生产成本、库存商品、主营业务成本这三者有什么关系
你对结转成本还没有一个系统的概念，你应该买本《成本会计》来看看。
首先，在结转之前，对每个月发生的费用进行归集，一般会有营业费用、管理费用、财务费用、制造费用。
在这里，与生产有关的计入成本类里。
比如本月仓库发出原材料82444元，你会拿到仓库交来的领料单，上面会写明用途，这里你要看情况做分录。
如果是生产领用借：生产成本-直接材料 82444贷：原材料 82444如果是多余的材料销售借：应收账款贷：其他业务收入应交税金-应交增值税-销项税额然后在月底的时候你要结转成本借：其他业务支出贷：原材料如果是管理部门、营业部门等领用借：管理费用OR营业费用等贷：原材料所以这里你要分清楚到底是做什么用的，以便归集。
发放本月工人工资，在发放工人工资时，工资表上会注明属于什么部门。
最终归集到成本里的有两类，一类是生产工人工资，另一类是生产部门管理人员的工资，分录如下：生产工人工资：借：应付工资-生产工人（类似财务部、销售部、综合办什么的这里我就不做了应付工资-生产管理贷：银行存款OR现金（发放工资）到月底的时候你需要先结转工资，这里生产类的工资就要结转进成本类科目里借：生产成本-直接人工（工人的）制造费用-工资-生产管理（生产管理部门的）贷：应付工资-生产工人应付工资-生产管理月末你会有一张固定资产折旧明细，上面应该分类记录了各部门的折旧情况，比如管理部门的折旧情况、销售部门的折旧情况、生产部门的折旧情况，在这里，生产部门的折旧情况与成本有关，你要记进制造费用。
借：制造费用-折旧费 293（如果这值是生产部门的折旧的话应该不会这么少贷：累计折旧 293到这里，你上面的费用应该都已经记录到相关科目里去了，下面你就要通过核算记进成本里。
通常许多生产类的企业对哦会利用EXCEL表格制定成本核算表，里面的分配公式、方法、比例，就要看你们公司的规定了，但大体就是每种不同型号的产成品，先按照本月领用数量出库，生产出来的产品叫产成品，产成品入库，产成品和领用出库之间的差值就是半成品（每个企业不一样，这里只希望你有个概念）将这几个的数量确定后，按照领用原材料的明细及金额先归类到各不同型号的产品里。
比如A型号领用了42444，B型号领用了40000，两个就是82444，这是你这个月的领用原材料，那么这两个在之前已经做进生产成本里了，只不过要分明细。
但在计算表里，这两个数值分别直接归入两种产品的成本里。
然后我们来解决别的成本，首先是工资，分为“生产成本-直接人工”和“制造费用-工资”这两部分的人工，它们都要归集到产品的成本里，这里就要看你们公司是怎么规定的归集方法了，有的公司是将本月发生的所有人工由产成品完全承担，此时也许按数量比例分配，也许按产品价值比例分配，这要看你们的规定了。
有的公司还要按比例分配进产成品和半成品之间，这又涉及更多的计算方法了。
总之，最终的归集结果我省略明细做总分录借：库存商品贷：生产成本-直接材料生产成本-直接人工制造费用-工资制造费用-折旧总的思想就是将生产成本和制造费用里的相关科目值结转进库存商品里。
这样子本月发生的库存商品借方发生额就是本月产成品的价值，成本已经归集到商品里了。
本月销售产品成本价为81934，也就是主营业务成本为81934，既是库存商品产成品出库了81934，这个值应该是以库存商品科目来定主营业务成本，也是应该根据计算表得出来的，按实际情况，做如下分录借：主营业务成本贷：库存商品。
你分录里的两个生产成本是同个一级科目，之间的差额代表半成品的值，不一定要相等，“生产成本-直接材料”可以有借方余额。
一般的来说，主营业务成本=库存商品，基本上每个企业都这样，这里是先算出出库商品也就是库存商品出库的价值，这个值定出来就是成本了，也就是主营业务成本，基本上就是借：主营业务成本贷：库存商品（一般没别的科目了。
）主营业务收入和主营业务成本是损益类科目，不需要再结转，他们通过利润表直接计算出利润。
如果和客户对账有差额，首先应该查明发生差额的情况，如果只是记录错误：首先红字冲回原分录借：应收账款 -1500贷：主营业务收入 -1282.05应交税金-应缴增值税-销项税额 -217.95然后再蓝字做正确的借：应收账款 1350贷：主营业务收入应交税金-XXXX-XXXX不能直接做差额，而且你直接做差额以后在回查业务的时候也看不出发生了什么，先红字后蓝字一看就知道是调整了收入，清晰明了。
而且必须提醒你一点，主营业务收入是在贷方发生，不是在借方发生，主营业务成本反之。
成本算错肯定会导致利润错误。
如何做好办税服务厅的服务工作
办税服务厅是直接面向纳税人办理税收征收管理事宜和提供纳税服务的办税场所，办税服务的好坏决定着社会对税务部门认同度的高低，它是税务部门的形象和窗口。
应当将办税服务厅建成一个办税事宜集中、征收管理规范、行政服务到位、程序便捷高效的办税场所，并依托办税服务厅规范征纳行为，密切征纳关系，降低征纳成本，推进依法治税，提升征管效率，促进税收增长。
一、当前办税服务厅建设存在的问题 （一）办税服务厅工作人员素质有待进一步提高。
办税服务厅程序性强、高度依靠数据信息以及工作快节奏的岗位特色，使得队伍素质问题在办税服务厅显得尤为突出。
当前,办税服务厅人员技能参差不齐，而窗口部门又忙于日常工作,对具体业务指导、培训不力，导致办税效率不高。
（二）涉税事宜办理程序复杂，要求纳税人提供的资料过多，使税收服务效率不高。
目前实行的目标考核管理办法过于强调税务执法部门内部的监督制约和权力的分解与程序的规范化，而牺牲了税收服务效率，导致了诸如发票领购、注销税务登记、发票代开等涉税事项的审批手续过于繁琐，纳税人需要往返于多个部门或多个办税窗口，办理涉税事项极为不便。
例如发票管理：发票领购手续繁多，效率低。
对每一户来购买发票的纳税人，不仅要审核其税款是否缴清，发票开具是否正确，还要开具工本费票据，收取工本费，打印发票领购簿，而且实行“双定范围”内领取发票，每户纳税人每月都要到办税服务厅领取发票，加上未达起征点纳税人免税领取发票，大量的纳税人来领取发票，内部造成办税服务厅工作压力大，外部造成发票随意转借、转卖，税款流失。
（三）工作积极性不高，工作风险系数高。
从每年的工作意向调查表看，95%以上的人不愿意到办税税厅工作，主要有以下几点：1.工作劳动强度大，特别是纳税期间，一上班就座在位子上，连喝口水的机会都没有。
2.工作性质枯燥单一。
3.工作压力大。
办税服务厅是单位窗口，单位和上级检查多、考核多、要求高，责任追究概率高，办税服务厅工作人员压力很大，思想政治工作难做。
多数认为学多做多，不会不做，干多错多，干少错少，不干不错，出力不讨好。
4.工作委屈多。
办税服务厅每天面对各种形形色色的纳税人，素质千差万别，不理解、不配合的现象时有发生，加之，办税工作人员多为女性，这需要她们顶着更大的压力。
5.责、权、利不对称。
大厅办税业务量大、工作责任重，在岗在位管理严格、办税服务标准高，对办税人员的整体素质要求也相对较高，但各项待遇却相对较低，缺乏有效的激励手段，致使一些税务干部不愿在办税服务厅工作或工作积极性不高，难以留住人才，影响了办税效率和服务质量。
（四）机构定位不明确。
征收服务股（对外称办税服务厅）在机构设置上是县局一个独立的内设机构，但办税服务厅的业务性质决定了其受理的每一项业务几乎无法独立完成，都要与各部门协调，不管哪个环节问题，最终都从会办税服务厅反映出来，这样领导就一味的将工作前移（如减免税审批前移），有时为了顺利办理前台业务，办税服务厅工作人员将花费大量的时间和各部门协调，造成前台工作量大，办事效率、纳税人满意低。
二、做好办税服务厅工作的建议 （一）着力提高办税服务厅人员整体素质。
一是加强业务培训。
健全完善办税服务厅人员培训的长期规划和实施计划，每年要有计划地组织办税服务厅人员开展好各类业务技能培训，组织开展岗位培训，分层次加强对办税服务厅人员的培训。
要有计划的组织办税服务厅人员进行参观学习，拓展服务视野，提升服务效能和地税形象，强化终身学习的理念，坚持工作学习化，学习工作化，通过开展经常性的岗位练兵和技能竞赛活动，熟练掌握涉税业务知识，准确操作计算机软件，提高做好办税服务厅工作的能力。
通过多种方式开展对办税服务厅人员的职业道德教育，使其牢固树立“文明、高效、诚信、规范”的服务理念，切实把服务当作是执法和管理的有机组成部分，坚持在服务中执法、在服务中管理，提高为纳税人服务的主动性、自觉性，真心诚意地做好纳税人服务工作。
二是要加强廉政教育。
办税服务厅人员承担着重要的工作职责，同时也掌握着不同的税收执法权力，必须增强职业风险意识、岗位风险意识，切实做到廉洁自律。
加强对关键部位、关键环节的监督制约，用制度管权、管事、管人，坚决杜绝“吃拿卡要报”、不给好处不办事、给了好处乱办事等现象的发生。
（二）建立健全三项工作协调机制。
一是建立考勤机制，实行“办税服务厅工作值班制度”，实行不间断工作制，“全天候”的窗口开放。
二是建立监督机制，设置专职考核岗位，由精通税收业务、原则性强、能严格执行纪律的干部担任。
考核岗根据实地考察和问卷调查结果对办税人员的服务态度、水平、效率、作风、办税服务厅的环境以及值班交接等情况进行监督，每月通报考核情况，奖优罚劣。
三是建立协调机制，针对办税服务过程中出现的问题，定期召开协调会议，及时研究解决办法，为“一窗式”服务创造良好的外部环境。
（三）改变观念，把加强办税服务厅整体建设提高到一个新高度。
坚持把办税服务厅作为提高征管质量的一个支点、树立良好地税形象的一个亮点。
经费优先向大厅倾斜，确保把办税服厅 “扮靓”；人才优先向大厅输送，确保把大厅队伍配强；设备优先对大厅发放，确保把大厅设施配齐；待遇上优先对大厅工作人员予以照顾，针对大厅微机操作时间长、早上班、晚下班的特点，对办税服务人员给予特殊关照。
适当的激励机制能有效地激发办税服务厅的工作活力。
提高待遇，调动员工积极性。
对一线工作人员工作待遇采取积极措施，加大改善力度，宗旨是“三个不为过”：多关心一点、待遇高一点不为过；活动开展得多一点不为过；提拔干部快一点不为过。
根据工作压力情况酌情提高办税服务厅工作人员的工作待遇，认真兑现延时服务、节假日值班的加班工资等，并等量弥补休息时间。
从高标准配备办公设备，充分调动人员积极性；关爱一线人员，体现组织温暖，在条件许可的时候推行办税工作人员双班轮岗休息制，多方位地关心和解决职员工作、生活上的困难，体现组织温暖。
让每一个工作人员爱岗敬业，扎实工作，真诚服务，努力为办税服务厅建设尽自己的绵薄之力。
（四）深化教育，把增强办税服务厅队伍素质提高到一个新层次。
一是在人员选配上，要选配政治强、业务精、经验足、有魄力、重实干、年纪轻的税务干部，并尽量把有朝气、懂业务、修养好的青年干部分配到办税服务一线。
二是加强岗位交流。
在加强对办税服务厅内部人员进行岗位交流的同时，及时做好征收、管理、稽查部门人员的调整和交流，提高税务干部的综合素质。
三是加强思想政治工作。
深入开展人生观、荣辱观、权力观和职业道德观教育，及时发现和解决办税人员的思想矛盾。
四是加强激励机制。
深入开展“青年文明号”、 “最佳办税服务厅”、定期评选岗位业务能手和办税服务明星，树立岗位标兵的创建活动，并适当给予一定的精神和物质奖励，提高税务人员的积极性。
三、几点工作体会 （一）办税服务厅领导成员必需率先垂范，以良好行形象和表率作用感召人、影响人、带动人。
（二）办税服务厅领导成员必需敢做敢当，勇于承担责任。
办税服务厅是单位窗口，单位和上级检查多、考核多、要求高，责任追究概率高，办税服务厅工作人员压力很大，思想政治工作难做。
在艰苦的工作环境，办税服务厅领导必需敢做敢当，勇于承担责任，减轻他们的工作压力，更重要的是给他们营造一个轻松的工作环境。
（三）必需以严格的制度和高尚的人格魅力相结合来管理人。
人管人、一条线，制度管人、一大片。
因此，必需建立健全各种制度，制定内部各岗位职责和工作流程及目标考核办法等等，用人格魅力管人。
就是说要以人为本，尊重人、理解人、体谅人，人文关怀，情感注入从管理学的角度出发，“严”并不是管理学的最高境界，也不是管理学的最终目的。
因为无论怎样说，它也有一种被动的味道。
真正的管理，是应该最大限度地调动起大家的积极性，释放出潜藏在同志们身上的最大能量，使之解放出最大的生产力和创造智慧，最终打造出一支特别能战斗同时又特别快乐的队伍。
（四）必需培养办税服务厅工作人员乐观向上，乐于奉献的精神。
高水平的纳税服务需要高素质的税务干部，所以必须树立正确的人生观和价值观，就必须打破“权利本位”意识，树立“纳税人至上”的观念，培养“凡是我接待的纳税人都要热情，凡是我经手的事情都要有着落，凡是我处理的业务都要有依据”的乐观向上，乐于奉献的精神，要求办税服务厅内每位干部都要树立严格执法与热情服务并重的意识，把热情与才智融于实际行动中，从工作中的点滴做起，形成人人参加“争创”，人人关心“争创”的良好氛围。
使他们在严肃而又轻松的环境下工作。
环保局的投诉电话
1、直接（如跨地区需要加区号）通的将是拨打电话时所在地的环保。
2、如不通可以向上一级进行投诉，或者向本地环保局查询其他投诉。
举报的程序:1、看到污染拍照留下证据。
2、拨打12369。
3、向接线员说清楚所举报污染事件的时间、地点（参考物或地理坐标）、排污情况描述（如果条件允许还可以描述周边有哪些生产企业，告知企业名称）。
4、跟接线员确认举报污染信息。
5、向接线员索要接收照片的电子邮箱或告诉接线员可以登录指定网络地址查看。
6、向接线员提出希望在15个工作日内回复处理结果的要求。
如何降低办公用品的综合成本
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