奋斗中的经典台词
奋斗经典 1、我们俩在一起完全就是书，书名叫钢铁样被腐蚀的。
2、人生中的各种事情重要的不是你做的很爽。
很顺利，重要的是你知道什么时候“踩刹车”，知道什么时候调整自己。
3、华尔街上成功的人不是靠计算。
是靠凶狠。
你要告诉他们这个是我的那个是我的，you get out of here。
4、你赚再多的钱在人生当中都只是无数的0，有一个幸福的家庭这个1这些0才有价值。
5、你要像成为强者就必须要身体健康。
6、现在的人们生活的目的不是情感。
而是本能和欲望。
7、但是欲望是没有止境的如果单纯只满足膨胀的欲望只会让自己疲惫不堪。
失去更多更加重要的东西。
8、我的人生经验呢
难道你不需要吗
9、每个人都只能年轻一次，这是人生最邪恶的地方。
10、跟你在一起就是好日子。
——夏琳 11、如果我一辈子穷困，你还会爱我吗
——陆涛。
如果你一辈子努力，即使穷困我也还爱你。
——夏琳 12、我只知道我在被你骗得团团转的时候心里是最满足的。
——米莱 13、一个人呢一生中他可能做过很多好事他都会忘记，但等他到老的时候他真正记起来的是他做过的坏事。
——徐志森 14、坏事就是你怎么忘也忘不了的事。
（经典语录 ）——徐志森 15、猪头说：事业，爱情，友情我都要。
16、每个人都只能年轻一次，这是人生最邪恶的地方。
17、无论什么时候，当你听到一件事情对自己太有利了，那你就绝对不要相信。
18、有的时候人会摔一跤，趁这个机会应该回头看一看，看看自己曾经走过的路，用不着匆匆忙忙往前走，也许你想明白了以后你就会发现，前面的东西根本就不重要，该有的我们都有了。
——米莱他爸 19、你喜欢他，他不当回事儿，这就是欺负你。
——米莱 20、跟夏琳在一起的时候，你一会儿兴高采烈，一会儿垂头丧气的完全像个蠢货。
现在夏琳走了，你归我，等她回来以后，我要让你变回那个了不起的陆涛，我要把你推到她面前，让她好好看一看，到底我们俩谁对你好。
21、我连想都不愿意想，我一想就失望，我真失望，我太失望了，我一直觉得，我一直在幻想，通过自己的努力，也许有一天能最终得到陆涛，哪怕得不到他，我能天天见到他也会很开心，除了他，我没有爱过任何一个人，也没有想过去爱什么人，我离不开，我也舍不得，在我的心里只有陆涛，就有陆涛，可是你又回来了，我一下子明白了，有些东西即使你再努力也是得不到的。
22、米莱：也没什么，我陪我们家上坟，突然想起你了。
(陆涛：哎哟你可真会想你又不是给我上坟) 23、那是我以前最幸福的地儿了，直到现在我再也没有去过肯德基，就美国的我也没去过，我恨全世界的肯德基。
其实我是害怕全世界的肯德基，因为那是我的伤心地儿。
24、我要把你贴得满世界都是，这是第一贴。
早知道就让他们在大头贴下面加一行字：两个分手的人。
25、我这不是怕被夏琳逮着吗
我跟你开玩笑的，我是急着旧地重游，看看你这小窝变成什么样了
26、作为你过期的女友，我也就配喝这过期的可乐。
毒死我算了。
27、别往我这性感的美腿上看，回头口水掉我伤口上了，化脓了我跟你没完啊。
28、以前你总坑富家女。
你跟向南，华子一起，用各种玩笑骗我为你们付账，结果养成了我一个坏习惯，就是愿为你们刷卡。
你们吃得越多，我就越开心，我在地摊上买的衣服，拿回去让夏琳随便改两下，再让晓芸往上缝上点儿什么东西，就跟我爸说是两千块一件的，我爸从来都相信我，他觉得我穿什么都好看。
其实，我的衣服才是我们三个女孩中最便宜的，你知道吗
29、我已经忘了，我连冰淇淋是什么味儿我都忘了，我再也没吃过冰淇淋。
30、我想唱。
以前上学的时候，我就有个心愿，就是只为你一个人唱歌。
左边。
我就唱左边。
《奋斗》是由北京鑫宝源影视投资有限公司出品的电视剧，赵宝刚执导，佟大为、马伊琍、文章、李小璐、王珞丹、朱雨辰等主演。
该剧讲述80后，尤其是北京80后的青春情感和奋斗历程的故事，不仅将年轻人的愤世嫉俗、叛逆迷茫、情感混沌融入进去，还描写了六个刚毕业大学生的情感生活和事业奋斗。
求那些二次元中的经典语录。
【一】《NANA》：我想我还没有成熟到可以原叛。
不管是谁都一定经背叛。
在看到这句的时候，心里想了很久。
成熟，长大。
是否意味着该承担的也会日益增多，甚至背叛
【二】《叛逆的鲁鲁修》：知道雪为什么是白色吗
因为它忘记了自己曾经的颜色。
那年你站在樱花下冲我淡淡微笑。
还记得曾经纯真的你吗。
【三】《人鱼森林》：“如果我不在了，你会怎样
” “我会去找你” “如果找不见呢
”“我会一直，一直，一直找下去”对白很温馨也很感动。
但很多时候也会害怕一直的去找寻一个人。
害怕如果向前走着走着，就再也找不到他了。
【四】《草莓100%》：我认为你很幸福，因为你可以选择爱或不爱我。
而我只能选择爱或更爱你。
爱一个人终究是会受伤的。
暗恋是悲伤的。
不管他爱不爱你，关心或是不宽慰你，你都会一直爱着他。
【五】《海贼王》：恩，因为我本来就是动物。
这个让我几次哭过的动漫角色。
乔巴是一只让人心疼的小鹿。
最后 它终于也拥有了自己的伙伴，祝它幸福。
【六】《黑执事》：我早就忘了该如何开心的笑了。
这段对白让我想起了“那又如何”的歌词。
你从前的自由呢。
那个爱笑的你呢?夏尔是一个让人心疼的角色。
【七】《犬夜叉》：一个人要坚强的活下去，是很难的吧。
想战胜心里德不安，也是很辛苦的吧。
人活着总要戴上面具戴上笑容。
这些话动人肺腑。
活着的人要承受死去人的痛苦。
【八】《翼・年代记》：痛苦的事是不用一直去想的，因为是想忘也忘不掉的。
痛苦是扎根在心里的萌芽。
【九】死神：人们之所以怀有一丝希望，是因为他们看不见死亡。
再遇见你的时候，你站在学校深渊走廊里。
为什么你的眉宇间总带着淡淡的悲伤。
【十】《火影忍者》：我快要死了，但是，还能成为你的眼睛继续看到未来。
你愿意成为我的眼睛，让我相信有未来吗
【十一】《东京巴比伦》：这个世界上有无法赎清的罪,但是,却没有不能去爱的人啊。
请相信，爱都是伟大的。
就是默然回首。
我们始终无怨无悔。
【十二】 《驱魔少年》：无论发生什么都不要停下。
无论到什么时候都要继续前进。
要一直走下去，直到生命终止的那一刻。
很多无言以对的话。
记得不要停下。
【十三】 《黑执事》：时间能冲淡痛苦，但是，我并不想用时间来治愈一切。
夏尔是不幸的。
他曾拥有一个美好的童年。
却被贵族摧毁。
夏尔是坚强的。
他曾说只有懦弱的人才会退缩。
塞巴斯蒂安。
你愿意一辈子守护这个掉入地狱的天使吗
【十四】 《火影忍者》：我们一直在一起，所以最后也想在你身旁。
就算时间回不到最初。
我也希望能走到最后。
【十五】《秒速五厘米》：我到底要用怎么样的速度生活才能与你再次相遇。
总是止不住的回忆起已经过去很久的事。
好像有时候就是无论你再怎么去追赶他的脚步 你也始终跟不上。
【十六】《火影忍者》：可能的话。
真想和你..去..同一个地方。
我们咫尺天涯。
却在内心最柔软的地方深切的怀念对方。
是想念吗。
【十七】《海贼王》：永远也不要忘记能够笑的坚强。
就算受伤。
我们也从不彷徨。
【十八】《千年女优》：也许…我爱的…不过是追逐他的旅程。
也许我们总是说自己放不下他。
其实只是放不下回忆。
【十九】《哈尔的移动城堡》：心，可是很重的。
宫崎骏的动漫总是画面很唯美。
字字如伤。
【二十】《Angle beats!》：无论在哪里遇到你，我都会喜欢上你。
就算你变成空气。
我也爱你。
【二十一】《钢炼》：因为你们都不哭啊，所以我才替你们哭。
【二十二】《我们的存在》：“你是真的真的喜欢我么
”“……”“你看，你也停顿了。
不过是这种程度的喜欢。
”【二十二】《我们的存在》：“忘记”本身就是一件不可能的事，别妄想了。
【二十三】《通灵王》：人总有一天都会死的，但正因为生命是有限的，才能够欢喜和悲伤。
【二十四】《水果篮子》:“雪融化之后会变成什么呢
” “会变成春天吧…”【二十五】《AIR》：人们要是没有回忆就活不下去。
但是只有回忆的话也活不下去。
【二十六】《新世纪福音战士》：所谓长大成人，就是不断聚了散，散了又聚。
为了让彼此不会受伤害而保持一个适当的距离。
【二十七】《翼》：不想哭就只有变强了，无论发生什么都不会掉泪的坚强。
【二十八】《夏目友人帐》：我寂寞的时候，会害怕踏出第一步。
不会想到要去做什么事，所以，可能没有发觉很多很多的东西吧。
【二十九】《海贼王》：分别总是令人寂寞的。
【三十】《海贼王》：即使相处的时间不多，但所谓的友情是不在乎相处的时间长短的。
【三十一】《钢之炼金术师》：我们是最接近太阳的人。
但是越接近太阳，就越容易被太阳灼伤。
【三十二】《叛逆的鲁鲁修》：虚伪的眼泪会伤害别人，虚伪的笑容会伤害自己。
【三十三】《家庭教师》：要是眼睁睁的看着重要的同伴死去，就算是死，我也不能瞑目。
【三十四】《吸血鬼骑士》：要是太勉强自己的话，总有一天会受伤的。
【三十五】《名侦探柯南》：正是因为生命有限 所以才显得更重要。
平次平次。
:-P还是那句话。
我们会死很久，所以活着的时候一定要开心。
【三十六】《火影忍者》：我在人生道路上迷失了方向。
【三十七】《海贼王》：这个世界没有什么病是无法医治的。
这只傻傻的小驯鹿。
【三十八】《水果篮子》：无论是丢下还是被丢下，这两者都是一样痛苦的。
【三十九】《海贼王》：我都不会饶了。
伤害我朋友的家伙。
【四十】《秒速5厘米》：就算发了一千条短信，心与心的距离也不会靠近1厘米。
【四十一】《死亡笔记》：因为月是我的第一个朋友。
很可爱的表情，很简单的话。
或许是试探，但……还是感动。
【四十二】《火影忍者》：感觉到了…感觉到同伴的存在了…【四十三】《火影忍者》：有思念你的人在，就是你的归处。
【四十四】《魔法禁书目录》：就算你将遗忘一切，我也会永远记得。
【四十五】《不可意思游戏》：只要努力活下去，总有一天会笑着回忆。
【四十六】《再见萤火虫》：你愿用一生，等待，然后呵护这短暂的光亮吗
即使，明知它会消失……【四十七】《海贼王》：人究竟什么时候会死
是被世人遗忘的时候……【四十八】《AIR》：就算是一个人也会加油的，我是个坚强的人
【四十九】《火影忍者》：我总是觉得好痛…虽然没有流血，但我总觉得好痛。
【五十】《银魂》：人的一生，就仿佛身负沉重的行李走在遥远的旅程上。
MBA面试30个经典问答，你知道多少
MBA提前面试常见的问题通常围绕个人基本情况、职业规划（报考MBA动机）、行业情况、管理常识、时政热点几大主题，考察考生的教育及职业背景。
以下就按照这几大主题，给一些常见的问题作为参考。
个人基本情况、职业规划：1. 请用三分钟时间介绍你自己。
2．你为什么要读MBA?3． 你为什么想要报考这所学校?5． 你在过去工作经历中最大成就是什么?6． 你的事业目标是什么?9． 哪些因素对你的选择会有决定性作用?10．你的专业是什么?为何选择该专业?12．现在看来，你是否庆幸选择了该专业?13．如果你可以重新选择，你会选择哪一个专业?14．你最优秀的功课是哪门?为什么?15．你最不擅长的课程是哪门?为什么?16．到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础?17．大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的贡献是什么?18．你直接负责什么工作，领导哪些人?19．你工作方面关键的技术难题是什么?管理方面的呢?20．你工作中最擅长的是什么?有哪些不足?为什么?21．你会如何改进你的工作表现?在改进过程中你会采取哪些具体行动?22．你主要的成绩有哪些?这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响?23．你是独立取得这些成绩的，还是有别人参与了，是以何等方式参与的?24．你每周工作多少个小时?25．你最突出的专业技能是什么?26．对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面?为什么?27．你是否做过决策?你的决策是否成功?为什么?28．请举出一个例子说明你的创新精神。
29．你面临过的最大的挑战是什么?你如何面对这些挑战?31．描述一下你同老板的关系，对于你的表现他最满意和最不满意的是什么?32．描述一个你工作中的失败。
你如何面对失败?33．谈谈你现在的工作，令你满意吗?为什么?34．对于你现在的工作，你认为哪些方面是事业成功的关键?为什么
35．你最理想的工作是什么?36．你的职业目标是什么?你如何保证它的实现?37．描述一下你所在的部门的组织和管理方式。
38．你如何在有限的事实上做出重要决策?39．你的管理风格是什么?有哪些方面你觉得需要改进?40．你是如何组织、参与团队工作的?41．你认为一名优秀的管理者，什么样的个人品质最重要?42．你喜欢制订比实际能达到的稍高一点的目标还是非常高的目标?43．你通过什么方式发掘出下属的潜力?44．你对下属监管的松紧度如何?你允许他们有多大的自由度?行业情况1．在未来的五年中，你所在行业的发展方向是什么?2. 你觉得现在的一些新兴技术对你的行业和岗位会有挑战吗
3. 你是否考虑在MBA学习后转换行业
时政热点1、你觉得中美贸易战，哪一方的经济会受到更大影响
2、你觉得中美贸易战，对中美两国公民的日常生活会有多大的影响
3、能不能谈一谈你最近关注的全球热点新闻或趋势
4、你觉得区块链对我们的最大影响是什么
5、你举得人工智能对我们的最大影响是什么
参考资料：HZMBA
创业团队的合伙协议怎么签
首先声明下，目前创业团队的形式为公司，基本没有法定的合伙组织形式，合伙企业与公司的最大区别在于，公司股东是以认缴出资为限，就公司债务承担有限责任，而合伙企业的合伙人要承担无限连带责任，当然，合伙企业又有分普通合伙企业和有限合伙企业，在此不具体展开。
但由于大家都习惯称合伙，所以，以后只要是Z律师的文章，合伙事业就是公司事业，股东就称为合伙人，股东协议就称为合伙协议。
合伙协议，具体到不同创业团队的合伙人结构、不同行业和不同项目，条款不尽相同，今天，我们只聊一些我认为应该是标配的合伙协议条款。
合伙协议的重要性，可能大家一闪念之间都会认为很重要，但很多创业团队在我介入辅导前都没签合伙协议，都认为埋头苦干，把事情做成的才是最重要的。
一般而言，能够一起创业的，基本是好同学、老朋友、哥们，一般认为没问题，没有谈不成的事情，但恰恰是基于这种错误的理念，导致很多纠纷的发生。
人的心理都是趋利避害，在看不到利益的时候，什么都无所谓，但如果利益出现的时候，哈哈，什么都有所谓。
合伙协议，往高的说是创业团队的宪法，用人话说就是合伙人之间的游戏规则。
其价值，不仅仅是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范，更是对创业项目的保护。
所以，创业团队，一定要充分重视合伙协议。
现在我们来具体聊聊合伙协议的标配条款。
1合作背景 合伙背景很容易被忽略，但这恰恰是最基础。
阐述合作背景，是对合伙人之间据以合作的资源整合分析，是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。
2创业项目概述 创业项目是合伙事业的载体，开工之前，总得把要做什么事情，做成什么什么样搞明白，包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。
3出资 出资方式。
法律规定的出资方式包括资金，土地、厂房等不动产，汽车等各种动产，专利、商标和著作权知识产权权益。
创业实践中，有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。
那么，这种出资形式可不可以
法律有明确规定劳务不能作为出资方式，我认为特定资源及未经评估的技术也是不可以的。
但创业实践中，确实需要怎么办呢
那就得通过条款进行技术处理，进行合法化。
出资期限。
出资期限包括资金到位，动产和不动产权利转移，在创业团队中，常见的转移是知识产权权益转移。
出资方式及到位期限，得明确约定，确保合伙人的合作资源同步到位，保证创业项目的顺利推进。
4股权比例 一般而言，出资比例就代表了股权比例。
但实际上，我辅导的很多创业团队不是这样安排，因为出资很多情况下仅是考虑资金因素，没有考虑到合伙人对项目的综合贡献因素和价值；且，在做股权结构时，都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。
所以，在股权比例条款中，不能做常规约定，对于有代持情况的，应予以特别明确。
5分工 分工方面，应该不难，在合伙人之间决定共同创业的那一刻，应该都对彼此分工有明确的认识和界定，但还是要通过书面的方式固定下来，谁是CEO、CTO、COO，要确定下来。
明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责，完美的合伙人团队结构是背靠背，各自独当一面，你做你的事，我干我的活，通过书面的方式确定下来，也是决策权限的依据。
6盈亏承担 这是很重要的条款，其意义不言而喻。
合伙创业不能只拿情怀说事，情怀不能当饭吃。
所以呢，盈亏还是得说清楚，包括盈利怎么分享，亏损怎么承担，其中的原则、规则和流程，应先小人后君子。
7薪资 创始合伙人一般都是没有发薪资的，如果要薪资的话，可以借鉴Google等模式，创始人发象征性工资，每月1美刀。
这个条款看是可有可无，但当如果创业项目IPO的时候，回首坚持拿象征性工资的艰辛岁月，也是一件很开心的事情。
当然，对于需要拿薪资的合伙人，还是要做具体约定。
8财务 创业团队的财务一般都是很不规范，没有专职或兼职会计人员，此时，虽然没有专业人员配备，但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。
9决策和表决 合伙人依法享有法定的股东权利，这点是毋庸置疑。
但创业的不确定性决定了其决策和表决权，必须不同，必须引入分歧表决规则。
创业团队需要核心，这个核心是CEO，是老大，是带头大哥，所以，在创业项目及团队重大事项表决方面，应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权，但同时，要做老大，也必须有担当，就其决策行为承担责任；对于专业方面的问题，比如产品功能及定位，应当首先CTO负责合伙人的意见，如果其他合伙人不同意的，而CTO坚持的，这时，如CEO支持CTO意见的，则由CTO继续执行，但CEO和CTO承担连带责任。
10股权成熟 关于股权成熟机制问题，很重要，Z律师在此前的文章《Z律师观点：创业团队的股权架构设计》一文中，已做概要阐述，所以，在此就不再赘述。
11股权稀释 创业项目在融资时，肯定要稀释股份，一般而言，创始人的股权都是按股权比例平等稀释，但也有不作平等稀释的情况，也有股份代持的特殊情况。
因此，对于股权稀释，应根据不同情况，作具体安排。
12创业项目保护 创业项目是合伙人的心血，是合伙人的心肝宝贝。
但一般的合伙人协议，容易忽略对创业项目的保护问题。
创业团队在创业过程中，很容易因为各种分歧，而导致合伙人分崩离析，部分合伙人退出，带走创业积累的技术、知识、经验和模式，另起炉灶。
为防止这种情况出现，我一般要求创业团队在合伙协议中，必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。
商业模式保护条款比较少见，在美国，商业模式是受法律保护的，但目前中国的知识产权保护里面，并没有包括商业模式。
但法律未列入保护范围，不意味着不可约定。
所以，我一般要求加入商业模式保护条款，即对创业项目的商业模式进行明确约定，谁要是另起炉灶或泄密，就得承担违约或赔偿责任。
13股权转让、退伙和吸收入伙 为保证创业项目的稳定性，一般禁止合伙人对外转让股份。
创业过程中，部分合伙人因各种原因退出，及因项目需要引进新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则，否则，对项目的影响是非常大，甚至是致命的。
这里，就必须对退伙的准许事由、退伙流程，吸收入伙条件、表决和流程，都必须进行详尽的约定。
14清算 清算条款也很重要，创业项目固然想要成功，但也得考虑可能存在的失败的情况，对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定，特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算，尤为重要。
好了，以上是总结出来的重要标配条款，仅供大家参考。
参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区
MBA面试常见问题有哪些
1. 为什么要读MBA
攻读MBA能给你带来什么
我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果 A、我学历较低，为提升自己的学历 B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识 C、建立更广泛的人际关系网络 接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力；能有更广阔的职业生涯发展空间；能建立更广泛的人际关系网等 2. MBA与其他管理硕士有什么区别
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。
它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。
它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。
其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。
3. 社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么
我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。
4. 你期望从MBA的学习中，获得什么
获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。
5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗
大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。
反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。
6. 你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗
是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。
7. 你认为女性适合读MBA吗
8. 你相信通过攻读MBA，可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗
职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质；课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。
9. 网络经济下，MBA还有用吗
网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才，随后对管理人才的需求也会日益增多。
随着网络经济的发展，一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才，把管理让位于职业经理人。
比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO，也是这种趋势的体现。
另外随着跨国公司在中国的发展，他们希望人才本土化，对管理人才尤其是MBA的需求将越来越多。
10. 你阅读过哪些MBA方面的书籍，谈谈读后感。
11. 你认为全日制和在职MBA哪一种更好，为什么
在各方面条件允许的情况下选择全日制会更理想，选择全日制能有更多的时间用于学习，查询相关资料 12. 在全球化的趋势下，你认为MBA应具备哪些方面的能力
一是外语应用能力。
二是跨文化沟通力、三是信息处理能力、四是创新能力、五是良好的心理素质 13. 一个成功的企业家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的关系
14. 攻读MBA，你的近期和长期的打算是什么
15. 对于一个管理者，智商和情商哪个更重要
管理者的情商往往比智商更重要 概括来说，管理者的能力主要来自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。
拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有不行，军官还要有做决断的勇气。
管理者由情商导致的能力主要体现在三方面： 一是沟通力、二是决断力 、三是意志力 16. 如果你在某名牌大学攻读MBA，正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你，你会做出什么选择
17. 你如何评价中国的MBA教育
18. 你认为什么样的人适合读MBA
MBA应该是而且也只能是两类人：一是有一定工作经验，有管理才能，但急需拓展视野，丰富实战经验的人；二是有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人。
19. 你认为自己读MBA，比其他人有什么优势（劣势）
20. 完成MBA学业后，你会继续攻读博士学位吗
21. 谈谈你自己最重要的优点、缺点、长处和不足是什么
优点是对工作认真，勤奋，敬业，责任感强。
缺点嘛就是经验太少，今后多多学习 22. 谈谈你最（成功\\\/失败、满意\\\/遗憾、愉快\\\/痛苦、崇拜\\\/厌恶）的是什么
（建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述） 23. 你如何和你的（上司\\\/下属、组织内\\\/组织外、员工\\\/顾客、喜欢\\\/不喜欢）人员共处
24. 你在工作中，最大的压力是什么
如何克服
“我喜欢接受新的工作挑战。
当然从事新的工作，比较缺少经验，所以就需要缜密的思考和妥善的规划。
我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量，因为这时候总是会产生很多新的问题。
这样就需要我不断学习新的知识，来应对工作压力，直到全部工作顺利完成。
虽然刚开始有压力，但那份成就感却也是让人满足而且值得回味的。
” 25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你该怎么办
挫折在人生路上是不可避免的，我们不应该一遇到挫折就气馁。
挫折本身并不可怕，可怕的是经受挫折之后一蹶不振。
对待挫折应该保持一种乐观的精神，这样才能由失败走向成功。
即使身处顺境之中，也要居安思危，随时准备经受挫折。
26. 你的近期和远期奋斗目标是什么
近期做好自己的教学工作，通过努力学期进入西大MBA深造；远期目标是成为一个很优秀的餐饮管理、烹任教育教学方面的教授，开办起自己的公司。
27. 你最欣赏的管理格言是什么
完美的理念和高尚的人格 （用完美的理念，塑造企业的文化形态；以高尚的品格，影响员工的价值观念。
） 28. 你为什么要选择（北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等）
29. 你认为一个人取得成功的关键因素是什么
一个人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他优良的道德品质”给我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通过后天的不断培养和练习锻炼出来的。
但是良好的道德品质却比杰出的才能更重要，如果一个人的道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢
30. 你认为最适合你的工作是什么
从事餐饮管理与烹饪教学方面的工作，因为我深深的喜欢这个行业，因而对这个行业比较了解，具备餐饮管理的基本能力与知识，厨房人员培训技能。
二、定位命题（综合管理与人力资源部分）参考题 1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）
2.如何看待技术与管理的关系
技术与管理师一对此消彼长的关系；公司初创期技术完全围绕着销售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。
3.你认为管理的目的与本质是什么
就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。
4.管理是科学还是艺术
企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。
比如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。
这是管理的科学。
但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。
5.如何认识领导决策的重要性
怎样理解“管理就是决策”
理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。
不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策 6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性
7.民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策
8. SWOT分析法有什么作用
企业在什么情况下可以采用多元化经营
既“优势—劣势—机会—威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展” 依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，因为此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。
9.你是否做过决策
是否成功，为什么
10.简述目标管理（MBO）的概念。
中国企业适合推行 MBO吗
为什么
目标管理(Management By Objectires，缩写为MBO)是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效地和高效地实现它们。
目标管理能适合西方，能适合亚洲，为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情，但中国也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并没有形成自己的东西，很多管理的理论、方法本身就是从西方，尤其是美国学习引进来的。
中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差，底子薄”，很多管理还是人治，还不规范，这也许就是我们的国情，就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。
但是我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝改变，拒绝学习好的管理方法。
正是由于我们存在这样的问题，我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。
所以，我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。
11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么
它（指直线职能式结构）利弊是什么
12.作为一个领导者，应当如何运用手中的权力
哪些权力对职工影响最大
13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗
14.你认为管理者应该具备什么样的素质
A超前的意识：B 敏锐的思维：C 宽阔的胸襟：D 果敢的行动：E 可敬的信用：F 良好的人缘：G 积极的心态：H 强健的体魄： 15.假如你是领导者，如何看待德与才的关系
如何评价品高才低和品低才高的人
德是指品德，是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。
才是指才能，是指一个人实现自我价值的能力和手段。
对一个人而言，德是灵魂，是向导；才是能力，是工具。
根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，结果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。
所以，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。
16.现代管理为什么要特别强调创新
创新管理的内容是什么
17.人的能力和贡献有什么不同
如何处理二者关系
18.在现代管理中，为什么激励显得特别重要
1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境 19.你作为一名管理者，经常运用哪些激励手段
效果如何
20.你认为物质激励和精神激励，哪一项显得更为重要
我比较注重精神激励，但并不是说不需要物质激励；物质激励称为提高员工积极性的外动力的话，精神激励就是提高员工积极性的内动力。
物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳定的作用，而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。
21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用
作为信息的发布者如何提高沟通的效果
22.对于由技术工作者进入领导岗位的人，在培训工作中应该重点抓好哪项工作
23.企业怎样才能做好渐进式的改革
渐进式改革以传统计划体制中最薄弱的环节作为突破口，实行由易到难、逐步过渡的策略。
24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性
企业文化有什么特点
企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
一种追求企业整体效应的文化、具有强烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特征的文化 25.企业的管理者怎样做好授权工作
授权在管理工作中有什么意义
确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制 （1）对领导者意义：①减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题；②激发下属的工作热情，培养其工作能力；③密切上下级的关系，加强协作，团结共事。
（2）对下属的意义：①拥有完成工作的自主权、行动权和决策权；②发挥自身才干，增强责任感、义务感和成就感。
（3）对组织的意义：①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率；②有利于寻求一个合适的治理幅度，提高治理效率；③加强组织的整体力量 26.谈谈你对 ERP的认识
中国企业推行 ERP的障碍是什么
ERP（企业资源计划）简称，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
1.企业原有的信息化建设水平较低2．员工素质整体水平比较低3．缺乏ERP实施风险的预测4．自身的管理问题5．对ERP认识不够深刻 27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗
为什么
28.作为一名管理者，你如何正确运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批评）激励手段
29.什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系
30.你如何看待信息技术对企业发展的影响
31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素
在什么情况下，可以采取妥协与回避的方法处理冲突
32.在什么情况下，可以使企业的管理幅度大一些
33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题
当其规模做大时，应当如何加强管理
34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势
应如何深化改革
35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能
上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别
36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。
37.谈谈你对中国咨询产业的看法。
1. 良莠不齐：2. 分工很细但缺乏标准： 3. 行业管理不规范：4. 普遍规模很小：5. 专业能力薄弱：6. 企业需求逐渐增大： 38.什么是现代企业制度，它具备哪些特征
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 39.什么是公司的治理结构
是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
简单的说，就是如何在公司内部划分权力。
良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
40.企业应该如何防止人员的流失
怎样才能留住技术骨干
1、调整贵公司的业务员待遇 2、调整公司营销策略 3、加强公司业务人员选拔及公司制度（1）待遇留人（2）事业留人（3）帮助员工做职业生涯规划4）营造良好的用人环境（5）感情留人 41.企业面临着哪些外部环境因素
政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、还有诸多社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等许多因素 42.系统理论对管理工作有什么指导意义
43.社会上存在着许多形形色色的小团体（非正式组织），管理者如何处理好和他们的关系
44.如果让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和标准
45.怎样才能做好企业的战略决策
46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况
47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别
“做正确的事”是“正确地做事”基础和前提；，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。
48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，如何理解这句话
粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会挨饿受冻，然后才会学习礼仪，产生气节和荣辱观。
也就是说，只有在解决了人们最基本的生存需要后，才能引导人们产生正确的人生观和价值观，物质决定意识49.如何理解 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”
办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝
因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了． 50.事务型管理和变革型管理有什么区别
哪些管理模式对企业更有效
51.将在外军令有所不受是什么意思 原义为：将军出征在外，由于敌情复杂，战场情况瞬息万变，所以可以依据实际情况对皇帝的命令适当的随机应变，不一定生搬硬套。
释义为：作事情应掌握实际情况，根据现实作出适当的判断和行动
