什么是EHS理念?
环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。
EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。
一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。
目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。
也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。
PDCA的理念是如何体现在EHS工作中的?
GMP： （Good Manufacturing Practice）EHS：环境、健康和安全（Environment Health Safety）；环境卫生局（Environmental Health Services）5S“起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。
因为这5个词日语中的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”
专项应急预案和现场处置方案的区别
1、公司的应急响应体系的构成是怎样的
答：针对公司可能发生的事故和所有危险源，按照级别和类别的不同，公司应急预案体系包括“综合应急预案”、“专项应急预案”、“现场处置方案”层别的内容。
2、“现场处置方案”的编写有什么要求
答：现场处置方案应具体、简单、针对性强。
要求事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。
3、“应急预案”由谁来编写
答：公司EHS部编写制度“综合应急预案”和“专项应急预案”，这两套预案相当能够与地方政府部门的应急预案对口衔接。
按照公司安全责任制“谁主管、谁负责”的原则，“现场处置方案”应当由各部门自主编制。
另外，由现场员工自行编制“现场处置方案”的好处在地，能够让员工自己反省作业环境中的危险，并且通过预案的编写做到“危险因素早知道”，“意外事故有准备”的安全意识状态。
新员工入职之后也可以通过“现场处置方案”的学习，来了解作业环境存在的危险，以达到三级安全教育的目的。
4、“现场处置方案”由员工自己编制的安全文化理念什么
答：在保守的安全管理文化中，大家习惯于突出由领导主宰自己命运的地位。
正是因为这样，员工不了解自己身边的危险，只是被动的去遵守安全管理规定和制度。
结果安全规定和制度满天飞，却很少有员工会关注他们。
事故依旧不断发生。
如今，公司在安全管理的过程当中，希望让一线员工处于主导地位。
安全技术条件相对比较固定和稳定的情况下，让员工自己
5s活动的最终目的是什么
推行5S管后要达到八大目的：(1)改善和提高企业形象:、整齐的工作环境，轻引顾客，让顾客心情恬逸;，因为口碑的相传，企业会成为其它公司的学习示范，从而能大大进步企业的威望(2)促成效率的提高:优异的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，工人们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地进步效率。
试想，假如工人们始终处于一个紊乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。
情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益?以是推动5S管理，是促成效率进步的有效途径之一。
(3)改善零件在库存中的周转率:整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量的管理能够在需要时立即取出有用的物品，物流畅通，这样就能够减少找东西的时间，改善零件在库的周转率。
(4)减少直至消除故障，保障品质:优良的品质来自于优良的工作环境。
通过经常性的清扫，不断地净化工作环境，避免无故损坏机器，维护设备的高效率，才能有效地避免污损东西或破坏机械，维持设备的高效率，进步生产品质。
(5)保障企业安全生产:收拾整理、整理、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、通亮，通道随时都是通顺的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂井井有条，储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，物品的摆放有条不紊，意外事故自然就会减少，安全就有了保障。
(6)降低生产成本:通过实施5S管理活动，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，减少这些浪费也就是降低了生产成本。
强调的是降低生产成本。
一个企业通过实施或推行5S管理，它就能极大地削减人员、设备、场所、时刻等这几个方面的虚耗，从而降低生产成本。
(7)改善员工精神面貌使组织活力化:员工的精神面貌得以改善，工作情绪就会高涨，组织也就充满活力。
人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了组织的活力。
可以显明地改善工人的精神面貌，使团体焕发一种壮大的活力。
工人都有庄严和成就感，对本人的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
(8)缩短作业时间，确保交货期:5S管理活动就是一目了然的管理，减少人员、设备、时间的浪费。
推动5S管理，通过实验收拾整理、整理、清扫、清洁来实现标准的，企业的就会一览无余，使异常的征象很显明化，人员、设备、时刻就不会造成虚耗。
企业生产能响应地十分顺畅，作业效率必然就会进步，作业周期必然响应地收缩，确保交货日期十拿九稳了。
EHS和安全评价的区别
EHS包括4个行业，安全，消防，环境，职业卫生；安全评价仅是安全中的一部分，一般企业安全评价都是委外的；就就业现况看，EHS相对安全评价好找，但让有个安全评价的基础，回头找EHS也不错。
我猜楼主是安全相关专业出生，建议你得多补充相关环境管理的知识特别是ISO14001；就目前企业的侧重点来看：安全>环境>消防>职业卫生另外EHS外企用的比较多，所以需要英语好点。
有工作经验后就相对好找
