检察长、副检察长的职能职责
检察长是检察院主要负责人，统一领导检察院的工作。
由区人民代表大会选举，经市检察院检察长提请市人大常委会批准任命，对区委、区人大和市检察院负责并报告工作。
二、职责 1、全面领导全院的工作，包括对全院的检察业务、检察行政工作、检察队伍建设的领导。
2、组织领导全院干警学习中央、省、市、区委、人大、上级院的重要指示，组织领导干部学习党的路线、方针、政策和国家法律、法令，并主持研究、贯彻、实施。
3、组织领导副检察长按照职责分工开展工作。
培养选拨后备干部，加强班子建设。
4、领导和主持党组会、检察长办公会、检察委员会和院务会，按照民主集中制的原则，讨论决定重要案件和其他重大问题。
5、根据区委和上级院的指示部署，领导制定本院的工作计划，并组织检查实施。
全面了解和掌握全院的工作情况，随时提出加强和改进全院检察工作的意见。
6、组织领导全院的精神文明建设和思想政治工作，不断提高思想政治工作水平，加强检察队伍建设。
7、深入实际，调查研究，注意发现和总结带有普遍意义的经验，解决带有倾向性的问题，以指导各项检察工作的开展。
加强信息宣传工作，扩大检察工作的宣传面、影响面。
8、负责向区委、区人大和市检察院定期或不定期报告工作，领导全体干警努力完成区委、区人大和市检察院交办的各项工作任务。
9、关心干警的学习、工作与生活，把思想政治工作与解决实际问题结合起来，调动干警的工作积极性。
10、依法向区人大常委会提请任免副检察长、检察委员会委员和检察员。
三、职权 1、对全院工作有全面组织和指挥权。
2、对涉及全院检察工作的重大问题有决策权、建议权。
3、对本院主诉检察官、助理检察员、书记员有任免权。
4、对本院的副检察长、检察委员会成员和检察员的任免的建议权。
5、决定检察人员的回避。
6、检察委员会上，检察长在重大问题上不同意多数人的意见，可以再行审议或按照法律规定，报请本级人民代表大会常会委员会或上一级人民检察院决定。
副检察长的职能职责 副检察长协助检察长工作。
检察长外出，由第一副检察长主持市人民检察院的工作。
1、 副检察长按照分工负责做好分管工作，负责检察长委托的其他方面工作或专项任务，可受检察长委托代表市人民检察院进行外事活动。
对工作中的重要情况和重大事件应及时向检察长报告，需要解决的重大问题，及时向检察长提出意见或建议。
2、 市人民检察院各内设部门实行处（局、室）负责人负责制，认真领导本部门开展工作。
受检察长委托，可代表市人民检察院向上级院、市委、市人大常委会汇报工作。
3、 市人民检察院各项工作均应明确主办部门。
需协调的，主办部门应负责做好协调工作，协办部门应认真配合。
主办部门协调仍不能解决的，由办公室协调，必要时由检察长、副检察长协调或决定。
4、 市人民检察院各项规章制度均应明确督办单位，督办单位在分管领导的领导下有责任对制度执行情况进行检查、评比、通报；对违反规章制度的人员，有责任提交本院纪检监察部门给予纪律处分。
办公室有责任进行全面督查。
检察院检察长述职述廉报告1与检察院老干部工作总结汇编
检察院检察长述职述廉报告1与检察院老干部工作总结汇编检察院检察长述职主任、各位副主任、秘书长、各位委员： 今年，市人大常首次对检察院检察长进行述职评议，衷心地感谢人大给予我汇报履职情况和听取评议意见的机会。
XX年4月，市十二届人大常委会第二次会议决定，任命我担任一分院检察长。
检察工作的实践使我认识到：中国的检察制度由我国的政体、国体所决定，具有科学的理论基础、坚实的政治基础和深厚的实践基础。
我国宪法确立了检察机关作为国家法律监督机关的宪政地位，反映了党和人民对检察机关加强法律监督、维护司法公正的期望和要求。
检察工作必须坚持党的领导，在人大和社会各界的监督下，通过履行公诉、职务犯罪侦查和诉讼监督等职能，与侦查、审判机关分工负责，互相配合，互相制约，共同维护国家法制统一，实现全社会公平和正义。
根据法律规定，国家设置直辖市检察分院主要是因为案件的审级关系，由检察分院办理危害国家安全、可能判处无期徒刑、死刑和外国人犯罪案件的审查逮捕、提起公诉；查处国家工作人员职务犯罪案件；对侦查机关、审判机关和刑罚执行机关的诉讼活动实施法律监督；通过检察活动，教育公民忠于国家，自觉遵守宪法和法律，积极同违法行为作斗争。
一分院成立于((
余江雁:浅谈副检察长如何配合检察长做好工作
在领导班子中,由于副职处在承上启下的特殊地位,其领导方法和艺术也具有其独特性。
在一个组织团体或团队的领导班子中,副职具有举足轻重的地位,正是由于这种特殊地位,副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题,这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好、班子的战斗力、凝聚力、驾驭力就强,就出政绩、出荣誉、出人才,处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。
作为副职笔者认为,应该做到以忠诚之心对待组织,以敬畏之心对待“班长”,以关爱之心对待同志,以平常之心对待名利,以奉献之心对待事业,充分发挥粘合上下左右,沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用,正确定位,认真履职,带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。
具体要处理好以下几个关系。
一、正确处理好与正职领导的关系 (一)在思想上要树立配角意识 \\r 在领导班子中,正职是“班长”,是“一把手”,处在核心领导地位,具有领导、指挥职能,其领导地位、主导作用,是不容置疑的,而副职是领导班子中的一名成员,是正职助手,是“配角”,处于从属、辅佐、服务地地位。
作为副职在思想上必须树立配角意识,没有这个意识,就很难找到扮演配角的感觉,没有这个感觉,就当不好配角,当不好助手,就很难发挥好副职的参谋助手作用。
当好配角必须自觉树立好以下几个方面的意识。
\\r 1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导,是一把手,也是核心,处于主导地位,负责全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的职位,他承担分管责任,掌握一定权力,既是充当正职的助手,又是下级的领导。
所以,作为副职要紧紧围绕正职这个中心,维护正职的权威和核心地位,自觉服从正职的领导,按照正职意图和要求,发挥自己的主观能动性、创造性、积极性,扎实地开展工作,把配合、协助正职工作作为自己的主体意识,形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
\\r 2、要明确有限权力的意识。
副职与正职在权力上有着根本的差距,正职统揽全局、考虑全局、决定全局,把握大政方针,对单位的事情实行全局的领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内有一定的权限,副职要认真履行职责,必须对正职负责、对全局负责、对整体负责,做事情要掌握一个“度”、要站好一个“位”,多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己所分管工作。
\\r 3、要有鼎力相助的诚意意识。
俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,一个单位也好、一个部门也好,班子成员都要以诚相待,鼎力相助,这是最起码的意识,尤其是副职,本身就是助手,就是配角,对正职的支持也是分内之事,更是副职必须具备的素质,应深刻理会“相互补台,好戏连台,互相拆台,共同垮台”的意义。
(二)在行动上要树立主角意识 \\r 1、要善于领会正职的意图和要求。
当副职要有较强的悟性、灵性,在工作中要学会全面准确领会正职的意图和要求,尤其在正职安排任务、交办具体事宜、授权副职处理解决具体问题时,有些话不便说到位、不便讲直白,这就要求副职准确领会正职的意图,力争把正职的指导思想和要求落实到具体工作之中,使各项工作不偏离中心和方向,这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致,步调一致才能得胜利,工作才能出成绩。
\\r 2、扎实做好分管工作。
副职能否扎实做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志。
努力做好分管工作应做到。
一要明确自己分管工作的任务、范围、权限,自觉地按正职的要求去分管、去抓落实。
二要善于学习和借鉴先进经验。
无论在工作上、管理上,要善于寻求做好分管工作的方法、技巧和途径,特别是要学习正职研究处理工作的思维和领导艺术,学习老同志的经验和做法,不断提高分管工作的能力和水平。
三要工作仔细,积极主动。
特别对正职布置的工作任务,要做到有检查、有结果、有落实、有汇报,要克服依赖性,不能什么事情都等着正职拿主意、出办法。
要有敢于承担责任,积极慎重妥善处理问题,主动为正职保驾护航,尽量把矛盾纠纷解决在副职管辖之内,让正职去考虑谋划更多的大事。
\\r 3、当好助手,做好参谋。
副职处于辅助地位,由于其地位决定其作用,要明确副职的作用是助手作用、参谋作用。
在这方面应牢牢把握三点:一是要善于为正职出谋划策,用自己的智慧,出一些有利于单位整体建设的意见和建议;二是要有超前意识,善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作,决不能平平常常,随波逐流,行行是是,工作要有主见,管理上要有招数;三是善于站在正职和全局的角度给正职提建议,要力争提出有创造性、实践性的独特见解,要善于思考问题,全面了解情况,为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。
二、正确处理与同级副职的关系 \\r 在组织中,一正几副的领导班子,副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权,副职之间是天然的合作者,又是潜在的竞争者。
同职级副职之间应精诚团结,密切配合,互相支持,与正职一道唱好同一台戏,具体应做到: \\r 1、积极配合而不越位擅权。
作为班子中的同级副职领导,既要有全局观念,齐心协力,积极开展工作,又要做到不越位擅权、插手别人分管的工作。
要尊重其他副职领导的职权,维护他们的威信,不干预和随意议论评说对方的工作。
属于别人职权范围的事,绝不干预,属于自己的责任也绝不推卸。
在有能力和必须帮助他人工作时,也要掌握好分寸和尺度,掌握好时机和方法,注意沟通、交流,避免产生负效应。
\\r 2、明辨是非不斤斤计较。
同级副职当出现矛盾分歧时,要以大局为重,从维护团结愿望出发,坚持做到“是非问题弄清楚、一般问题不计较”。
涉及大是大非问题,要讲原则,不妥协,不让步,但要讲方法,避免言辞过激,伤害对方感情。
更应该注意不要把矛盾公开化,把领导班子内部的某些分歧扩散、感染、鼓动群众。
应采取理智的方法,不细究、不计较,严于律己,宽以待人,谦和礼让,豁达大度。
\\r 3、见贤思齐不嫉贤妒能。
处理好同级副职的关系,不仅要有容人之短的度量,而且还要有学人之长的胸怀,见贤思齐。
在现实工作、生活中,人与人能力有大小之分,水平有高低之别,班子整体结构优化了并不等于个体没有差异,这就要求副职注重虚心学习,取长补短,增长才干,共同进步,决不能互相嫉妒,互相拆台。
\\r 4、注重沟通而不猜忌。
班子副职之间应经常沟通思想,交流看法,建立和谐的感情氛围。
实践证明,善于沟通的副职容易被对方理解和信任,彼此之间心理防线也容易迅速消除。
往往副职发生不团结的现象,多表现为重大原则上有分歧的少,思想感情上隔阂的多,工作中故意拆台的少,合作不密切的多;制造事端的少,处理矛盾不妥、不及时、方法不当的多。
只要副职之间经常注意沟通思想,交流看法、交换意见,就可以减少矛盾,清除不必要的猜忌,增进感情、增进团结。
\\r 5、支持帮助而不揽功推过。
同级副职之间常常会遇到一些职责上交叉或共同完成一项任务情况,这时,应该提倡在搞好本职工作的前提下,对交叉工作争着干、抢着干,使全局工作统筹兼顾起来,决不能互相推辞出现责任真空,要做到权力不争,责任不推,困难不让,有功不居,有过不诿,彼此间的关系就会更加密切、融洽,真正形成患难相处、和衰共济的氛围。
三、正确处理与部属的关系 \\r 副职对正职而言是部属,对下级而言是领导,是某些科室或某项工作的分管者。
一个副职要得心应手地完成好本职工作,同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
在处理与部属的关系上具体应做好三点。
\\r 1、要具备组织协调能力。
副职面对错综复杂、繁难具体的工作,首先应冲破繁琐事务的包围,越俎代庖、事必躬亲,必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。
副职既不能将本应属于中层干部和部门负责人的权力收归己有,削弱和架空部属,也不能当二传手,来了任务给下属部署下去了之。
应充分信赖和依靠部属在职责范围内处事用权,使他们各司其职、各尽其责、各展其才,最大限度地调动部属积极性,依靠群策群力完成组织和正职赋予的各项工作任务。
同时,副职放权也要把握一个“度”,不能放手而撒手、信任而放任。
在职责范围内的矛盾和问题不宜轻易上交,要善于化解矛盾、解决问题,并注重加强指导。
\\r 2、要具备关心激励的能力。
副职领导与部属的接触机会较多,应充分利用开会、交代任务、谈心等时机,了解他们的思想状况、工作情况和真实想法,既交任务又交方法,既要指导又要帮助,善于做好有针对性的思想工作。
要有爱才之心,识才之眼,用才之能,护才之魄,容才之量。
不仅让部属感到上司理解他、信任他、关心他,而且还要让他们感到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀和热诚,真正做到善于用人才,选贤用能、唯才是举,让吃苦的人吃香,让实干的人得实惠,让有才、有能力的人得到提拔重用。
\\r 3、要具备上下沟通的能力。
上下沟通是副职实施领导的基本要求,也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。
作为副职必须经常了解自己部属的思想动态、需要和期望,把准他们的思想脉搏,尽可能地把组织、领导意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来。
布置任务时,分管副职要设身处地为下级着想,充分考虑到一线工作的辛苦和困难,特别是下属遇到困难和问题时,一定把群众的意见及时反馈上来,统筹解决,必要时副职要身先士卒,亲自参与,带领部属克服困难完成急难险重任务。
这样,上下之间彼此了解,相互支持,就能政令畅通,就能一抓到底,落实到位出成效。
(作者系新疆阜康市检察院副检察长)
如何加强检察队伍建设
二级巡视员是职级，不是职务。
职务是副厅长(或付巡视员)的职级是二级巡视员，二级巡视员职务不一定是付厅长(或付巡视员)。
