部队战斗格言谁有啊
搞个十句
1.如果牲奉献是的代名词，那么国泰民是军人不变的誓言。
2.艰苦考验军人的本色，奋斗体现战士精神。
3.哨所耸立虽沉静，但并不无助，并不冷静，因为有向往、团结、白鸽。
4.军人，奉献着并快乐着! 5.职务越高，责任越重;权力越大，义务越多。
6.军人是困难和挫折的战胜者。
7.夜空因群星的灿烂而美丽，祖国因军人的奉献而安宁。
8.岗位是组织安排的，但命运的航向始终掌握在自己手中。
9.战争年代需要吃苦在前的将士;和平时期需要享受在后的官兵。
10.军旅岁月似铁锤和炉火，锻造出军人坚强不屈的品格。
11.无畏是笔，无悔是纸，军人用心书写着对祖国和人民的无限忠诚。
12.军人对绿色的爱，不仅需要用语言来表达，更需要用行动来诠释。
13.与其羡慕别人转业时能谋个好工作，到不如趁在军营里抓紧时间多学点东西，多增长些才干。
14.比大海更宽阔的是战士的心灵，比浪花更美丽的是战士的汗珠。
15.干工作，就应像长城上的砖块，一块紧压一块;就应像军舰上的锚链，一环紧扣一环。
16.作为一个兵，“牺牲”是生活的基本内涵，它虽然不被常人所理解，但它却是军营的主旋律。
17.想得到战士的拥戴，首先来自对战士的厚爱和关怀。
18.军人的素质是军人终身受益的精神财富。
19.作为班长，同战士谈心，交心，就是要用真诚去换取战士的信任。
20.官兵之情，取信则灵;战友之爱，以诚相待。
机务段整备车间有那些班组
你说的是大整备
分为，整备工，上沙的，整备司机，调车员，信号值班员，隔离开关监护。
要是大整备的话还包括检修 检修有又包括很多岗位。
机务部都有什么职位
机务部主要有以下的职位： 一、机务经理岗位 主要职责是负责对公司所有机械设备实施全过程的综合管理，并对设备技术状况进行有效的控制，确保公司机械设备的安全运行，有效控制公司维修、原材料等变动成本，努力提高公司机械设备的管理水平。
其在行政上对公司总经理负责，在业务上与集团机务总监对口。
工作职责： 1、贯彻执行集团公司的设备管理要求； 2、根据公司生产需要，协助总经理制定本公司设备长远发展规划； 3、负责组织、制定公司机械设备管理规章制度和机械设备操作流程并组织实施； 4、负责组织对公司机械设备的更新、采购及技术改造计划的制定实施； 5、负责审批设备的维修、保养计划，加强设备管用养修的控制； 6、负责组织解决设备出现的重大技术难题； 7、负责组织机械设备的普查工作，保证设备完好，安全设施齐全有效，杜绝重大事故的发生； 8、定期对设备成本使用情况进行分析，加强设备单车成本核算，做到合理配置、调配设备； 9、负责对相关岗位人员的安排、调配，并检查、督促各岗位人员的工作完成情况； 10、负责对各相关供应商和新进入产品的审核、批准； 11、负责对机械设备备品、备件的采购计划以及设备维修方案的审核和监督执行； 12、负责公司设备的安全管理，对重大机损事故组织调查处理； 13、负责组织对工人和技术人员的培训、考核和评定工作； 14、组织开展技术革新、合理化建议和设备评优工作； 15、完成总经理交办的其它临时性工作。
二、机务主管岗位 主要职责是具体贯彻执行公司的设备管理制度，负责公司所属机械设备的运行管理和维修管理，制定机械设备保养、维修和改造计划，具体负责机械维修工作的组织安排和实际执行，负责维修人员的管理及维修车间、维修现场的管理，制定机械设备的备件采购计划，参与机械设备的更新及选型购置。
其直接对机务经理负责。
工作职责： 1、负责公司所有机械设备的档案管理，做到齐全真实，能够全面反映设备的运行现状； 2、负责机械设备的运行管理，制定机械设备的保养计划，并具体组织实施，把好保养质量关，确保公司设备无失养、失控情况的发生； 3、定期检查所有机械设备，认真填写检查记录并存档，对检查出的问题及时安排整改； 4、负责日常维修工作的组织安排、实际执行，负责维修设备的完工验收，对维修质量进行把关，组织生产急需设备的抢修； 5、指导协助修理工的维修工作，对维修方案有制定实施权； 6、监控维修作业过程和维修环境，确保维修工作的安全进行，对威胁安全的行为和作业方案有制止和否决权； 7、负责维修车间的定置管理和文明生产，监督规范修理工的行为保持维修车间和维修场地的整洁； 8、负责监控维修工具的使用，杜绝非正常损坏及丢失情况的发生； 9、负责维修车间设施、设备的管理，及时修复损坏设施，保持设施的完好； 10、负责编制备件采购和外加工计划，严把备件质量关； 11、具体负责与维修服务商的沟通联系，负责修复设备的验收； 12、负责对各供应商进行把关评测，对选择供应商及备件品牌、价格有建议权； 13、加强技术学习，组织修理工进行技术交流，促进维修队伍技术水平的提高； 14、参与机损、维修事故的分析，对维修事故做分析报告，并制定防范措施； 15、参与机械设备的更新改造及选型配置，推广新技术、新工艺、新材料的应用； 16、负责对旧件进行鉴定，带领修理工积极开展修旧利废和废件再利用，为减少维修成本献计出力； 14、定期汇总分析设备维修及备件使用情况，整理上报指定的技术报表； 15、完成领导交办的其它临时性工作。
三、机务统计岗位 具体负责机务部各种技术数据及经济指标的汇总统计，定期对成本使用情况进行分析并上报各种数据报表，负责各种文件资料的管理保存。
其直接对机务经理负责。
工作职责： 1、负责机务所属各种档案和资料的管理； 2、汇总每日司机的交接班记录，统计机械的每日运行台时和运行公里数，并提供机务主管作为保养依据； 3、负责建立健全公司机务的各种统计台帐； 4、负责公司所属设备的单车成本核算，经济指标报表的统计分析工作； 5、负责统计每日机械的作业量和油耗情况； 6、负责机械设备各项数据指标的收集整理工作； 7、负责设备经济指标完成情况的分析工作； 8、负责定期报表的统计上报工作； 9、完成领导交办的其它临时性工作。
四、机械修理技工岗位 具体执行公司所有机械设备的维修、保养工作，保障设备维修效率和维修质量。
其直接对机务主管负责。
工作职责： 1、按照机械维修委托单具体执行相应的维修、保养工作； 2、作业中严格执行操作规程，相互之间做好配合，杜绝违规违章操作，确保安全； 3、作业中认真按照修理作业规范操作，严禁有应付修理的情况发生，确保修理质量，减少设备的返修； 4、修理作业中对不能解决或发现有特殊情况的要及时向主管汇报，不能私自做主。
5、修理过程中发生领料、计划采购，要严格执行公司的相关规定； 6、对主管领导作业过程中有违反操作规程或影响安全、质量的的违章指挥情况有制止和反应的权利； 7、对在作业中发现的特殊问题，以及对本岗位的业务工作有建议权； 8、作业中、及作业后要确保维修区域的整洁，做到车走地面净及时清理，并做好维修车间的内外清洁工作； 9、做好相应维修工具的使用和保管，严禁异常损坏和丢失。
接到维修指令后，要及时响应，以最快速度到达维修现场，白天不超过10分钟，晚上不超过半小时； 10、日常加强对设备的检修，对发现的问题及时反应； 11、配合机务主管做好设备的定期检查； 12、要加强学习，提高维修技能，增强独立作业能力； 13、作业中要发挥主观能动性，举一反三，加强备件修复及改代，对好的想法及时提出来，确实为设备成本的下降出力； 14、对领导交办的临时工作认真执行。
五、（班、组长）岗位 具体负责本班组设备日常检查监控，负责班组安全和生产组织工作，直接对部门主管负责。
工作职责： 1、该岗位人员负责本组司机交接班及日常保养的监督和检查，确保交接班及保养质量； 2、除完成自己工作的同时，负责本岗位司机生产任务的组织安排，监控生产质量； 3、督促、指导本组司机的生产操作行为，杜绝非正常操作行为的发生； 4、负责检查、收集本组作业设备的运行状况，判断设备故障级别； 5、对本组的生产和设备状况与机务随时沟通，对不能解决的问题及时反应； 6、对简单问题负责组织司机进行抢修； 7、对修复的机械负责验收，对维修质量进行把关。
检修机务班组安全活动记录范文怎么写
7、班前会布置安全工作班前会时间主讲人应到实到内容:班前会班组每周至少要召开一次班前会，班要在会上布置生产任务同时讲安全，安全员要把会上讲的内容记录下来。
班前会时间主讲人应到实到内容:班前会时间主讲人应到实到内容:班前会时间主讲人应到实到8、___月安全活动活动时间主持人应到实到 安全学习内容:班组每月要进行二次安全学习，安全员要把学习的内容记录下来。
安全合理化建议记录:班组要号召大家经常提合理化建议，要把大家提出的合理化建议，记录下来，经过分析采纳，验证是好的建议要推广。
并应给建议者一定奖励。
9、安全(周、日)检查活动及事故隐患整改情况检查时间检查人存在问题:班组要对本班组区域内的设备、设施、环境每周至少检查一次，检查情况做好记录，检查出的隐患及时消除。
班组无力整改的要及时上报有关部门进行整改。
整改记录:检查时间检查人存在问题:整改记录:
竞选班组长面试时会提哪些问题
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如何做好一名优秀班组长培训心得
2013年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。
此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。
参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前，深入浅出。
他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。
在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢
通过培训，我找到了完美的答案。
在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应该努力的方向和动力。
接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们逐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应该如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。
最后是司志清老师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。
老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。
在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们如何制定一个完整的工作方案，让我们知道了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。
陈尧老师的时间效率管理和毕秀兰老师的压力与管理，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和积极的参与，这是非常重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的“”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。
短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和。
做为一名资深的飞行员，我的就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。
这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。
每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。
参观机库让我了解到了平日中为我们的机务人员的那份艰辛，我想我们之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏
后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神
通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个的重要性和必要性。
一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量
目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。
和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。
一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量
那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。
建设的实际运行，不是一件轻松的事情，常常让人，所以首先应该清楚，知道自己应该干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达到团队的目标。
其次，要提高素质和。
人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。
如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特别是管理人员的基本素质过硬，要不断的，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。
最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。
团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。
充分调动员工的积极性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。
一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。
所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问题。
这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。
我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。
班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。
在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。
只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力量。
部队里的班级管理
管理是一门学问，不是靠你在这里问一下就可以解决的。
要靠自己平时的积累，部队战士其实是好管理的。
1、自己的素质要好，不敢是军事或者文化素质。
2、不要摆架子，和战士打成一片。
3、关心战士的生活和发展，多问一下，多注意一下，只要战士平时有什么话和你说，那么你就成功一半了。
4、出了什么问题要勇于承担，不要向下面战士身上推。
这个东西还真的不好说，我当班长好多年，但是叫我说还真的没有办法说，有的时候变化比较快，自己用心去做，会做好的。
