《建设工程施工合同》的主要内容包括哪些方面
确定中标人：招标人应选择排序第一的中标候选人为中标人。
当中标候选人并列时，招标人可任选其一做为中标单位。
第三十五条 采用综合评分法的，原则上投标文件评审均采用电子评标方式进行。
采用电子评标的，有效投标报价中所有分部分项均须参加评审；无法采用电子评标的，其分部分项由评标专家对其中10项进行评审，其中5项为工程量清单计价表中合价金额最高的前5项，此5项随预算控制价一起书面发至投标单位，另5项在开标会现场由评标委员会或公证部门随机抽取。
第三十六条 投标人提供的企业工程业绩、项目经理业绩、所获奖项材料主要有以下资料原件： （一）经项目所在地招标投标管理部门备案的中标通知书（交易通知书）； （二）项目所在地行业行政主管部门出具的工程竣工验收文件或备案文件； （三）建设工程施工合同； （四）国家、省、自治区、直辖市、副省级城市建设行政主管部门颁发的获奖证书、获奖文件； （五）所获奖项为非建设行政主管部门授予时，除提供获奖证书和获奖文件外，还须提供副省级及以上建设行政主管部门出具的评选推荐证明材料。
因上述资料内容不齐全或自相矛盾导致对应业绩的有效性或真实性无法判断的，对应分值不予记分，弄虚作假的取消其投标资格。
其中工程业绩资料中的竣工日期以行业行政主管部门在工程竣工验收文件中的验收日期或备案文件中的备案日期为准，获奖工程以获奖证书或获奖文件落款日期为准。
第三十七条 投标人已竣工工程获国家、山东省、青岛市建设行政主管部门或其建筑行业协会评定的奖项，必须提供获奖证书或获奖文件。
获得其他省级（含副省级）建设行政主管部门或其建筑行业协会评定的奖项，应同时提供获奖证书和获奖文件。
建筑行业协会评定的奖项，还须提供副省级及以上建设行政主管部门出具的评选推荐证明材料，其他任何证明材料无效。
工程项目获得建设行政主管部门（含其建筑行业协会）以外的组织评定的奖项不予认可。
第三十八条 国家、山东省和青岛市建设行政主管部门或其建筑行业协会评定的优秀项目经理，必须提供获奖证书或获奖文件；获得其他省级（含副省级）建设行政主管部门或其建筑行业协会评定的优秀项目经理，应同时提供获奖证书和获奖文件。
建筑行业协会评定的优秀项目经理，还须提供副省级及以上建设行政主管部门出具的评选推荐证明材料，其他任何证明材料无效。
投标项目经理获得建设行政主管部门（含其建筑行业协会）以外的组织评定的优秀项目经理奖项不予认可。
建筑工程都需要做哪些专项施工方案
开工条件：1. 施工许可证已获政府主管部门批准；2. 征地拆迁工作能满足工程进度需要；3. 施工组织设计已获总监理工程师批准；4. 承包单位现场管理人员已到位，机具、工人已到场，主要工程材料已落实； 5. 进场道路、水、电、通讯已满足开工要求。
建筑工程施工主要工作内容是什么
需要涉及到什么知识
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《建筑工程施工》包括土方工程、地基与基础工程、砌体工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、结构吊装工程、钢结构工程、防水工程、装饰工程、冬期与雨期施工共十章。
《建筑工程施工》注重培养应用型人才，强调实践性、实用性。
系统介绍了建筑施工中各主要工种工程的施工工艺、技术和方法，特别增加了当前正推广应用的新材料、新工艺、新技术等方面的内容。
《建筑工程施工》为工程造价系列教材之一，可作为高等院校应用型本科及高职高专层次的工程造价、工程管理、建筑工程专业教材，也可供土木工程施工技术人员学习参考。
书 名: 建筑工程施工作 者：房树田出版社： 机械工业出版社出版时间： 2010年01月ISBN: 9787111285960开本： 16开定价: 31.00 元 序前言第一章 土方工程第一节 土的种类和性质第二节 土方施工第三节 土方施工机械第四节 基坑排水、降水方法复习题第二章 地基与基础工程第一节 地基处理与加固第二节 条形基础施工第三节 桩基础施工第四节 其他形式深基础施工复习题第三章 砌体工程第一节 砌体材料第二节 砌体施工工艺第三节 脚手架第四节 砌筑工程垂直运输设施复习题第四章 钢筋混凝土工程第一节 模板工程第二节 钢筋工程第三节 混凝土工程复习题第五章 预应力混凝土工程第一节 预应力混凝土及其分类第二节 预应力夹具和锚具第三节 先张法施工第四节 后张法施工复习题第六章 结构吊装工程第一节 起重机械第二节 索具设备第三节 装配式钢筋混凝土单层工业厂房结构吊装复习题第七章 钢结构工程第一节 钢结构构件的加工制作第二节 钢结构构件焊接第三节 紧固件连接工程第四节 单层钢结构工程第五节 多层及高层钢结构工程第六节 钢网架结构安装工程第七节 钢结构涂装工程复习题第八章 防水工程第一节 屋面防水工程第二节 地下防水工程复习题第九章 装饰工程第一节 楼地面装饰施工工艺第二节 墙柱体表面装饰施工工艺第三节 天棚施工工艺第四节 门窗工程施工工艺第五节 涂料、油漆和裱糊施工工艺复习题第十章 冬期与雨期施工第一节 概述第二节 土方工程的冬期施工第三节 砌筑工程的冬期施工第四节 混凝土结构工程的冬期施工第五节 装饰工程的冬期施工第六节 雨期施工复习题 自己百度 继续 进行时
建筑工程施工员的工作范围主要是什么
所需要从事的事情有哪些
主要工作内容是深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人
建筑工程施工现场管理的重点是什么
1.了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。
工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。
首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。
2.建筑施工管理协调方面对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。
公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。
并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工顺利进行;当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出;抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
所以在关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其相应的技术操作水平。
在一个施工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。
技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的角垂直。
反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。
同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
3.安全管理方面安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是相当危险的，也是施工管理工作中最大的错误。
作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
因此安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。
在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
4.质量管理方面质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。
施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。
为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
通过质量控制，确保工程顺利地开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。
质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。
其次应全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。
工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
5.工程进度控制方面工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个长远的规划。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
另外在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。
在施工管理上，也要注重良好的集体建设。
工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。
因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。
6.工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。
在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理;材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
7.合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。
工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。
