作为一名公司前台文员,开早会的时候演讲都要讲些什么?
可以讲你如何能做好你的工作啊
有哪些需要人家配合的啊
等等
叫我一个刚来的前台搞个早会流程结果什么都没有教我又不会，做完看完以后就说我做不好的，我应不应该辞职
首先你是一名前台，除了回报日常工作意外，你还可以说一些建议，意见啊。
（不知道您是什么行业），数据性质的东西祢都包括什么
还有，你以后想调到哪个部门
开早会内容说些什么
早会经典用语190条1、“从一而终”的人，不但可赚取丰富的金钱，也均衡发展了其他，成为一个专业、卓越，并充满喜乐的人。
2、如果一个企业主，他需要时间去解决难题，他就需要人寿保险。
3、一个人到了老年的时候，又穷又苦，那并不是那人以前做错了什么，而是他什么都没做。
4、我们不找人拉保险，但，需要找能拉人一把的朋友
5、要有奔放的热情；热情是影响推销成败的关键。
6、偷懒，是推销员最大的癌症，必须战胜懦弱怠惰的自己；人生最大的敌人就是自己。
7、推销员最可怕的陷阱是浪费时间；片刻的时间亦不能浪费，要成为时间的主人。
8、推销就是推销给那些不用者，非洲的土人不穿鞋子，但却是鞋子最大的潜在市场。
9、推销员没有抱怨的权利，只有把产品销售出去的义务。
10、困境创造奇迹，奇迹不会发生在不感面对困境的人身上。
11、没有永远的机会，但有持续不断出现的机会。
12、永远的繁华在于不断的创新，创新即新契机。
13、推销的字典里没有 难字。
梳子可推销给和尚，保险可推销给尼姑。
14、成功的人永远有梦，每一个梦就是一个理想。
15、要有炽热、强烈的人生目标，无论如何，一定要有达成目标的的直着，目标与直着可使懦弱的自己坚强起来。
16、专业推销能使人真正经济独立。
17、专业推销的自由度会带来真正的安全感，而且是你所能控制的。
我是中国电信的能不能帮我起个队名早上开晨会用我是前台营业人员
火鸡
公司开早会怎么带动气氛
如何给员工开早会你会开早会么?你会开早会么?••••••••1:如何开有效率的早会?1:如何开有效率的早会?如何开有效率的早会2:如何开有效果的早会如何开有效果的早会?2:如何开有效果的早会?3:早会承载什么样的功能早会承载什么样的功能?3:早会承载什么样的功能?4:早会的时间\\\/频率如何适宜?4:早会的时间\\\/频率如何适宜?早会的时间5:早会的安排进度如何掌控?早会的安排\\\/5:早会的安排\\\/进度如何掌控?6:早会的效果如何评估考核早会的效果如何评估考核?6:早会的效果如何评估考核?7:早会的形式需要互动吗早会的形式需要互动吗?7:早会的形式需要互动吗?8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?•有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长，有效的早会：时间只设510分钟，不可过长，分钟也不可过短，不然无效，内容直接影响有效：也不可过短，不然无效，内容直接影响有效：要有的放矢。
要有的放矢。
•一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一一般会稍做前一天总结与当天计划，些方针与规定或注意事项宣导下去。
些方针与规定或注意事项宣导下去•2:如何开有效果的早会?2:如何开有效果的早会如何开有效果的早会?通常效果只能看确认的结果，通常效果只能看确认的结果，大家有没有按早会要求去执行，早会要求去执行，或大家有没有积极的在早会沟通，工作有没有成效。
会沟通，
每天都要开早会，但不知道说什么，，怎么办
开早会主要讲昨天（上一班）的工作情况，简单总结。
然后简要说说当天要做的（要注意的）事项。
对别人多做善意的表扬，提出需要帮助的问题。
如何开早晨的晨会，每次开晨会都不知道该说些什么?
先总结前一天的工作情况，主要是总结工作中做得好的地方和出现的问题，以及今后如何避免出现类似问题再次出现；然后是今天的工作安排，强调当天工作中要注意的情况和要达成的目标。
若是有新人加入，要先欢迎新人加入，并作简单介绍。
以便新人早日融入大家庭。
房地产销售早上开早会应该讲些什么好?
产早会： 1一个内容：表或批评）上一个工作进员工，给大家大气。
2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。
因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。
诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
（四）营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。
早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。
主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
（五）制作早会行事历 （六）严格差勤管理 每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。
（七）评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 （八）提供主持机会 给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
