内部科室表彰 用先进单位和先进集体哪个更合适
科室表彰这个内部科室，他肯定是一个单位的内部科室，他应该用先进集体比较合适，先进单位，单位是比较大的影响嗯，一个大的部门像一个大的集体的叫单位
企业为优秀员工、先进科室发放的奖金分别如何账务处理
企业为优秀员工、先进科室发放的奖金的账务处理是：1、计提时：借：管理费用-奖金 贷：应付职工薪酬-奖金2、奖金发放时：借：应付职工薪酬-奖金 贷：银行存款3、应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，按照“工资，奖金，津贴，补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、非货币性福利、其它与获得职工提供的服务相关的支出 等应付职工薪酬项目进行明细核算。
年会表彰主持词
年会表彰主持词 篇一：公司年度表彰大会主持词 会议主持词 尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们： 大家下午好
今天我们怀着喜悦的心情，欢聚一堂，在这里召开“****集团XX年年度表彰大会”，目的是共同回顾刚刚过去的XX年，总结这一年以来的工作成绩和经验，对涌现出来的先进的集体、个人和领导干部进行表彰，进一步激励先进，鼓舞干劲，更好地谋划好XX年医院工作的目标任务。
出席今天会议的领导和来宾主要有：*** （略）…… 在这里让我们向在百忙之中亲临大会的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢
岁月如梭，回首XX，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏。
展望XX，我们期待着**的明天会更美好。
今天的**，因为有大家的共同付出而勇立潮头，我们**的明天，因为有各位的辛勤耕耘而日新月异。
这一年中，我们在前进中摸索更好的发展道路，同时，也涌现出一批批表现优秀的集体，领导干部和个人，他们为集团公司的发展做出了巨大的贡献。
下面，我宣布****集团年度总结暨表彰大会正式开始。
下面，进行会议第一项：各单位向董事长做年度工作总结会议进行第二项，签订XX年目标责任书 会议进行第三项，***集团1号文件，董事会2号文件XX 年度先进集体、先进个人的表彰决定。
（略） 会议进行第四项，颁发奖项 请先进集体代表：****代表上台领奖。
大家欢迎…… 下面请优秀领导干部：****上台领奖。
大家欢迎…… 请医院科室先进工
保险公司年度表彰大会
（一） 办公室负责部内工作的综合协调、督促检查、服务管理和内部建设工作。
职能包括综合协调各科工作，协助部领导办理日常工作；承担部重要会议和领导交办的有关文稿、重要文章的起草工作；组织各类研讨活动，指导协调全市组织部门的调研工作；主管信访工作，对全市组织部门信访工作进行指导；负责全市组工信息的综合、传递和《庆阳组工信息》的编发工作；办理秘书事务、工作督查、文电处理、文件审核印制、文书档案、机关保密、部内统计、机关办公自动化建设和管理工作；负责部内干部管理、人事工资、教育培训工作；协调管理行政事务、后勤服务、由于财务和固定资产管理、机关安全、会务、接待工作；承办省委组织部部刊《组织人事学研究》、《组织工作》的联络发行工作；办理部领导交办的其他工作。
负责办理机关党建、纪检、思想政治工作和精神文明建设以及工青妇等业务。
（二） 组织科负责全市党的基层组织建设和党员队伍建设工作。
职能包括调查和指导全市党的基层组织建设和党员队伍建设工作，组织实施有关的重大活动，总结推广经验，宣传和表彰先进典型；调查研究党组织的设置和管理范围的划分问题，承办经市委审定的党的组织机构的设立与撤销工作，办理有关党的领导关系的移交手续；研究和指导党的组织制度建设工作，提出加强党的工作制度、党内生活制度的意见和建议；督促领导干部参加双重组织生活、领导班子坚持和健全党的民主集中制；会同在关方面对县区委换举及县处级
事业单位绩效考核内容
不知道 你要哪个单位的绩效考核内容，不同的单位还是有些区别的。
外事侨务办公室机关绩效考核 实 施 方 案（试行） 绩效考核是加强公务员日常管理的重要手段，是加强理解力、执行力、操作力建设的关键环节。
为更好地促进我办机关工作人员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，根据《国家暂行规定》和市有关要求，结合我办实际，特制订本实施方案。
一、指导思想 机关绩效考核以理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学的发展观和正确的政绩观，认真落实加强机关效能建设的的要求，通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。
二、考核原则 1、坚持公平、公开、公正的原则； 2、坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则； 3、坚持定性与定量结合，以定量为主的原则； 4、坚持平时考核与年度考核结合、组织考核与民主测评结合的原则。
三、组织领导 为了保证机关绩效考核工作的顺利开展，成立考核，巢任组长，朱X、舒、胡XX、吴XX为成员，考核工作由秘书科在监督下具体组织实施。
四、考核范围 全办科级及以下在岗干部职工、聘用人员。
五、考核办法 1、季度考核。
对个人实行季度考核，每个季度末进行考核，并公布考核得分。
以每天和工作月报作为重要考核依据。
2、个人考核计分方式。
每个季度末召开民主测评大会，由个人进行述职，介绍本季度个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，全办干部职工在共性目标和个性目标方面对科级及以下考核对象进行评分。
个人绩效考核总分为100分，由以下二个部分组成： （1）共性目标40分。
（2）个性目标（A、B岗）60分。
3、年度考核。
对个人进行年终考核，平均全年四个季度的考核得分，作为个人年度考核得分,根据得分确定个人相应的年度考核等次,并公布结果。
对科室进行年度考核，公布考核结果。
4、科室考核计分方式。
对科室考核计分由以下五个部分组成： A、报送信息每条计1分，不重复计分。
信息或文章被市、省、国家级报刊、网络等媒体发表，每篇分别计2分、5分、10分。
一稿多用只计最高媒体发表分。
B、积极参与本办网站信息内容的充实和更新,提供本科室方面及时、准确、全面，工作达标计20分。
C、工作月报及时、完整，工作能按时按质按量完成，计40分。
D、单项工作获市、省、国家级表彰奖励的，分别计20分、30分、50分，同一项工作受多级表彰的只计最高表彰分。
表彰奖励以证书或文件为依据。
E、经考核认可的特色工作或创新工作，每项工作计10分。
六、考核评价结果 （一）对科室年度考核：按综合得分，排名前两位的为先进科室。
（二）对科级及以下个人年度考核：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
由秘书科分别算出个人的绩效考核平均分，报绩效考核领导小组，根据以下标准确定其年度考核的对应等次。
1、绩效考核平均分在90分以上、按参加考核人数18%，确定优秀等次人员，、一般干部和各一名； 2、绩效考核平均分70分及以上的，确定为称职等次； 3、绩效考核平均分60分及以上、70分以下的，确定为基本称职等次； 4、绩效考核平均分60分以下的，确定为不称职等次。
5、在全市机关效能检查中有违规行为，被全市通报，或其它方面工作失误，在全市造成恶劣影响的，实行“一票否决”，年终直接定为基本称职以下等次。
七、考核结果的运用 绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核人的综合得分如实记录，作为今后竞争上岗的重要依据。
（一）对科室考核结果的运用 对先进科室进行通报表彰；科室的考核成绩作为分管领导绩效评价的重要依据。
（二）对个人季度考核结果的运用 季度考核得分70分以下的，由办党组进行诫勉谈话，限期改正;不享受季度考核奖。
（三）对个人年度考核结果的运用 1、优秀和称职等次结果的运用。
对考核为优秀和称职等次人员按公务员考核的有关规定兑现考核结果，评定结果报市人事局，享受本年度市政府规定考核奖金；享受年度绩效考核奖1200元；优秀等次人员由本办给予嘉奖一次、奖金800元。
2、基本称职等次的结果运用。
由办党组进行诫勉谈话, 限期改正；不得参与当年各种先进个人评比；一年内不得晋升职务；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受本年度考核奖金。
3、不称职等次的结果运用。
由办党组进行诫勉谈话,限期改正；不享受本年度市政府规定考核奖金；降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
八、考核要求 1、绩效考核工作领导小组成员在履行考核职责时，对工作绩效及失误要深入调查，以考核办法及相关规定为准绳，凭事实下结论，严格按照公务员考核程序办事。
2、被考核人被确定为不称职等次，对其结果不服的，可在接到考核结果通知之日起10日内向考核领导小组申请复核。
考核领导小组应在接到被复核人申请之日起10内提出复核意见，以书面形式通知被复核人。
九、相关事宜 1、新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。
2、病、事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。
3、本实施方案由办考核领导小组负责解释。
2008年10月8日印发
