求企业安全生产格言警句
1、多看一眼，安全保险。
2、多防一步，少出事故。
3、走进工地，遵章守纪。
4、疏忽一时，痛苦一世。
5、平安是金，步步小心。
6、祸在一时，防在平时。
7、大意一次，忏悔一世。
8、漏洞不补，事故难堵。
9、心系安全，出入平安。
10、一人违章，众人遭殃。
（十个字）： 11、安全日日好，生产节节高。
12、工程未完工，安全不放松。
13、安全人人抓，幸福千万家。
14、工作一分钟，安全六十秒。
15、上班一走神，事故敲你门。
16、，保护你我他。
17、安全是个宝，幸福少不了。
18、无事勤提防，遇事心不慌。
19、安全一万天，事故一瞬间。
20、思想松一松，事故攻一攻。
（十二个字）： 21、时时注意安全，处处防止事故。
22、安全警钟长鸣，职工家庭幸福。
23、安全在我心中，生命在我手中。
24、安全在于心细，事故出自大意。
25、营造安全氛围，创造安全环境。
26、宣传安全法规，普及安全知识。
27、强化安全责任，落实安全措施。
28、生产必须安全，安全促进生产。
29、劳动创造财富，安全带来幸福。
30、要想合家欢乐，牢记安全操作。
31、隐患险于明火，防范胜于救灾。
32、隐患险于明火，责任重于泰山。
33、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。
34、严禁违章操作，确保安全生产。
35、只有防而不实，没有防不胜防。
36、想要富，灭事故；要想甜，保安全。
37、抓安全、促生产、讲效率、出成果。
38、反违章、除隐患、保安全、促生产。
39、抓安全、促生产，讲效率、出成果。
40、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁。
（十四个字）： 41、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
42、安全警句千万条，安全生产第一条。
43、绳索常在细处断，事故多自粗心来。
44、快刀不磨会生锈、安全不抓出纰漏。
45、见了违章严批评，道是无情却有情。
46、你对违章讲人情，事故对你不留情。
47、建大桥靠打基础，保安全靠抓班组。
48、与其处理事故忙，不如平日早点防。
49、一心一意保安全，同心同德谋发展。
50、安全与效益同行，事故与亏损共生。
51、劳动保护是把伞，靠它管。
52、保安全千日不足，出事故瞬间有余。
53、安全系着你我他，幸福连结千万家。
54、违章违纪不狠抓，害人害已害国家。
55、班前检查一分钟，有防无患莫放松。
56、聪明者事前预防，侥幸者事后补偿。
57、安全生产年年好，职工生活。
58、上班不是逛公园，穿戴全。
59、安全生产走在先，不沾边。
60、知险防险不危险，违章蛮干最危险。
61、学一分安全知识，多十分平安保障。
62、安全教育天天讲，日日防。
63、一人把关一处安，众人把关稳如山。
64、沾沾自喜事故来，时时警惕安全在。
65、守纪守责守规程，保质保量保平安。
66、绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。
67、人人事事讲安全，事事人人保平安。
68、就是法，谁不守法受惩罚。
69、“三工”建设走在前，保安全。
70、安全生产“五同时”，各级领导要落实。
（十六个字以上）： 71、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
72、质量是企业的生命安全是职工的生命。
73、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
74、认真开展安全例检，及时清除。
75、安全警句千条万条，安全生产是第一条。
76、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
77、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
78、安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。
79、遵章是安全的先导，违章是事故的根苗。
80、居安思危，警钟长鸣；防微杜渐，安如泰山。
81、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
82、维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。
83、放过一次违章操作，等于为十次事故开绿灯。
84、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。
85、不要伤害他人，不要伤害自己，不要被他人伤害。
86、要我安全不如我要安全，我懂安全才会保我安全。
87、最大的节约是安全、最大的浪费是事故； 最大的隐患是麻痹、最大的祸根是失职。
88、提高全民，养成遵章守纪美德。
宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
89、安全生产你管、我管、大家管，才平安。
你查、我查、大家查，才安全。
90、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
（不规则警句） 91、要想富，灭事故。
92、（三抓三防） 抓安全、抓生产、抓效益；防坠落、防打击、防。
93、安全出产量，安全出质量，安全出成果，安全出效益。
94、安全相伴，因为亲人在盼。
95、安全网，挽留生命的网。
96、安全带，牵挂着你的平安。
97、安全帽，挡住飞来的横祸。
98、安全带是个宝，高空保险不能少。
99、严是爱，松是害，发生事故坑三代。
100、“一法二书三卡” “监控法”，的好方法。
“红黄通知书”，下了红牌和黄牌，整改隐患不能挨。
“三卡”，信息卡―――有毒有害提个醒，及早预防最要紧。
警示卡―――危险源点挂上牌，安全操作记心怀。
提示卡―――安全检查好方法，照着做，照着查。
据介绍，中国石化对下属企业进行“四不两直”安全检查，“四不两直”是什么情况
你好：所谓“四不两直”，就是去年以来，国家安监总局倡导的安全检查形式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场。
会不会过于严苛，造成人心惶惶
会不会影响生产
造成压力重重
“四不两直”到底值不值
有句安全格言说得很到位：安全工作要求再高也不算高，管得再严也不为过。
安全是企业的根基，隐患意识和危机意识是每个员工都要树立的安全思想，必须时时刻刻震响在脑海里，落实在行动中。
风起于青萍之末，没有防患于未然的警醒，就会在逐渐沸腾的温水中麻醉无觉。
“四不两直”可以将检查的与评价的主动权牢牢掌握，更加客观地反映单位安全生产的实际水平，日常忽视的细节、司空见惯的陋习，才能得以真实地显现、有力地纠正。
最大的危险，是思想上的安逸，对于安全生产，如果缺乏这种所谓“人心惶惶”的氛围，隐患和危机将在视线的盲点中逐步发酵、渐入膏肓。
安全是生产的前提，与生产的每个环节都紧密相关，那种过于强调安全会影响生产的思想，充满功利色彩并丛生隐患危险。
习惯了听通知、做汇报的纸上谈兵，一些单位已经渐渐偏离了安检的初衷，把迎检定位在给上级部门留下好印象，把重点放在陪同接待上。
事实上，过度的表面功夫才是对生产的最大影响，在劳师动众的忙碌中，许多的加班、许多的疲劳成为基层额外的负担，许多真实情况却被掩盖。
检查容易过，危险就容易生。
“四不两直”正是对这种重重缓冲保护下安全护短的突破，直奔基层、直插现场，才能让弊端直接暴露，才能让员工直接受益，才能让生产得到最直接的保障。
“四不两直”固然是更加科学有效的安全检查形式，但我们应该清醒地认识到，无论什么检查，关注的重点都不应该是检查组，基层、现场永远是安全工作聚焦的重点。
管理者应谨记：安全生产的标准，高无尽头，严无止境。
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篇一：安全教育心得体会 通过本周的安全教习，加深刻的感受安全”的重要性。
企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。
安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。
回顾石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反《安全生产法》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。
这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱
“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。
首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。
一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升
如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。
无危则安，无损则全。
安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法
让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。
不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。
如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
篇二：公司员工安全培训心得体会 为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。
对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。
安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。
培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。
其次，我们还要做好消防安全工作，一是要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行；二是宣传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防演练，提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。
四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。
安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
篇三：化工企业新员工安全培训心得体会 离开学校，来到xx公司,第一节课就是安全教育培训。
经过半个多月的安全教育，彻底颠覆了我当初应付的想法。
对于安全生产有了深科的体会，现将学习情况和心得总结如下： 安全第一，预防为主这是化工厂安全的总方针，它时刻提醒我在努力工作的同时不可忽视安全隐患的存在。
要想把方针落实，首先要规范自己的操作，把操作工六严格熟记于心: 1、严格执行交接班制度 2、严格进行巡回检查 3、严格控制工艺操作 4、严格执行操作法 5、严格遵守劳动纪律 6、严格执行安全规定 这不仅是遵守公司的安全规定条文，同时是对自身安全防护的提高。
三级安全教育:公司级安全教育，车间安全教育，班级安全教育。
熟练掌握，牢记于心，这是进入工厂的前提
安全教育不能存在半点马虎，否则就会有生命危险。
四知: 1、知岗位操作法与工艺条件 2、知设备结构与规格性能和各种物.管.线的来龙去脉 3、知责任制具体内容 4、知投产标准和开工措施 四会： 1、会在正常和不正常情况下进行独立操作 2、会熟练稳妥处理不正常现象与事故 3、会熟练操作开停工 4、会一般设备维护保养 经过半个多月的培训，使我增强了安全教育意识
无论什么时候，都要把安全放在第一位，安全第一，预防为主的方针。
在工厂中我应该履行的义务和职责，同时我所享受的权力和义务。
以及一些安全消防知识，例如:干粉灭火器，二氧化碳灭火器，泡沫灭火器等适用范围和使用方法。
还有一些遇到事故时的应急处理措施和逃生方法。
这些东西让我们感到受益匪浅，因为他贴近我们的生活，增强自我防护能力，保护我们生命的安全，也是验证我们作为一名合格化工人员进厂的前提条件。
在这里我也要特别感谢几位培训老师，是你们的付出，换来了我们的收获
你们是公司最可爱的人，因为有你们在公司才能健康，稳定的发展，是你们解决了公司的后顾之忧，也为我们今后在工作中的安全，谱写下了重重的一笔，让我们牢记于心，安全第一
篇四：工厂员工三不伤害教育学习体会 做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务的企业管理理念。
在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。
在安全上要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。
当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先在感性上有了安全的意识。
大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的是“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离危险则没有提及。
加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。
仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。
而之所出现这种情况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来“保护他人不受伤害”安全理念的缺失造成的。
“保护他人不受伤害”很有道理。
如果眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪
“保护他人不受伤害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经验的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。
这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。
对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为的同事，除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正自己的违章行为，深挖思想根源，培养良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢安全底线。
将“保护他人不受伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全、健康与我们相伴同行! 工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。
产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强生产过程控制，强化现场管理。
首先，要以质量保效益。
工程质量对产品品质工作至关重要。
要结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节不到位关和产品冒落处理关。
其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等。
第三，要积极采取有效措施，尽量提高注塑的成品率，减少废料含量，为精加工创造条件。
各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。
增强全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期接替规划和短期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。
其实，再简单的事情，做到极致都不容易。
极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。
如果说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追逐过程只有开始，没有结束。
优化制胜的最大诀窍，就是把别人不愿意做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。
做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。
那他是如何从“门外汉”成为“行家”呢
答案很简单：学习。
但做的时候就很难了，特别是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。
“专业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的知识是来源于生活中的学习和实践。
人一辈子都是一个学习的过程，停止了学习就等于停止了发展。
”要学习，要补充新知识，就得花费很多的精力和放弃自己的休息时间，这需要坚强的毅力，这样的人往往都是能成功的。
篇五：矿业公司在安全培训心得体会 这世界上最可怕的力量就是习惯，最宝贵的财富也是习惯。
将这句格言放进安全与习惯的关系论述中，在一连串的恶性事故统计前，不良习惯的可怕之处一览无余，避免了这些事故，好习惯何尝不是最好的财富
所谓“习惯”，在字典上的解释就是由于重复的练习而固定下来的并变成需要的行动方式。
比如开车系安全带，定期进行体检等。
有调查表明，人们日常活动的90％源自习惯和惯性。
在安全方面，这种影响会强烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性的。
企业员工安全培训，有个积累的过程，有个回旋的余地，做不到十全十美也可以退而求其次，总不像二进制那样残酷，除了1便是0。
然而企业员工培训恰恰就是二进制。
我们愿意树起“1”这块安全的丰碑，却万万不敢挖出“0”这口夺命的陷阱。
除了时刻准备着，处处践行“安全第一”的理念和意识，我们没有第二种选择
没有企业员工培训，怎么能实现安全生产呢
在企业员工培训的养成方面，也要重视奖励和惩罚，这如同火车的双轨，要平行开展。
惩罚要使受罚者得到教育，变压力为动力，并影响其他人员更加规范作业；奖励要使人在安全生产工作的积极主动性得到发展，促进自我防范能力的提高。
在安全生产工作中，尤其要对基层班组工作成绩突出、办法新颖有效、态度认真负责的工作人员进行及时表扬和奖励。
在生产过程中，人们往往有这样的意识，一但生产现场有人违章作业，又没有得到及时制止和处罚，周围其他的人员就有可能盲目随从，并出现“大家都是这么干的，都没出什么事，我也这样干，应该也不会出事”的心理意识。
如果这种意识和心理长时间得不到纠正，就有可能发生群体违章或群体伤害。
从大量的事故分析看，不但违章者
仓库管理员累吗
需要跟装卸工似得经常搬东西吗
另外没经验的人能干吗
通常有双休吗
你好：装卸和双休问看你应聘的单位是否，如果正规的话，仓库管理员的工算可以谈不上很累，但是每天和每月不能少的是盘点，如果对数字头疼的话希望在考虑考虑。
另外没经验的人干起来也是件需要学习的，例如，进出库、物品的码放、先进先出等一系列问题了，祝你好运
还有补充一下：之前说的基本是库工的工作，如果是库管的话，你还应对电脑操作有所了解
荷兰是一个什么样的国家
中国石化胜利油田管理局智能化财务分析系统案例
一、 项目背景：胜利石油管理局是隶属于中国石油化工集团公司的法人企业，为油气生产提供服务，从事多种经营，下设45个二级单位，821个三级单位，2423个四级单位，另有23个局属经济实体，5个管理局控股公司。
经过40多年的发展，现已发展成为一个资金密集、技术密集、知识密集的特大型综合性企业，油田基地东营已经发展成为经济文化发达、社会功能较齐全的现代化油城。
为真正发挥财务反映生产、服务生产、引导生产的职能，逐步实现会计由核算管理型向智能化财务分析管理型的转变，希望通过智能化财务分析，通过对数据进行抽取、清洗和多维分析，实现从宏观到微观、从定量到定性、从广度到深度、从点到面揭示生产经营中存在的问题和矛盾，提出改进措施和建议，同时通过智能化的分析系统解决财务分析人员复杂的、重复性的脑力劳动，让他们可以抽出更多的时间为企业的生产经营出谋划策，为领导当好参谋，提高生产经营管理水平，为保证企业的经营目标做出贡献，同时也是为了响应东营市信息化管理建设的号召。
胜利油田管理局现使用浪潮公司石化行业ERP系统，底层数据库是Oracle。
本公司结合胜利石油管理局的需求自主开发的《胜利石油管理局智能化财务分析系统》，能够对浪潮ERP系统Oracle底层数据库数据、EXCEL导入、手工录入等多种数据源进行数据抽取，自动生成图文并茂的财务状况诊断和企业经营报告，为企业决策者和财务分析工作者在企业管理现代化和企业决策科学化方面获得突破提供了广阔的发展空间。
二、 开发原则：本次系统开发的原则是：（1）不简单地开发财务指标生成和图形显示软件，而是开发能够从财务数据出发回答企业经营管理核心问题，让财务数据为企业管理和经营决策服务的软件；（2）不简单地套用现有的理论和方法，而是通过设计专门的、科学的财务分析模型和分析方法，输出客观的、准确的和可验证的分析结论和管理建议；（3）不是用一个或多个财务数据和指标来主观地对经营和管理状况做出判断，而是通过多层次、多指标、层层深入、指标随着问题变、下层分析模型随着上层分析结果变的动态分析判断；（4）不是只输出图型和表格的传统财务分析软件，而是一个能够输出2－80页不等的图文并茂的财务分析报告和决策影响报告的智能化系统。
我们所坚持的这些原则，使我们开发的软件和国内外同类软件有着本质的区别。
三、 系统功能：l 从性能上讲，《胜利石油管理局智能化财务分析系统》的技术功能特点主要体现在以下方面：1）系统安全性。
系统安全可靠，通过数据库备份实现数据的灾难恢复2）分析模板设计灵活性。
如可自由增加想分析的项目，然后自定义项目属性，自定义分析的文字模板、图形模板、表格模板等3）系统的可扩展性。
可以在一期分析内容的基础上继续扩展分析内容，增加一些综合性的结论描述功能等4）操作简单易用性5）权限分配合理性；6）B\\\/S架构，支持网络运行，便于安装、实施和维护；l 从分析内容上讲，模板分析内容主要涉及八个方面，77个模块、102个表格和67个图形，分别可以用WORD和PPT格式输出。
模板功能清单如下：（一）利润分析（二）收入分析（三）成本费用分析（四）其他业务收支分析（五）税金分析（六）资产分析（七）负债分析（八）所有者权益分析从内容上全面涵盖考核利润完成情况分析、成本费用控制情况分析、收入指标完成情况及趋势分析、预算完成情况分析、贡献额和贡献度描述、税金的预测、资产规模及构成、应收款项的分账龄分客户分析等等。
（具体模块内容见模块清单）四、 运行环境：服务器:硬件环境： SUN或IBM小型机内存：1G以上CPU：P42.0以上硬盘容量：100G以上UPS保证7*24小时不断电软件环境：操作系统：Windows2000 ServerWEB应用服务器：BEA 公司的Weblogic8.1数据库：Oracle9i客户端:硬件环境：CPU 主频PIII800以上内存空间256M以上硬盘可用空间最低1.5G以上显示器分辨率1024*768真彩色或更高激光打印机软件环境WINDOWS 98及以上版本(IE6.0)OFFICE 2000及以上版本五、 分析报告目录：一、 利润分析一实现利润分析⒈利润完成情况分析⒉所属单位利润完成情况分析⒊考核利润完成情况分析二营业利润分析⒈营业利润完成情况分析⒉所属单位营业利润⒊所属单位营业利润贡献三净利润分析⒈净利润完成情况分析⒉所属单位净利润⒊所属单位净利润贡献四主要产品毛利分析⒈主要产品毛利⒉主要产品毛利率二、 收入分析一工作量完成情况分析⒈工业总产值完成情况⒉工作量完成情况 （接口）二收入完成情况分析⒈分单位收入完成情况分析(1)分单位收入增量贡献(2)分产品收入变化(3)分产品收入构成(4)分产品收入增量贡献2.分市场收入完成情况分析⑴分市场收入变化⑵分市场收入构成⑶分市场收入增量贡献3.关联交易收入分析4.外部收入分析5.签认收入分析三收入因素分析⒈与预算比因素分析⒉与上年同期比因素分析四收入月度趋势分析三、成本费用分析一费用要素增减变化情况二人工成本分析⒈人工成本要素分析⒉近三年人工成本趋势分析⒊近三年人均工资性费用分析三生产成本分析四单位产品成本分析五管理费用分析⒈管理费用增减变化情况⒉科室经费分析3.所属单位管理费用分析六营业费用分析⒈营业费用增减变化情况⒉所属单位营业费用分析七财务费用⒈财务费用增减变化情况⒉所属单位财务费用分析四、其他业务收支分析一其他业务收入情况分析⒈其他业务收入增减变化情况⒉所属单位其他业务收入分析二其他业务支出情况分析⒈其他业务支出增减变化情况⒉所属单位其他业务支出分析三其他业务利润情况分析⒈其他业务利润增减变化情况⒉所属单位其他业务利润分析五、税金分析一增值税分析 ⒈暂估料款对增值税的影响⒉下期进、销项税额的合理预测二税金及附加三其他税金支出四个人所得税六、资产分析一 总资产构成情况二流动资产增减变化情况分析三 货币资金分析⒈ 货币资金收入分析⒉ 货币资金支出分析⒊ 内行存款分析四 应收票据分析五 应收账款分析⒈ 应收账款分单位分析⒉ 应收账款分客户分析（NB69）（中石化财务管理系统的辅助管理子系统中的单位往来，留口，期末余额）⒊ 应收账款账龄分析六 其他应收款分析(ZS01)七 存货分析（SJ04,SJ05）⒈存货构成分析⒉ 原材料⒊ 在产品⒋ 产成品八 固定资产分析1.固定资产结构分析2．固定资产的增减变化七、负债分析一 负债增减变化分析二 流动负债结构分析三 应付账款分析⒈ 前XX家大额欠款单位情况⒉ 应付账款账龄情况四 偿债能力分析八、所有者权益分析六、 价值和意义《胜利石油管理局智能化财务分析系统》项目一期目前正式在胜利石油管理局进行推广和运用，这套系统给财务部门的分析工作带来了高效和准确，给企业的决策者带去了决策的依据，更好的发挥了财务部门作为决策支持部门的作用。
二期将开发包括成本习性分析、盈亏平衡分析、安全边际分析、敏感性分析、经营协调性分析、经营风险分析、现金流量分析、财务预警分析等模块。
