施工现场班组长班前会的“三交、三查”工作任务是什么
三交：交任务，交安全，交技术三查：查衣着，查精神状态，查三宝（安全帽.安全带.安全网）
施工班前班后会必须做到有哪几点内容
施工班前会应包含施工技术交底和施工安全交底.施工技术交底：(1)工地(队)交底中有关内容；(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；(3)施工图纸的解说；(4)施工方案措施；(5)操作工艺和保证质量安全的措施；(6)工艺质量标准和评定办法；(7)技术检验和检查验收要求；(8)增产节约指标和措施；(9)技术记录内容和要求；(10)其他施工注意事项.安全交底（三级安全教育）：1、介绍工作内容的同时应介绍工作的难点,危险点.2、注意排除现场危险作业环境.3、重点介绍特殊设备,特殊工作的注意事项.4、基本劳动保护介绍.讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求.正规的工地上都有那种标志牌,牌上图文并茂的讲解工地的基本安全知识.比如安全带高挂低用,氧气乙炔瓶分开放置,注意用火,注意用电,安全帽佩戴,消防器材使用,消防逃生等等.
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班前会的组织实施 班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一工作日成果、布置当日工作内容、宣讲重点注意事项、鼓舞士气等为内容的，以班组长为主持人的重要活动（有的公司也称之为早会）；时间一般在10－15分钟之间。
要开好班前会，需要一定的组织准备和安排，否则，很容易流于形式，做做样子，起不到事半功倍的作用。
以下是笔者的一些粗浅认识，写出来与大家探讨。
认真的准备。
作为主持人的班组长必须事先准备好：会议上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；必要时可以写在笔记本上或纸条上记录下来，以免宣讲时有遗漏。
认真的准备――是能否开好班前会的重要前提。
以硅块切片班组为例，班组长应该在班前会开始前10－15分钟到车间，首先了解本班在上个工作日的产能统计，硅块出片率，硅片合格率，有无断线等情况并做好记录；接下来就是快速的查看班组的工作交接本，了解有无重要的信息（因为公司实行三班倒，四个班组轮流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上级的工作指示等等信息中班的负责人会记录在工作交接本上，便于早班以及晚班的同事知晓）；再者就是找到正当班的班组长，询问有无其它要交待的事项。
完成上述步奏后，班组长要很快的将所获得的数据、信息简单整理一下，确定哪些内容要在会上宣讲，哪些内容要重点强调，哪些内容只需要简单提醒即可等等。
经过以上的准备，班组长就可以胸有成竹开始班前会了。
队伍的整理。
班前会开始时应要求员工以小组为单位列队，并且要求员工排列整齐，必要时可以喊些如：立正，稍息等口令，来提高员工的注意力和精气神。
队伍的整理很重要，它能很直观的反映出员工的精神面貌，如果队伍站的稀稀拉拉，懒懒散散的，员工交头接耳，一点都不严肃，则接下来的班前会效果恐怕很难保证。
主持人声音要洪亮，吐字要清楚。
班前会开始后，主持人的声音要能保证每一个员工都能听得到，听得清。
这是对主持人的一项基本要求。
尤其是车间机器噪音比较大时，更要注意做到。
必要的重复。
这里的重复有两个方面，一是，关于安全生产，5S等事项要每天强调，不断的给员工敲警钟，要让员工时刻记住安全生产，每天做好5S；这种重复是每次班前会都应该有的；二是在宣讲完主要内容后，主持人应该将前面讲的内容简单的重复一下，便于加深员工的印象。
必要的提问。
班前会结束前，要询问员工是否都听清楚了，是否有不明白的地方，有没有疑问等等。
不能班组长一讲完，就马上宣布散会，也不管刚才讲的内容员工是否听清楚听明白。
要给员工发言的机会，听听他们的心声。
及时的复核。
开完班前会后，班组长要针对会议内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照会议的要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正。
从而保证班前会开的有效果。
不断的总结。
作为班前会组织者、主持人的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。
当然，班前会的召开形式是可以多种多样的，要根据班组的实际情况做必要的调整。
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班前会的范文
现在又是四又到了年终岁每年的这个时候，团公司到矿到基层单位，都要开展决战四季度实现安全年的动员。
既然是决战，这就表明各级领导把这个时段的工作是当作一场战役来规划、来实施、来督导的。
每年一个安全决战，这个决战并且都安排在一年中的最后一个季度、一个月份，这已经形成了一个规律、一个模式和一个墨守。
目的只有一个，那就是让职工、让家庭、让岗位、让班组、让基层单位以至到整个集团公司，都安安全全、顺顺利利完成阶段内的工作，为一个循环划上一个圆满的句号，然后从零开始。
决战四季，安全第一。
这个第一，说的是一切工作围绕安全，一切工作的好坏要用安全来衡量。
安全是所有工作的一票否决项目。
大道理相信大家都懂，在日常的政治学习、安全活动、安全会议等活动上我们掌握得已经比较透彻了。
作为班组现场管理的第一责任者，在决战四季度的安全工作上，我要向本班组的同志们灌输几个观点，剖析一些问题，更新一点观念，并通过我所讲的这些东西，成为大家的共识，我想这次班前会的实效就出来了。
一是，不要急于工作，要先检点习惯。
很多时候，往往是，班前会一散，大家就进入工作岗点投入工作，表面看工作热情蛮高，其实不是这样的。
起码我不希望大家这样。
应当这样?首先要检点自己的好习惯是否兑现了。
这些习惯我想用这样一个顺序给大家列一列：班前会(包括认真听，然后签字确认)——按照劳动保护要求着装——检查上岗证——根据班前会安排和岗点的具体工作，考虑一下这个班的工作量，确定先干什么、后干什么、需要多长时间完成、剩余的时间如何安排——岗位危险源辨识——最后才是投入工作。
实事求是地说，我们的工作时间与我们的工作量，并非钉是钉铆是铆的成正比，也就是说，在八小时的工作时间内完成我们当班的工作绰绰有余，讲话稿[]，班前会讲话。
当然，我们门卫执勤是个特殊的岗位，熬的是时间，盯的是责任，但也应当履行以上的好习惯的步骤。
第二，不要过于紧张，要保持平和心态。
一说安全，特别是“决战年终”这样严肃的字眼，大家可能会莫名地感到紧张，甚至不知所措。
从某种意义上说，“决战四季度，实现安全年”是一种态度，是一个提醒，如果你把这种提醒当成了一种负担甚至影响到你的安全行为，那就适得其反了。
要保持平和的心态。
什么样的心态才是有利于安全的平和心态?举几个具体的实例：在道路上卫生清理要做到瞻前顾后，不影响人员和车辆通行，不受人员车辆对自身造成伤害;门卫人员上岗能做到肩章、帽徽、手套配备齐整，步伐、行礼规范，与外来人员接触不卑不亢等等。
这都是心态平和表现出的沉稳和规范。
总之，在四季度工作中，要一如既往履行好岗位职责、遵守好单位的规章制度，加强安全管理不是要你“锦上添花”，而是要提醒你不能“放松警惕、疲劳应战”。
第三个方面，不要“想当然”，要“尊重”规程措施、文件指令和季节特点。
不可否认，人是最容易“想当然”的，很多时候总是认为“我是对的”、“我比任何人都聪明”、“这样做肯定没问题”，这是作为“人”而存在的通玻这个通病，恰恰是导致各类事故和不良问题出现的思想病根。
必须彻底摒弃。
怎样避免?就安全工作而言，那就是要“尊重”规程措施，“尊重”文件指令，“尊重”四季度的季节特点。
我这里说的是“尊重”，而不是“遵守”。
我觉得用“遵守”显得不够分量。
规程措施怎样要求，你就怎样干;文件指令怎样规定，你就怎样遵守;在你还没有完全理解它们的时候，要先执行，而后找适当的时机去听政工干部的解释和解读。
我们从事的都是单纯的工作，不可能对社会科学和自然科学全部掌握，“不明白”、“搞不懂”的事情太多，这很正常，这是任何人都存在的事实。
但是，你只需要明白：这些“规程措施”、“文件指令”、“规章制度”的制定和下达的终极目的就可以了——推动企业发展、推动社会发展、保障人的生命和健康。
关于“尊重”季节特点，这很容易理解，冬季，特别是年终，风干物燥容易引发火灾、疾病;时值农闲，社会人口流动较大，就增加盗、抢等案件发生的可能性;气温骤降，风雪较多，室外作业人员就很容易发生冻伤、滑跌、车辆刮蹭等带来的伤害;年关临近，人心惶惶，走亲串友，家庭聚会都会积聚增多，很容易分散工作精力。
等等。
以上这些方面都需要“尊重”，尊重了你就受益终身，不尊重你就受害无穷。
我说的这些都是些浅显的道理，也是必须要理解的道理，很直白，也好懂，希望同志们能够消化、吸收，也希望同志们工余多与我交流。
在车间如何开好班前会
随着企业的发展，随着构建本质安全型企业的确立，原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。
班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式，已得到非常重视，如何开展好班前会已是管理者研究的一个课题。
我认为：开好班前会是生产班组保证安全生产有效措施之一，它的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。
班前会是指工作班在工作开工前，由工作负责人对工作班人员进行21种人排查，并讲解工作范围及所做的安全措施，讲解安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。
但以往班前会多流于形式或一言堂，班所长只是组织学习一下规程，传达一下上级会议精神，实效性不强，缺少与员工的互动性，员工溶不到班前会中来，起不到真正的作用。
下面结合工作实际，谈一谈本人对如何开展好班前会的一些具体实施情况的体会。
首先，严格执行班前会制度，雷打不动。
把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。
并且，班前会内容要与工作票、安全措施和标准化作业、事故案例等相结合，要做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。
为开好班前会，班所长或工作负责人施工前要勘查现场，必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。
此外，还可以采取问答的方式，例如，新区二所的班前会，就是由班长针对当天的作业，提出问题，员工来解答，或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问，做到了全所人员的充分互动。
其次，班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。
以往很多工作负责人认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和安全措施了之。
其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。
应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取具体措施。
譬如，工作票中的每一组接地线、每一块隔板等要讲清楚其作用，拆除和变更的后果；高空作业不戴好安全帽，脚扣登杆全过程不系安全带，以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。
还可以举一些典型事故案例，结合当天的作业进行讲解分析，以此来提高作业人员的安全思想意识。
再次，如果当天有作业，人员分工就是重点。
班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。
特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。
还有，技术交底不能忘。
很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾施工质量，也许会出现螺丝紧固不牢导致大面积停电和设备接头过热等失误。
再就是注意事项不可忽视。
班前会不能忘记交待施工进度、环境保护、天气影响等注意事项，以及时提醒工作人员注意和防范。
最后，领导干部要定期审查班前会内容，还要不定期参加前班会，并检查班前会召开和落实情况，及时进行点评。
总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。
我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把基层班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。
如何提升班组安全管理水平
转载以下资料供参加强安全管理的方法班组是企业安全生基织，处于企业安全生产的最前沿。
随着经济建设的快速发展，企业的安全生产工作逐步得到加强。
但是，企业职工伤亡事故和职业危害严重的状况还没有根本改变。
据大量事故统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的。
因此，将企业安全管理重心下移，加强班组安全管理工作，使安全生产责任真正落实到每个职工，增强其责任感，就能有效地减少各类伤亡事故的发生，提高企业的安全生产管理水平。
加强班组安全管理，应做好以下几项工作： 一是加强班组长管理。
班组长作为企业最基层的管理者，其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。
要认真做好班组长的选聘工作，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。
要定期对班组长进行安全培训，提高班组长的业务能力和安全操作技能，增强其安全意识和管理水平。
二是建立完善安全管理制度。
班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。
用制度管人、管事，做到安全监管有章可循，同时要采取切实有效的措施确保制度的落实，做到有章必循，违章必究。
企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。
三是推行班组安全风险预控。
在班组醒目位置，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。
利用班前会，组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识，让职工了解生产中存在的危险、危害因素，以及由此所引起的后果，落实相应的安全防范措施。
做好安全交底，使班组的危险点预控工作落到实处。
做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。
四是完善班组安全信息管理。
班组要建立健全安全信息管理系统，认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。
认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
做好班组交接班工作，上一个班组工作结束后，必须和下一个接班班组现场搞好交接班。
要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
五是加强班组安全教育培训。
加强班组安全知识和岗位技能培训，班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。
严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。
经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能。
要积极开展形式多样，体现班组特色的安全文化活动，增强安全生产法制意识，强化先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。
培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，密切配合，工序衔接，协调无误。
六是加强班组现场安全管理。
加强现场设备设施定置管理，及时清理现场垃圾、废品、油渣等杂物，保持岗位清洁、有序。
切实改善工作环境，生产作业现场整洁有序，物资工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显，安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。
完善设备管理标识，明确管理责任。
班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患，安全防护设置齐全可靠。
加强现场安全监护，督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。
七是开展班组安全技术革新。
鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。
为提高职工实践技能和业务素质提供服务平台。
鼓励职工立足岗位进行技术创新和技术革新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
不断引进先进技术，提高安全监测水平，提升安全管理模式，切实维护职工的安全健康。
班前会要天天开吗
要天天记录吗
有的单位班组天天做的只是相同的换灯泡的事情，难道也要重重复复做记录
要看领导了，如果领导喜欢开，只能开了。
要开的话应该内容会不同，如果相同的话，没什么意义，浪费时间，所以我觉得要是天天开的话，肯定要说的事情不一样，如果差不多的话，时间也会很短几分钟而已吧。
有新内容就要记录，重复的话，就不要做了。
如何开好班前班后会
班前会和班后会是电力企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。
班前会是指工作组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。
班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。
开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。
开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。
那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢
笔者认为应做到以下几点。
一是制定班前班后会制度。
企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。
二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。
三是班长和工作负责人开工前要勘查现场，清楚工作任务、作业范围和施工方法，为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。
以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和危险点分析控制就算结束了。
其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须要讲求实效。
开班前会时，班长应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施，譬如，高空作业不戴好安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。
五是要重点做好人员分工。
召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。
特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。
六是技术交底不能忘。
很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾施工质量”的不正确观点，进而还会导致重大失误的发生。
七是注意事项不可忽视。
班前会不能忘记交待施工进度、环境保护和天气影响等注意事项，同时还要及时提醒工作人员注意和防范。
八是班后会要认真进行总结。
在各项工作票结束后，班长要及时针对各项工作实施情况进行总结。
首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估；其次是要总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；最后要正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。
同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。
九是分场（分公司）管理组不但要定期审查班前班后会内容，还要不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。
总之，班前班后会是规范作业人员行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。
每个班组都要不断总结和完善，结合“三讲一落实”活动的开展，以保人身和设备安全为重点，扎实做好安全管理基础工作，全力完成各项安全生产工作任务，促进企业实现安全发展。
