现在买格瑞泰产品的人挺多的，据说质量也很好，可为什么会这么便宜呢
格瑞泰是中国家用燃气具厨电行业的高端品牌，品质非常高。
格瑞泰非常重视产品质量，从源头把控，为消费者精挑细选成熟稳定的技术和设计、高品质的原材料，并且国内一线知名厨卫生产企业合作，采用高水准的生产线，用精工匠心确保产品的品质，提供质量稳定的成熟型产品。
凡是用过格瑞泰产品的顾客，对格瑞泰产品评~价都非常高。
PMC工作职责?
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及。
通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：（俗称物控），主要职能是、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
● 主要针对哪几个方面
产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则
的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 的不准或的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 性循环
格瑞泰燃气具好吗
有哪些优点
格瑞泰优势很多，最大最突出的优势应该是，轰动行业的4大把关，品质把关、价格把关、安全把关、服~务把关，从源头到终端，为每一个家庭提供最好的产品，最好的服~务。
品质，从源头把控产品品质，为消费者精挑细选成熟稳定的技术和设计、高品质的原材料、高水准的生产线，确保产品的高品质。
价格，通过最合理、成熟稳定的产品设计，去除浮夸的不适用的功能配置，注重实用，降低成本。
在销售上，直接通过燃气公司自有营业厅展销，省区各级代理商及商场等高昂的渠道费用，将中间差让利给消费者，让消费者买到真正物美价廉的产品。
安全，从燃气提供到燃气管道入户，乃至终端燃气具安装\\\/维护，全部由专业燃气公司负责，每年定期上门免费检修，定期上门维护，超长质量保障，提供安全保障。
服~务，格瑞泰继承新奥集团服~务理念基因，率先提出长达3年的质量保证，承若7*24小时服~务，为消费者提供免费上门产品咨询及组合建议、送装、安全使用指导等一体化全优服~务。
我想看血族传说blood的大结局和番外
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