如何才能成为一名合格的职业经理人
其分为四个层次：助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大。
评价体系包括：知识评价考核体系（包括基本知识、行业知识及区域经济发展）+管理和领导能力测评体系+（连续三年）经营管理绩效评价体系的综合评价模式证书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。
考试内容：1、CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。
2、CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。
3、CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。
4、CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。
5、CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。
6、CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。
7、CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。
8、CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。
此外，英语是必考科目。
职业经理人资格证书种类：1、国家职业经理人资格证书 主办机构：国家劳动和社会保障部。
适合对象：所有的企业经营管理人员。
证书等级：分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人（二级）、经理人（三级）三个级别。
申报条件：本科以上学历，3年以上企业管理任职经历，现任企业领导职务；本科（高职）学历，5年企业管理任职经历，现任企业领导职务，持有经理人三级证书2年以上。
考试内容：企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。
该证书体系最早推出，具有国家职业资格证书主管部门的背景，全国通用，国际认可，影响力大，权威性强。
而且，该证书由低到高分为多个等级，能满足不同求学者的需求，适用性较广，针对性更强，目前在同类证书中报考人数最多。
2、商业职业经理人资格证书（CCMC） 主办机构：国家人事部中国人才研究会。
适合对象：企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。
证书等级：分为初级、中级、高级和特级四个级别。
申报条件：1、初级：从事专业工作5年以上；中专学历，工作2年以上；大专学历，工作1年以上。
2、中级：中专学历，工作4年以上；大专学历，工作2年以上；本科学历，工作1年以上；初级资格，工作2年以上。
3、高级：大专学历，工作8年以上；本科学历，工作5年以上；硕士学历，工作3年以上；中级资格，工作3年以上。
考试内容：职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。
报名地点：上海经济管理中心（延长路149号科技楼8楼818室）。
该证书不仅在全国范围内通用，还可作为法律公正的有效文件。
同时，取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案，该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参考依据。
由于该证书推出时间不长，在市场上的知名不够高。
全国市场营销经理职业资格证书 主办机构：中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。
适合对象：从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销活动的人员。
申报条件：取得《全国高级营销员职业资格认证证书》，工作2年以上；硕士以上学历，工作1年以上；本科学历，担任中高级管理职务2年以上；大专学历，担任中高级管理职务3年以上。
考试内容：营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。
报名地点：上海交大学子培训中心（乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层）。
该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列，实行全国统考，属于国家级证书，全国通用。
考试合格者将进入专业人才库存档，成为经国家认定的专业人才。
该证书属于“专业户”，专门针对营销管理人才，而且别无“分号”。
随着企业越来越重视营销管理，持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。
3、餐饮业职业经理人证书(CMEP) 主办机构：中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。
适合对象：从事餐饮管理工作，并有一定专业经验的人员。
证书等级：分为高级、中级两个级别。
申报条件：1、中级：取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。
2、高级：取得中级证书；取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书；具有5年以上工作经历。
考试内容：餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。
此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试，是对相关从业人员管理知识和能力最科学、权威和公正的认证，在餐行业具有较大的权威性。
此外，该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式，求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。
但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人，因此要求较高，考生除需掌握餐饮业管理知识，还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。
4、注册职业经理人资格证书 主办机构：国务院发展研究中心中国企业评价协会。
适合对象：年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理，年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理，及企业管理人员。
证书等级：分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。
考试内容：领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。
根据WTO规定，我国商业领域目前已全面放开，国内外商业企业间的竞争日趋激烈，在争夺客户资源的同时，不惜重金争抢商业人才，特别是高端管理人才。
据了解，我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右，因此，该证书的含金量相当高。
此外，该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据，这无疑又提高了证书的附加值。
参考：
如何做一名职业经理人
职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定和，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
资格考试由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。
职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为三个级别：初级（助理级）、中级、高级）三个类别。
1．助理职业经理资质取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业管理工作不少于3年。
2．中级职业经理资质（1）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业中层管理工作3年以上。
（2）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业管理工作5年以上。
（3）担任企业中级管理职务，业绩显著，获得认可的相关人员。
符合以上条件之一，经审查通过者。
3．高级职业经理资质（1）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事企业高层管理工作5年以上。
（2）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事企业管理工作8年以上。
（3）担任企业高级管理职务，业绩显著，获得社会认可的相关人员。
（4）获得“职业经理资质证书”2年（含）以上。
企业规模和管理业绩作为重要的审核参照条件，符合以上条件之一，经审查通过者。
你怎样理解一些科技公司创始人会在后期退出，把ceo工作交给一个职业经理人
科技公司的一些创始人，其本职工作，或者说比较拿手的就是科研和创新，职业经理人的工作相对标准、专业，而且占用较多的时间。
部分科技公司创始人在后期退出，对于企业的规范发展，对于企业内在的创新和研发，都是有好处的。
当然也不能一概而论。
什么是职业经理人
如何报考
刚开始策可能会眼花缭乱不知道从起，我下面根据阶段给题主一个建议的决策顺一、夺胜前期：重点在于规模，资金大头放在材料人工设备上。
其中设备根据难度可能具有递延效果（设备生产周期），前期可能设备没有饱和，参赛者不会注意这点，但是做预算时是以设备生产力为起点开始计算的，这个是中期发展不可忽视的。
建议拉一个建议报表，起点是生产量，推出设备投入和人力、材料费，中点是结合品牌结合行业定研发和市场费用规模和比例，形象的说以两个指标建立坐标轴，你是什么定位，坐标轴的倾斜程度就不一样，这就是比例（前期竞争在规模，后期竞争在成本，这个比例很大影响成本）。
而研发和市场费用的量级首先考虑设备够不够打到中期发展计划，如果不能加大研发费用（前提是你玩的版本研发对设备有影响），确定了研发费用再根据比例定营销费用，由于营销费用影响销售能力，若计划生产数量很大，也需要提高营销费用。
这两个费用是相互影响制约的关系，可以前推后后推前。
注意：规模扩大过快负债过高，可能导致财务费用飘高，财务风险放大，但凡一次市场变动（其他竞争对手大动作）就会引发破产风险，切记杠杆不可过高。
二、夺胜中期：重点在于解决快速扩大的问题注：由前期到中期的信号是市场趋于饱和，几大竞争者占据市场90%以上，产品存在剩余，这时候就是差异化的时候了。
这阶段重点是减缓规模扩张速度，同时进行竞企分析、市场分析，有条件的看看竞争者的报表和市场信息占有，没条件的找找规模数据、研发、营销费用，其他倒推。
核心在于经营的行业不同，规模扩张过快，会有问题，可能是其他能力跟不上，长期发展会受到影响。
比较利润高于自身的企业特点，规模同等的情况下，差别就是策略的不同，好好想一想要不要变化。
三、夺胜后期：重点在于压缩成本注：由中期到后期的信号是市场占有率无论是自己还是竞企都不怎么发生变动了，商品过剩，仓储费用飙涨，处于几足鼎立，一家的策略影响不了整盘了。
后期重点除了维持现状，其他费用均持续消减，降低成本，增加利润。
另外由于模拟净利润决策是回合制，现实企业可能会在一个产品走到成熟期开发新产品，但模拟经理人最后几回合的研发和设备费用就可以为0（根据情况减少），这两个费用的递延属性使即使最后两期花费了该费用也看不到效果了，因为游戏要结束了。
注：由于模拟经理人决策有不同版本和难度，限制不同，还需要根据规则变化，但是我说的是核心的几个指标，希望能对你产生帮助。
