在知识、技能、态度、执行、管理上取得方向、工具和方法，这是员工管理成功的根本
团队拓展游戏有哪些?
当你放下赚钱候，说明经懂事了；当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了；当你用面子可以赚钱的时候明你已经是了；而当你一直停留在那里喝酒、吹牛、睡懒觉，啥也不懂还，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。
如何加强本部门职工之间的团结协作问题
团结协作的前提是平等互信，做好团队工作主要有以下几个主要事项：1、平等：对事不对人，不管是再亲近的人，犯错都要被追责；再合不来的人，有功就要立即褒奖。
并强调人格平等，尊重每个人的尊严，领导与下属仅分工不同。
2、互信：好的团队必须相互信任，除非是举报贪污受贿，否则只要是工作上的投诉，坚持不听一方之言，让被投诉者坐在一起，听投诉者述说。
也可开展一些拓展训练，但最重要的绝不能偏听偏信，让所有人都能畅所欲言，除非污蔑否则可无所顾忌。
3、以身作则：言教不如身教，必须在言行上时刻注意团结协作的重要性。
把团队看成第一位的，任何人在团队面前都只是一环，哪怕再对，如影响团队合作也是错
4、沟通：要时常保持沟通，了解团队成员的时时变化。
于工作安排上，必须是统一、清晰、易懂和可操作的标准，反对努力、加强、提高和改善等虚词，多用销售增长20%、成本降低10%等清晰语句。
于思想上，关心团队成员的喜怒哀乐，并鼓励团队成员相互关心、支持和帮助
还有很多，不一一枚举了，记住平等互信是团结协作的前提
