急求人力资源的名人名言 并附加解释字越多越好400字以下不要
“我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信，我们将促成一种新的文化，我们将互相学习，取得更多的成就”。
——新联想集团CEO史蒂芬
沃德 “中国的HR人需要在5年内完成欧美国家长达20年的‘人力’建设。
目前大部分在中国的人力资源主管们并没有显赫的专业背景，也没有冗长的经验，*着的是一颗执着的心态及不断从尝试中学习的精神。
中国的HR管理还在进行跳跃式成长，要达到最新最快的程度，这无疑带给HR们很大的挑战。
” ——顶尖人物执行总监吴岱妮 “海外的人才不一定强于本地的人才，人才也不是一成不变的。
人才是解决问题的高手，不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。
” ——NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京
人力资源主管应具备什么样的能力
首先作为人力资源主管必须要了解本企业经营、管理等方面的知识及本工作流程。
还需要掌握人力资源基本知识：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工劳动关系管理六大模块。
还需具备：作为主管的领导力、执行力、沟通力、学习力、解决问题的能力，且专业背景强，交际能力强等。
人力资源主管需要具备什么样的能力
我明天面试。
请大家尽管说说
人力资源部经理职位说明书一、职位标识职位名称人力资源经理所属部门人力资源部职位编号职位类别中层职位定编1人直接上级人力资源总监直接下级人资专员二、职位使命根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划， 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；三、工作职责职责一职责描述：目标管理根据公司战略目标，执行人力资源部年度工作计划职责二职责描述：制度管理制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度职责三职责描述：绩效管理1、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系； 2、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度职责四职责描述：协调管理解决公司各部门的协调工作职责五职责描述：人才招聘、储备管理1、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 2、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。
职责六职责描述：培训管理制订并实施公司年度培训计划，建立内部培训师队伍；组织各部门的交流活动；并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作职责七职责描述：劳动关系管理负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉四、职位权限1、对直接下属任免、辞退建议权； 2、对直接下属考核评估权；3、 对部门规章制度的监督、检查权4、对公司各部门规章制度的监督、检查权；5、人事处罚权6、相关文件的审核权。
内部联系运营总监、行政部、财务部、外部联系销售部、商品部、政府机关等六、业绩指标1、人力资源管理目标达成率；2、招聘计划达成率；3、培训计划达成率；4、费用控制率。
七、任职资格经验要求年 龄性 别不限教育背景大专以上学历工作经验 3年以上人力资源工作经验技能要求1、熟悉人力资源管理流程；2熟练掌握人力资源六大模块；3培训知识；资格证书无特殊要求知识要求人力资源学、心理学、公共关系学、经营管理、法律、谈判技巧、培训素质要求责任心、细致、成就欲、团队意识、优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力强，有亲和力，知人善任八、工作条件按公司制度执行拟定日期 年 月 日审核日期 年 月 日审批日期 年 月 日生效日期 年 月 日
假如你是位人力资源管理主管,你将如何安排一次大型招聘工作?
给于招聘的提纲，具体内容你可以自己
第一、企业一般要大型招聘时，做好企业内部人员需求调查。
第二、拟定招聘计划及实施方案，其中计划内包括招聘岗位、招聘人数、招聘方式、其他特殊要求、笔试时间、初试时间、复试时间、参与人员等方面。
第三、按照计划对招聘实施方案进行预算，并到需提出需笔试部门的要求提供试题；第四、招聘实施1、简历初步筛选；2、安排笔试、初试；3、安排复试；4、拟定需聘用人员；第五、通知需聘用人员报道。
第六、确定实到人数。
然后就可以把新员工转交到培训或员工管理的人资主管环节了
人力资源主管的日常工作有哪些，职责是什么
1．制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2．人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3．岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4．人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6．入厂教育、培训和发展任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
7．工作绩效考核工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。
考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8．帮助员工的职业生涯发展人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。
这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。
也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9．员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。
它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10．保管员工档案人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
希望我的回答对你有所帮助!
人力资源主管岗位职责及任职要求
实创家居装饰有限公司岗位名称人力资源主管岗位等级B级岗位编号RL-1001签字确认岗位说明书岗位使命岗位职责汇总、协调门的人力资源规划，并制定分公司总体的人力资源规划；建立和规范人力资资源管理体系；根据经营目标控制人力资源成本；工作分析、组织协调，汇总及审核各部门岗位，形成公司整体说明书体系。
根据企业发展的实际情况，适时组织各部门对公司规章制度进行修订。
根据公司及员工实际情况，建议录用或淘汰相关人员。
1、负责公司人力资源部规章制度的建立和修订，并报请集团批准实施。
2、负责公司月度、季度、年度人力资源计划及总结分析报告；3、负责员工业绩、人力成本、人均产值总结分析报告；4、负责人力资源招聘、培训完成情况分析报告；5、负责月度、季度、年度人力成本预算及实施控制；6、负责薪资审核、核发；7、负责薪资体系的合理化设计及员工薪资调整计划的制定和实施；8、负责公司福利体系的合理化设计及福利计划的制定并安排实施；9、负责开展招聘工作，选择和开拓招聘渠道，不断扩大应聘人员队伍；10、负责初步进行筛选并将合格的候选人推荐给部门主管；11、负责甄选过程的组织协调工作、甄选技术的开发；12、负责向各部门发放培训需求调查表，调查不同岗位的培训需求；13、负责建立公司内部的培训体系，包括讲师体系、培训课程体系、教材体系；14、负责新员工培训公共课授课、培训考核、考核结果汇总；15、负责月底、
招聘人力资源主管的要求是什么
资源部招聘要求【职位描述】◆全筹规划公司的人力资源战略◆建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含各岗位职务分析、招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；◆向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；◆组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；◆为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；◆及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；◆完成总经理临时交办的各项工作任务。
【岗位职责】◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置；◆不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案；◆组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩；◆安排年度总体的培训计划，指导培训工作开展，并对培训的效果进行分析；◆与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向，协助解决疑难棘手问题；◆制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈；◆处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度。
【任职资格】1、教育背景：◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
2、培训经历：◆受过战略管理、人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
3、经验：◆8年以上相关工作经验，3年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
4、技能技巧：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；5、态度◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆很强的计划性和实施执行的能力；◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
6、其它要求：◆年龄要求：30岁-40岁；◆性别要求：不限；7、试用期：三个月【薪资结构】◆薪资：试用期第一个月月薪2000元；第二个月月薪4000元；第三个月月薪5000元，转正后采用年薪制。
年薪=月薪×月份+年底奖金，年薪标准12万元，其中月薪为7000元，年末根据考核结果兑现支付剩余年薪。
◆福利：社医保根据相关规定执行。
提供住宿（食自理）人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
本职制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
编辑本段人力资源总监岗位职责职责一：制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
参与公司重大人事决策。
定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
定期组织收集员工想法和建议。
职责二：督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。
积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。
受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。
组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。
依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。
负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五：职责表述：其他工作。
工作任务：负责对公司部门工作的考核。
负责公司人力资源信息的上传下达工作。
代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六:职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。
