服装销售很差，业绩总是提不起来，店长叫我写检讨书，该怎么写
服装销售不理想，可以从人员，货品，卖场几个大的方面，逐一展开分析。
想要店铺提升业绩，以下你有做到吗
1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，销售技巧演练、实操场景练习，陈列更换；2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除；3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整跟进，一对一谈心，进行小集体活动，以PK方式激活团队动力；4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售；寻找替代款或近似款来做替补；5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送小礼品或加倍积分；6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿；给顾客一个理由买多件（话术演练、促销方案设计），给导购一个理由卖多件（短期激励拔高技能）；7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习；强调产品价值而非价格；8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品；9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感；10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品；11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量；12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。
空场店长带领导购一起做销售演练；13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升；14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整；15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查、考评来补足；16、非较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练；17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训；18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感；19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力；20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品 。
如果还是没能解决你的问题，建议去飞针走绣服装论坛学习下，里面这方面的资讯很多。
服装店长的工作职责是什么
店长作职责主要下几点：1、负责整个服装店的运营和管理；2、负责整个服装店店员的考勤和绩效评价；3、负责监督整个服装店店员及财务安全；4、负责理货管理、监督；5、负责给整个服装店团队开会、培训等；6、负责向上级领导汇报服装店运营情况；7、负责向下属传达上级指示；8、负责店面活动营销和进展等。
服装销售不好店长要我写检讨要求四百字怎么写
我们家店是卖奢侈品包的，但价钱中等，有钱的嫌便宜没钱的嫌贵，而且超不好卖。
商场又建在居民区客流天天就是闲逛的和超市买菜的大爷大妈拎着大葱白菜的。
一个两百平米的店十多个导购。
每天每人一单都困难，大家就是互相抢客。
有时就卖几百到几千。
店的销售业绩也不好。
店长实在没事闲的让我们写检讨分析书。
解释为什么个人销售不好。
我也不可能说以上那些找打的话。
所以不少于500-1000字。
谁帮忙写个样板拯救我吧。
我快疯了。
店长要求我们写梦想版 有关服装销售业绩方面的目标什么的 要怎么写啊 说是给自己定个目标。
急求啊
领导您好： 首先感谢公司领导长期以来对我的信任，将XX店铺交于我管理。
公司实力和文化理念深深的吸引着我。
在这里工作的每一天都很充实，都能够感觉到自己在不断的成长，使我非常热爱这份工作。
现将我店半年来的工作情况做一简要的汇报和总结：我店去年的全年业绩为420万，去年1-7月的销售额为148万，占全年销售的35%。
今年年初，我给我店定的目标指标是550万，今年1-7月的累计销售为2367793元，已完成目标指标的%。
尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着很大的差距。
但是我们决不气馁。
争取在下半年，通过大家的努力，打个漂亮的翻身仗。
七月份是一个不算淡季的淡季，我们商场在经过了一个月的整体调整后，增加了不少同类品牌，市场竞争日趋激烈。
尽管商场整体业绩有所下滑，但仍有品牌（如：奥菲欧）能做到100万，而我们只做了二十几万，我想只要我们努力，仍会有很大的增长空间。
为了八月份，更好的做好销售，对于前期工作中的不足之处，我将做出如下的总结。
第一点：关于态度，在我们的销售工作中，有时会存在等生意的心态。
人与人之间没有太多的区别，只有积极的心态和消极的心态这一细微的区别。
正是这一点点的不同导致了决定销售的巨大差异。
我们一定要改掉等生意的坏习惯，主动创造销售的机会。
第二点：关于目标，以前大家往往只关心个人的指标，而忽约了店铺的总目标指标，有时往往就放弃了。
经后大家必须做到人人有压力，将销售目标指标分解成能实现的可行的目标。
第三点：关于学习；我们只有通过不断的学习专业知识，来充实自己的营销能力。
将公司给我们的产品面料知识与实践相结合的学已致用。
第四点：关于团队；做为店长，我有义务和责任让所有队员开心工作，让每个人都有很强的团队意识，建设一支真正优秀的属于公司的团队。
第五点：关于管理；前几天商场进行了一次培训，其中一个问题就是企业的最大成本是什么
答案不是广告和推广费用，而是没有经过培训管理的员工。
没有规矩不成方圆，管理就是一种投入，我们要向管理要效益，我的任务就是要将公司各种管理制度真正的贯彻落实下去。
八月到了，我希望从这个月开始，从以上五点出发，好好的把握机遇，在不久的将来我们会用自己的行动来证实，我们就是属于公司的优秀团队
我是一名服装店的店长，怎样写一周的销售总结
我们家店是卖奢侈品包但价钱中等，有嫌便宜没钱的嫌贵，而且超不好卖。
商场又建在区客流天天就是闲逛的和超市买菜的大爷大妈拎着大葱白菜的。
一个两百平米的店十多个导购。
每天每人一单都困难，大家就是互相抢客。
有时就卖几百到几千。
店的销售业绩也不好。
店长实在没事闲的让我们写检讨分析书。
解释为什么个人销售不好。
我也不可能说以上那些找打的话。
所以不少于500-1000字。
谁帮忙写个样板拯救我吧。
我快疯了。
关于服装销售店长的有关管理知识和责任?
你好，沉默
我曾经作为店长，不过，没有办法给你写出来详细的工作计划，大概内容就是：本年度销售金额本年或者每月的销售件数本年利润率本年所花费员工工资同年相比上涨下跌值详细盘点（可视情况有无）进货量及进货金额来年的计划和目标
服装店的店长销售计划怎么写哦，亲们帮帮忙咯
总结今年的销售情况，预算明年的销售计划，总结今年的销售的成功之处，和不足之处，不足的做下有效的解决方案，优化今年的优势，做下明年的销售目标，可行性的，扩增一下业务渠道，做下促销活动，做下宣传活动，推广计划，在做些市场细分，目标定位，人员培训，营销策略，人力资源系统管理。
