格力空调出现oe什么意思
匹是一个非法定计量单位，没有一个确切的定义，各地对匹的含义理解不同。
格力厂家按国家标准，以瓦作为制冷量的单位。
以KFR-32GW为例，数字32乘100即为制冷量，这表示制冷\\\/制热量为3200W的机子。
为什么具备永争第一的积极心态
今年以来，广东珠海的格力集团不仅高层人事变动频繁，而且一名副总裁及集团旗下的房产公司总经理、凌达压缩机厂总经理等多人被拘留审查。
由于“出事”频密，市场对格力集团传言甚广。
但同样的体制下，也有“另类”，这就是格力集团旗下专事空调生产的格力电器股份公司，由格力集团控股58%的大型国有上市公司。
在竞争激烈的中国... 2.“格力”孕育荷花精神日前珠海市获广东省政府颁发给拥有“中国名牌产品”及“中国驰名商标”称号企业的奖金共400万元，而格力就占了其中的四分之三，获300万元的奖励。
“格力”是怎样打造其品牌的，自然也成了大众关注的焦点。
总裁名片 董明珠，1990年加入珠海格力电器股份有限公司，任职该公司江苏、安徽片区业务经理，随后历任格力电器经营部长、销售公司经理、副总经理、总经理。
曾荣获“全国优秀女职工”、“广东省优秀女厂长(经... 3.格力再现“褚时健”式人物
格力集团内部人事之争的核心是企业资产归属问题子公司敢挑战母公司
最近珠海格力集团的下属上市公司格力电器公司公开向其集团公司叫板，宣称“格力”品牌归格力电器一家所有，并且要收购集团公司所拥有的股份，这种做法的目的是最终摆脱集团公司，独立于原集团公司之外。
子公司有没有可能摆脱母公司的控股
子公司如何与母公司一起分享企业商标和品牌
这在西方的商业制度里并不是多么复杂的事，但在中国，这却是一件少有的复杂案... 4.高层内讧 人事变动 格力何去何从格兰仕与四家企业有意接手格力电器国有股 珠海格力集团董事长徐荣已经离任的消息近日已传遍业界，近日，格力方面有知情人士向本报证实，尽管还未将事情书面通知到中层及以下，但事件属实。
作为格力集团与旗下上市公司格力电器（000651）前期轰轰烈烈的“内讧”后续，此次徐荣突然调离，令格力电器再度为人瞩目。
股价低迷缘于内讧
在空调业内，格力电器大名鼎鼎并非吹捧之辞。
2003年，格力空调完成423万台（套）... 5. 格力电器在实施创名牌战略中，把企业文化建设提到更突出的地位,把企业文化作为统一的奋斗目标，始终不渝地把“两手抓、两手都要硬”的精神提到重要的位置，以树立企业员工的经营理念、价值观作为企业文化的关键，把提高员工的整体素质作为企业精神文化的主体，以丰富的文化活动作为企业精神文明的载体，以廉洁制度作为企业文化的保证。
通过营造一种能使企业员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能促进员工奋发向上的心理及... 6.员工的每一件小事都是格力的大事格力电器在实施创名牌战略中，把企业文化建设提到更突出的地位,把企业文化作为统一的奋斗目标，始终不渝地把“两手抓、两手都要硬”的精神提到重要的位置，以树立企业员工的经营理念、价值观作为企业文化的关键，把提高员工的整体素质作为企业精神文化的主体，以丰富的文化活动作为企业精神文明的载体，以廉洁制度作为企业文化的保证。
再来一次还选格力 董明珠在讲授过程中，介绍了格力成功的经验，并将格力的成功归纳为——企业要遵守“诚信”，企业负责人要拥有对企业负责...
这两天美的（广州顺德）和珠海格力都要我去面试，这两个那个较好
格力要有前途一些 做空调的 格力与美的都们中国业，都是上市公司，说实力不相上下，但为何在空调领域，做老大的是格力而不是美的呢
格力专一，美的博爱大家都知道格力有一个很特别的特点，那就是格力只做空调，因为专注，所以专业，格力空调卖的好，最重要的还是消费者的口碑，而这个口碑的形成原因，是因为格力空调的质量确实是在同行中属佼佼者。
相比之下，美的就要博爱多了，它几乎什么电器都做，什么好卖它就去做什么。
比如电饭煲，美的并不是领先者，曾落后于三角等品牌，但当美的看到这个市场已经被先行者开拓出一条光明大道后，便依靠强大的营销攻势一举攻下了这个城堡；再比如豆浆机，见九阳的生意那么红火，美的坐不住了，一口气推出多款豆浆机，欲从九阳那里抢得一块大蛋糕；又比如微波炉，见格兰仕的微波炉卖的风生水起，美的便大举进攻，不惜采取商业上最忌讳的“贬低别人抬低自己”来和格兰仕打口水战。
在空调领域美的自然也不例外，同样是个后来者，同样是抢食者。
如果说格力是把空调当作一项事业在做的话，那么美的则是把空调当作了一个盈利的项目在经营，一个不仅仅是为名利，一个则是为利而来，目标的高低决定了格力是当之无愧的老大，而美的，只能和在其它领域一样，做一个流动的（今天是，明天就不一定是了）老二。
价格战：格力拒绝，美的主导董明珠在接受中国电子报的采访时说了如下两段话：“在保证产品品质的前提下，降价对消费者是一件好事，但单纯的价格战会造成变频空调偏离产品研发的方向。
在起跑线上要把握好方向，从技术做起，以价值为导向，慎打价格战，否则只会误己误人。
”“格力历来不主张价格战，也不参与价格战。
价格战最终只会让企业心碎，行业心痛，消费者心酸。
格力坚持造最好的空调奉献给广大消费者。
空调虽已不再是奢侈品，但其耐用消费品的属性没有改变。
坚持技术创新，制造空调精品，这是空调企业的唯一出路，也是空调企业对社会，对消费者最好的回报。
”对于价格战，美的却是一种相反的态度。
据新浪报道：美的空调与变频供应商巨头签订2009年变频空调零部件大单采购协议的签约仪式上，美的家用空调国内事业部副总裁吴文新说了这样一段话，“美的将把挤压上游得到的成本空间全部转化为实际的降价空间，开展直流变频价格战”。
就在美的高调宣布降价消息后，便轰轰烈烈地主导了一场变频价格战。
那么这场还未消失的09年变频价格战的结果到底如何呢
据中国工商时报报道，律师将代公众起诉美的空调，因美的在宣传促销活动中采取“降价前先提价”的欺骗手法来打价格战，让山东、盐城等地的消费者质疑，且掌握了充分的证据，其中一位山东的消费者公开和美的较上了真，要向美的讨个说法。
看来美的又犯了“偷鸡不着反蚀把米”（大家还记得美的和格兰仕的口水之争吧）的错误，论在空调领域的实力，格力自然比美的更有资格来打价格战，但格力没有这么做，不这样做自然是有道理的，商家生存的首要原则是产品能盈利，其次才能使企业得以发展，亏着卖产品企业能生存吗
当然不能
所以价格战只能使厂家偷工减料，或在价格上玩猫腻，美的价格战不是被消费者怒斥“躲猫猫”了吗
价格战不是那么好打的。
不知美的有没有悔悟
美的这个价格战决策说到底，其实是一个眼光的问题。
目光远大与短浅，决定了谁注定与老大无缘。
