领导者对下属的激励方式有哪四种
领导激励，是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。
领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。
其实激励的方式方法很多，要依据领导者的个性特点及被激励对象的特点来进行，不管怎么样能达到目的的方法都是好方法。
我们常见的有几下几种：1、形象激励。
这里主要指的是领导者自身的一个形象，领导者以身作则带给被激励对象的影响，如果领导者要求下属遵守的，自己首先违法；要求下属做到的，自己总是做不到，他的威信和影响力就会大大降低，他的话就会失去号召力，下属将会表面上服从，而背后投以鄙夷的眼光。
而领导者以身作则、公道正派、言行一致、就会得到下属广泛的认可和支持，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。
所谓“身正不令而行，身不正虽令不从”就是这个道理。
2、情感激励情感激励既不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之间的以感情联系为手段的激励方式。
人的情感具有两重性；积极的情感可以提高人的活力；消极的情感可以削弱人的活力。
一般来说，下属工作热情的高低，同领导者与下属的交流多少成正比。
古人云“士为知己者死，女为悦己者容”，“感人心者，莫过于情”。
有时领导者一句亲切的问候，一番安慰话语，都可成为激励下属行为的动力。
因此，现代领导者不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。
要舍得情感投资，重视与下属的人际沟通，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如家庭、生活、娱乐、工作等等。
领导者可以在这种无拘无束、下属没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位下属，使团体内部产生一种和谐与欢乐的气氛。
3、按需激励需要激励理论认为：需要是产生行为的原动力，是个体积极性的源泉。
从需要着手探求激励是符合心理规律的有效途径。
需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。
即生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。
其中生理的需求就是保障人们生存的物质享用方面的需要，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。
安全的需求就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。
在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。
社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。
尊重的需求是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得声望和权威，取得成绩时，希望被人承认。
自我实现的需求是人最基本需求的最高层次的需求，这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能力能够发挥出来。
领导者需要分析配激励对象所处的层次，满足其不同时期的需求，达到激励的效果。
4. 赏识激励赏识是比表扬、赞美更进一步的精神鼓励，是任何物质奖励都无法可比的。
赏识激励是激励的最高层次，是领导激励优势的集中体现。
社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。
赏识激励能较好地满足这种精神需要。
领导给员工写加薪申请怎么写
谦虚的说法，也是要求下属也要尽力做事，大家都是普通人。
一方面表现自己的价值观，一方面鼓励鞭策下属努力工作。
能对上级领导说多鞭策着我吗
鼓励为主,但要适当敲打,不过敲打不要太过,鼓励不要让他们翘尾巴,适度就行了. 人力资源管理之所以能成为一门学问,就是因为它的复杂性和多变性,如果用一成不变的思想,去进行复杂多变的工作,一般不容易成功. 底下的员工和你们管理层不同，他们只需要完成相应的工程指标，不需要考虑其他，他们只会为自己考虑，而老板不一样，老板必须同时为自己和员工们考虑，一方面要考虑公司的盈亏；另一方面要考虑员工们的工作效率。
而你们管理层,考虑的事情又不同,你们需要为员工考虑的同时,也需要顾及公司的利益,同时,需要考虑上面老板的想法. 说起员工工作效率，影响的因素有很多，比如：大的影响有国家政策和市场需求，小的影响就是由大影响带来的，比如企业的盈亏状况，老板的性格好坏，对员工的关心程度等。
员工们大多不会为公司考虑，因为他们的“主人翁意识”不强，因为公司不是他们的，他们只需要工作，不考虑盈利，到时候拿工资就行了，他们只在乎短期利益，比如今天拿了多少工资，这个月奖金多少，有有没有福利等，老板需要多培养员工的“主人翁意识”，让他们把眼光放高一点，长远一点，当然，这不是很容易，如果员工的眼光长远，他就可以自己当老板了，你们需要让他们知道，他们的利益和企业的利益时息息相关的，有时候要为长远利益考虑。
人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂。
人不一定都是贱骨头,只是考虑问题的角度不同，管理员工，制度是必须的，但企业文化也很重要，可以用其他的方式，比如，记住每个员工的生日，生日的小礼物不会花多少钱吧，了解员工们的家庭状况，老人的补品也不会花太多钱吧。
这些小小的举动，会让员工们很感动，因为，这些小事情很容易被忽略，但他们会感觉到，被人重视的感觉。
一般的老板只能让员工为他卖命；而好的老板，员工会为他拼命。
这就是企业文化的重要性。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说： “人管人，累死人；制度管人，管死人”。
这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于： （1）赏罚分明； （2）制度大于人情； （3）大事讲原则，小事讲风格； （4）制度适用于任何人，谁也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊
呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。
之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。
经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
呵呵...上面的有些东西是让企业所有者看的,企业管理层只需要其中的一部分看懂就行了 最后,祝您工作顺利,早日实现自己的理想.谢谢
领导回复辛苦了,做为下属怎么回复?
你应该回复说：谢谢领导的关心，这些都是我们的本职工作是我们应该做的。
要论辛苦您比我们更辛苦我们都看在眼里记在心上
鼓励员工励志语句子有哪些
先感谢领导的肯定然后表表决心以后要更出色的工作就可以了
在单位里，怎样鞭策激励下属的工作积极性啊
胡萝卜加大棒1.描绘美好的未来，让他们愿意去工作2.用大棒监督他们，不要其怠泄3.适当的物质刺激
