松下公司创始人谁
松下公司的发展历程
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。
创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。
经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。
松下新之助名言名言
1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。
掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
28、经营者必须对任何事的成败负责。
所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈 30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。
事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。
做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。
要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。
公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。
注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。
训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
38、没有研究心的人不会进步。
所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。
提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。
学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
松下创始人
松下电器创立于1918年1918年 创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以双灯泡用的旋转式插座 1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路 1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用National的商标 1929年 将公司名称改为松下电器制作所，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池 1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命 设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社） 1933年 采用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂 作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神） 1934年 开办店员（员工）培育学校 1935年 成立松下电器贸易株式会社 将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社 采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司） 1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务 1940年 举办了第一届经营方针发表会 1946年 成立劳动工会组织 1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作 与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社 1953年 开设了中央研究所 开设了纽约办事处 1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作 1955年 成立九州松下电器株式会社 1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） 1957年 全国性的开始设立销售店 1958年 成立松下通信工业株式会社 1959年 成立美国松下电器公司 1960年 开始推销彩色电视机 1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长 在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂 1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作 1968年 松下电器历史馆正式开馆 1969年 成立松下寿电子工业株式会社 松下电器技术馆正式开馆 1970年 在大阪万国博览会设立松下馆，展示时代资料存放器等产品 1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心 在纽约证券交易所上市 1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长 年销售额突破1兆日元 1976年 成立松下电子部品株式会社 1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长 成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社 1979年 成立松下电池工业株式会社 1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长 开始在日本国内使用Panasonic的商标 1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底 1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社 1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁） 1990年 收购美国MCA公司 1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章） 1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长 获得松下电子工业株式会社100%的股权 1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并 转让出美国MCA公司的80%的控股股份 1996年 开始销售DVD播放器 1997年 引进公司内分公司制度 1998年 创业80年 1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理） 2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长 2001年 推出创生21计划 在历经了89个年头之后，已经成为电器产品的世界级巨头2007年世界500强企业排名第59位，销售额778亿7千1百万美元
日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。
请详细解答。
谢谢
公司简介 创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的先生。
创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在开展着事业活动。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。
为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。
其中在中国有54，000多人。
2001年全年的为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
从事事业 数字AV网络化事业；事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。
在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。
全球史 1918年创业人在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡 插座以及双灯泡用的旋转式插座 1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路 1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用National的商标 1929年 将公司名称改为松下电器制作所，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池 1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社) 1933年 采用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂 作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神) 1934年 开办店员(员工)培育学校 1935年 成立松下电器贸易株式会社 将公司改组为股份有限制，成为,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司) 1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务 1940年 举办了第一届经营方针发表会 1946年 成立劳动工会组织 1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社 1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处 1954年 与（JVC）进行合作 1955年 成立九州 1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） 1957年 全国性的开始设立销售店 1958年 成立松下通信工业株式会社 1959年 成立美国 1960年 开始推销彩色电视机1961年 就任会长；松下正治就任社长 在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂 1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作 1968年 松下电器历史馆正式开馆 1969年 成立松下寿电子工业株式会社 松下电器技术馆正式开馆 1970年 在大阪万国博览会设立松下馆，展示时代资料存放器等产品 1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心 在纽约证券交易所上市 1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长 年销售额突破1兆日元 1976年 成立松下电子部品株式会社 1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长 成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社 1979年 成立松下电池工业株式会社 1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长 开始在日本国内使用Panasonic的商标 1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底 1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社 1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁） 1990年 收购美国MCA公司 1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章） 1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长 获得松下电子工业株式会社100%的股权 1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并 转让出美国MCA公司的80%的控股股份 1996年 开始销售DVD播放器 1997年 引进公司内分公司制度 1998年 创业80年 1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理） 2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长 2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动） 2002年 新成立Panasonic Center 获得松下电子工业株式会社100%的股权 2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。
标识故事 松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。
“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
松下电器-中国 自从1978年访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。
截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。
