企业各部门的英文缩写，比如人力资源(HR)这样的谁知道
昨天晚上我看了一档节目，关于现场求职的，女孩想做人力资源的工作，公司可以给她提供两个职业：人事专员和招聘主管。
女孩最后的选择就不说了哈，现在似乎很多人都把人力资源做为第一份工作选择。
我先回答你的问题，没有证书也可以，如果公司没有做要求，那么基本都是没人力资源证的。
当然如果你有的话，会更有竞争力一点。
现在我要提出自己的观点了：你最好考虑一下自己的兴趣爱好，与人打交道的工作是不是你想要的，这可能是得罪人的。
大一点的公司都设立了人力资源部，但你可能会从基础做起，你是长期发展还是暂时性的工作。
像下象棋一样，走一步想三步，这样才对你有好处。
业务部门配合人力资源部的工作
沟通沟通是互相支持、互相配合的起点从沟通中，可以得知，很多你不知道的问题；从沟通中，可以让他人理解你的压力。
一味的相互抗拒，得到的赢面的效果最终会有潜在的危机。
用心去沟通，才能得到他人的理解。
也能够理解他人。
人力资源部到底是是一个怎样的部门
有哪些工作
人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。
\ 人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。
人力资源部门具体职能见下表。
\ 一级职能二级职能\ 人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划\ 制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度\ 培训开发①制订集团年度员工培训计划；\ ②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作；\ ③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作；\ ④组织实施人才梯队和人才储备工作；\ ⑤组织实施企业文化教育工作\ 招聘管理①制订集团招聘工作计划；\ ②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；\ 调配管理①集团内部员工调配管理；\ ②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理；\ ③各子公司中层以上员工的任职管理\ 薪酬管理①制订集团薪酬预算；\ ②建立和完善集团多种薪酬激励体系；\ ③指导各子公司薪酬管理制度的建设；\ ④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作；\ ⑤监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作\ 绩效管理①组织实施集团日常绩效管理工作；\ ②监督和指导绩效管理制度的执行；\ ③分析研究绩效改进的具体因素和措施。
\ 人力资源信息系统①建立和完善人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况；\ ②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息劳动人事管理①集团各部门和天元锅炉子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常劳动人事管理工作；\ ②监督和指导各子公司日常劳动人事管理工作。
\ --华恒智信提供
一些大的人力资源部下属都有哪些部门
一般来说，人力资源部是没有下属部门的。
行政部是与人力资源部平级的部门，不属于人力资源部的下属部门。
人力资源部门主要是干什么的
一、人源管理六大模块，是通过模块的方式对企业人力资源管理工作所涵盖容进行的一种总结。
具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
二、人力资源部门职责 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项
急要一个人力资源部标语，是放在人力资源部门口，给来面试的人看的。
人力资源挂图(HR类)：10张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米HR01、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
HR02、企业即人：成也在人，败也在人。
HR03、尊重人的品德，重视人的智慧；承认人的价值，珍惜人的感情；维护人的尊严，提高人的素质。
HR04、尊重人才真心真意,服务人才全心全意；培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。
HR05、人才理念：唯才是用，唯德重用。
HR06、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
HR07、有德有才破格重用,有德无才培养使用；无德有才限制使用,无德无才坚决不用。
HR08、用人不在于如何减少人的短处；而在于如何发挥人的长处。
HR09、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。
HR10、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
请问：企业人力资源部门需要哪几个岗位?各个岗位的工作内容是什么?急
看是什么规模的企业一般设置 除了部门负责人外 人力部门应该有以下岗位1、薪资岗位 负责员工薪资2、人力岗位 负责人员管理、劳动关系3、保险岗位 负责各类社保4、招聘岗位 负责人员招聘5、培训岗位 负责人员培训再细分的话，还有员工权益、重要岗位专员、人力分析等等
