假如世界历史是一部剧，那么哪些剧情是最为荒谬的
简单的说就是胜利者对失败者的极端讽刺。
上联：忠肝义胆詹姆斯
独占风头卤蛋头
我是2月17日生的，有哪些明星和我同一天生的，最好新生代的，80后
624年 ——中国历史上唯一的女皇帝武则天出生。
1563年——明末最伟大的军事战略家、忠贞的爱国者，民族英雄孙承宗出生。
1766年——英国经济学家、牧师托马斯·罗伯特·马尔萨斯出生。
1874年——IBM（国际商用机器公司）创始人托马斯·约翰·沃森出生。
1878年——台湾历史学家、连战的祖父连雅堂出生。
1898年——美国物理学家柯蒂斯·汉弗莱出生。
1949年——日本演员，声优，解说员田岛令子出生。
1957年——加拿大音乐家罗琳娜·麦肯尼特Loreena McKennitt出生。
1963年——美国篮球运动员迈克尔·乔丹出生。
1965年——美国好莱坞著名导演迈克尔.贝出生。
1972年——内地演员刘钧出生 1975年——日本演员吉濑美智子出生。
1977年——演员安雅出生1978年——内地演员张译出生。
1979年——日本V系吉他手Hizaki出生 1980年——美国NBA纽约尼克斯队球员艾尔·哈灵顿出生。
1981年——美国女明星帕丽斯·希尔顿出生。
1982年——雷特·里贝罗·阿德里亚诺，巴西足球运动员。
1983年——中国羽毛球运动员 鲍春来 出生 1984年——日本演员、声优 镰苅健太 出生 1985年——日本女演员，歌手，模特佐藤宽子出生。
1991年——英国演员哈利·波特 中金妮的演员 邦妮·赖特 出生 1991年——演员 王东东出生
2月17日美国什么节日
总统日，过去了，该上班了
如何发挥好下属的优势
如何发挥的优势呢
有下条原则可以遵循第一条原则：容人所短作为上司，一个很重要质就是要善于关注他人的长处，而不是关注他人的短处，从而把下属的长处转化为独有的优势。
彼得·德鲁克对此说的更为直接：“一个人如果老是看到别人的缺点，却从不看其优点，就绝不能委任他从事管理工作。
”日本京瓷有一个追随稻盛和夫创业的老人好酒贪杯，一喝起酒来就会现出本性，到处捅篓子，无法委以重任。
当时，有一家亏损严重的子公司一直上不去，稻盛和夫就决定派他过去。
许多人都对稻盛和夫的这个决定提出质疑，但稻盛和夫却坚持认为他是最合适的人选。
正如稻盛和夫所料，这个老人到了那家亏损严重的子公司后，看到员工的士气和心态都非常消极低沉，为了扭转这种情绪，他卖掉了自己手中的股票，换成现金，然后经常用这笔钱来请下属们吃饭喝酒。
利用喝酒的机会和大家商量搞好企业的办法，并激励大家努力工作，大家的精神头都很高涨。
最终，他花了十二年的时间，终于清除了数十亿日元的累积损失，让这家公司获得了新生。
很多时候，我们往往感觉自己的手下没有什么人可用，这个不行，那个不行。
为什么会有这样的感觉呢
就是因为我们往往注意到对方的短处，而没有看到对方的长处。
实际上，每个人都有自己的短处，如果我们只是看到对方的短处，我们就很难发现对方的长处。
不能利用他人的长处，他人的优势也就很难得到发挥。
第二条原则：扬人所长有一个木桶理论很有名，意思是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
受木桶理论的影响，许多领导都存在一种误区，那就是总爱盯住下属身上的“短板”，各种学习、培训也是围绕下属的“短板”开展，并称之为有“有的放失”。
我们依靠什么来提高和改善我们的业绩
依靠我们特有的优势。
一个人没有突出的优势，就不会有突出的业绩。
除非这个人的弱点是致命的，那么改变一个人的弱点，就不如改善一个人的优势来的更加直接有效。
国外有一个专家做了这样的一个有趣的实验：将一伙人随机地分成两组，首先向他们传授保龄球技术。
接下来，球员开始练习。
这些人的练习情况被录像机摄下来。
一个组的球员只能在录像中看到自己表现好的一面，从而侧重于提高表现好的技能；另外一组只能在录像中看到自己做得比较差劲的一面，从而只能以改正不足为出发点。
结果是只看到好的一面的球员，其技艺的提高明显比另一组球员要快得多。
这个有趣的实验告诉我们：培养下属的“长板”要比培养下属的“短板”更有实际效果。
马库斯·白金汉和柯特·科夫曼在《首先，打破一切常规》这本书中就呼吁领导者们要“发挥每个人的优势，避开他的弱点。
不要试图改变他的短处。
不要试图使每个人完美无缺。
而应尽你所能帮助每个人培养各自的才干。
”作为上司，要紧紧盯住下属的“长板”而不是“短板”，着重培养和发挥好他们的长处和优势，让他们个个成为行家里手，而不是全能冠军。
第三条原则：以人选位如果认为用人所长，就是用有才能的人，那么我们很难拥有真正的人才。
其实，什么是长处，什么是短处也是在特定的情境下才能区分开来。
可以说，一个人的短处也是他的长处，长处也是他的短处。
用得好短处也是长处，用的不好长处也是短处。
要用好你的下属，就要为他选择合适的位子。
武则天在用人方面就非常有自己的“道”。
武则天时期有一个人叫郭元振，他在做县尉时，不仅不爱护自己的百姓，反而四处掠夺自己的百姓。
比方说，他喜欢四处抓老百姓，经常把所抓的老百姓送给自己的朋友当家奴。
就有人告到武则天那里。
武则天就让人把他叫过来，亲自审问，经过审问，武则天发现，这个郭元振是一个落拓不羁的奇男子，讲义气，有胆量。
这样的人让他当亲民的官不行，但是如果让他当一个杀人的官应该是可以的。
所以武则天就把他送到了西北战场，结果这个人很能打仗。
几年之后，郭元振就成为了赫赫有名的将军。
以后，他在唐睿宗和唐玄宗期间都做到了官至宰相的地位。
从这个故事中可以看出武则天不拘一格的用人风格。
毛**曾对武则天有过这样的评价，说武则天既有容人之量，又有识人之智，还有用人之术。
人不可能是完美的，人所拥有的才能也是不一样的。
做领导的要学会欣赏自己的下属，而不是用一种挑剔的眼光来对待自己的下属。
一旦我们有了欣赏的态度，我们就会利用下属的不同才能，更好地发挥下属优势和长处。
第四条原则：给人机会要让下属更好地成长起来，我们还要为他们提供表现的机会。
所谓“不在其位，不谋其政”，你不放手，不压担子，你就很难知道自己的下属有多大本事和能耐。
这方面，松下幸之助为我们提供了一个很好的方法和原则，我们不妨称之为60%法则。
他认为，“人类的能力大约60%能够根据判断而获知，其余40%，非经试验是不知道的。
”松下幸之助在选拔人才时60%是及格线，也就是说对方只要能让他有六成满意就行，剩下的40%就要靠赌运气了。
其实，一个人有什么样的能力，甚至连自己也很难说清楚，更何况是他人呢。
林书豪爆发之前并不被他的教练和队员看好，他只能座在板凳上打着垃圾时间零散的比赛，而林书豪之所以能够上场打主力，与主力尼克斯的大面积伤病及其他原因造成的人员紧张有关。
但他却因为这样的一个偶然的机会让大家重新认识了他。
接下来，他率领球队取得了三连胜，并由此从一名垃圾时间“跑龙套”的球员，跃升至篮球圣地麦迪逊广场花园最有价值的球员。
可见，给人机会是多么地重要。
作为上司要懂得给自己的下属创造机会，让他们在实践中充分地表现自己，在实践中经过锻炼逐步成长起来。
