企业员工培训时，经理要讲话，都讲哪些方面啊
经理让我定他应该讲什么，好奇怪啊
请前辈们多多指教，谢
新员工培训:1 致欢迎词并自我介绍2 公司(企业)的情况介绍(如创业发展史,发展前景与规划,企业文化,机构设置等)3 公司(企业)对员工的素质要求或培训目标4 对培训主导人的推介5 结束语与祝词一般来说经理讲话是给新员工做公司基本情况介绍的,不必说的太细,再就是给培训定调,告诉新员工应达到的目标,所以经理的讲话应该是以原则为主,最好不要涉及太多的细节问题,把细节问题留给主讲人.老员工培训:1 公司(企业)发展前景规划与企业文化建设方向2 公司(企业)发展与企业文化建设对员工素质的要求3 培训要求与培训目的4 培训纪律与培训考核5 培训后工作安排(可选,要讲尽量只说原则)5 结束语与祝词给老员工讲话讲求的是更注重实效,不必太过于讲求对新员工那样的礼仪性,一般采用平时说话的语言与语气
初任大堂经理给员工培训应说些什么
建议你上网寻找下载一些余世维的讲座，对你的管理有很大帮助。
不过你首先要记住你们服务行业的一句金句：“Gostomer is the god
”了解顾客的需要，最大限度地满足顾客的需要是服务行业的生命线。
员工大会台词
一般来说，按照内容的性质，培训内容可以分为三个部分： （一）应知应会的知识 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。
对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。
就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展
（二）技能技巧培训 技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标 的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训 练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
（三）工作态度培训 态度决定一切
没有良好的态度，即使能力好也没有用。
员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
如果按照不同岗位来划分，员工培训内容又可以分为以下几种形式： 1、总经理技能培训。
领导艺术培训，高级总经理学历课程（MBA），如何指导下层和在不同部门就职，如何完成特殊委派；还包括培养最高层的管理领导技能，如何转变管理方式制定战略决策等。
培训对象一般为公司最高层管理人员。
2、经理技能培训。
决策计划技能，领导艺术，以及与其他经理交流的技能，如何进行时间管理，项目管理，辅导雇员制定工作目标和完成工作计划。
3、职业技能培训。
广泛的培训内容，如人际交流技能，计算机技能，其他的相关专业知识（如财务、采购、工程等），以及各种基本技能培训和复习进修。
4、技术培训。
这是近年来发展最快的一个领域，也是完成各项工作所必须进行的培训，培训内容计算机，生产工艺，使用特殊系统和设备，执行有关政策和规程。
5、安全和健康培训。
在降低劳动保护相关成本的同时，确保工作场所的安全与人员健康。
内容越来越多涉及如何处理工作压力和建立健康的生活方式。
6、新员工上岗培训。
确保新员工有一个良好的开端，能迅速与组织融为一体。
所涉内容可以小到工作场所的基本介绍，也可以大到介绍公司企业文化的方方面面。
7、组织发展培训。
有关组织变动管理的培训，诸如全面质量管理计划，顾客服务和团队建设。
当一个业务公司的经理应该怎样给员工培训?
我也没做过,但告诉你四个字:言传身教!
某公司总经理在新员工入职培训结业典礼上的讲话
某公司总经理在新员工入职培训结业典礼上的讲话各位新员工：大家上午好
怀揣梦想聚云天，满怀激情赴征程。
在座17位新员工，应该说是来自五湖四海，但又满怀激情、怀揣梦想而来，共聚xx大家庭，在此，我代表公司，向大家激情加盟xx公司表示热烈的欢迎
经过近一周时间的户外拓展、趣味体育、文化培训、人才培养讲解、安全和消防知识培训、创新管理和质量管理培训赛等系列入职培训，相信大家对xx集团、对xx公司已经有了全新的、深刻的了解和认识。
一弯溪流，不遇暗礁和岩石的阻拦，就不会激起美丽的浪花。
人生也是如此，在座各位，都是有理想、有抱负的青年才俊，你们的人生也应该是多彩的人生，是能够激荡起美丽浪花的人生，因此，你们一定要坦然面对学习、工作和生活中的的各种困难和压力，快乐学习、快乐工作、快乐生活。
xx集团乘着改革开放的东风，经过近40年不懈努力，从一个产品单一的化肥生产企业，发展成为如今“xx基础，xx并举，相关多元”，拥有xx、xx、xx、xx、xx和xx等六大主要产业，总资产超过900亿、净资产超过180亿、销售收入超过220亿，跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型综合性企业集团，位列中国企业500强第xx位，中国百强化工企业第x位。
而xx公司的年产6万吨xx产业，就是xx集团六大产业之一——xx产业，同时也是xx“东进”战略和“转方式、调结构”的重要支撑，xx公司年产6万吨xx生产装置2007年4月开工建设，2009年4月全面建成投产。
公司经过短短数年时间的
