哪个作为企业老总的人生格言比较合适
:世界上最天价的东西就是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换 老总就要有商业头脑，懂得感情
管理上与激励有关的名人名言
杨总经理的一天 管理的职能包括计划、组织、领导、控制四个职能。
杨总经理作为一个总经理，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面。
1、计划活动就是要明确组织的目标，制定实现目标的途径或方案。
设定计划时，计划应设的具体清晰明了，不能过于笼统，造成实施阶段的问题百出现象。
从案例第三段中，因年初计划目标定的比较模糊和笼统，使各车间年终时均出现了问题。
这是杨经理计划的一大败笔。
第四段中，计划第二天召开例会，第六段中，杨总经理与外商谈判签下订单的行为是计划职能中的决策。
但重要的决策应该采用集体决策，以提高决策质量，也有利于决策的实行，杨总经理不该一人独自做主就把订单签下了。
2、领导职能的任务是要管理者运用各种适当的方法，对组织的成员施加影响，努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、志气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。
案例中，第二段提及到的杨总经理平息两起“火情”的事件，第三段安抚刘工，以及第五段鼓励技术攻关小组的行为都体现了杨总经理的领导职能。
但杨总经理在平息“火情”这一事件中也存在着一些问题：（1）杨总应该直接找张总来协调问题，并告知张平这不是他的主要任务，而不是直接自行解决。
（2）对于人员的鼓励重要的是激励政策和宽松的环境，而不是视察；（3）对于正式信息的发布应通过正式的渠道，否则会造成信息传递的失真，以及小道消息的盛行。
3、控制是为确保目标的顺利实现，管理者必须自始至终的对组织各项活动的进展情况进行检查，发现或预见到偏差后及时采取措施予以纠正，保证组织活动按计划进行。
案例中，第四段杨总经理翻阅报告和报表，第五段纠正青工小王的不规范操作行为体现的就是管理者的控制职能。
但我觉得，杨总经理应该学会放权，他负责的应该是部门协调和重大决策的制定，像纠正青工的错误问题可由其他人来做。
管理角色主要包括人际角色、信息角色和决策角色。
1、人际角色包含了人际间（下级和组织外的人）以及其他礼仪性和象征性的职责。
总经理作为领导者，他所有的有下级参与的活动就都是人际角色的体现。
案例中，第二段的平息“火情”、第五段对下属的鼓励以及纠正小王的技术不规范、第六段与重要客户共进午餐体现的就是人际关系角色； 2、信息角色包括接收、收集和传播信息方面的职责。
案例中，第五段对小谭的信息透漏就是信息的传播，属于信息角色； 3、决策角色是作出抉择的活动。
案例中，第六段杨总经理与外商谈判签订单的行为就是决策角色。
作为总经理需要具备哪些业务素质
首先总要具备一定的性格特质。
1、 总经理需要敏锐的市场意识市场经理的舞台，在这个舞台总经理需要竭尽全力进行表演才能赢得市场，才能表现自己的价值。
敏锐的市场意识主要是根据企业的情况，敏锐地捕捉到市场的机会，借以拓展市场，提升企业的经营业绩。
有些人天生具有一定的敏锐性，但是市场的敏锐性需要经历市场的磨砺，需要自己用心去感悟和积累。
2、 很强的抗压能力。
一个人可以在部门经理或副总位置上任职多年，但是总经理经常像走马灯似的换来换去。
究其原因是总经理需要对企业的所有经营结果负责，是企业里压力最大的人。
一个人在总经理的为止上坐上一年就很了不起，如果做上2年就更了不起，做上三年以上几乎可以说是圣人。
往往在很大的压力之下，很多总经理会选择跳槽，但是优秀的总经理一般会忍耐，等待最佳时机的到来。
3、需要有很强的包容能力。
企业主一般都会在企业的高级管理人员安排自己的亲信，第一可以减少总经理不规范行为可能给企业造成的威胁，同时也是及时了解总经理的工作和为人情况。
因此高级管理人员一定要有包容的能力，不能要求企业主严格按企业规章制度的要求安排高级管理人员，同时要积极地和企业主的亲信搞好关系，这样不仅能转不利为有利，同时也能够在极短的时间里让企业主了解自己。
可以说包容为你清除了前进道路上的障碍。
4、要有稳定的情绪。
总经理需要带领全体员工完成公司的工作，需要及时发现和处理员工中不积极的情绪，这样总经理就要有一定的热情；同时在员工士气特别高涨的时候，总经理又必须控制集体情绪不至于过于高涨。
这样就要求总经理有稳定的情绪，要能够有效管理员工的情绪。
同时总经理还必须有一定的技能特质。
1、计划执行能力。
总经理需要按时完成董事会交给的任务。
因此需要总经理要有极强的计划执行能力。
不能完成任务，即使是人见人爱、人见人夸，总经理也不可能长期工作下去。
总经理要认真安排好每月、每周、每天的工作，同时还需要对安排下去的工作进行监督和协调，保证整个团队按计划完成公司的计划。
总经理最主要的工作就是集中公司的一切资源在规定时间里完成最重要的任务。
2、有效开拓市场的能力。
看到市场不等于能够开拓市场。
只有有效的开拓市场企业才能赢得市场。
总经理最好有区域市场销售经历，并参加过大的市场发展战略，知道如何开拓市场
如果这样说，如果你有幸在大的公司任职的经历，能够有效执行公司的市场开发计划，同时又能准确理解市场计划，那么你离总经理的为止已经很近了。
3、良好的口才和文字表达能力。
总经理需要有自己独特的思想，工作中需要将自己的思想通过口头和文字的形式传达给公司的各级干部甚至员工，口才和文笔因此显得很重要。
良好的语言表达不仅能有效传达总经理的思想，同时也可以增加总经理的个人魅力。
4、过人的识人、用人能力。
识人是总经理选用人才的第一步，将合适的人放在合适位置是总经理首先需要做的工作，只有组建一个良好的团队，总经理的一切管理手段才能发挥效用。
用人的能力就是如何利用某些员工的长处同时有效克服员工的缺点。
关于经济类的名言名句
1.If we command our wealth, we shall be rich and free; if our wealth commands us, we are poor indeed. (Edmund Burke, Irish Politician)如果我们能支配财富，我们就会变得富裕而自由;如果我们的财富驾驭了我们，我们就会是真正的穷光蛋。
(爱尔兰政治家埃德蒙·伯克)2.There is no resting place for an enterprise in a competitive economy. (Alfred P. Sloan, American businessman)在竞争的经济中，没有企业休息的地方。
（美国实业家 A·P·斯隆）3.有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。
——李嘉诚4.别想一下就造出大海，必须先由小河川开始。
———《塔木德》箴言5. 金钱是没有臭味的，它是对人类安逸生活的祝福-----《塔木德》箴言6. 企业最大的资产是人。
———松下幸之助7. 人的生存意义不在于挣多少钱，而在于为你的民族做了多少事。
———松下幸之助8. 竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。
———犹太金融巨子摩根书9. 赚钱，一个乞丐就可以做到；用钱，十个哲学家都难以做好。
———乔治·索罗斯10. 我总是努力把每个灾难变成机会-----约翰·洛克菲勒12.只有退潮之后才知道谁在裸泳 ———巴菲特13.只有当投资者不知道自己在做什麽的时候才需要大举多元化投资. ———巴菲特14. 股市中最好笑的事是买入和卖出股票的双方都认为他们的决策是最聪明的-----威廉·费舍15. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——美国兰德公司17.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾18.任何一个时代都是赚钱的时代!---休斯
