怎样制定医院愿景
虽然当下比较流行“企业文化”这个概念，但是很多人对里面涉及的一些要点容易混淆，比如，企业愿景、企业使命、企业理念、企业信念、企业宗旨、企业伦理等等，你问这个问题，估计也是这块没有清楚。
其实，这些很多论著也不能完全的区分开。
下面就你提到的企业愿景做一个知识点的分享，希望对你有帮助： 企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
愿景的定义： 企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么
第二个问题，我们的企业将是什么
第三个问题，我们的企业应该是什么
这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去
2、我们未来是什么样的
3、目标是什么
企业愿景的层次划分 企业愿景可以划分为三个层次： 上层是企业针对社会或世界的； 中层是企业的经营领域和目的； 下层是员工的行动准则或实务指南。
企业愿景的内容 一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容： 使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值； 实现企业的繁荣昌盛。
例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛； 员工能够敬业乐业； 使客户心满意足。
客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。
如何将企业愿景与社会责任相结合呢
我们来看一些例子： 日本最大的玩具公司万代玩具公司的愿景是：“我们公司存在的目的就是要实现全世界小孩的梦想”； 海尔的企业愿景是：“创中国的世界名牌，为民族争光”； 蒙牛乳业倡导：“市民健康一杯奶，农民致富一家人”。
苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 篇幅有限，这里只是做一个简单的介绍，更多的你可以看下企业文化的相关书籍，比较详细，其实只要了解了含义、原则等就可以根据自己企业的实际来制定了。
医院宗旨
**医院宗旨、院训、愿景、目标及功能任务宗旨：以人为本，科技兴院，德技双馨，服务至上院训：诚信、仁爱、和谐、博精院训释义：诚信：自觉守法，真诚守信，每位职工树立起公平的处事态度以及大公无私的道德观念。
仁爱：仁心仁术，要以仁者之心爱护每一位患者。
和谐：人与人之间相互尊重、信任、关心、互助，医患和睦共处。
博精：博大精深，对医疗技术精益求精，不断创新。
愿景：打造本地区环境优美、服务优良、技术精湛的现代化综合性医院目标：建设一流队伍，探索一流管理，创建一流质量，奉献一流服务核心价值观：用精湛医术履行救死扶伤，用优质服务体现高尚医德，用敬业奉献赢得患者信赖功能任务：（一）认真贯彻执行国家卫生法规及党的卫生工作方针，以病人为中心，提供全面、固定、连续的医疗、护理、预防保健和康复服务等综合医疗服务及公共卫生工作；（二）承担全县范围内常见病、多发病的诊治任务；抢救急危重症和诊治疑难杂症；接受下级医疗卫生机构的转诊；（三）在不断提高医疗质量和诊治水平的基础上，确保各项医疗、教学及科研任务的完成；（四）承担意外突发事故的急救及社区预防、保健和康复医疗服务工作；（五）开展健康教育，掌握县内的疾病动态资料，进行防病指导；（六）承担基层医疗卫生机构、各类卫生技术人员的进修和培训，卫生学校临床教学、实习任务和大学（专科）医学生的部分临床实习任务；（七）指导乡（镇）卫生院做好医疗、预防保健、康复、精神卫生和计划生
团队愿景是什么
愿景 意思是：所向往的前景。
（摘自：《现代汉语大词典》(第5版）） 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。
团队（Team） 是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
团队愿景可以说是某一群体的共同愿景。
关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。
对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。
对于一个组织来说，愿景必须是共同的。
共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
愿景的概念并不神秘。
没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景。
“试看将来的环球，必是赤旗的世界!”革命年代里，共产党员们秉持这样的坚定信念，为了实现愿景甘愿抛头颅洒热血前仆后继，使得世界上从无到有出现了苏联、中国以及东欧的一系列崭新的社会主义的国家。
这就是愿景的力量。
今天的我们很少需要为愿景而付出生命的代价了。
但好像愿景在我们的工作中也逐渐失踪了。
而对任何一个组织来说，有没有共同的愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同，实在是组织的领导者领导水平的分水岭。
而这种领导水平差异的结果，必然是组织间差距的关键原因。
有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。
员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。
而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。
在《第五项修炼》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉献、投入、遵从之间的区别，他引用基佛的话“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”，“奉献是形容一种境界，不仅只是投入，而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任”，进而认为没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级对组织的被动式的遵从，而决不会导致对组织的真诚奉献。
团队愿景的建立虽然并不容易，但也有规律可循。
集成式、凝炼式、影响式就是建立团队愿景的三个途径。
振臂一呼，应者云集，那些有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建，这就是集成式。
许多协会和团体共同愿景的建立属于这种类型。
招聘新员工时，不仅看素质和能力，同时强调个人发展及个人愿景与团队愿景的匹配性，也可以看作是通过集成式路径建立组织共同愿景的方式。
凝炼式则是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝炼，进一步构建共同愿景。
这一路径的特点是“从群众中来，到群众中去”。
适用于那些组织成员同质性很强又积极面向未来的组织。
影响式建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景。
从个人愿景建立共同愿景，并不意味着一定从组织最高首领的个人愿景到组织的共同愿景。
也可以借助于前辈，还可以借助于外部。
但通常情况下，基于一个组织的领导者的地位和作用，共同愿景的构建常见的情况确实一般是从决策核心层的人发起的。
特别是那些希望构建共同愿景，而从前没有共同愿景或不注重共同愿景构建的组织，更是这样。
建立共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享。
必须认识到，不断的强势宣传推动也是可取的方式，但任何强迫和勉强性的举措可能都会适得其反。
建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答，也不是一种形式性的东西，而是必须由组织各级管理者和全体员工全过程、全方位、全方法、全面地将共同愿景贯彻落实在生产经营和工作的各个方面。
建立共同愿景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要细致的工作和漫长的过程。
在这个过程中，“愿景”还必须得到“使命”的支持。
愿景解决的问题是我们要创造什么，它往往是一种相对宏观和抽象，又需要长期的奋斗才能接近或实现的目标，如共产主义。
而使命解决的关键问题是如何创造和实现。
所以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段，又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务，如新民主主义革命、社会主义革命。
使命也是组织成立的目的和存在的原因。
使命对于愿景来说格外重要，没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。
愿景这个词，当初在中国的词典里是没有的。
愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。
就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。
基督教、天主教也是。
这是一个预见未来的美景。
这个美景给人动力去做一件事情。
我的人生愿景
一直向往安宁自由的生活，在一处自然风光优美的仙境。
一直向往陶渊明的采菊东篱下，悠然见南山一直向往曾点的浴乎沂，风乎舞雩，咏而归一直向往王维的桃江复含
雨，柳绿更带朝烟……因为有许多向往，我的愿景便悄然绽放。
愿景，在花开的地方。
采一朵紫色的郁金香，坐在花丛中，欣赏花的味道。
让自己的身体一点点
落，一点点，一点点，埋进花的海洋。
让自己的耳朵、鼻子、眼睛、手、脚都沾上花的味道。
那是一种怎样的味道啊，自然的芳香的，淡淡的典雅淡淡的俏皮，淡淡的泥土味。
让我就在这香味中睡去吧，在那一丛花中睡去，像公主一样，等待自己的美好。
我想：花的开放与活泼可以使我的内心奔放快乐。
愿景，在水澈的地方。
掬一捧清水，滋润入喉，想爱水的清透，水的灵秀。
都说智者乐水，我愿成为智者，因为我喜欢水，澄澈的水。
只要给我一条小小的溪流就已足够。
我想用自己的脚丫拍打水。
激起浪花，感受水的爱抚与温柔；我想用水先清洗自己的面颊，感受它的清样与凉爽。
水从我的指缝溜过，如清丽的天使那般纯洁。
我想：水的澄清明澈，可以使我的内心纯
自由。
愿景，在林静的地方。
找一片这样的竹林，林中青石铺路，有一块大大的木版，可以让我坐下来就这样安静的坐下来。
希望
要有风、让竹安静的陪在我身边，让我可以用心地思考自己的幸福，我想这样我不会孤独。
我想：林的幽静祥和，可以使我的内心安宁幸福。
愿景，在心中绽放。
实现所有的基础，在于找到内心真正感受，所以我的愿景要贴近我的心，我的心早已在向那个语笑嫣然，鸟语花香的
外仙说了，我的愿景在我心中绽放，所以它也在那里，我所向往的前景就在那里。
圣贤们曾在离我很远的年代有过这样的追求，但我的心离他们很近、向往他们为追求理想所付出的，羡慕他们追求之后所得到的。
我愿效仿古者，我也希望有一天，我可以奔放快乐，可以纯净自由，可以安宁幸福。
希望我的愿景不仅绽放在我的心里，也绽放在我的生活中
对于愿景和使命的区别是什么，能举个案例来说明吗
简单讲使命是企业存在的价值即企业要做什么，愿景是企业希望实现的状态。
愿景，就是理想，是在一个较长时间内设定的发展蓝图规划；所谓使命，就是在愿景背景下，肩负的责任、追求的内容、努力的意义；所谓目标，就是为了达成愿景，完成使命，在一定时间限度内能够有效达成的可以测量效果的阶段性标志。
如万科的愿景是成为中国房地产行业领跑者，万科使命建筑无限生活。
小明 国籍：中国 愿景：成为一个伟大的科学家 使命：用我个人的智慧和勤奋，推动科学技术的发展，为祖国和人民做出最大的贡献
（向国旗行少先队员礼） 目标：重点小学-> 重点中学->清华、北大->出国……
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愿景是目标所指状态\\\\结果 如:其所 使命是人织自我的生命意义的定位 如:让更获得成功感\\\\幸福感 价值观是在愿景指引\\\\是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务社会
