做一个销售的店长难
店主要工作职责：1、负责下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括:年度销售(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等;2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任;公司资本金包括:分店使用(占用)的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入;3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任;公司经营技术资产包括:注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统;4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任;5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作;6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格;7、掌握目标顾客的消费需求，作好商品的管理及要货;向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议;8、执行总部下达的促销活动，根据分店实际提出分店的促销需求;9、负责分店商品损耗管理;10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理;11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行;12、维护分店的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境;13、负责顾客投诉与意见的处理。
做一个销售的店长难
1。
管理的工作是“对事不对人”，新员工怕你是好事；只要他们不是恨你就好，因为时间久了自然能适应你的管理风格。
（取良逐劣）2。
如果把这种管理模式，重点针对中层干部（领班）唱黑脸，反而对新人唱白脸。
那么，管理的整体成效会更好
3。
建立“层层负责”的管理机制，下放“权力责任”给中层干部（领班）；一来可以培养他们的管理能力，二来从旁边检查制度的合理性
4。
员工的成长过程，都会犯下许多的错误和疏失；身为店长的你必须天天苦口婆心教育纠正他们，日积月累下来会有成才的和淘汰的结果
5。
管理者的逻辑思考很重要，因为管理是一门艺术科学。
今天把你的责任完成了，明天又是一个新任务的开始，永远没有明天的责任和义务
6。
策略性的允许员工犯错，你才能更有效找到隐藏的问题
给予他们更好的工作方法与指导，建立他们正确的工作态度与观念。
做一个销售的店长难
有好的销售额对于店长来说是一个很大的肯定，所以聚海科技就可以帮你实现这个愿望，帮助你扩展渠道。
店长，销售经理和主管有什么 区别，分别的含义是什么
店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员的名称，以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。
销售经理，Sales Manager ，指导产品和服务的实际销售。
通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。
分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。
主管：汉语词语。
动词为“主持管理”的意思。
名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。
