优秀基层干部具备那些条件
基层干部是我国干部的重要组成部分，且占干部总数的大多数，是决定各项政策举措是否真正落实到位的关键。
优秀的基层干部更要素质高、能力强、不怕苦、不怕累。
1、联系群众接地气。
基层干部直接面对群众，优秀的基层干部必须有一颗为人民群众服务的心，坚持“为群众服务”的宗旨，心系群众，为群众办好每一件事。
要关心群众的每一件小事，从大的方面讲如公路交通建设、水利设施建设、粮食生产，从小的方面说有柴米油盐、生活起居。
2、勇于吃苦不怕累。
基层的各项条件都比较落后，生活条件、工作条件都比如城市。
优秀的基层干部要以苦为乐，以累为乐，深入地投身国家基层事业、农村事业中去，无论是农业生产、抗旱排涝，还是城市社区家常里短、邻里矛盾，都要努力为群众解决难题。
3、善于交流懂政策。
基层干部是国家各项政策的直接执行者、直接宣传者、直接落实者。
优秀的基层干部必须首先弄懂与工作相关的各项政策，成为行家里手。
同时练就良好的沟通技巧，高效率地把政策落实到基层，把基层的矛盾解决在基层、解决在萌芽状态。
优秀基层干部的主要特征是什么
优秀基层干部的主要特征：首先，要对党负责。
对党负责，最重要的是要保持我们党的先进性。
中国共产党是中国先进生产力、中国先进文化、中国最广大人民根本利益的代表，但党的这种先进性不是一劳永逸的。
我们党成立已经近90年，在全国执政60多年，党要长期执政必须始终做到“三个代表”。
作为中青年干部要始终有一种责任意识、忧患意识，为保持党的先进性、提高党的执政能力、加强党与人民群众的血肉联系而奋斗。
其次，要对国家负责。
对国家负责，就是要通过科学发展、和谐发展来实现全面小康、实现现代化，这是近代以来中国人不懈追求的理想。
五四运动后，人民选择了中国共产党，中国共产党担当起了领导责任。
这种责任是党对国家富强、民族振兴的责任。
经过一代又一代中国共产党人的不懈奋斗，中华民族复兴的前景日益灿烂。
现在接力棒传到我们这一代共产党人手中，作为这个队伍中的一员，应该履行好自己的责任，为国家强盛和民族复兴尽职尽力。
第三，要对人民负责。
我们党来自人民、代表人民，为人民服务是党的根本宗旨。
同志早就指出，我们的责任是向人民负责。
每句话、每个行动、每项政策，都要适合人民的利益。
中青年干部要维护党的利益，维护国家的利益，追求人民的利益。
要在自己负责的地区或单位，谋求人民的富裕、人民的安康、人民的幸福。
要谋人民之利，让人民群众壮有所劳、劳有所得、住有所居、学有所教、老有所养、病有所医。
要解人民之难，特别是灾害发生时要及时救助，保证群众生命财产安全。
第四，要对人生负责。
领导干部要敬畏百姓、敬畏历史、敬畏人生。
同志说过，作为一个为党的事业奋斗了几十年的老党员，我的生命是属于党、属于国家的。
在党的事业中、在党的队伍中，领导干部是有影响的人。
你在县里当书记，县里的群众就把你看成党的形象代表，出了问题，就会说共产党的干部出了问题。
你的人生是党和国家培养起来的，领导支持你、同事支持你、家庭支持你走上今天的道路，组织在千人、万人中选择你担任这个社会角色，你没有权力对人生不负责任。
要履行好岗位职责，把自己的人生融在为人民谋利益当中、为国家强盛而奋斗当中、为党的事业作奉献当中，抓紧每时每刻干事创业，时时处处提防失足自毁。
基层干部应具备哪些能力素质
是经过锻炼，学达到的一定水平和素养。
至少具下五个方面的素质：合格的政治素质。
有坚定的理念信念，对党忠诚，始终保持政治上的清醒，善于从政治上认清和判断形势，观察和处理问题，能满腔热情地为基层、为企业、为人民服务。
良好的思想素质。
树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，有正确的思维方法，只有具备了良好的思想素质，才能站得高一些，看得远一些，才会有坚定的政治的政治信念。
高尚的道德素质。
具有团结协作的胸怀，宽以待人的修养，谦虚谨慎的态度，有率先垂范的作用，廉洁自律的形象和无私奉献的精神，能集思广益，做到公道、公开，道德素质高尚，能带好一个单位，树立一个好的整体形象。
较好的文化素质。
除掌握与自己本职工作相关的业务知识外，还掌握一定的历史知识和法律知识，能组织和领导好自己所分管领域的科学发展，学习和掌握社会主义市场经济、现代金融、现代管理等知识；掌握科学思维方法，学会创造性思维。
健康的身心素质。
保持充沛的精力、强健的记忆力和丰富的创造力，能用清醒的头脑准确无误地观察和判断事物。
有坚定的信心、坚强的毅力、果断的性格、豁达乐观的心胸。
加强身体锻炼，注重心理素质的培养和自身素质与性格的塑造。
能力通常指完成一定任务的本领，能力的真谛就是做事的本领。
应具备六个方面的能力。
统揽全局能力、组织协调能力、开拓创新能力、善于用人能力、文字和口头表达能力。
优秀基层干部颁奖词
优秀基层干部颁奖词一：他几十年如一日，艰苦创业，埋头苦干，无私奉献，心系村民办实事，带领班子敢超前。
2008年，在他的带领下，全村服务电站建设、移民安置、基层组织建设等方面在全乡树立了亮点，作出了表率。
作为一名任职20多年的村党支部书记，他时时以身作则，处处率先垂范，重工作大局，轻个人得失，在他的带领下，全村新农村建设、产业建设、基层组织活动阵地建设等多项工作亮点纷呈，特别是在服务潘口电站建设、移民安置等工作上成绩卓著二：他本可以继续当老板赚大钱,但组织的重托、群众的信任、共产党人的责任让他留在矛盾复杂、任务繁重的村书记岗位上，使他实现了从带头致富到带领致富的跨越。
2008年，他把所有的精力都投入到服务305省道改线工程和电站征地移民安置工作中，他用自己的行为诠释了共产党员的职责。
人生因奉献而美丽，事业因拼搏而辉煌。
三：俯首甘为孺子牛，是他工作的真实写照。
作为一个年轻的村党支部书记，他胸怀大局，在服务潘口电站建设中，事无巨细，从不懈怠。
遇到矛盾不回避，干起工作不休息，他用自己的行动阐释了“三个代表”真正的含义。
四：干事不分份内份外，为人不计个人得失。
他把自己视为一名普通的政府干部，全力投入到新农村建设和服务电站建设大潮中，在汗水中出成效，于实干中求发展，他用自己的无私奉献精神展示了一名乡直机关负责人的新形象。
五：他是一名警察，职责赋予坚定与执着。
在服务全乡重大项目建设
基层干部应具备哪些能力
一、业力 作为基层管理者要熟知自己管辖范围内员工工内容、及制度，并能熟练操作。
只有这样，基层管理者才能在员工工作时起到有效监督、指导的作用，并在需要时提供必要的协助。
如果基层管理者对自己管辖范围内员工工作的内容、程序及制度不了解、不掌握，就无法在员工工作出现偏差时给予正确的指导，就无法在员工工作出现空缺时时给予及时的补位，就无法从日常工作中发现问题，给予员工有效的培训，要想给别人一杯水，首先自己要有一桶水。
这就是为什么大多数基层管理者来自于员工中的业务尖子的原因。
作为基层管理者不能只限于已知的程序范围，要通过不断总结和学习，对程序不断更新，以达到不断进步的作用。
这就要求基层管理者好学、好研究，带领团队不断提高。
二、自我约束力 基层管理者最先应管理好的就是自己。
规定的制度自己应最先遵守，起到榜样作用，只有这样才具有说服力。
俗话说“上梁不正下梁歪”，一项制度能否贯彻执行基层管理者自己的表现为员工起着上行下效的重要作用。
就拿迟到早退这个简单的例子来说，如果基层管理者自己迟到早退，员工势必跟着迟到早退，而基层管理者在管理这一现象时也会明显底气不足，更无从树立起自己的威信。
三、工作积极性 要想让员工工作具有积极性，基层管理者首先要工作积极，为员工起到带头作用。
在面对困难时，基层管理者要首当其冲地工作在第一线，带领员工一起战胜困难。
如果基层管理者在困难时期只是在一旁指手划脚，让员工冲锋陷阵，相信没有一位员工会心甘情愿地卖苦力。
B座开荒就是一个明显的例子，如果饭店各基层管理者没有加班加点带领员工奋斗在开荒第一线，B座就不会按期完成开荒任务。
四、正确决策，敢于承担责任 任何企业需要的是办实事的管理者，而作为基层管理者更是一线员工的顶梁柱。
正因为基层管理者比普通员工有经验、有技术、有办法、有分寸、有高度，所以在员工工作中遇到难题时，基层管理者就应挺身而出，教员工如何解决难题。
在员工的眼中，基层管理者也许与普通员工没有什么区别，但在员工最需要帮助时，基层管理者的价值由此而体现。
试想当员工用求助的目光望向基层管理者时，基层管理者不但不能做出正确决策，反而躲避难题，出现问题后只会怪员工没有做好，这样的基层管理者在员工心目中的威望将会处于什么位置。
值得说明的是，基层管理者的能力与权力有限，在自己权限范围内解决不了的事千万不要随意做主，但应向上级提出合理化建议，经上级批准后方可行动。
五、使用有效的管理办法 1、检查与奖惩相结合检查是检验产品质量好坏的有效途径。
基层管理者应经常检查员工作程序是否规范、记录是否完整、产品结果是否符合标准、员工是否遵守岗位规章制度等。
工作程序直接影响了产品质量，所谓的程序管理就是在员工工作过程中管理者要进行有效监督，发现偏差及时更正，以保证最终产品的质量合格。
记录具有可追溯性，酒店工作中各项记录交接都是十分重要的，稍有遗漏都可能酿成大错。
所谓的痕迹管理就是要求任何工作内容都能落实到文字上，做到有据可查。
酒店产品不同于其它产品，由于服务无形的特点，宾客满意度成为衡量酒店产品是否优质的唯一标准。
尽管如此，许多产品质量是否合格仍是在我们掌控之中的。
如设施设备、原材料、卫生、物品配备、基础工作（如铺床质量）等，所谓的事前控制就是需要基层管理者在产品提供前发现问题所在，预见到问题产生的后果，提前整改，保证为客人提供的是合格产品。
即使基层管理者严格自律，也并不是所有的员工都能自觉遵守岗位规章制度，这取决于员工的自身素质、天生性格和工作态度等因素。
但是通过检查和及时管理基层管理者能尽可能的减少员工违反规章制度的情况发生。
如果一名员工违反了规章制度，基层管理者对此现象不加以管束，那么就会有更多的员工违反规章制度，久而久之整个团队会成为一盘散沙。
就好像一只羊跳进了山谷，就会有更多的羊往山谷里跳，直至整个羊群坠谷，这就是羊群效应。
木桶定律告诉我们，一只水桶能容纳多少水取决木桶最短的那根木板。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。
所以基层管理者要通过不断检查找出团队中最薄弱的环节并下狠功夫。
“想要得到什么就奖励什么，想要避免什么就惩罚什么。
”对奖励不要吝啬，对惩罚也不要手软，做到奖惩分明。
只有这样才能激励员工向团队目标发展，减少与团队目标相反的行为出现。
对员工只有惩没有奖，会打击员工的工作积极性，而对员工只有奖没有惩，会使员工骄傲自满，无视制度，所以基层管理者一定要有一套完善的奖惩制度，并在执行奖惩机制时做到公平、公正、公开，不能因为私人感情出现偏袒或者报复行为，否则不仅会使员工对管理层失去信任，产生消极心理，更严重者还会破坏团队气氛使整个团队向畸形发展。
2、合理安排工作和休息时间“好刀用在刀刃上”，作为基层管理者要能预见到工作量的大小，根据工作量灵活合理地安排好员工的工作和休息时间，保证在工作量大的时候有足够人员运转，在工作量小的时候在经营正常运转的情况下，让员工得到适当休息。
这样不仅能够使员工精神饱满地工作，也不会造成人力浪费。
3、人性化管理与制度化管理人性化管理不是放纵式管理，有的员工将人性化管理理解成一团和气那就是大错特错了。
制度化管理与人性化管理是相辅相承的。
在员工做了违反原则的事情，比如违反了工作纪律，制度管理是最为有效的管理办法。
而当员工在工作、生活中出现了困难或者在思想上出现很大波动，作为基层管理者就应该关心员工的疾苦，与员工谈心，找出问题所在，努力帮助员工解决困难。
虽然基层管理者的能力有限，但是通过基层管理者的努力，多少会减轻员工的痛苦程度，让员工感到一丝温暖。
亲和力对于基层管理者来说是十分重要的，如果整日摆着一副铁面无私的脸孔，员工不但不会给基层管理者任何关心的机会，有的员工还会对基层管理者产生抵触情绪。
六、对上级和下级负责 基层管理者在企业中起着承上启下的作用。
要正确理解和向员工传达上级的各项指令及团队精神，并认真贯彻于基层工作中，也要广泛了解员工思想和团队动态并无误地汇报给上级，成为上级和下级的沟通桥梁。
让员工明确团队的目标，也要向上级提出合理化建议，促进团队发展。
总而言之，作为基层管理者本着对企业负责、对上级负责、对员工负责和对自己负责的态度工作，一定会在管理工作中有所进步的。
如何做好一名基层干部
如何做好一名基层干部基层工作的面宽量大、政策性强，直面群众、问题琐碎，作为一名基层工作人员，如何才能站在时代的高度，以饱满热情、崭新的姿态投入到工作中去。
一、首先要加强学习，提高素质。
作为一名基层干部要提高自身各方面水平，具有好的工作方法和工作作风，最重要是加强学习，在干中学，在学中干。
总之，我们开展工作的方式方法，要从书本上学，更重要的是要在实践中学，向群众学，在失败的教训中学。
二、其次要解放思想，实事求是。
坚持解放思想，实事求是，与时俱进，就是要求我们端正思想，改进工作作风。
作为一名基层干部做好基层工作，就要克服因循守旧、安于现状的思想，要与时俱进，开拓创新地认真研究新形势下基层工作如何进一步适应经济和社会发展的需要。
三、再次要勇于实践。
勇于实践是提高基层干部素质的必由之路，只有实践是亲知，出真知，求深知。
要注意听取群众的反映，要与群众多沟通、多请教，及时了解和掌握群众的思想。
作为基层干部，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众利益作为第一考虑，把群众满意作为第一标准；要以良好的精神状态，饱满的热情和高度的责任感，勤奋工作。
只要我们愿意放下思想包袱，愿意学习新的事物，我们就有机会成长，就能开发自己的潜能。
从刚进社区到现在，我已经意识到要尽早摆清位置，我在努力地适应，努力地学习，我深深体会到服务居民要拥有三情：一是要有服务居民
面试题作为一名基层干部具备什么素质
基层干部应具备能力素质 提高基层建设水是创建百年油根基，基层队干部必须适应新形势、新任务的要求，不断加强基层干部队伍的能力建设。
一、基层干部应具备定思路、抓落实的能力。
基层是落实上级政策、精神和方案的执行终端。
作为基层队伍的领导者，如果基层干部把自己定位在“收发室”， “传声筒”，就无法真正的提高工作水平。
事实上，大政方针提供的只是目标和方向，在不同性质的单位和岗位，工作的思路、方法不可能完全一致。
这就需要基层干部在具体实践中，首先要吃透 “上情”，准确把握上级政策，领略上级意图；基次要全面把握自己队伍的真实情况和客观规律，根据本单位的具体实际，在摸透 “下情”、掌握 “实情”的基础上，找准落实的着力点；最后，围绕目标抓好落实。
从而带动员工不断按照新形势的要求，实现员工队伍素质、原油产量和日常管理水平再上新台阶。
二、基层干部应具备会发动、抓骨干的能力。
在有了明确的工作思路后，基层干部还要依靠员工、群众的参与和支持才能使工作落到实处。
因此，基层干部必须善于调动员工的工作积极性。
一是要充分宣传解释政策。
上级的政策精神只有被员工充分的掌握，化为员工的实际行动，才能发挥强大的威力，推动企业不断向前发展。
基层干部首先自己应了解、掌握方针政策的实质，成为上级政策的翻译。
通过自身消化将其变成员工能接受和理解的语言，传达给员工，使上级政策得到员工的理解，进而员工才会全力支持。
二是要真心贴进服务员工，重视和维护员工最现实、最关心、最直接的利益。
在实际工作中，基层干部一定要重视和解决员工生产和生活中面临的突出问题，化解员工与企业、与员工与干部、员工与员工之间的矛盾，调动员工的积极性和主动性，得到员工的理解和支持。
三是要以身作则，率先垂范。
基层干部应该始终站在群众的前列，变指派命令为行为带动，变喊破嗓子为干出样子。
以自己的人格魅力、实际行动来影响和带动员工。
四是挖掘典型、培养骨干，调动全员积极性。
从抓骨干入手可以说是一种多年来行之有效的方法。
基层干部应善于从微知著，从基层的实践和创造中总结新经验、发现新典型。
同时也可以有计划地选择培养典型，并经常帮助他们总结和改进。
通过典型的示范和引导，使群众在现实的面前吸取力量，找到前进的目标。
三、基层干部应具备抓重点、会统筹的能力。
基层工作随机性很强，新情况、新问题层出不穷，基层干部要面对许多难以意料的复杂局面。
如果不能突出重点，而是面面俱到，不分主次先后，不分轻重缓急，其结果将是样样抓、样样松。
所谓重点，就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。
它可分为某一时期的重点，某一阶段的重点，某一方面的重点。
抓住了重点，就抓住了事情的本质。
基层干部要想把千头万绪的工作做好，就要从诸多的事物中，牢牢把握住那些全局性、根本性、关键性的问题。
这样才能集中精力、合理安排。
才能处理好表里、大小、难易、多少等诸多方面的辩证关系。
同时，重点也是一个变量，在本阶段是重点的工作，将来不一定是重点；在某个局部是重点的工作，放到全局不一定是重点。
所以，重点的确定必须从实际出发，根据情况的发展变化及时加以调整。
部队优秀基层干部有什么用
一，“优秀士兵”常规并不能在地方享受物质奖励，如有特殊情形，应该是地方政策。
二，《军队建设基层纲要》明确规定：“评定优秀士兵，由军人委员会组织评议，基层党组织评审和推荐，旅、团级单位政治机关审批，颁发证章证书，给其家庭寄发喜报，填写登记表归入本人档案。
入党、提干、考学、保送入学、班长配备、士官选取的对象，应从优秀士兵中产生。
“2010年修订的《中国人民解放军纪律条令》中对被评为优秀士兵的士兵做出了相关的奖励规定：第十七条 个人遵守纪律，在作战、训练或者其他工作中的某一方面表现突出，取得优良成绩或者被评为优秀士兵的，给予嘉奖。
第三十九条 被中央军事委员会、总部在全军表彰的先进个人，连续3年被评为优秀士兵(优秀学员)的，被评为军(相当等级的部队)以上单位基层建设标兵连队、标兵单位或者获得集体二等功以上奖励的单位主官，可以记三等功；功绩显著，有重要贡献的，可以记二等功；功绩卓著，有重大贡献和影响的，可以记一等功。
