关于成本控制重要性的名人语录有哪些
怒不过夺，喜不过予。
--荀子 你的首先要足够坚固，然可修。
-- 陈天桥 界如一面镜子：皱眉视之，它也皱眉看你；笑着对它，它也笑着看你。
--塞缪尔 一个人如果能够控制自己的激情、欲望和恐惧，那他就胜过国王。
--约翰.米尔顿 愉快的笑声，是精神健康的可靠标志。
--契诃夫 也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。
而当我设身为他想象的时候，我才知道：他比我还可怜。
所以请原谅所有你见过的人，好人或者坏人。
求关于控制情绪的名言
成本控制是员工激励是最好的方式言教不如身教，身教不如境教，而改变员工思想意识最好的方法，就是通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来，让员工成为赢利单位。
日本松下电器有一句经典语录叫我制定，我遵守。
我检查，我改善。
我激励，我参与。
激励是所有管理活动推行的原始核动力，缺少好的激励机制，成本控制活动是很难推行和维持的，海尔集团有一句名言员工不会做你期望的事，只会做被你要求、被你检查、被你激励的事，我们可以运用六个一激励工程来塑造企业内的境教氛围，从而发动全员踊跃参与到成本控制活动中来。
那么，什么是激励的六个一工程呢?六个一分别指的是一种精神、一个目标、一个标杆、一个竞争对手、一次PK竞赛活动、一次成果发表。
我们需要注意的是，这六个一不是一年搞一次，而是要经常搞，持续搞。
六个一的一种精神即指一种永不放弃的精神，一种坚持不懈的精神，我们要把这种精神写成文字稿，让干部员工背诵，让干部员工写出决心书并公开宣誓。
要让干部员工拥有这种不放弃的精神，当然离不开一个目标，我们的精细化管理活动要做到何种程度，要让每个干部员工都心中有数，比如，通过成本控制管理，我们的不良率下降多少，损失成本下降多少，这些目标要纳入到干部员工的考核机制中来。
有了目标，我们还要树立一个标杆，通过树立标杆班组或标杆机台供企业全体干部员工观摩学习。
有了标杆，我们还要激发个人标杆、部门标杆、公司标杆相互之间进行竞
什么是绝对成本控制
2．就生具而言，生产英系彤响生产工具(包括机器和自的运用)的变革和在生产巾大规模用。
工具的变华固然离不开经验的积累祁科学的发展，但所有这些都受生产关系的制约。
要充分发挥生产关系的优越性，还必须及时调整和完善生产关系的某些环节，如工税技术人贝的切身利益问题，技术改造的投资问题和生产技术服务、管理生活保障等问题的合理解决，使生产关系有力地促进生产工具的使用，促进生产工具的改进、革新和推广。
\ 3．就劳动者和生产工具的结合来说，只有借助于科学的劳动组织，如劳动者根据自己的专长、爱好、兴趣和实际工作能力，经过自己自由选择，经过考核，择其优者任用，使劳动者和生产工具两者尽可能理想地结合起来，形成尽可能大的生产力，才能生产出更多更好的社会需要产品。
\ 此外，由于当今工业技术的发展突飞猛进，新产品、新技术、新装扮的不断涌现和更新，因此，对运用现有积累和企业现有资本加速投资的回收，促进技术进步的速度问题也是绝对成本控制的重要内容和实施条件之一。
\ 绝对成本控制和相对成本控制的区别\ a.绝对成本控制仅限于完成预定成本限额为目标，而相对以成本最小化为目标。
\ b.绝对仅限于有成本限额的项目，而相对不受这种限制，涉及企业的全部活动\ c.绝对是在执行决策过程中努力实现成本限额，而相对应包括准确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。
\ d.绝对是指降低成本支出的绝对额，相对还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约。
\ 绝对成本控制实施的现实意义\ 1．有利于调动劳动者的积极性，促进生产力的迅速发展。
V和C是劳动资料、劳动对象和劳动力生产三要素的总和，V在这三要素中是最活跃，最革命的因素，只有利用这一因素，自然世界才能得到较快的发展和变革。
因此，以往那种V值固定不变的、按潜在能力分配劳动报酬的分配关系就限制了V本身所具有的活跃的革命特性，V所代表的生产要素缺乏这一特性，生产活动自然缺乏原动力，从而形成生产力发展的阻滞。
相反，绝对成本控制法下，在商品的价值(w)中事先扣除劳动者为社会的劳动所创造的价值(m)，然后将成本(C+V)交给劳动者，使他们在生产中根据自己的能力去生产，在生产的结果中去获得自己应得的报酬，这样就调动了劳动者降低物质消耗，提高劳动实效的积极性，从根本上也就推动着社会生产力的迅速发展。
\ 2．有利于国家财政收入、企业资本积累相职工个人收入同步增长。
过去，每增加一次工资，产品成本部有一次不同程度的上升。
对生产资料生产的企业而言，国家根据劳动价值转移到产品成本个去的实际情况，逐步提高生产资料的价格。
生产资料价格的上涨，又导致消耗品成本中的C也在增加。
C和V增加的结果，在W不变的情况下，将等于W-C-V＝m，其直接后果是抵消了国家的收入，出现以国家收入下降抵偿工资增加给成本带来压力的局面。
但是，采用绝对成本控制法时，在技术上，按照先进企业的成本水平确定C+V之和，不考虑浪费因素，不承认经营管理中因组织和管理失误的不必要开支。
然后将这个劳动消耗值（C+V）物化劳动和活劳动消耗限额交给劳动者，让他们能动地组织生产经营，根据劳动者自己的条件，找出最佳的工作方法，运用各方面的外部条件，用最少的物化劳动投入，争取获得最多的产品。
在劳动消耗值(C+V)中扣除物化劳动消耗的最少值，劳动者就可以获得最佳的劳动报酬。
全社会如果均采用这理论组织生产，社会产品的价格不是越来越高，而是越来越低，从而国家财政收入可以稳定地、大幅度地增长，劳动者的收入也得到迅速提高，呈现国家财政收入、企业资本积累和劳动者个人收入间步增长趋势。
\ 3．有利于促进职工素质的普遍提高。
正因为物化劳动和活劳动消耗限额交给了劳动者，职工用最少的物化劳动消耗值，就可以获得最佳的劳动报酬。
职工出于自身增加收入的需要就要求不断努力地学习新知识、新技术，以提高自身的专业技能和分析问题的能力，提高劳动生产率；同时，他们也要求工程技术人员分析他们生产中的失误、潜力，以借助专家的知识为已所用，要求企业的管理者对自己使用的陈旧机器进行技术改造，以克服存在的浪费物耗和劳动时间，要求科学合理的生产工艺和劳动组织等等。
这样通过劳动者自身素质的提高相对生产、经营、管理的关心，促进职工全员素质的普遍提高，也为劳动者积极性的充分发挥和整个社会劳动生产率的提高奠定了深厚的人才基础。
\ 4．有利于加强经营管理，健全经济责任制。
由前所述，在技术上，C+V之相应是先进的，制定具体控制额时不考虑浪费因素，不承认管理中国管理失误的不必要开支。
这样，就避免了管理人员和职工之间相互推卸责任，责权分明，效益明确，也有利于考核和奖惩管理人员的工作绩效，从而加强了企业资本经营管理，健全了经济责任制。
\ 综上所述，绝对成本控制是一种管理手段，其目的是降低成本耗费，提高资本增值效益，增加企业资本积累和职工个人收入，改善人民的物质文化生活，通过劳动者自身主观努力相对生产、管理的关心，充分体现出劳动者在社会主义国家的主人翁地位，按劳取酬，提高劳动者的积极性和劳动生产率，从而达到完善生产关系小的分配关系变革的目的，成为解决我国目前工业经济发展缓慢，经济效益不高的有效手段。
但是，由于绝对成本控制法中的C+V值难以确定，C+V绝对额的确定又建立在较多假设的基础之上，如不考虑浪费开支，将初期的浪费开支人为为转入m值，成本核算中对C和V值的内部流向反映难度相当大，等等。
如此缺陷，不胜枚举，就导致了绝对成本控制法仍局限于理论上的资料，在会计实务和管理工作中难以得到广泛的深入相发展，近几年对此控制法就池及的相当之少。
但从理论上看，它不失为提高资本增值效益的良好手段。
关于自控（自我控制）的名言警句和成语
遵守诺言就象保的荣誉一样。
—法）巴尔扎克一言既出马难追。
——中国俗语对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。
——（中）冯玉祥信用既是无形的力量，也是无形的财富。
——（日）松下幸之助良心是我们每个人心头的岗哨，它在那里值勤站岗，监视着我们别做出违法的事情来。
——（英）毛姆一言既出，驷马难追。
——中国谚语走正直诚实的生活道路，必定会有一个问心无愧的归宿。
——（苏）高尔基不要说谎，不要害怕真理。
——（俄）列夫.托尔斯泰坦白是诚实和勇敢的产物。
——（美）马克.吐温失足，你可以马上恢复站立；失信，你也许永难挽回。
——（美）富兰克林一个人严守诺言，比守卫他的财产更重要—（法）莫里哀对自己真实，才不会对别人欺诈。
——（英）莎士比亚信用难得易失。
费10年功夫积累的信用往往会由于一时的言行而失掉。
——（日）池田大作人际关系最重要的，莫过于真诚，而且要出自内心的真诚。
真诚在社会上是无往不利的一把剑，走到哪里都应该带着它。
——（中）三毛信用就像一面镜子，只要有了裂缝就不能像原来那样连成一片。
——（瑞士）阿米尔闪光的东西，并不都是金子；动听的语言，并不都是好话。
——（英）莎士比亚守信用胜过有名气。
——（美）罗斯福诚实比一切智谋更好，而且它是智谋的基本条件。
——（德）康德失掉信用的人，在这个世界上已经死了。
——（英）哈伯特
