员工心声怎么写
员工心声工作的目的是什么
当然说，体现自己的价值，为公司做点事情。
创造一个价值。
俗话说“生容易，活容易，生活不容易”。
为了生活，为了理想，为了目标，我们需要在工作中体现我们人生的价值，体现我们个人的能力。
工作同时也是享受，体验工作中的苦与乐，体验生活，变得成熟和坚强，让自己成为对自己对父母对子女能负责的人
为了自己，也为了不让别人失望
“企业生存的价值”就是要对社会有责任感；“企业追求的目标”，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，创造财富；“企业可依靠的核心力量”呢
无疑是支撑企业发展壮大的全体员工
我们也深知，员工是企业的生命，企业靠员工发展，员工才能靠企业成长，这种相互间的尊重、信任、关爱、团结是相辅相成。
作为一名营业员，不管你是自己独立创业，还是在一家公司担任经理、总经理之类的管理职务，真正优秀的营业员一定会把企业作为最为宝贵价值增值的第一资源，作为企业员工，无论是国企的“主人”，还是股份制企业或民营企业的“雇员”，身份的不同并没有改变企业与员工的相互依存、相互制约的关系，就是说，企业爱员工，员工也必然会爱企业，相反，企业只讲赚钱，并把员工视为增加成本的劳动力，员工也就只会跟你讨价还价，毫无情感而言。
因此，无论今后我们赢得多少，无论我们拥有多少先进的专利和技术，无论我们取得多大市场份额、进入多少市场领域、增加多少条生产线，如果我们想要成为真正的胜者，想让企业基业
怎么才管理好自己的员工
发生工作日常时如何处理
一、充分企业的员工 每个人对自己都是如此简而对他人却是如此。
作为管理者，充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。
他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。
70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。
艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
用人的关键是适用性。
为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。
作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。
在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误 现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。
作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。
若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。
若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。
当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。
正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。
不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。
同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。
管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
---------------------------------------------------------- 如何管理员工 ?? 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。
如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。
如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
?一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。
所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。
只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的
什么是不能接受的
为什么
如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。
聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。
我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。
让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。
员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。
当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。
如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。
你将发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守诺言 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。
但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。
身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。
你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。
如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。
对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。
在长期工作中我们总结出以下奖励的要点： 公开奖励标准。
要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。
表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。
奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。
不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。
同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
十、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。
当然这种限制不应过于严格，但一定要有。
建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。
当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
员工心声应该怎么写
1、管理层每月需要分析召开员工会议需要解决什么问题
（士气问题、价值观问题、职业发展问题……）2、根据突出的问题拟订出相应的主题；3、对于一些讨论性主题，可以提前告知员工进行议题讨论准备，对于一些引导性主题，管理层需要进行准备；4、在员工会议上，创造一种宽容、创新的气氛，让员工能说出自己的心声，同时把一些负面情绪用引导性方式转为正面；5、及时反馈很重要。
对于员工提出的一些问题，如果能现场拍板就现场定夺，如果不能现场拍板，就在会议中要求相关部门回复的时间；6、注意避免员工会议后一些主管对员工的打压。
员工会议重在管理层的诚意以及开会后的效果，如果诚意不足，不能坚持，开会后效果不好，甚至有反作用，那就建议不开。
否则问题不能解决，反而员工会议会成为吐槽会议了。
如何倾听员工心声
行动方案 倾听是一种态度，而这种态度体现更多的是对倾诉者的接纳和尊重。
如果一个企业的老板是愿意倾听员工的心声，那么这个企业的文化将会表现出有极大的凝聚力。
BNET商业英才网也根据目前最佳雇主在倾听员工心声上的不同方式，特总结了以下方法，供大家借鉴和参考
这里，需要特别提醒的是，无论采用何种方法，愿意倾听的心态决定一切，包括我们最终的结果。
如果你只是想表明一个姿态，那么这些方法也就属于掩耳盗铃了。
方法一：设立专用电话 为了表示对员工的重视，可以在企业内部设置专门的电话，并且将电话号码进行公示，电话可以亲自接听。
如果工作实在繁忙，可以采用留言的形式。
其实亲自的回答效果会更好，员工可以通过你的声音看出你的诚意。
不要担心你会被电话骚扰得无法从事其他工作，如果真是这样，就更说明员工被压抑太久。
相信一旦员工感觉到自己的被重视，问题被解决，电话将越来越少。
方法二：设立快速邮件通道 网络社会，电子邮件是最普通，也是最便捷的联络方式。
一些员工可能觉得直接的沟通有些障碍，那么文字的交流无疑是一个不错的选择。
必须注意的是，当这个邮箱有任何来自员工邮件的时候，最好都要回复，表明你已经认真阅读。
如果对方有要求，则需要给出可以完成的承诺。
方法三：设立草根会议 组织一些草根会议，免去那些领导讲话的繁文缛节，让大家可以对企业目前的情况畅所欲言，甚至都可以不局限于企业内部的事情。
你的参与只是一个旁听者，最好不要有任何表达，因为这样可能会使得会议的性质有改变。
让大家在充分的交流中，你去把握员工的真实心态。
记住，人只有在放松状态下，才是最自然的，也是最真实的。
方法四：组织问卷调查 设立调查问卷，也常常成为企业用来了解员工心声的方法。
为了保证调查问卷可以真实反馈，建议最好请专业的调查公司帮助设计问卷，同时也需要向员工传递这次问卷调查的目的，鼓励帮助员工认真、真实填写。
否则，问卷调查实属劳命伤财之举。
对于调查结果，最好予以公开，帮助员工看见企业的真实现状，并能将这些反馈上升至管理层，并尽力给予解决方案。
我是中石油员工，最近要出一个相声节目，内容是要围绕中石油，正面积极地，有没有大师写个剧本啊
中石油）隶属于国有资产管理委员会管理,(简称国资委) 不属于 他是个是国资委的控股的，还有一些投资者的。
中国石油天然气集团公司（中石油
员工的心声
这是职场工作中的弊端。
老板开办企业或公司的目的无外乎有两点；1.追求利润最大化 2.追求名利和地位。
说老板不懂的体会员工的心声；那也是有他自己的道理和目的。
1.他欣赏有能力的，在工作中能为他独当一面的。
2.他欣赏勤劳肯干的，不会计较个人得失的。
3.他欣赏凡是为他着想解决燃眉之急，替他做他不愿意做的事。
这三点唯一的共同处是；老板总是对的，你再有能力、再有心计、在肯吃苦耐劳都不能反驳老板。
他的尊严和威信不准许任何人诋毁与践踏。
那就会成为他路上的绊脚石。
自然员工总是达不到老板的要求，也就证明了老板的能力与地位，是不可冒犯的。
员工的能力若是超越了他。
不用说你也会知道老板下一步会怎样对你。
员工与老板之间的关系一直就是这样存在的，也是不可改变的。
如何更加及时有效了解职工心声和诉求
如何加强职工思想动态管理
我建议您读一本书（我的船）书长的沟通方式使得他说管理艘船成为了美国历史上最优秀的一只战队其实简单讲就是增加一对一沟通的频率一对一沟通时的态度有人说管理者弯腰湾多深决定了员工说话说多深当我们开始渐渐发现员工的心声与诉求决定了企业的管理高度时这时候员工就成为了我们的老师也就是说我们要带着一颗学生的心态像他们去求教只有这样他们才会帮我们指出我们目前所存在的问题甚至提供他们认为可行的解决办法一单这样的问题和办法得到重视并对实施的话往往员工的积极性也会加强
