请问借力发力，借势造势是什么意思
急
借他人的某种强力来使自己强大，使其本来强大的攻击反而成为自己的垫脚石
用孙子兵法论述策划中如何借势造势，500字
如何在活动策划中借势与造势“势”讲究时机与目标。
目标如果过于分散，优势可能会变成劣势。
而善于用势者，劣势可以变为优势；反之，优势则会变为劣势。
在活动策划活动中最常用的就是借势和造势，借势造势的“势”，可以理解为时机、战机、形势、趋势和优势等，造势的功用在于利用一切主客观条件为自己创造竞争中的有利形势。
借势有以下两点作用：借势宣传中国古代法家治天下，讲的就是“法、术、势”三者的结合，把借势、造势当作治理天下的三大要点之一。
不懂得借势或者不愿借势，要做出好的活动策划方案是很难的。
商场上，借赛、借节营销更是借术高招。
体育赛事、各种带地方特色的文化节，受到万人瞩目。
经营者如能借助这些良机，就有可能大振企业名声，促进产品销售。
当然，借势后能否播誉，就看企业各自的借术了，善借与拙借不一样，先借与后借也不一样。
企业，特别是中小企业，在不如意的情况下，可以借助别人的力量来达到自己的目的，以求在竞争中生存和发展。
借势助攻不是借名声、威望，而是借实力人力、财力、物力。
企业摆脱不如意的状况有两种途径：一为附人，二为借力。
力薄而依附人，借力以滋身，依附人是立身之术，借力才是滋身之本。
同时，企业之间的交往，借者往往需要付出代价，要“借‘’得巧。
一要选择代价小的借，二是选择作用大的借。
当前，借用科学技术，借用智囊团的“点子”，是提高企业产品竞争力最有力、最佳效果、最快速度的手段。
俗话说，‘授人与鱼不如授人与渔”，借也一样。
借鱼可以饱餐一顿；但借渔具说不定自己也能捕捉少许活鱼；如果借来渔猎之术就可以使自己拥有取之不尽的鲜鱼。
造势传播《孙子兵法．势篇 》 说，湍急的流水能漂移石块，是人工造成巨大落差的冲击力；强张的弓弩是勇猛的拉力，其反弹是人工造成的冲击力。
可见‘’势“的基本含义．是力，是人工造成的力。
为创名牌服务的 Cl 活动策划，也有一个乘势造势的问题需要研究。
制造新闻与乘势发挥也就是所说的乘势造势问题。
所谓“制造新闻”，是指企业有计划、有目的地制造和挖掘出具有新闻价值的事件，以便引起社会公众和新闻媒介注意，推动大规模的宣传报道，从而迅速提高企业卯名度，树立企业的良好形象。
实践证明，在策动传播中，巧妙地运用“制造新闻”术，创造出具有新闻效应的事件，既可日时公众产生巨大影响，收到理想的传播效果，又能够充分利用新闻媒介的宣传优势，为企业提供免费宣传。
必须指出的是，“制造新闻”不能随意编造、夸大甚至肆意歪曲事实，制造哗众取笼的新闻。
而是必须采用健康正当的手段，使企业的活动与公众关心的事物结合在一起，产生新闻价值，吸引媒介来报道。
“乘势发挥”与“制造新闻”有着异曲同工之妙，二者都需要人为地为新闻媒介提供有价值的素材，借媒介之手，扩大对企业的宣传。
但‘’乘势发挥”与‘制造新闻’‘相比，更需足够的应变能力。
因为“制造新闻“毕竟是企业有计划地推出的新闻事件，在此之前，需要经过一个较长时间的周密活动策划，制订出一整套方案，并有步骤地加以实施。
而‘’借题发挥”的所谓‘’题”，往往是一些突发事件，并非企业有意制造可以左右。
这就需要企业在较短时间内及时采取措施，充分发挥想象力和创造性，将这些不可左右的事件变为可以左右的事件。
“乘势发挥”是指在事件发生后，也同样需要公关人员的周密计划，使事件沿着企业所设计的方向发展。
因此，就像演戏一样，“制造新闻”是什么都还没有，需要你从写剧本开始，演完这出戏。
而“乘势发挥”则是戏刚开了头，就看你如何演下去。
当然，我们更应清楚，在诸多因素中，对时机的选择与把握是至关重要的，它可以说是圳门“乘势’’的灵魂，这就如拟门平常发表对某件事情或对某个决策的看法一样。
在许多事情的处理与运作过程中，特别是在商场的行事中，即使你是一位身家显赫、举足轻重的人物，即使是你的意见很富有科学理性、意见绝对正确、决策十分果断准确，如果你想让你的意见或决策起到更大更有力的作用或影响，你也必须选择恰当的时机，乘着“势”而发。
否则，说早了没用，说迟了徒然自误；说的场合不佳，效果不大，甚者带来负作用。
这就是’势”的作用。
“制造新闻”可以说是“没事找事”，而‘’乘势发挥”则是“小事化大”。
“借题发挥”同“制造新闻”一样，其最大的优点就是可以避免“王婆卖瓜，自卖自夸”式的宣传，最大限度地减少公众对企业自我宣传的逆反心理，提高其对企业信息的接受程度，同时降低经费开支，取得公众宣传的最佳效果。
它们都是商家必不可少的造势手段。
有哪位可以帮我写一篇标题为“中小型企业经营战略”的论文
中小企业的经营战略摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
关键词：中小企业；经营战略；虚拟经营；战略联盟；跨国经营 一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析 （一）中小企业在国民经济中的作用 在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。
中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是国民经济的重要组成部分，是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。
如果大企业是代表一个国家经济实力的“砖头石料”，那么中小企业的发展则是代表一个国家体制活力的“水泥砂浆”。
国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。
发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。
大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。
党中央和国务院提出了“抓大放小”的方针，“抓大”和“放小”缺一不可。
（二）中小企业在经济发展中重要性的经济学分析 在市场经济体制下，中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢
基本的经济学分析告诉我们：企业是有边界的，不是越大越好；比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。
正是在这些基本的经济学道理所揭示的经济规律的驱使下，企业才必须是大、中、小企业合理分布的企业群，才必须保持其自身的经济生态平衡。
因此，中小企业的存在对于维持经济生态平衡，有着不可替代的作用。
二、经营战略在中小企业发展中的重要性及现状 （一）中小企业制定经营战略的重要性 随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。
特别是随着“入世”大门的打开，我国中小企业还要面对进口商品的强烈冲击，市场形势将更加严峻。
为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。
经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。
只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需要，不被市场所淘汰掉。
（二）中小企业经营战略的现状 目前，我国中小企业在经营战略定位上的现状令人担忧。
首先，从严格意义上讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业经营战略。
这部分中小企业成立、运行的现状，有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性。
其次，即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究，从指导思想、具体内容和实施上，都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，带有很深的计划经济的烙印。
以此定位的经营战略，根本无法适应激烈的、甚至残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。
另外，我国的市场经济体制还刚刚发育健全，与之配套的法规政策尚待进一步完善。
在这种特定的社会政治经济环境下，我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因此无暇顾及系统的企业经营战略性研究和实施。
三、中小企业在发展中可以采取的经营战略 大企业战略管理通常是一个明确、正式的过程，企业经理通过战略管理过程来组织企业运作，并对复杂、动态的环境做出积极的反应。
由于企业规模不同，许多大企业使用的战略管理技术不一定适合中小企业。
而中小企业的战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的。
因此，中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。
在战略选择时，一般应遵循以下原则：企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则；企业具体环境与经营战略一致原则；企业潜在核心能力与经营战略一致原则；多种类型最优化选择原则。
在此原则基础上，根据我国中小企业在经营战略定位上的现状和特点，中小企业在发展中可以考虑以下几种经营战略： （一）虚拟经营 虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。
在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。
虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位“借力造势”的目的，其显著特点之一是相关企业仍保持独立法人地位。
所以，虚拟经营对中小企业的发展有杠杆作用，其结果是使现代企业的组织结构与运作模式发生了根本变化，其内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密相连，形成一个关系网络，即虚拟经济组织。
企业的运作和管理也将由“控制导向”转为“利用导向”。
虚拟经营对我国中小企业而言，其意义无疑是相当深远的。
因为对于中小企业来说，专业化分工是中小企业虚拟经营组织的主要联系纽带，也是其实施虚拟经营的现实基础；信息技术的发展，使中小企业的虚拟经营战略成功实施成为可能，信息技术为中小企业铸造了一个与虚拟经营战略对接的全新平台；制度创新其实是虚拟经营的雏形，是由中小企业创造出来的一种能够变大变小的技术先进的组织形态，是一种典型的虚拟经营方式；技术创新优势与大型企业等级结构复杂及低效率投入相比，它的驱动机制更为有效，创新要求更为迫切，创新成本较低。
因此，凭借这些优势，中小企业完全可以利用这些虚拟经营的有利条件，积极进行虚拟经营。
（二）战略联盟 所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。
对于每个成员企业来讲，实质上就是一种借势的策略，借助外力，对外力和企业外部的资源优势进行整合，实现聚变，创造出超常的竞争优势。
因此，战略联盟使企业能够以“系统的力量”对付“个体的力量”，容易在竞争中占据优势地位。
在激烈的市场竞争中，面对已经形成资金、技术、规模等优势的大型企业的强大的竞争，中小企业必须站在战略的高度，在保证生存的前提下，不局限于眼前的短期利益，采取灵活多变的形式与手段，连横合纵，发挥每个企业自身的优势，用整体的竞争力面对大企业在市场中的竞争。
（三）跨国经营 改革开放以来，我国已有相当一部分企业不同程度地走上跨国经营的道路。
然而，进行跨国经营的企业多为国内大型企业或集团，中小企业在此领域虽有涉足，却为数不多。
跨国经营涉及企业经营网络的国外延伸，迥异的经营环境可能导致巨大风险。
中小企业规模较小、产品结构单一、人才吸引力不大、品牌形象较弱、资金缺乏等导致其实施跨国经营战略更为不易。
一般来说，我国中小企业跨国经营的成功率和利润率均低于大企业和企业集团。
然而，就发达国家跨国经营的经验来看，从大型企业跨国经营为主转向中小企业跨国经营是一个国家提升国际竞争力的必经阶段。
中小企业进入国际市场，不仅顺应了市场国际化的时代潮流，同时大大化解了其在国内市场的不利因素，这对中小企业占企业总数约99%的我国来说，有重要的战略意义。
四、中小企业实施经营战略时应关注的问题 （一）分析、掌握政府宏观政策和法规动态 要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规等方向性的动态。
不但要了解今天的政策，更要了解政府对这个行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向。
（二）尊重市场，以市场作为检验企业经营战略的标尺 市场作为一个不断变化的客观的实体，有其自身的客观规律，并受到各时期政策、市场的供需矛盾、消费者风俗习惯、消费水平等等因素的影响。
因此，对于企业和经营者来说，是具有一定的风险的，应该随时把握住市场的脉搏，根据各时期市场中所出现的新变化及时做出响应，不断调整各时期企业经营的战略方针，尽可能的将市场不稳定因素所造成的经营风险降到最低，才有可能在激烈的竞争中生存下去。
（三）借助品牌效应树立企业形象，提高企业经营效益 一个企业应该在市场竞争中逐步建立起属于自己企业的品牌。
品牌，狭义上是指企业产品在市场竞争中区别于同类产品的标识，也就是商标；而广义上上来说，品牌则是一个企业在市场中为自己树立的形象，企业借助品牌，提高在消费者中的认知度，并通过不断的自我完善逐渐提高在消费者心目中的信赖程度，从而逐步地占据在消费者进行消费过程中的市场份额，提高自己的市场占有率。
（四）加强管理创新是企业发展的永恒主题 中小企业普遍起步晚，大多实行家族式管理，企业中存在着家族文化、家长制作风以及与之相应的伦理观念。
尽管在创业初期能够产生积极的作用，但随着企业的发展，规模的扩大，消极因素也日渐明显，如管理模式的不规范、随意性强、产品质量无法得到保证、企业市场竞争力减弱等。
企业管理的严重滞后，已经成为制约内陆中小企业走向国际市场的瓶颈。
加强管理创新，首先必须进行企业组织结构的改革，并在此基础上尽快实现内部整合，强化内部管理。
（五）重视和培养人才 市场经济下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。
一方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，加强对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质。
另一方面，要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，发挥其独特优势。
在用人上要不拘一格，大胆录用有识之士和具有创新能力的人才，同时还要积极储备人才。
五、结语 作为国民经济的重要增长点，中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。
本文在规范的理论分析基础上，首先指出和分析了中小企业在国民经济中的重要性，通过对中小企业目前在经营战略方面的现状分析，并结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业在发展中可以采用的经营战略，最后给出中小企业实施经营战略时应该关注的六个问题，以保证经营战略的顺利实施。
本文试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
参考文献： 1、颜光华,林明.外国中小企业战略管理探析[J].外国经济与管理,2003(9). 2、石军伟.虚拟经济:中小企业发展的新趋势[J].经济纵横,2002(7). 3、刘冀生,刘伊伟.中小企业经营战略[M].中国人民大学出版社,1999. 4、杨锡怀.企业战略管理[M].高等教育出版社,1999.
作为安全员如何开展安全工作
如何做好安全员工作1、安全员负责全厂生产安全的具体工作，起草安全工作计划，做好安全生产宣传工作。
2、负责定期对职工安全教育的计划组织工作，每年组织进行救援预案的演练。
3、负责新职工的安全教育、工艺讲解工作。
4、负责接待上级的安全检查及事务性工作5、负责安全生产的检查指导及职工防护用品使用情况的检查，并做好检查记录。
6、负责检查车间、仓库执行安全制度的情况，并做好检查记录。
7、负责全厂安全隐患查找并拿出整改建议。
8、负责消防器材的日常管理工作。
9、负责按时上报安全监控情况。
10、负责门卫的管理工作。
11、凡属安全违章，安全员有权责令纠正。
12、完成厂领导交办的其他工作。
那么，如果做一个安全员，又该怎么做
怎么尽到一个安全员的职责
做些什么呢
作为一名安全工作者，谈谈自己的看法。
第一，应该认识“责任”两个字，应该知道作为一个安全管理员必须有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。
没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。
作为一个安全管理员必须有对单位对职工有高度的责任心，必须认识到职工把他们的身心健康、生命安全的一部分都交付给了我们，我们的工作质量直接关系到职工家庭的幸福，可以说责任重大，重如泰山。
第二，应该认识到工作的难度。
安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。
同时要充分认识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的
辩论赛 开篇立论
山寨行为应该被支持尊敬的主席，各位评委，对方辩友大家好：今天我方观点是，山寨行为应该被支持。
在过去的几年里，山寨绝对是国内最流行的词语。
而随着山寨手机、山寨产品、山寨春晚、山寨明星、山寨文化等等字眼不断活跃于报刊、杂志、广播、电视、网络等媒体之上时，它就成为了社会公众关注的一个热门话题，我们姑且都将这些都归结为“山寨行为”。
首先，请让我来为大家分析一下“辩题”。
所谓“山寨行为”，山寨行为是指处在市场培育期的发展中国家，由一些有智慧头脑型的民间人士，为满足那些受消费能力限制、无法满足生活需求品的群体对某种欣赏的产品（包括文化产品）的消费欲望，或者因为市场存在着的一种固有的产品因为长久没有创新和换代，而通过复制、模仿、学习、借鉴和创新改良的方法，推向市场的一种快速、满足平民、适销对路、具有多功能性、低价位的产品。
，我们可以将其分为“山寨产品”和“山寨文化”两大类。
这种行为的主要特征就是小成本，大价值，反垄断，满足平民的消费心理。
我们提到的支持”，就是一种“扬弃”的过程，它包括保护这一大类行为中合理的部分使其发扬光大，并且规范其不合理的部分，使其走向合理的轨道。
而对方观点中的取缔是一种完全的否定，不给山寨合理之处以发扬的空间，而一味地批判和禁止。
这种做法无论是从理论上还是实践上都是不可行的。
根据对这个的概念分析，我们得出一个结论：山寨的本质是模创新。
模仿是创新的必然阶段
