严于律己 宽以待人的事例6则
严以律己宽以待人的意思是，对待自己，要不断地努力，让自己变得更优秀，对待别人，要多多地包含，以身作则，让别人学习
古代关于合规的故事
呵呵，一看题目就知道是三国研究的很精美的人，分数小事，分少不影响你问题的质量，无需介怀。
其实三个有3个最高级的策士，分别是诸葛亮、郭嘉、贾诩。
（我说的策士就是指出小计谋的人，出大计谋的鲁肃、荀彧，我把它叫做谋士，当然，诸葛亮也是首屈一指的谋士。
）这三个人的性格迥异，体现的计谋风格也大不相同。
先说诸葛，诸葛一生，唯谨慎二字。
纵观三国，诸葛冒险唯有一次，就是空城计，其实空城计也不是诸葛干的，是人家老曹干的，诸葛的计谋向来都是十拿九稳，借荆州，谋西川，诈司马，无一例外。
但是稳是稳了，诸葛却从来没有奇计，我想不会是诸葛先生想不到，而是性格使然——他绝不会冒险去搏命。
所以可以看到，诸葛一生没有大胜，都是小胜一场（有的时候会小败），回家内政，他就这种人。
应变将略，非其所长，一生谨慎、严于律己的诸葛孔明先生，事实上从来不曾打过一个值得被人写入教科书的经典战例，虽然他宏观把握时势的能力，可说并世无俦，他的计谋如同一个个完整的公式，精准无比，算无遗策。
在我眼里诸葛是算谋第一人。
再说郭嘉。
同时也是最诡奇的谋士。
短暂的十一年从军历程，郭嘉如同一颗耀眼的流星，闪射夺目的光芒划过汉末暗红色的天际。
在这个另类相比之下，许多其他高士竟也黯然许多。
颖川阳翟是三国时期最大的谋士集散地，各路诸侯营中的谋略家十有六七处于此地。
躬逢其声，耳濡目染，可以想见弱冠之年的郭嘉，就已养成了对世俗社会大翻白眼的隐士癖气。
他只同两三知己来往，除却亲朋和慧眼识英的高人以外很少有人了解他。
以至于三国演义第十回描写郭嘉的出场亮相几乎被荀彧忘却： 曹操正在大力求贤，荀彧向曹操推荐了程昱。
程昱对荀彧说：我孤陋寡闻，不值得你推荐。
你老乡郭嘉奉孝，是当今的贤人你推荐他才对。
荀彧猛省，大呼：吾几忘却。
曹操与郭嘉相见，郭嘉一气呵成“十胜十败”。
曹操听得热血沸腾，佩服得五体投地，感叹：“使孤成大事者，必此人也。
”从此，对其言听计从，这一年，郭嘉 29 岁。
曹操攻吕布，围城。
久战不下人心思退。
此时可能连曹操本人仍旧对三国第一勇士怀有深深的敬仰，再加上对旧恩陈宫的敬畏，未必相信就是这一次会真的根本解决了吕布。
只有郭嘉和荀攸不以为然，吕布已经是锉了锐气的莽汉，陈宫有智慧但是反应迟钝，此时正是一鼓作气的时候。
郭嘉放水困了下坯，吕布一世枭雄告于段落。
这是第一次郭嘉展示临阵谋略的战例。
可以看到，郭嘉的长处其实更在于对对手心里的分析判断，并且不胜彻底不罢休，最大化地追求战果。
官渡之战后袁绍病死，曹操攻其二子，连战连捷。
将领无不主张趁势彻底扫荡二袁。
而郭嘉却力排众议，独建奇策。
为曹操分析了二袁兄弟之见的矛盾，如果攻之则力合，缓之则必哄。
建议曹操回军装做南向攻击刘表之势，“以待其变”。
一针见血，羽扇纶巾，百万雄兵灰飞烟灭。
何等相似何其潇洒从容
这更显示了国家对于心理判断的强大能力， 果然二袁为争夺地盘而大打出手。
两个小竖子同室操斗得火热，郭嘉已经优哉游哉转回许都去了。
曹操乘机回军北攻各个击破。
二袁一死一逃，赢的轻松顺利。
袁尚逃入乌恒，曹军将领都认为不值得为了袁尚而远攻乌恒，致使许昌空虚，如果身后为刘备偷袭，到时候大本营不保，大家四无葬身之地。
在众议一致的反对声中，又响起郭嘉朗朗的笑声，“公虽威震天下，胡恃其远，必不设备。
因其无备，卒然击之，可破灭也。
且袁绍有恩于民夷，而尚兄弟生存。
今四州之民，徒以威附，德施未加，舍而南征，尚因乌丸之资，招其死主之臣，胡人一动，民夷惧应，以生蹋顿之心，成觊觎之计，恐青、冀非己之有也。
表，坐谈客耳，自知才不足以御备，重任之则恐不能制，轻任之则备不为用，虽虚国远征，公无忧矣”。
这一段话分析了平乌恒之役的可行性和重大意义。
更说出了刘表，刘备之间的矛盾，指出刘表必不会让刘备偷袭许昌。
逻辑严谨，思路清晰，曹操从其言而迅速率军出征。
郭嘉又进言兵贵神速（此成语出自郭嘉原创），轻装前进，以奇攻之。
果然曹军近到离乌恒君长所居柳城一百多里处，才被发现，结果张辽突阵，一战斩乌恒君长。
但此战事实上非常之冒险，曹操几乎全军覆没于茫茫戈壁之中，郭嘉自己也命丧于此。
在我眼里郭嘉是奇谋第一人。
说道郭嘉的性格，我眼中所见的郭嘉，更是个不拘一格，懂得随机应变，思路大胆至极的天才谋士，这种对对手心理状态出神入化的判断这样的高风险作战计划，古今中外，恐前无古人，后无来者。
以后有了诸葛亮比不得已的空城计，比之郭嘉战略优势下的“空国计”倒显得小气许多。
正史上说，郭嘉二十一岁就出世到袁绍帐中。
当时自比周公的本初声势正旺，手下更是人才济济。
袁绍厚待郭嘉奉为上宾。
可郭嘉却对辛评、郭图两位同乡说，智谋之士首要在于审择明主，只有那样，才能百举百全而功名可立。
如今，袁公只想学周公的礼贤下士，却根本就不懂得用人的道理。
他只是招揽人才，却不予以重视；临事又好谋而不能决断。
若想和他一道拯救天下的危难，建立霸王之业，实在是难。
对于这个毛头小伙的厥词，两个前辈想是不屑一顾的。
后来辛，郭战败身死，不知对当初郭嘉的劝告又作何感想了。
之后曹操与袁绍相持在官渡之时，江东小霸王孙策，准备尽起大军，偷袭曹操许都。
孙策骁勇的名头可是铛铛作响，这位将门虎子，艺高人胆大此前曾以所向披靡之势，在江东四面作战，并一举奠定了将来吴国雄厚的基业。
孙策是令人恐怖的，曹营中人人胆寒，就像他的老爹当年也是关东诸豪中唯一令董卓感到胆怯的一样。
曹操的智囊团知道，当时与袁绍相持中已经明显处于劣势的曹操，根本不可能再抽出兵力保卫许都。
而一旦许都失守，曹操阵营将立刻分崩瓦解。
值此人人自危，曹营中不少人已经开始暗中向袁绍献媚，准备为自己留条后路的时候，体弱多病的郭嘉居然提出这样一个云开日出的见解：主公根本没必要抽出兵力去保卫许都，因为孙策来不了。
根据他对孙策的透彻了解，：“策新并江东，所诛皆英豪雄杰，能得人死力者也。
然策轻而无备，虽有百万之众，无异於独行中原也。
若刺客伏起，一人之敌耳。
以吾观之，必死於匹夫之手。
”与其说这是条大胆计谋，不如说它只是个推论。
当年为陈寿《三国志》添注的裴松之先生，读到上述记载显然也被弄傻了。
不知道，郭嘉二十年的人生经历如何可以洞穿枭雄的人格的
如何又断定勇士的生死的
我想说郭嘉是天才恐怕不为过吧。
天才的郭嘉不屑于遵守礼法，甚至有些放荡不羁。
你说他“生活放纵，不拘小节”，是不错的。
但是那个时候的放纵并不是现在的乱搞不正常关系的意思，而是不收约束的意思。
看郭嘉的用计就能看出，他天不怕地不怕，敢于冒险，乐于冒险。
试想郭嘉这样的性格和大多数士大夫出身的同僚总是显得格格不入。
主管纪检的陈群同志不止一次的汇报郭嘉多次检举郭嘉的作风问题，并且不知悔改。
“中国之君子，明于礼义而陋于见人心”（季札），这句曾得到鲁迅先生肯定的判断，反之也可以理解为，即中国之君子，若明于见人心，通常便会陋于知礼义。
所以曹操总是夸奖陈群工作认真，却并不以为然，一句话这样的逸才不应以常理来约束，以谢众忿。
入侍曹操以后，几乎每次出征郭嘉都是随从参谋军机，行军时以曹操是并肩而行，议事时和曹操同席而坐。
每逢军国大事议论纷纷时，郭嘉的计策总是力排众议，他的策略从无失算（真正是算无遗策）。
“每有大议，临敌制变。
臣策未决，嘉辄成之。
平定天下，谋功为高。
” 在长年带兵在外的军旅生涯中，曹操习惯于将管理后方的重任，托付给尚书令荀彧，而总是把郭嘉带在身边，以便随时切磋，见机行事，因此，郭嘉并没有多少机会体现自己的治国才能。
但不见的郭嘉的政治水平不高，曹操说：“诸君年皆孤辈也，唯奉孝最少。
天下事竟，欲以后事属之”。
能得到雄才大略的孟德公的首肯，想来也是不易的。
最后说说贾诩。
说道贾诩，才真正的知道什么叫计谋的深不可测。
因为主要说的是郭嘉，我就不展开了。
贾诩用计，无所顾忌，从不考虑道义和伦理，计谋之奇，完全出乎常理。
助李傕斗王允，助张绣败曹操，助曹丕压曹植，简直是鬼才啊
不得不说，贾诩是三国谋士第一人，鬼谋是也。
如何做好基层消防部队的带兵人
1、以“兄长”身份融入战士群体\ 2、对待战士，要以帮助代替批评\ 队伍管理中，战士身上难免会出现这样或那样的问题，而我们面对战士的教育问题，要少一些批评，多一分帮助，达到在教育中帮助，在帮助中教育的效果。
俗话说：“金无足赤，人无完人。
”每一个战士身上的小问题、小毛病，也许你曾经也犯过。
管理队伍也需要磨合，不能太“心急”，要循序渐进、润物无声。
而事实也证明，这种引导的教育方法是十分有效的，是十分有利于队伍建设的。
\ 二、要率先垂范，做战士的领路人\ 兵的好与坏，全凭领导带。
一名基层干部，你的一言一行就是全队战士的标杆，就是全队战士学习的榜样。
只有好的带兵人，才能带出好的队伍。
在这一方面，我们的带兵人却没能养成从我做起、率先垂范的工作作风，自认为战士管理得好就行，战士的成绩就是我的成绩，不求有功，但求无过。
其实不然，带兵人的形象对于队伍的建设是十分重要的。
而这种“善待自我”的工作态度是要不得的。
\ 1、要经常“照镜子”，检查自我\ 常言道：认清别人容易，认清自己难。
那么基层干部就要善于看清自己，学会“照镜子”。
什么是你的镜子呢
很简单，你的队伍就是你检查自我的镜子。
队伍中某个人身上出现的问题，你是否也有
队伍中出现的问题，你是否可以在思想认识方面或管理教育方面查找出原因
在发现问题的时候，你要敢于深究根源，敢于在自身找原因。
这样，你就能利用这面镜子，带好队伍，完善自身。
\ 2、坚持原则和纪律，正己正人\ 在队伍管理中，我们经常许多敏感的难点和热点问题，如“战士考学”、“改选士官”等问题。
面对这些，我们一定要克服主观主义、要发扬民主，优中选优；要不怕得罪人，坚持照顾服从纪律，感情服从原则。
如果你总是迫于这样或那样的顾忌，甚至是利用自己手中的权利，那必然会导致队伍不稳定，难以形成良好的风气和纪律严明的队伍。
我们只有树立严于律己、刚正不阿的高尚品格，才能把握住队伍的发展方向，真正做到“其身正，不令而行”。
\ 3、敢于冲锋陷阵，身先士卒\ 消防部队是一支“养兵千日，用兵千日”的现役部队，面对冲天大火，我们没有一股不怕牺牲的精神是难以打得赢的。
这时就极其需要带兵人发挥出在关键时刻的领袖作用——紧要关头冲在前，生死线上站在前。
因为你能够冲在前，既可以利用你的经验去取得战斗的胜利，又会使你的英勇战斗精神成为鼓舞全体官兵战斗士气的催化剂。
沈阳9.1大火等一系列特大火灾的成功扑救正是官兵并肩作战的结果，正是官兵在生死线上共存亡的结果。
\ 三、管理中有尊爱，做战士的贴心人\ 1、要“晓之以理，动之以情”\ 带兵人的管理教育的目的是让战士明白道理，辨别是非。
但在灌输道理的时候，我们要注意要针对问题的性质进行灵活的教育，理情结合。
如果官兵之间情感交流得多了，那么即使干部话讲得重一些、深一些，战士也能够理解和接受；如果我们只简单机械的教唆、讲一些干巴巴的大道理，战士也会厌烦和抵触，产生思想交流上的“鸿沟”。
\ 2、要主动沟通，善纳群言\ 随着部队管理的越发规范和上级领导的高度重视，基层干部简单粗暴的管理方法和打骂体罚战士的现象基本没有了，但在队伍提升建设中，经常自己在办公室里闷头想管理、想建设，却不善于与战士交流，听听他们的想法。
殊不知，你乐于倾听他们的意见，就是对他们的一种尊重和爱护，就是一种发挥群体合力的最好途径。
干部要充分利用会议等各种交流途径，让战士说话、说实话，真正了解你的每一名战士的想法，做战士的贴心人。
\ 随着部队的快速发展，我们将在以后的日子里，面对许许多多的课题和难题。
