一个优秀的管理者应具备那些基本素质
企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。
一、 公正、忠信、坚定勇敢的意志力 1．公正是最重要的素质。
对于人力资源经理来说。
只有公正才可以做到无私，才会有无私天地宽的豁达，才有能力勇气去内举不避亲，外举不避仇。
只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持唯才是用的原则。
2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。
有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。
只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。
3．坚定勇敢的意志力。
人是一切资源中最复杂的资源。
人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。
因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。
那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。
另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。
三、 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。
因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。
对于任何管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。
而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。
人力资源是生产力要素中必备的要素之一。
人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。
因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。
四、 实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力 这些知识和能力包括： 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2．职位分析和绩效考核管理能力。
3．薪酬与福利管理能力。
4．人力资源开发、培训能力。
5．人事制度管理能力。
当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
另外，人力资源经理以上几个方面的素质和能力也可以从以下几个方面来进行判断： 1、良好的人际沟通能力。
人力资源经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。
此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
2、熟练掌握并运用政策的能力。
人事政策可谓包罗万象的百科全书，熟练掌握并运用它，当是人力资源经理的基本素质。
3、敏锐细致的洞察能力。
现代企业人力资源经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时岢鲇Ρ洳呗裕?员苊馄笠迪萑肴瞬盼；??nbsp; 4、人际关系的处理能力。
人力资源经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。
5、高度的组织能力。
面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。
如果人力资源经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。
6、处理危机的应变能力。
市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人力资源经理必须随时应答的考题。
对人力资源经理的选拔，可以通过测评、对从前工作经历的判断、面试交流等方法实现，而且面试是一种常用的方法。
（当然在现实当中有很多人通过相面的方法来挑选人，也就是通过面相来判断一个人的秉性）。
面试是一个综合性的全面分析，实际上是一个推测、判断的过程。
面试可以通过以下几个方面来进行： 1．通过背景推测判断。
即通过他的家庭、教育、工作背景来推测他的能力、技能、激励点等，通过他大学受教育的情况、自己发展的职业变动，以及他个人的兴趣爱好等背景资料，来判断他是否符合要求。
2．通过经验推测和判断。
就是通过他的工作经历或者通过对问题的回答，看他认为什么是成就，什么是挑战，什么是困难，由此你可以判断他今后会遇到什么难题，给他的职位能否胜任。
还有通过他在工作中的人际关系，来判断他的行为方式，他在过去工作中，认为什么样的同事是他推祟的，什么样的主管、老板是他祟拜的，哪一种行为方式、工作方式是他向往的。
这些方面可以反映出他的个性。
因为他所推祟的，很可能是他正希望朝那一方向发展的。
3．通过价值观的判断，了解他对成就和失败的看法如何，看他认为什么样的人才是成功。
通过他的这些认识，来判断他的人生观、价值观和思维方式。
还有通过他对社会的评价，他的思路、切入点，来看他的价值观念、人生观念是否符合公司的模式。
4．抽象问题的推测。
就是说对不熟悉问题的分析。
通过他对一系列的问题的分析，看他的思维是否很开阔，很有逻辑性，很周到，是具有战略眼光，还是仅局限于低层次的层面上．这样才能判断他的潜能。
因为对不熟悉问题的回答，能反映出一个人的不同情况，不在他的答案，而是看他的思路、方法以及他的视野。
5．在面试提问的过程中，可以判断出一个人是否善于倾听，如果一个人急于回答问题，一般是倾听能力弱，沟通技巧差。
如果一个人总把自己和别人产生矛盾的原因归结于别人，这个人可能缺乏公正感。
如果一个人在回答问题时总是以抱怨的口吻，或者过多的贬毁原来的领导和同事，那么有可能是这个人缺乏忠信的心态。
6．通过一个人的坐姿和回答问题的态度，可以判断一个人的亲和力，后仰且双手抱胸的坐姿、总板着脸不会微笑的人大概不会有什么亲和力。
如果让几个人一起参加面试，在这种竞争的情况下最能体现一个人处理人际关系的技巧和是否有公正的心态，不能以平和的方式处理这种竞争关系的话，这个人处理人际关系的技巧就会弱。
7．在人性的判断力和专业知识上，可以通过直接提问的方式来考察。
对于应变能力，可以以“挫折体验法”来考察。
比如说告诉他“你不适合做人力资源经理”，看其对这个问题的反应，如果立刻变的垂头丧气或者手足无措，那应变能力就太差了。
不一定是优秀的管理者，这句话对吗
....你说的什么不是优秀的管理者
我知道，一个优秀的管理者不一定会干活，但是能够对下属安排合理 的工作，而下属也能够死心塌地认认真真的为这个管理者去工作，能够很自觉的尽心尽力，想办法解决问题把工作做好做到位。
那么这个优秀的管理者，才叫做优秀。
哪些被迫跟你干的，或者你对员工不好的管理者，只有等死的节奏，在他的带领下，团队是创造不出来什么业绩的，甚至他手底下的员工会怠工，更甚者，会给这个管理者穿小鞋。
总之一句话，管理者是对接员工的，怎么才能让员工心甘情愿努力的为你工作，完全靠你。
因为很多不优秀的管理者都会认为，我让你怎么做，你就怎么做，就行了，这样就大错特错了。
人家员工本来能出100%的力，但是按照你说的，实际才会出力一半，人家员工都不会完全付出。
所以，对员工好点，对你没有任何坏处，哪些克扣员工钱，对员工都不大方的人，呵呵，也得不到员工的心。
要怎样做可以成为一名优秀的管理者
应当具备那些条件
求解
优秀管理者需具备的四大要素：（1）积极的观念（2）良好的情绪控制能力（3）持续的学习力（4）解决问题的能力做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。
管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。
并且带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。
这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。
否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。
从“管理者十六条素质修养诚示里面更能从内心深处涌出对管理的最新注解与其博大内涵的重新思考。
从而不会将它简单的看作是两三个字而随便说说和随便就能够做到这样简单。
通过“管理者十六条素质修养仔细深入的研读与推敲，也使管理者能够从高层次和深境界得到一次次心灵的洗涤。
而我也将其从以下几方面进行了归纳：一、管理者的素质涵养管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。
因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。
而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。
我所认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养，可以从以下几条中得到印证：多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇，能看到后天。
要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。
决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的，男女有外情，永远拎不清。
要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意和“好的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。
二、管理者的为人处世管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。
不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，要以大局为重。
这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。
要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。
不能抱有丝毫的，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。
管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。
团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别人一寸。
宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。
做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。
人一定要有礼貌，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。
三、管理者的能力水平管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。
但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。
在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。
也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。
管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。
而在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。
这就是我们常说的，“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能
一个管理者应该具备质和能力的目标和计划需来实现，一群人需领头人来组织安排落实，领头人就是管理者，就是各个部门的班组长、经理。
经理就是经常性理顺、管理，我下载了一段一个合格的管理者应具备有以下十大条件，与大家一起学习和分享。
一、基本素质：基本素质是管理者必须具有的基本能力。
1、作为社会企业的管理者，在思想上必需具备正确人生观和价值观。
同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。
人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。
2、管理者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。
在实际工作中，管理者面临着一个错综复杂的内外环境：不同的声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。
面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精神、“无欲则刚”的境界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，及时跟上外界的变化，也叫与时俱进，“胜不骄、败不馁”，坚信笑到最后的才是胜利者。
3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。
随着社会知识经济的发展，在社交、管理、决策、协调等方面的工作中，你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好的干好这份工作。
这一切都
一个优秀的管理者的标准是什么
怎样才能管理好一个部门
一个优秀的管理者的标准应具备良好的管理能力、组织能力、协调能力和变通能力 一名好的管理者，首先必须在你的下属中树立较高的威信，对你的下属要做到言出必行，在你管理的范围内作出相应的规定，就是所谓的无规不成方圆，要根据情况适当作出规定，相信聪明的人都应该明白其中的道理，作为上级你不但要关心你的下属工作的成绩更要注意你下属每天生活工作情绪，只有在愉快的工作环境下才能够创造出最理想的工作成绩。
还要记得给你的下属创造发挥才干的机会，如果你的下属是个人才可是确没有发挥的舞台，那么他最终还是会选择离开
一名优秀的 管理者应具备哪些素质
何谓管理者，管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人，而某项工作的完成需要的资源有大小，那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者。
所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。
一个管理者者至少应具备以下素质： 1，讲诚信，以身作则： 了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。
2，展望未来，描绘远景： 了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。
3，大胆出击，挑战现状： 敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。
4，团队合作，感召众人共行： 面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。
5，论功行赏，奖优罚劣： 鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。
优秀管理者应具备哪些良好的工作习惯
第一，自律的习惯自律其实就是自控，就是学会克制自己。
自律的人低调，在工作上能突出主次。
很多人之所以不优秀，不是他的能力不行，而是他的工作习惯不好。
向领导汇报工作，要力求简明扼要、主题清楚。
如果是书面的，最好能在一页纸中将问题说明白；如果是电子邮件，将主要事项放在正文，背景资料放在附件中。
要为领导节约时间，因为他的时间远比你的宝贵，许多人浪费了别人的时间，还不自知，如果领导不耐心听他唠叨，他还满腹怨言。
克制你表达的冲动，在工作中突出主次、重视效率，这是必须养成的一个习惯。
第二、务实的习惯很多人缺乏扎扎实实的做事态度。
他们抱着乌托邦式的逻辑，一旦老板要求苛刻、工作环境不佳、同事不好相处或是受人排挤，便立即辞职走人。
在生产一线待过的人都知道，新组装的机器，只有经过一个阶段的使用，把摩擦面磨光，机器才会用起来顺手。
要想融入一个公司，融入一个团队，达到神形契合的程度，就不能把自己想得太好，而要主动去磨合。
我们都是职业人，职业人就要学会适应，公司要的是实干家，是踏踏实实做事的人。
我们要培养自己适应岗位的能力和习惯。
一个人在职场生存，如果你拿得多、干得少，成长得慢，执行力又差，还不服从上级指挥，我们扪心自问，谁愿意要这样的员工
企业要生存，员工也要生存，不要向你的老板提过分的要求。
务实就是适应企业的需要，适应岗位的需要。
职场是个大学，这所大学就是将一个人由方的变成圆的。
什么时候，你变圆了，你就大学毕业了。
第三、总结和反思的习惯很多人在工作中抱着一种得过且过的心态，走了弯路、犯了错误，却不吸取教训，结果好了伤疤忘了疼，人就是这样平庸的，能力也是这样滑坡的。
一个优秀的职业经理人，要养成总结和反思的习惯。
总结就是发现问题，寻找差距和不足，找到自己在哪儿栽倒的，就能从哪儿爬起来；反思就是进行更高层次的分析，如果下次，我还遇到类似的情况，我应该如何处理
我的工作中，是不是还有这样的死角
通过举一反三的追问，多问几个“为什么
”一般都能找到问题的根源。
我们总是习惯了向成功者学习，其实，从自己的失误中学习经验，要比从别人的成功中去学习，来得更快、更有效。
怎样才算一个优秀的管理者
那么怎么做才是好的管理，优秀的管理者需要做哪些事情。
有时我在面试应聘人员的时候，也会问到这个问题，得到的答案一般有两个，一个是给组员分配工作，另一个协调测试组与其他组的关系。
这两点的确是管理者的日常工作，不过，我觉得这并不是关键。
上大学的时候看过一部电影《千与千寻》，里面的汤婆婆应该算是反面一号人物了，但是我认为她是一个出色的管理者，有很多优秀的品质值得我们思考，主要有以下几点： 1.制定一套合理的制度体系并使之严格执行 当千寻迷失在汤婆婆的澡堂里的时候，就遇到了汤婆婆定下的严格制度：要在这个世界生存，必须有工作，并且必须和汤婆婆签约。
澡堂里的每个人也都完全遵守这个规定，没有一个人违反，包括她的得意弟子。
其实管理者最重要的工作就是定流程定制度，形成一个完善的体系，让每个组员在这个体系里面正常的工作，并且严格保证这个体系的健康。
管理者要让每个组员都明白，自己在这个体系中处于什么位置，哪些事可以做，哪些事不能做，怎么做才能做得更好，怎样才算做得更好。
很多团队在确定了一个流程以后，都会遇到执行的困难，团队成员并不按照流程的约定去工作，这样会有很高的内耗，团队效率下降。
这时，作为管理者，首先要考虑一下，流程是否合理，流程是否易于执行，团队成员是不是真正理解了这个流程。
如果有个别组员违反流程，那只要做他个人的工作就可以了，但是如果大部分员工都违反流程，那就说明流程本身有问题，或者是没有想好让流程更容易执行。
比如酒店有的会议室会写“禁止吸烟”，但是还是会放一个烟缸在桌上，那就是考虑到如果有人把烟点着了，才注意到这个限制，他得有地方把烟掐了。
这就是设计流程执行的合理性。
2.总是站在最困难的地方 这一点体现在电影里的两个场景中。
第一个是那个又脏又臭的大怪物来洗澡的时候，澡堂的所有员工都闻风而逃，汤婆婆却和千寻一起站在门口欢迎客人。
千寻因为受不了臭味把鼻子捂上，汤婆婆却没有这么做。
另一个场景是当无面人吃了两个人以后，变得巨大无比，并且在屋里发飙，所有人都不敢进去，只有汤婆婆在里面和他周旋，劝他冷静下来。
这是管理者的非常重要的品质。
管理者不用参与组员的所有工作，因为他根本没那个精力。
但是当出现巨大的困难的时候，当所有组员都难以解决困难的时候，管理者需要和组员站在一起，甚至是站在前面。
很多时候管理者也无法解决这个困难，但是这个压力管理者要帮组员承担或者分担。
管理者要树立威信，跟这方面有关。
3.在关键时刻做出正确的决定 当千寻在给大怪物洗澡得时候，发现他身上有根刺，马上报告给汤婆婆。
而汤婆婆思考之后马上得出结论，这不是腐烂神，并且马上制定了行动方案，集合了所有人来帮忙。
这可以说是管理者最核心的能力了。
喜欢看战争影片的同学都会有这个体会，在战场上，跟着一个好的军官尤为重要。
什么时候进攻，什么时候隐蔽，什么时候撤退，如果决定选错了，后果很严重。
其实错误谁都会犯，和做错误决定相比，如果军官不做决定，也是灾难性的。
要具备这个能力，需要很多积累，没有人是天生的管理者。
大部分成功的管理者都经历过很多的失败，但是他们从失败中总结出经验，当然也包括从别人的失败中总结。
他必须经历很多，见识很多，并且有一定的魄力和勇气，敢于冒险。
