关于开展大走访活动情况的总结
关于开展大走访活动情况总结的报告市大走访活动领导小组：根据省、市开展的“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题的“五级书记带头大走访活动”和市直工委“百名干部下基层，深入群众大走访”活动要求，在局党组的正确领导下，局总支紧扣当前活动主题，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众这一主题，积极开展大走访活动，组织党员干部采取调研指导、一线接访、现场办公、走访慰问等多种形式，做好结对帮扶、宣传法规政策、听取意见建议、排除矛盾纠纷、为民办实事等各项工作，切实做到建设情况在一线掌握、矛盾问题在一线解决、干部作风在一线转变、党的政策在一线落实、科学发展在一线体现，开创了党的新形势下群众工作的新局面。
现将大走访活动开展情况汇报如下：一、精心谋划部署，找准活动开展的立足点局党组坚持把开展大走访活动作为当前必须抓好的重要政治任务，作为提升群众工作水平、构建和谐铜陵、加快跨越赶超的难得机遇，从思想高度重视，行动上迅速部署。
一是强化组织领导，推进活动开展。
全省群众工作电视电话会议和市直机关工委“百名干部下基层，深入群众大走访”活动通知文件下发后，我局立即召开党组会议进行学习贯彻，并在局系统范围内进行学习动员，迅速将全局干部职工的思想和行动统一到省、市委和市直机关工委的工作部署和要求上来。
为进一步加强“大走访活动”和市直机关工委“百名干部下基层，深入群众大走访”活动的领导，及时成立了以党
客户经理如何写好走访日记
没有调查，就没有发言权，没有走访，也得不到第一手市场材料。
客户经理走访日记是客户经理综合素质的客观反映。
目前，客户经理的走访日志一般包括经营建议、意见、新产品宣传促销情况、市场变化情况及原因分析、工作落实情况等内容，对客户经理工作要求较高。
走访日记质量与客户经理表达能力和写作水平有一定的关系，写好走访日记需要一个渐进过程，在此为如何写好走访日记谈一点看法，以作参考。
\ 一、勤记录；带着本子，记录走访中点滴锁事，客户经理在走访市场过程中，经常会碰到许多事情和问题；如经烟户经营情况、卷烟出样、新品牌走趋、及客户提出一些意见和建议等应及时进行记录，回来后整理，去粗存精，一天的走访内容就有言可写了，一篇内容丰富的日记就能展示客户经理能力，也能给业务部门经营决策提供信息支持。
\ 二、带着问题走访；客户经理在走访前应给自己找一个问题，为何近期某品牌卷烟订货减少，为何某客户近期订货变化较大等等，围绕一个问题展开市场调查，走访就不会空洞乏味。
我们不要求每天都要解决一个问题，但一定要搞清楚原因，最终想办法把问题解决了，为自己下一步工作理清思路，带着问题跑市场一定会有所收获。
\ 三、勤总结勤分析；客户经理一天的总结工作必不可少，市场总结不仅对市场、对走访工作有承上启下的作用，而且能及时找出存在的问题，为以后的工作点明努力的方向，总结工作做好了，客户经理才能有的放矢地针对薄弱环节不断完善工作计划，才能找准重点，有所突破。
\ 其实市场走访要说的事很多，为客户服务的事也写不完，走访日志的写作内容完全来源于实践，只有你踏踏实实走访市场，对工作有责任心、细心观察、用心做事，不断学习，何愁写不出好的走访日记。
走访纪录怎么写
譬如，我的父亲， 他曾年轻， 有蓝色的眼睛， 在漆黑之夜 回来了， 站在走廊上 使劲敲门， 如果开门， 我必须准备好 看见他惨白的脸， 他痛苦肿胀着的 下嘴唇。
因此，过了很久 我都不去开门， 而是断断续续 睡在他的敲门声中。
终于，那个夜晚来临了， 我爬出被子， 跌跌绊绊地走过客厅。
打开了门。
我知道我解脱了， 我能容忍他的 可怜与空虚， 以及冻结在他内心的 最渺茫的梦。
我不再小气， 我向他问好，并请他 进门， 打开灯， 注视着他茫然的眼神。
最终，我在里面看到了 一个孩子必须爱什么， 只要我们及时去爱了， 爱可能会成就什么。
领导到群众家走访用什么词语表示感谢为好
谢谢领导在百忙之中抽空来关心我。
我一定听领导的话，努力工作，争取为国家、社会、家庭做出更大的贡献。
作文春天来了摘抄景色的好词好句
军运会作文：关于我和军运会的作文范文，供参考
大家知道军运会吗
汉第七届军运会已经举办完毕，很多人为此都发出感慨。
大家对军运会了解吗
知道军运会的意义有哪些吗
秦学教育中小学生作文辅导老师为方便各位学生了解参考，第一时间为大家整理了关于我和军运会的作文范文，有需要参考的学生快看
关于我和军运会的作文 华夏之邦，滨海之土，军运的圣火将在武汉点燃。
2015年10月11日那天晚上，我戴着MP3，扎着一头干净利落的马尾，奔跑在人群涌动的绿道，突然我的手机收到一条新闻……在第六届世界军人运动会闭幕式上，武汉接过第七届世界军人运动会会旗，世界军运会进入“中国武汉时间”,我骄傲地笑了。
身后的磨山楚天台在夜晚下透着斑斓的光，磅礴直上，它依旧壮观，像武汉更美好的未来，触手可及，光芒熠熠……作为世界军运会的东道主，我想，这是每一个武汉人的期望与骄傲。
热情的武汉市民怀着激动与憧憬踏入并寄予了对家门口举办的这场世界赛事最真切的祝福。
我期待中国健儿们能在家门口再一次创造中国奇迹;我期待武汉能让国外友人竖起大拇指;我期待中国能让世界为我们喝彩。
犹记“更高，更快，更强”的铿锵呐喊;犹记零零年申奥成功时的烟花灿烂，国人们激动的欢笑，喜悦的泪光。
随着时代变迁，中国在壮大，我们接韩国的军运大旗，在二零一九扬起属于祖国的风帆。
回首历史，我们摆脱“东亚病夫”之称，用体育燃起信心，这军运会的举办更是一个强有力的助推，而军运亦是国家繁荣富强的见证。
每每漫步于历史悠久而风韵犹存的东湖畔，我就想着，军运会时的武汉是什么样子。
我想那肯定是智能与环保并且文化底蕴深厚的现代都市，并且，武汉还会带动周边小城市的发展。
每日傍晚，走在各个街头，都能感受到武汉市民们因为迎接军运而萌发的健身意识，一日比一日地强烈，大家都来自不同社区不同单位，彼此并不相识，因为运动，成了志同道合的朋友，这是何种的和谐。
而我自己，作为新一代的年轻人，应该要像长辈们学习，积极参与运动，弘扬军运会的精神，更是弘扬我国运动健儿们身上那股拼搏劲的精神。
不知道是否有人同我一样，发现武汉乃至省内各地区的路边，都慢慢地多出来一条绿道，那是我最喜欢的地方。
放学后可以骑着单车在绿道上挥汗，直到没有力气再停下来休息，看看沿途的风景，舒缓学业的压力，更是为了学习打造一个坚实的身体。
我想，这也是咱们武汉迎接军运的一个低调的方式吧。
迎接军运，目的是让更多人爱上运动，而并非只图一时的光荣。
于我而言，军运会的举办更让我从中收获。
军运是梦想，更是挑战。
史铁生曾说：“命定的局限尽可永在，不屈的挑战缺不可须臾或缺。
” 这一群特殊的军人，将在看不到硝烟的战场上，频奏凯歌、为国争光。
军运健儿们在一次次比赛中挥洒汗水，一次又一次挑战极限，虽然我没能亲临现场，但坐在屏幕前，仍然能被运动员的激情所感染。
一个敢于拼搏的种子在我的心中生根发芽，我知道正是这样的一股力量，成就了强汉匈奴败，盛唐八方贺。
军运让我领悟了迎难而上的拼搏力量。
曾有朋友邀我一起参加军运会的志愿者，我也心向往之。
作为一名普通的大学生，我的力量虽然渺小，我能做的便是——让更多人了解军运，热爱军运，展示我们学子的青春风貌，向全世界展现武汉人民文明礼貌,热情友好,奋发向上的精神风貌。
军运始于体育精神，从我做起，坚持锻炼体魄。
去了解更多的军运流程，将军运的知识或比赛流程普及给身边的朋友，让他们明白，军运并不是与己无关的体育集会，而是应全民参与的国家盛会。
我虽不是运动员，但我仍可以用自己的方式参与，燃烧心中的军运自豪。
我更盼人人能坚守对军运的初心，友谊第一，比赛第二。
运动健儿们走上军运赛场，是为了展示自己，搏出风采，传承体育精神。
关于 慰问语句
春节将至，困难职工的冷暧牵动着备煤车间领导的心。
为使我车间患癌困难职工过上一个欢乐、祥和、安定的新春佳节，公司工会、车间工会一行于1月21日带着企业及职工浓浓的关怀之情，到困难职工家中进行了走访慰问。
并为她带去了米、面、油、等慰问品，以及两万元慰问金，使困难职工感受到大家庭的温暖。
慰问中详细询问了困难职工的所需、所难、所盼以及目前生活及健康情况，希望她们坚强乐观的面对生活，保重好自己的身体。
如何做好深度市场走访
市场走访的方式多种多样，不同的公司要求与看法都不一样，我也来晒一下我对市场走访的一些理解：\ 一、出差前，在即将要去的城市，我们需要提前预习以下资料： 1、看整体，从销售系统中调取团队的分销数据，看最近几月是否有导常，最近几月的达成情况是否合理，没有达成的数据是因为什么原因，或者是出在哪个人或哪个区的原因
2、看个体，看每个人员的达成情况，售点分销，拜访成功率与单店成交量的数据，从而大致判断该团队人员的工作态度与技能，为接下来的市场走访来应证是否是这样
3、看城市，如果对去的城市不熟悉，一定要在网上baidu一下，看看这个城市的简介，经济重点、消费特点等，加深对城市的认识。
4、重计划，做好去走访城市的时间安排，走访客户样本数量，走访街区，计划走访人员数量，并例如数据分析中的问题，用实地走访去应证。
二、出差中，绝大多数的市场走访，我的建议是在提高不通知区域的情况下先走访，这样你可以看到更多一线市场最真实的东西，走访市场看这些： 1、看售点，零售点上的情况是最能反馈市场真实性，看售点重点应该从：产品、价格、陈列、促销、品宣来看，而且要有专门的表格，做好每一家售点的情况，不能仅凭大脑来记，要认真地记下每一家店的数据，方便接下来的统计，最后把售点进行分渠道统计，看不同渠道的每店产品分销与竞品的差异、看价格体系在区域内是否偏高或过低、看主货架和多点是否集中陈列，且是否按产品标准进行陈列、看店招、海报、价格签等pop物料使用是否足够、看竞品的售点执行情况，相互间的差异。
当然，最关键的除了看之外，我们还得多问，与店老板多沟通，了解人员什么时候拜访，在店内做些什么，工作态度和售后服务怎么样
了解最近有公司有没有什么促销活动，是否有吸引力
产品卖得怎么样，有什么建议或消费者有什么建议等；总之，多看、多问、多记、多想，这样你才可以从细节中发现问题，从问题中看到机遇。
2、看渠道，由于每个公司的产品渠道一般在三个或以上，一般饮料分为：传统、特殊、现代渠道，每个渠道都有侧重点与相关联性，所以，每次的市场走访，要有意地走访不同渠道的售点，这样才可以汇总不同渠道的数据信息，以加强对不同渠道的认识与了解，发现不同渠道的问题与机会点，方便指导区域团队抓住市场关键，做到对每个渠道都不放松的原则。
3、看人员，这个可以从两个方法来看，一是可以通看店内的执行情况，比如，看货架陈列是否规范，货架与地堆等陈列是否饱满，是否有人员动手整理过的痕迹，是否有价格签等品显的使用，店内的产品分销是否合格等，通过这些可以基本判断人员的态度与技能情况，一般态度不好的员工，在售点上的执行无标准，陈列不饱满，货架产品东一个西一个，店内没有价格，没有海报等物料，一看就是走售点像完成任务一样，不认真执行。
另外，就是技能不足的员工，一般可以从店内的产品分销数量来看，技能好的员工，店内产品分销高且陈列面大，品显跟进到位，技能不足的员工，只卖最好卖的产品，无法去说服老板进其它产品线，销售陈述与草拟订单技能不足。
当然，最重要的是需要从售点看到人员，从人员的情况反馈出区域主管的指导能力与工作重心是否有问题，这才是关键。
4、看通路系统及经销商，通路系统架构的合理性，决定了区域产品量的流转迅速，就跟一个人必须要有骨架一样，缺一不可，所以，了解区域的通路系统是否正常，经销商是否可以及时把产品送到售点，经销商数量是否合理，区域划分是否合理，经销商的资金、配送、人员等是否正常
服务态度怎么样，发的价格是否合理
我们都需要去熟悉，当然除了从售点了解外，也可以与区域人员沟通，以增加对区域系统健康性的判断并给予区域主管指导。
5、看竞品，市场中有竞争对手在以上四项都是怎么做的，哪些做得好，有什么机会点是我们可以做的，从竞争对手市场执行情况来研究下一步公司的对策与工作重点，以做到知已知彼，百战不殆。
三、指导与总结，做完市场走访后，需要有一个单独的时候来对区域主管进行一对一的回顾沟通，提出你对整个市场走访中看到的问题与机会，并对有些疑问寻求主管的意见，需要梳理出你对售点、渠道、人员、系统与经销商、竞品等的整体状况与建议，并与主管一起制定下一步的行动计划，提出行动的重点，做到从根本上解决问题，有的放矢
以上三个方面就是我对市场走访的一些浅见，不足之处，还请同行多多指导
