药店财务-连锁药店的财务管理
连锁药店的财务管理每一个连锁药店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
连锁药店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总公司为核心进行统一核算。
I&6M{,r_nM连锁药店财务管理的主要内容：y9_N6!M|'y资金管理Uc_,J+j0F1．资金管理的原则]8htL#C__（1）总公司统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁药店资金由总公司统一筹措、集中管理、统一使用,店铺存入银行的销货款，未经总公司批准不得自动动用。
g_t_9(_5p（2）总公司统一控制费用的原则。
连锁药店总公司、店铺及其他部门的费用由总公司统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常费用的支出，由总公司统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总公司有审查费用使用情况的权力。
)_)dw_[Xa（3）统一银行存款的原则。
店铺在总公司指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向财务报送每天销售日报。
PJ4__\\\/__E2．资金管理办法B9Mp3[_（1）提高资金的运营
两个合伙人的连锁药店的财务费用报账制度和药品采购的报账制度及程序是怎样的
采购变正常 任何企业的人事变存在这样那样的原因，从企业的角度来讲，人事变动的目的是更好地发挥人的主观能动性，提高企业效益。
而从人性的角度来讲，自己的工作岗位或单位变动意味着有了一个更好的职业生涯发展机会。
那么，连锁药店采购人员的变动是不是也这样呢
大体来说，采购员的人事变动有以下几方面原因：1.防微杜渐的内部轮岗。
采购部作为连锁企业支出额最大的部门，深受连锁药店最高经营者的重视。
通常情况下，年销售额在6000万~1亿元，门店数量在50家以上的中型连锁药店，采购部门工作人员有10余个；销售额过亿元，门店数量在100家以上的大型连锁药店，采购部的工作人员更多。
人员众多难免会鱼龙混杂，一旦某个采购人员和制药工业的销售人员内外勾结，就难免会发生损害连锁药店利益的现象。
为此，多数连锁药店采用内部轮岗制管理，对制药工业的不良销售人员设置沟通障碍，这无疑是连锁药店的一道管理“防火墙”。
2.不遵守职业道德捞钱。
这种情况在连锁药店并不鲜见。
这类采购人员往往在办公室跟你打“转转”，单独约见引诱你送好处，中饱私囊后才能办正事。
这类人员换岗后，你不但会损失与药店的业务关系，采购前期的承诺也可能变褂。
因此，一旦遇上采购人员暗示要在公司外单独跟你解决业务问题时，就要格外警觉。
3.积累职业资本，寻机跳槽。
这种情况出现在大型连锁药店的几率比较多，这些连锁药店的采购人员在与笔者沟通时反映，职位上升空间有限和对收入不满是跳槽因，无论为企业服务了多久，也不会“从一而终”。
他们认为职业经历和丰富的采购从业经验不可缺少，他们关注的焦点是资源和人脉关系，当这些关系积累到一定程度后，就开始寻找机会跳槽。
因此，这类采购人员往往工作勤奋，很注意了解制药工业的政策，留意其他连锁药店的采购信息，回避不良供应商给予的种种“好处”，很在意自己在行业内的声誉。
未雨绸缪降风险 通常说来，采购员频繁变动肯定会对制药工业销售人员的业务造成影响，最直接的表现是沟通成本增加。
所以，制药工业的销售人员应该未雨绸缪，提前做好相关的预防和准备工作，将业务风险降到最低，可从以下几个方面着手：1.注重与采购上层的关系构建。
连锁药店采购合同是放在采购部还是财务部
都可以，一般是财务部负责保管原件，采购部留复印件。
看管理合同的岗位设置在哪个部门。
还有总经理办公室或者档案室负责保管的。
医药公司采购员主要做什么
采购员英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。
时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。
时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。
不同单位的采购员，有不同工作安排。
一、医药公司采购员主要工作内容如下： 1、药品采购员在药剂科主任的领导下，在药库负责人的具体指导下,负责全院医疗所需药品及外用消毒液的采购； 2、严格遵守国家政策、法规、法令及各项规章制度,按照有关规定做好采购工作。
所有采购药品(除中药饮品、麻醉精神药品、外用消毒试剂外)做到100%集中采购、100%招标采购； 3、根据医疗需要,按主管院长、药剂科分管主任审批后的采购计划积极组织货源,按时保质量完成采购任务,保证全院的药品供应。
如有特殊情况和困难应及时说明情况并报告领导。
杜绝无审批购药； 4、危重病人抢救用药应及时采购,尽一切努力满足抢救用药； 5、及时收集市场信息,分析市场动态,对紧缺或短缺的药品做到心中有数,随时向药库负责人汇报； 6、加强同其他医院的联系,保证抢救危重病人时互通有无,紧缺药品外调时必须经药库负责人同意,科主任批准后办理； 7、严格执行入库手续,协助保管员核对实物,确认无误后由保管员签字,及时将发票交会计核算,由会计人员进行计算机处理入帐,发生问题应查找原因,及时处理,将处理情况上报主任； 8、克己奉公,廉洁自律,严格按规定采购,确保药品质量； 9、将保管员每礼拜所造计划分类打出进价、扣率及供货单位,报上级领导批示后方可采购； 10、库存以及相关信息严格保密,禁止泄露给厂家、药商及临床业务人员； 11、药库采购药品要坚持以国家各级医药供应部门为进货主渠道,杜绝采购假劣药品,要择优(质量好、疗效好、价格合理)选购。
严禁从个人或无药品经营许可证的经营单位采购药品。
凡新建立的进货渠道必须认真查验“证照”,严格把关，确保质量； 12、所有新药必须经院药事管理委员会讨论通过或进院长、主管院长批示后方可购入。
二、医药公司采购员岗位要求如下： 1、药品或相关专业大专以上学历； 2、从事医药行业药品采购1年以上工作经验； 3、诚实厚道，能够适应较大工作压力,有较强的独立工作能力； 4、监控商品的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本及时协调解决； 5、精通采购业务，具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识； 6、有医药连锁企业采购工作经验者优先考虑。
连锁零售药店财务账怎么做
连锁店的管理一般都用ERP了，这样月底或月中在电脑管理软件上就可以看的很清楚，每天的日报表填写详细就好了。
1、根据原始凭证填制记账凭证（把数据下到相应的会计科目中）； 2、根据记账凭证填制会计账薄； 3、期末对损益类科目进行相应的结转； 4、根据登记好的会计账薄编制会计报表。
