我在皮具店应聘见习店长，销售经理给我出了几道题让我回答希望高手帮忙解答一下。
我没 做过皮具，我 是 做服装的，但我 相信生意都是一通百通的
我做的 成功的 第一笔生意是 ，我刚刚出来做事，那时我对服装的理解还不够，那是我第一次上班，很紧张啊 ，我记得那时刚过完年 还没什么生意，我那天大清早去店里上班我 对自己说我；我一定要成功，今天是人生的起步点，我要努力啊 我 一定可以 的 ，可是一天下来 我 记得我才几件衣服，心里就 凉了 一截啊
可是我也很开心，我成功迈出了 第一步，那天虽然生意不好，但我的老板却看在心里，没关系的 今天 的 生意不好不代表以后还是 这样，他告诉我 叫我心态放开，生意不好，没关系的，你没来上班时，我们天天不开张啊，那是我才知道其实做生意不管成功与否，心态一定要放平
这样你 才会成功
现在的 我已经自己开店了 ，也请了员工，其实做老板和做员工是一样的 ，只是所做的事 不一样，员工做的是 销售，而你 做的事却是要带领他们，责任很大的 ，因为你 的 决定可以觉得成功和 失败，所以你 一定要冷静处理问题，不管是开心或不开心你 都不要露在脸上，你要让自己给人一种安全感，那样你的员工才会遇事不会害怕，才会有信心。
还有不要摆架子，要把员工当朋友看，那样他们才会死心踏地的 帮你，你 成功的 目标不是一个人可以完成的，是 需要团结的!我 的 格言是 ；一个老板的 成功有一半是员工 帮你 赚的
所以有时也要想想以前自己也是从员工做到今天的老板的
如果我的故事给你有所帮助，那我还会继续你下面的问题
马上要去面试电信营业厅店长岗位，店长具体要做些什么
A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、货品的陈列、店面的清洁、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业量的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业量的方法 D： 开晨会，激励员工士气，宣布当日营业目标、传达最新业务通知。
2、 开店后到中午 A：今日工作重点的确认 今日营业业务量要做多少 今日全力促销哪样产品 B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、宣传物料等） D：今天的营业高峰是什么时候
3、 中午轮班午餐 4、 下午（1：00~3：00） A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报 C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何） D：及时对帐并到银行解款，登陆BSS进行解款录入。
5、 傍晚（3：00~6：00） A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、结帐。
C：确认营业业务量的完成情况，并上报当日营业日报。
D：检查店面的整体情况 E：现金收缴，并及时存入保险柜。
F：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
在海澜之家店长太牛逼
店长管理需要技巧，因为每个人有每个人的性格和特点，针对不同的人所采取的管理方法不同，但重点是需要做到以下几点：一，多表扬员工 店长表扬员工可以有很多种不同的形式，从物质到精神鼓励都可以。
店长除了对优秀员工进行一些物质奖励外，还需注重细微的精神褒奖，你可以在晨会上对优秀员工进行口头表扬，也可以亲自执笔给员工写感谢信；也就是说：“只要员工在工作中有一点的成绩，就可以不断地鼓励和表扬她（他）。
因为在员工看来，即使是店长一次毫不起眼的表扬，对她们来说都会成为工作的动力。
二，给员工快乐店员这份工作或许很微不足道，但从事这个行业的店员都希望自己能够在这种平凡中寻找到工作的乐趣。
如果店长能够抓住员工的这一心理，不断激发出员工因工作中的成就感而产生的快乐，就一定会使员工保持较长久的工作热情。
此外，因为店员每天面对相对比较枯燥的工作，时间长了，工作很容易从主动变为被动，店长如果能经常推陈出新地在店员中组织一些诸如郊游、聚会等有趣的活动，就会使店员忘却曾经的灰心和不尽人意，全情投入到工作中，期待着更多由这份工作带来的乐趣。
三，加强员工的培训与沟通 现今这个时代，知识的更新速度很快，但眼镜店的员工很多时候都没有时间和金钱去更新知识，大多就参加一些公司业务员的产品培训。
如果店长能够为大家提供一个互相交流的沟通渠道，例如为店员的职业发展做出规划，经常开展各种专业知识的培训或为店员提供一些方便的学习机会，就会让员工感到自己并不是赚钱的机器，自己也可以在这里找到一种心理上的平衡。
而店长创造出的浓厚的学习氛围，势必对眼镜店的进一步发展在人力资源上提供有利的保障。
四，多一点宽容和谅解 如果店长对待员工出现的错误没有一颗宽容的心，那么员工就会觉得跟着他很受罪。
就像店长这根火柴虽然要靠员工来点燃，但不要忘了，划火柴的时候总有两种必然的结果——成功和失败。
所以在错误面前，作为店长也要设身处地地为店员想一下，不要把错误都记在员工的头上。
只有把‘敢于失败’作为企业的管理理念，才是合格店长具备宽容和成熟心态的开始。
只有店长首先在工作中具备 ‘敢于失败’的心态，才能让员工正视自己的错误，所以宽容对店长来说往往是好事，是一种变相的激励。
失败是成功之母，如果没有失败的经历，也体现不出管理的成功。
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。
他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。
那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。
营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。
其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。
在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。
在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。
在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。
一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。
切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。
店铺也可以为各类时间制定一定的标准。
比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。
对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。
在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。
管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。
祝你好运
咖啡厅店长要求
需要满足以下要求: 1、全面负责咖啡店的各项工作，包括制定咖啡店年度、季度、月度的经营计划，领导全体员工积极落实制定的各项任务和经营指标； 2、维持门店良好的销售业绩； 3、严格控制门店的费用、损耗 ； 4、维持门店整齐生动的陈列 ； 5、合理控制人事成本，保持员工工作的最高效率； 6、维持门店良好的顾客服务 ； 7、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作 ； 8、保证门店资产的安全，组织门店的盘点，确保盘点的准确、真实 ； 9、审核门店预算和支出 ； 10、负责公司的促销活动的落实，定期组织对门店所在商圈的调查，并根据门店所在地区的市场特点，策划并组织门店级的促销活动 ； 11、负责突发事件处理的组织，并及时向总部报告 ； 12、 负责确保公司各项制度的完整执行，负责公司指令的贯彻 。
求服装店员工管理制度及激励方法~要求详细点
店铺（暂行）管理办法1、 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。
2、 薪酬分配：收入=固定工资+提成+奖金+补助+年终奖 固定工资：700元\\\/月 （试用期10天按600元\\\/月） 提 成：有两种方式选择：A：每月的提成按当月销售量的1.2%提取，月销售量不足1万元时，提成为0元。
B：每月的提成固定按当月销售量的1%提取，对月销售量不做最低限制。
奖 金：此奖金每月提成之外的额外奖励，具体明细如下表：月销售量M（元）月奖金（元）备 注12000≤M＜150002015000≤M＜200005020000≤M＜2200010022000≤M＜2500013025000≤M＜2800017028000≤M＜3000022030000≤M＜3100028031000≤M月销售量的1%补助：当月休假不足3日，额外加班的补助；以及因特殊原因而出差的出差补助等等。
年终奖：根据当年的盈利状况发放年终奖。
薪酬制度会随着地区整个行业工资水平的调节以及人员的工作水平、店铺的盈利情况，作出适度的薪资上调。
并保证不管店铺是否亏损，薪酬水平只会作出相应的提高，不会降低。
试用期满转正之日为发放工资日，连续两个月的发放工资日之时日为其薪酬盘算的一个自然月，每月在发放工资日那天准时发放工资。
3、 假期：每月有3日的例行假期，假期内请假不扣除工资，但不计当天的提成与销量，超过3天假期时，每天扣除25元工资，且不计当天的销量与提成。
如当月请假不足3日，每多上一天班补助按20元\\\/天。
如无特殊原因，超出假期之外，请假过多影响店铺经营时，店主有权予以辞退。
4、 辞退与辞职：如对工作不满意或其他原因需要辞职时，应提前10天提交辞职申请，否则会被扣除10天的工资和当月的奖金与提成。
因自身工作违规原因被辞退者，按相关条例处置。
5、 违规条例的处理：① 服装售出时，无故不开单据给消费者，一经发现扣除500元，并视情节问题调查其是否有虚报账目的存在。
再次发现不开单据一律按虚报账目处理。
销售单据即是做帐凭证，也是顾客消费的质量保证凭证，如单据填写错误，可以写：“作废”，并保留作废的两联，不准撕毁单据，每张单据都有编号，如发现单据撕毁缺页，将追究其责任予以100～200元处罚。
② 店员经营期间，因弄虚作假，虚报账目，中饱私囊被发现，扣除当月的所有收入，店主有权予以辞退；如再次被发现，予以辞退，并保留对其诉讼的权利。
③ 与顾客争吵、斗殴，对店铺造成一定影响者，第一次发现扣除50元，且当月奖金扣除；第二次发现扣除100元；第三次发现扣除200元，并予以辞退。
④ 节假日（周六、日及法定假日）工作时间为早8：40--商场下班时间，非节假日工作时间为早9：00--商场下班时间；不请假无故迟到、早退者，视情节程度扣除工资20～50元。
不请假无故不到岗一天者，扣除工资100元。
⑤ 不定期会进行货物盘点，因营业期间，店员看管不当造成货物丢失的，照价赔偿。
多次丢失者，将考虑其工作能力是否合适予以辞退。
怎样经营好一家窗帘店
要开窗帘店，你要有创业吃苦的准备，开一家窗帘店不是开杂货铺，技术上的东西很多需要学习，建议准备开店的先去某家店免费做上几个月看看人家怎么搞。
其次，了解你所在地方的市场情况，主要就是住房开发情况，道理很简单，新住房都要装窗帘啊。
还有就是消费水平，这决定了你将来的窗帘店怎么定位，定位在什么档次上，估计你到我们这里卖几千一米的窗帘是不会开张的。
窗帘店开店的地址 首选市中心装饰公司多的地方，或者窗帘店多的地方，因为装修基本都是找装饰公司啊，人家去装饰公司可以顺便看看你的窗帘。
还有就是新楼盘多的地方，大楼盘地段最好了。
窗帘店材料渠道 窗帘布主要有三个渠道，进口，广东窗帘和浙江窗帘，进口的主要还是从韩国和欧洲进的，价位高，赚钱，但不容易推销。
广东货也不错，很多也是模仿欧洲的，价位也偏高。
浙江的基本都是仿广东的，价位地，但是质量相对肯定差了些了。
当然我们不能直接从厂家拿货了，我们一般从几个大批发市场拿货，北方的朋友可以考虑淄博周村，北方最大布料批发市场，浙江货居多。
靠近浙江的当然去绍兴了。
武汉汉口批发市场也很大，浙江，广东货都有。
南方的就去广东吧。
配件也在这几个市场都有，建议先找个在窗帘店做过的有经验的人帮你搞。
窗帘店的开店 响当当的招牌是你成功的法宝。
任何商品都是一个道理:人无我有，人有我优，人优我特。
反正不要和别人一样就成。
不管你档次高还是低，任何档次都有消费群体，千万不要高中低档都做，那就完了。
店面的装修还是找家专业的公司帮你搞吧，那样比较有感觉，当然我说的是比较上档次的店。
窗帘店的业务 我认为主要是靠和装饰公司搞好关系，装过房子的人都知道，装饰公司的建议大家都当做至宝啊，所以，跟这些公司搞好关系一定会财源滚滚的。
再者你自己的本事就派上用场了，假如你认识某地的政府大员，而正好政府大楼要装修。
。
那你就发了。
窗帘质量 这不但包括窗帘的质量，而且包括你安装的质量，再好的窗帘安装不合适也没有效果。
所以，安装和售后的服务非常重要。
怎么提高安装质量?!找一个有经验的安装工。
房地产销售早上开早会应该讲些什么好?
地产早会： 1一个内容：表扬（或批上一个工作日上进员工大家大气。
2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。
因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。
诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
（四）营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。
早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。
主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
（五）制作早会行事历 （六）严格差勤管理 每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。
（七）评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 （八）提供主持机会 给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
