质检化验室班组创建经验材料
质检化验室创建经验材料质检化验室班组部由女性组成，主要检测生产流程。
她们深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领各项工作，在公司的正确领导下，围绕自身工作职能，积极进取，开拓创新，团结协作，加强班组建设，积极争创五型班组，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，抒写了新时期班组建设的美丽诗篇，成为全公司各班组学习的榜样与楷模。
一、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点，也是企业兴衰成败的关键所在。
质检化验室班组在加强班组建设中不断完善班组管理制度，努力形成科学规范、从严从细的管理体系，分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度和班组例会制度等，用制度来规范班组建设。
在实行制度管理上做到“三情”，即“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”。
同时，做到每月召开一次班组管理会，分析班组管理情况，对班组管理提出批评和建议，对存在的问题及时整改，提高班组管理水平。
质检化验室班组通过完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组，有效提高了班组的工作效率与工作质量，使班组成员之间增进了沟通，加深了情感，增强了团结，强化了组织观念和整体意识，班组面貌焕然一新。
二、立足岗位，学以致用，创建“学习型”班组质检化验室班组在千
谁能帮我想个好点的口号呀`化验室上班的班组口号``````````````谢谢````急急急急急`谢谢各位了`
下一个实验品，拿你开刀
如何提高首钢钢铁化验室班组员工的执行力
这是我回答其他朋友问到关于执行力的回复影响执行力的关键点有两个：1、要求是不是合理，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处
如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。
2、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，做好这两点，很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。
综上，其实团队执行力差，更多是团队负责人的原因，不断的让团队触碰你的管理底线，而管理者却没能及时进行要求或动作，让大家认为不做或晚做也罢，所以才会影响执行力，这点在任何团队都是适用的。
2015年选矿化验班班组一年的工作总结怎么写
2015年选矿化验班班组一年的（提纲）1、2015年的概述、工作目标的完成情况和成绩2、团队建设情况（工作态度、思想认识、工作纪律等3、问题、今后的努力方向
假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施
1）改善实验室条件的建议；2）提高分析结果准确度的建议；3）能够节约用电、用水，节约化学试剂的合理化建议；4）能够通过精细化管理，来提高检验仪器分析的准确度，防止仪器的意外损坏，延长仪器的使用寿命。
当然，需要一定的技术水平和工作经验。
化验室分析间隐患排查标准中,班组、岗位可以进行整改的隐患有哪些
班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及车间主任和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员的日常性检查。
日常隐患排查要加强对关键装置、要害部位、关键环节、重大危险源的检查和巡查。
保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，公司董事长或安全分管副总带头，协同各车间主及各有关专业技术员参与的全面检查。
指对区域位置及总图布置、工艺、设备、电气、仪表、储运、消防和公用工程等系统分别进行的专业检查。
根据各季节特点开展的专项隐患检查，主要包括：1）春季以防雷、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点；2）夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防大风、防洪、防暑降温为重点；3）秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点；4）冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重点。
