读书感悟300字
欢读书，因为一本好书，蕴含着丰富的知识和美好的情感读一本就是跨越时间间，同睿智而高尚的人对话。
读书使我丰富了知识，净化了灵魂。
书是知识的海洋，它在潜移默化之中开拓了我的眼界，提高了我的才干。
读书使我受益匪浅这是不言而喻的。
读书是一把金钥匙为我打开知识宝库的大门，读书就像太阳为我照亮美好的前程。
书，不是枯燥的，呆板的。
而是如同一个人一样生动，有趣。
一本好书是良师，是益友，是伴侣。
世界文豪高尔基曾经说过：“书是人类进步的阶梯。
”因为这样，我喜欢读书，它让我的写作水平提高了许多，给了我许多收获。
爱书吧
它会让你有许多收获。
在部队当了训练标兵有什么用
恭喜你
当了训练标兵，说明你的训练态度、训练技能和训练水平得到上级的认可。
在今后的比赛、晋级、荣誉以及待遇评选方面，比其他士兵要多一些分值和优势。
来到中国平安的期许是什么
每个人都不一样，但有一点是相同的，挣钱
中国军队“战狼”是怎样炼成的
中国军队“战狼”是怎样炼成的战火纷飞，硝烟弥漫。
乱兵的枪林刀丛中，一面鲜艳的五星红旗被冷锋挂在手臂上高高擎起，保护满载难民的车辆穿越交战区……这一幕，是电影《战狼Ⅱ》结尾时的高潮片段；这一幕，既是折射爱国情怀的镜子，更展示了当代军人的血性担当。
振叶寻根，观澜溯源。
流动的英雄光影带来深刻的人性沉思——“战狼”身上勇猛顽强的品格，那种血性阳刚之美，是怎样锻造培塑的
近日，记者有幸走进吴京的“老部队”——东部战区陆军某特种作战旅，探寻中国军队的“战狼”是怎样炼成的。
“战狼”闪亮标签：特种兵就像钢铁铸成的子弹东部战区陆军某特战旅旅史馆的一张照片，记录着一位真实“战狼”在异国书写的铁血荣光——鲜艳的五星红旗在委内瑞拉海军特种作战学校高高飘扬，参加“猎人集训”的特战队员冯其华黝黑的脸庞上泪水滑落……2014年，在近7个月里，他通过伞降、爆破、班组战术、战斗射击、综合格斗、野战生存等多类训练课目的残酷考验，在全部120名学员中成为通过考核的9名勇士之一。
一本《猎人训练笔记》的扉页上，写着他的格言：“特种兵就像钢铁铸成的子弹，光亮、锋利而冰冷，惟一能让它燃烧的是身后默默包裹它的底火，击发时带着底火赋予的使命，呼啸向前。
”这，就是“战狼”品格的“闪亮标签”。
猎人集训中的“地狱周”训练，冯其华感觉走到了“地狱的门口”——长达6天6夜的高强度集训中，不允许睡觉，只有不间断的训练。
而负责监督训练的教官，每8小时轮换一批，学员只要稍微打一个盹——要么会遭到体罚，要么会被拉到河里泡冰水。
训练过程中，学员被禁止找东西吃，期间只吃过一次馊的小米饭……多种训练方式挑战生理极限——学员仰卧在沙滩上，任凭海浪带着泥沙灌入口鼻，紧接着，4个人扛300多斤的圆木在沙滩上急行；每名学员徒手挖大约和人肩同宽、深约2米的大坑，挖完人跳进去之后，教官扔入瓦斯弹；脱掉上衣躺在位于草丛深处的垃圾堆里，任凭蚊虫噬咬；两手上举，全身在四处都是鳄鱼的河水中浸泡……“战时打赢胜算要想多一分，平时就得狠十分。
”如同冷锋一样，中国“战狼”面对强敌和绝境，把血性担当作为灵魂深处的“精神图腾”，练就舍我其谁的霸气、孤军作战的勇气、有我无敌的杀气，增强“犯我中华者，虽远必诛”的底气。
2012年底，该旅30名“战狼”赴哥伦比亚参加反恐联训。
训练中，哥方提出一项非常危险的训练课目，在实战背景下展开反劫持人质训练——如果10秒内无法将4个模拟恐怖分子“击毙”，就会遭到预置固定火力点实弹火力打击，随时面临生命危险。
“要不要上，谁来上
”生死时刻，30名“战狼”无一退缩。
他们迅速进入备战状态，根据主办方提供的敌情，展开分析和判断并确定战术。
战斗打响
每名“战狼”平均在8.6秒内快速完成接敌、出枪、瞄准、射击等一系列动作，精确命中目标……中国特种兵的表现，赢得各国参训队员的尊重。
在苦与累的磨砺、血与火的考验中，“战狼”们坚信：“没有克服不了的困难、没有完成不了的任务、没有战胜不了的敌人。
”“战狼”心灵独白：在这里，我和你就是中国“战狼”的精神内核，就是中国特种兵的心灵坐标——将国家的荣誉高高举过头顶，把国家的使命看得高于一切。
2001年11月，特战队员颜启昌赴土耳其山地特种学校参加特种作战培训。
这一被各国特种部队称为“与死神较量”的训练，以惊险惨烈著称，最令人生畏的课目是攀登70米高的“生死塔”，进行高难度模拟机降训练。
此前，一名土耳其学员在攀登过程中，不慎摔落下来，昏迷不醒。
发生在眼前的一幕，让不少外国学员要求退出。
由于该项课目只占攀登课目训练总成绩的5%，一位教官好心相劝：“没必要为了‘小分’冒大险。
”但颜启昌坚定地对教官说：“中国特种兵的字典里没有放弃二字
”10米、20米、30米……他奋勇攀至70米高的“生死塔”顶点。
在高塔上，尽管头晕目眩，颜启昌还是独自完成了套绳、挂保险扣、打保险结、滑降等一系列动作，最终完成了这一课目。
毕业时，颜启昌被选为该校首名示范演示武装攀登和机降的学员。
经过近一年时间的摔打磨练，他在与12个国家450名特种兵学员的比拼中，取得总分第一的好成绩，被学校评为“最优秀榜样学员”。
他成为土耳其山地特种学校建校以来，首次获此殊荣的外国学员。
“战狼”坚硬外壳包裹下的内心世界，包含着祖国至上的基因密码，蕴含着对祖国忠诚的最高准则。
2016年，特战队员李劲松赴哥伦比亚参加特种兵培训。
战俘营训练期间，李劲松已经两天没有吃东西，负责审讯的教官对他说，只要他把带有五星红旗的臂章撕下来踩在脚下，就给他吃饭，否则不仅没有食物吃，还会遭到一顿打。
虽然当时饥饿难耐，但一种强烈的爱国情怀在他内心升腾：“国旗代表着祖国的尊严和荣誉，就是打死饿死也不能踩在脚下
”于是他断然拒绝。
“在这里，我和你就是中国
”电影《冲出亚马逊》中的一句台词，成为“战狼”征战异国战场的心灵独白。
全军优秀指挥员、二等功臣郭依衡先后到委内瑞拉“猎人”学校和委内瑞拉海空军特种部队接受培训。
那里的学校有个特殊规定：学员起床后第一件事就是升国旗。
山区清晨异常寒冷，学员们边唱国歌边用凉水浇身，随后进行15公里奔袭。
训练中如果学员被淘汰，自己国家的国旗就会被立刻降下。
训练中，他完成轻武器射击、悬崖攀登、反恐作战、两栖作战、狙击手训练、战斗潜水、高空跳伞等25个课目的考核，并刷新夜间武装深海潜水48米的纪录。
在淘汰率高达90%的残酷训练中，他被评为优秀学员，并在15项军事训练课目中斩获8枚勋章。
“战狼”铮铮誓言：宁让生命透支，不让使命欠账“宁让生命透支，不让使命欠账”，这是中国“战狼”的铮铮誓言。
2013年5月，全军特种兵比武竞赛即将举行，上级临时要求海上狙击课目改用新型高精度狙击步枪射击。
面对这项被国外特种兵同行称为“最难完成的战斗射击课目”，该旅李飞和战友临危受命。
由于趴在甲板上练射击的时间过长，李飞的膝盖内侧被磨烂，经海水浸泡后导致淋巴结感染。
军医警告他：“不能这样下去，否则后果严重。
”可李飞依旧坚持训练。
比武那天，海上风急浪高，李飞乘坐的登陆艇在波峰浪谷间起伏不定。
50米到600米不等的距离上，零星散落着6个靶标，远远望去像一个个小黑点，李飞和队友通力协作，夺得高精度狙击步枪海上射击第一、反器材狙击步枪海上射击小组第一的好成绩，个人荣立一等功。
“只有练就高敌一手、强敌一筹的过硬本领，才能冲得上拿得下。
”李飞和战友用行动践行着“为使命燃烧生命、为打赢一无所惜”的信念。
2013年夏，闽南某机场，天空薄雾笼罩，地面引擎轰鸣。
机翼下，百余名特种兵背着某新型伞待命出击，首次进行350米超低空跳伞。
伞降突击是特种作战最有效的作战手段，按照着陆区域地形和气象条件，开伞高度至少在400米。
为了达成隐蔽突防、快速空降的目的，他们成立伞降突击攻关小组，通过研究论证和假人投放试验，把开伞高度逐步降到300多米。
这意味着，如果从空中自由落体降落到地面，仅有短暂的几秒钟。
这是决定生死的几秒。
他们在无地面指挥引导、无预先勘察地形、无气象保障条件下，刷新了中国特种兵伞降训练的新纪录。
这些只是中国“战狼”淬炼胜战刀锋的缩影。
平时，他们还对接战场标准，深化重难点攻关，组织岛礁生存、越海侦察、水上突击、破袭夺控等针对性演练；要求人人熟练掌握伞降、操舟、潜水、攀崖、驾驶、狙击、爆破等特战技能，练就出90度绝壁攀崖、低于400米超低空跳伞、1000米海上精准狙杀等实战硬功夫。
（朱达、赖文涌、彭乙峰）
浅议如何加强学习型员工队伍建设
精细管理:是指企照五精四细的思路法，对企业的管理进行精细造的工程。
五精四细细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细： 1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.例：严格精细管理创建一流粮库 山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。
万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。
近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。
一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平 l、细化管理制度。
进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。
2、健全完善考核体系。
进一步加大监督考核力度。
成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。
自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。
目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。
3、严格执行奖惩兑现。
考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职T-E资挂钩。
对检查中发现的违规现象我们当即指正，’并对责任人进行罚款。
对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。
通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。
二、加大投入，科学保粮，努力提高仓储精细化管理水平 1、完善配套，整合基础。
自2005年起，企业一直把完善仓储配套作为工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油漆为兰色；更换了仓房配电箱，所有仓窗均安装了防雀虫装置，增设了密封管槽，改善了仓门的气密性，提高了熏蒸效率；安装了仓内照明设施，购置了地上通风笼，配备微机测温系统，环流熏蒸系统等；库区内维修了排水设施，翻新了路面。
为加强企业信息化建设，投资13万元安装了储备粮业务管理信息系统；建立了库区局域网，实现了库区管理信息化。
通过改造，所有仓房的设备、设施得到更新，储粮功能得到完善和提升，为安全储粮打下了坚实的基础。
2、科学创新，绿色保粮。
企业在全面推广三项储粮新技术的基础上，加大创新力度，设立激励机制，鼓励干部职工发明创新；探索储粮新途径。
一是成立粮油科技攻关小组。
由主任任组长，抽调精干力量，下拨研究经费，为研究创新提供了崭新舞台。
二是选择研究课题。
先后开展了多项储粮实验，高大平房仓散装小麦混合环流熏蒸技术、高大平房仓药剂混合环流熏蒸杀虫试验均获得了成功。
其中论文《敌敌畏缓释块诱杀书虱研究效果》、《膜下环流通风降温的应用》及《粮面膜下混流熏蒸技术探索应用》分别在《齐鲁粮食》、《中国粮油食品科技》和《粮食储藏技术创新与仓储精细化管理研讨会论文集》等权威刊物上发表，得到了粮食行业的肯定和认可。
三是广泛应用“三低、双低”等绿色储粮技术使库区科学保粮水平有了进一步的提高。
三、加强粮食质量管理，确保库存粮食储存安全 1、建立和完善了粮食质量检测机构。
成立了粮食质量检化验室，投资近20万元购置了各种常规检验仪器、设备及药品，多次派出骨干力量参加国家、省、市粮食局的培训，检测水平有了较大提高，为安全储粮做好了基础保障。
2、严把粮食出入库质量关。
制定了粮食检验流程??，实行三级检验办法，即化验人员抽样初验，保管员复检，防化人员随时抽检，任何一方发现粮食达不到标准，都有权拒收。
对入库的储备粮全部过筛除杂，不合格的粮食拒绝入仓，化验员、保管员及相关责任人在检验单上相互签字。
由于责任明确，措施到位，为储备粮质量良好、储存安全夯实了基础。
四、安全创新；平安运行，为企业管理保驾护航 1、落实责任制。
建立了安全生产岗位责任制，??层层签订工作目标责任书，完善了《安全生产管理制度》，对安全保卫、安全用电、消防、药品的储存使用、机械设备的操作流程等方面的职责和要求进行了细化，出现问题，严格责任追究，决不姑息迁就。
2、加大投入。
投资6万元配备了红外线数字监控系统、周界报警和巡更报警系统，与周村公安分局实行联网互动；投资1万元加大了消防安全设施、物资、器材的配置和检查维护，从设施建设上做好了基础保障；投资1万元在库区内安装了避雷设施，并通过了区气象局和相关部门的验收，为安全储粮提供了有力保证。
3、加强安全教育和监督检查。
建立安全生产检查台帐，做到每月检查和不定期抽查相结合，。
强化干部职工安全意识，开展了“安全生产月”活动，认真组织消防应急救援演练，大大提高和增强了职工的自我保护意识，使每一名工作人员对安全生产在思想上“绷紧弦”，行动上“打紧扣”。
五、提高素质，注重学习，营造和谐的企业氛围 1、积极参加上级组织的相关培训。
近年来，组织员工共参加省、市粮食局组织的各种培训学习达100余人次，占职工总数的100％，且参训人员全部取得了资格证书。
为增强职工学习意识，对通过自学取得学历及专业证书的，均按照比例给予报销。
2、“走出去、请进来、坐下来”，坚持不懈地学习。
“走出去”，就是借鉴先进单位的管理经验。
多次组织职工到全省先进库区参观学习，并写成心得体会进行交流。
“请进来”，就是聘请粮食储藏和管理方面的专家进行授课。
连续两年举办了“粮食管理培训班”，聘请市局和有关单位的专家讲课，对广大职工的业务素质和知识积累起到很好地促进作用。
“坐下来”，就是制订全年学习计划，掀起学习热潮。
组织干部职工对粮食制度法规进行反复学习，认真讨论，并采取写体会、讨论发言、考试测验、现场提问抢答等形式，学习氛围空前浓厚。
3、坚持以人为本，烘托良好的文化氛围。
投资10万余元，在办公楼前新建两处企业文化宣传栏，并在库区醒目位置设计制作了“爱护环境，保护家园”的大型户外标语。
在办公楼内由职工自行设计制作了印有警句和格言的企业文化宣传牌，营造子积极向上的文化氛围。
建立职工之家；增添报纸、书籍等、“精神食粮”，丰富了干部职工的精神生活。
以体育为“媒”，承办了三届周村区“储粮杯”网球公开赛，取得了良好的社会效应。
、积极开展业务技术比武，在2006、2007年全省组织的仓储业务考核中有3名伺志各列前茅，有1名同志在全市仓储业务技术比武中获得了第一名。
在《粮食流通管理条例》颁布两周年之际，举办了钢笔字书法比赛；积极开展提合理化建议活动等；增强了职工的凝聚力和向心力，使“进取、认真、宽厚、和谐”的八字行风自觉融入到工作实际中，铸就了一支作风过硬、思想过硬、纪律严明、敢打硬仗的“粮食铁军”。
企业为何注重个人行为习惯
提高变革成功率，就影响员工态度和管为的基本要素方面达成共识。
要使员工自己的行为习惯，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标;二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，以新的行为方式处世为人;三是强化机制，因为系统、流程和激励机制必须与新的行为方式保持协调一致;四是能力培养，因为员工必须具有实施所需变革所必需的技能。
但是，试图通过运用“常识”来满足这四个基本条件的理性管理者，通常会将自己的时间和精力用错地方，创建一些无的放矢的任务，他们试图影响变革的努力最终会产生令人沮丧、违背初衷的后果。
原因是因为当实施这一方案时，往往忽视了人类天性中有时是非理性的，但却是可预测的某些因素。
创作一个具有说服力的故事。
在变革管理思想中，对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工，并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。
这当然是有益的忠告，但在实际操作中，为了达到预期的效果，还需要克服三种缺陷。
能激励管理者和员工努力工作的最大动机分为五种影响形式，这就是对社会的影响;对客户的影响;对企业及其股东的影响;对工作团队的影响;以及对个人的影响。
领导者所关心的动机与激励广大员工为变革计划投入额外精力的主要动机大都接不上轨。
变革领导者需要宣讲一种能够覆盖员工动机的所有五个方面的变革故事。
如果做到了这一点，员工就能释放出巨大的活力，而另一方面，这种活力又能留住组织中的人才。
当然，变革故事确实需要传达出来，但是，投入到传达变革故事中的许多精力最好是花在倾听上而不是宣讲上。
人类天性中具有如下特点：对于自己做出的选择，更愿意承担其后果。
变革管理采用的一些常规方法低估了这种影响。
理性的思考者认为，让其他人自己去发现他(或她)已经知道的事情完全是浪费时间——为什么不能直接告诉他们结果并按照它去做呢?遗憾的是，这种方法剥夺了其他人的活力，这种活力是推动变革所必需的，它源于一种对答案的拥有感。
“基于缺点和不足”的变革方法，甄别问题、分析错误所在以及如何改正它，制定计划，然后采取行动，已成为一种最重要的变革模式，大概也是被大多数企业组织所认可的一种变革模式。
但是，一个重点关注缺点和错误的变革故事会招致责备，并引起疲惫感和抗拒感，很难激发员工参与变革的热情和体验。
心理学中被称为“自我服务偏向”的现象就是人类的自我感觉总是比实际的好。
因此，变革管理者不要在一个方向或另一个方向上偏离得太远。
角色楷模。
传统的变革管理理论认为，领导者应该采取行动，成为所要求变革的角色楷模，并动员一群有影响力的领导人，推动变革向组织的纵深发展。
不过，遗憾的是，这并不一定能产生所期望的效果。
领导者错误地认为已经“是变革本身”。
大多数高管都知道，而且通常也赞成甘地的一句著名格言“欲变世界，先变其身。
”他们致力于使自己成为具有所期望行为举止的个人角色楷模。
但实际上，随后并不会发生任何明显的改变。
出现这种情况的原因是，大多数高管并没有将他们自己列入需要变革的人群之中。
尽管传统的变革管理方法推测，最高管理团队充当角色楷模是一件与意志或技能有关的事情，但事实是，角色楷模问题的真正瓶颈在于，必须知道在个人层面上有哪些东西需要变革。
但是，具有影响力的领导人的角色正在逐渐发生变化，从被认为是一种可进行更大范围干预的有利因素，演变为一种实现变革的万应灵药。
变革能否取得成功，主要并不取决于几个精心挑选的领导人多有说服力，而更多地取决于社会在多大程度上接受变革的理念。
在实际变革中，常常有一些谁也想不到的无名之辈获得提拔，并对推动变革起到重要作用。
因此，不应过分关注和依赖具有影响力的领导人。
而且变革领导者的注意力应该均衡地放在正确运用变革的所有四个基本条件上，以确保它们能以各种方式相互补充，相得益彰，从而使变革的星星之火能在整个组织中迅速形成燎原 对一个企业管理者来说，可能会发现即使是让员工8点钟开会这样一个简单的要求，也往往很难全部执行。
总有人会迟到。
这种服从习惯要经过坚持不懈的训练才能真正具有，所以，持续的训练必不可少。
所谓管理就是通过他人做事，就是要把一群人拧在一起。
如果没有服从从中做一个基本的协调，没有服从一刀切下去的那种快速反应，组织的效率就会大打折扣。
“对的就服从，不对的就不服从”存在判断标准上的错误。
这种观念无异于宣告你比你的上司更具判断力，而且你使用的判断标准其实就是你自己的标准，而不是主管的标准。
之势的可能性最大化。
为了使这些机制更加有效，必须考虑到人们的行为表现并不总是符合理性。
金钱是激励人们最昂贵的方式。
那些尝试将变革计划的目标与员工的薪酬挂钩的企业发现，这种方式很少能将员工参与变革的积极性提高到所期望的程度。
出现这种情况是因为它符合人性中的心理特点。
事实上，在绝大多数企业中，要将真正意义上的薪酬与变革计划挂钩的做法整合到基于一大批指标来制定的薪酬体系之中，是极其困难的。
其实人类的满意度=感觉-预期。
对于变革管理者而言，这个等式的美妙之处在于，少量的、预期之外的奖金可以对员工对于一项变革计划的满意度产生超乎寻常的影响。
少量的预期之外的奖金奖励对于提高变革积极性具有非常大的正面效果，而且这种效果会持续很久。
当然，流程和结果必须公平。
如果情况与员工们具有的关于公平与正义的其他一些观念发生冲突的话，他们就会反对自己的一己私利。
在对企业的组织结构、流程、系统和激励机制进行任何变革时，变革管理者应该注意哪些因素可能影响这些变革，要高度关注员工对变革流程及其预期结果的公正性的感受。
尤其对于会影响员工彼此之间互动方式的变革，以及会影响员工与客户之间互动方式的变革应该慎之又慎。
能力培养。
变革管理强调培养期望的变革所需要的技能和才干的重要性。
为了保证变革成功，在实际操作中需要注意的是，员工的行为反映了他们的所想、所感和所信。
当管理者试图通过改变员工的行为方式来提高绩效时，经常会忽视员工的思想、感情和信仰，而正是这些驱使着员工的行为。
同时仅有良好的意愿是不够的。
优秀的技能培养计划通常都会考虑到，通过亲自动手去做，要比光是用耳去听的学习效果更好。
要将日常工作中的实践应用正式引入能力培养流程中，并对传统的培训方法进行一些改进。
首先，培训不应该是一次性的事情。
与此相反，应该采用一种“现场加讨论会”的方法，将课堂培训拓展为一系列学习讨论会，其间穿插安排现场培训。
第二，所安排的这些现场培训应该与参训员工的日常工作直接挂钩，以将新的观念和技能正式引入员工工作职责的方式，要求他们实际应用这些观念和技能。
应该对这些现场培训进行可量化的、基于结果的测评，表明员工已经达到的能力水平，并且出具承认和奖励员工所获得技能的证明。
