煤矿井下通风区长是特殊工作岗位吗
通风队队长岗位责任制1、认真贯彻执行上级安全生产方针政策，法律、法规、指示、指令，对所辖范围内的安全生产工作负直接责任。
2、负责建立健全通风队各项管理制度并组织实施，使区队管理制度化、规范化，对矿长和矿总工程师负责。
是通风队安全生产第一责任者。
3、负责组织编制“一通三防”安全技术措施并检查督促完成与落实情况及瓦斯区域治理。
4、负责组织矿井通风系统调整、风量分配等工作。
5、负责组织通风专业队伍搞好“一通三防”现场调整，掌握安全生产动态，及时消除“一通三防”各类隐患。
6、每月主持召开队务会议在布置安排工作的同时，重点布置“一通三防”安全工作。
7、负责组织对全队干部员工进行安全培训工作。
8、合理安排劳动组织，根据生产的变化，随时调整通风系统，抓好火工品的使用管理，服务和生产。
9、积极组织员工小改小革，推广先进经验。
10、发生事故要亲临现场指挥组织抢救，并组织事故追查。
按“四不放过”的原则，组织制定防范措施，杜绝类似事故发生。
通风队副队长岗位责任制1、加强业务知识学习，培养良好素质。
协助队长研究部署安全生产工作，协调解决全队安全生产方面的问题。
2、严格质量管理，保证本队工程质量符合标准化要求。
3、对涉及通风方面的重大安全隐患汇报矿上，提出处理意见。
4、严格现场管理，以身作则坚守岗位，认真听取员工反映的安全生产中存在的各种隐患和问题，并及时落实。
5、认真组织好每周的安全日活动，教育职工爱岗敬业，遵章守纪，及时制止“三违”现象。
6、按时参加矿、区队的安全会议，及时向员工传达上级的指示精神，负责监督本区队安全技术措施的落实情况。
7、负责组织日常生产责任和安排及落实。
通风队技术员岗位责任制1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规，对本队安全生产工作负技术责任。
2、按时编制修改本队的作业规程，或施工措施，月作业计划及安全措施，经主管部门批准后，负责贯彻并参加竣工验收工作。
3、深入实际调查研究，调整不合理的通风，经常研究掌握生产薄弱环节，提出整改意见。
4、经常深入现场，检查作业规程及安全措施的执行情况，发现问题及时解决。
5、负责对队员工进行质量标准化教育和技术培训，对队里的施工工程质量负主要技术责任。
6、组织推广新工艺、新技术、新设备、新材料及先进经验推广技术革新。
7、参加审批矿各单位的作业规程和安全技术措施。
8、负责区队员工的验证、换证工作。
居委会专职人员面试会问些什么问题的呢
面试居委会专职人员肯定会有一些实际问题需要处理，可参考公务员申论课题内容，希望你成功简单的谈一下自己(观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何)。
请你告诉我你的一次失败经历(如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训)。
你有什么优点和缺点(应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何)。
请讲述一次让你很感动的经历(考察应试者是否有感性)。
你现在或最近所做的工作，其职责是什么
(应试者是否曾关注自己的工作，是否了己工作的重点，表述是否简明扼要)。
你认为你在工作中的成就是什么
(了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我)你以前在日常工作中主要处理些什么问题
(通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。
可依此继续追问细节)以前工作中有过什么良好的建议和计划
(了解对方对工作的改善能力。
要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈)。
你最喜欢的工作是什么
为什么
请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素
如何看待待遇和工作条件
(同时可判断对方的分析能力和自知力)你为什么选择来我公司工作
你对我公司了解些什么
你为什么应聘这个职位
(只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点)你对我公司提供的工作有什么希望和要求
(能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑)你喜欢什么样的领导和同事
(喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人)你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的
(价值观的一种。
不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远)你为什么要选读这个专业
你所学的专业和我们的工作有何关系
(当对方专业与本职位关联不大时使用本条)你更喜欢什么样的公司
(判断对方在本公司的适应性和稳定性。
)你个人有什么抱负和理想
你准备怎样实现它
(追问题，避免对方夸夸其谈)你认为这次面试能通过吗
理由是什么
(理想情况是既自信又不狂妄。
)你认为成功的决定性因素是什么
(追问题：你认为自己具备其中的哪些
)你的职业发展计划是什么
如何实现这个计划
(有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位)。
你认为公司管得松一些好还是紧一点好
(无标准答案，关键在于对方思路)你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报
(无标准答案，工作习惯问题)你如何看待超时和周末、休息日加班
(理想情况是既能接受加班，又不赞成加班)你认为制定制度的作用是什么
怎样才能保证制度的有效性
(观察对方是否言不由衷)你认为自己适合什么样的工作
为什么
(希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析)你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后
(追问题：你平时主要采取一些什么学习方式)“失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解
(虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路)吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施
(虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路)在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理
(反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题)在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。
这时你会怎么办
(反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题)你认为自己的长处和短处是什么
怎样才能做到扬长避短
(关注对方对自己短处的描述)你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理
(关注对方思维的出发点)领导和同事批评你时，你如何对待
(观察对方是否言不由衷)假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力
(观察对方提到问题时瞬间的反应)你担任过什么社团工作
(顺势追问细节，全面观察对方)你喜欢和什么样的人交朋友(营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节)从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应
大概需要多久
(不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务)你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作
你喜欢独立工作还是与别人合作
(两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法)你喜欢什么运动
(将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分析)你业余时间怎么度过
你喜欢什么电视节目
喜欢读哪些书籍
(将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共同点，判断对方今后对职业感兴趣的可能性)你一般什么时候休息
什么时候起床
(休息有规律者优先)你经常和朋友玩到很晚才休息吗
(能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常“玩”得很晚则上进心不足)你认为自己最擅长的是什么(与应聘职位一起综合考察，寻求共同点)谈谈你对本专业现时发展情况的了解。
你认为业界今后的发展如何
(时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力)你有什么级别的专业资格证书和能力证明
你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题
(对本专业的深度理解)你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍
有何收获
(一般侧重于阅读的收获)
千秋煤矿矿长杨运峰是谁
请看过去宣传吹捧他的一篇报道，就大致知道他的由来与底细了。
好矿长征文：卓越青春献煤海 ——记义马煤业股份公司义安矿业公司总经理杨运峰 坐落在黄河南岸、小浪底湖畔的洛阳义安矿业有限公司，经过3年多的艰苦努力，一座现代化的矿井拔地而起，成为义马煤业集团第一个完成基建任务的生产矿井，结束了集团公司本部20年没有新井投产的历史。
三年多来，工程建设者们，克服的危害，加快施工进度，使各项工程按时完工，工程合格率100%，整体工程质量被省验收组认定为优良工程，成为2008年河南省唯一一家获此殊荣的单位。
这些成绩的取得，得益于矿井卓越的带着人，义安矿业公司总经理杨运峰。
危难时刻显身手 洛阳义安矿业有限公司是由义马煤业集团股分有限公司和合资兴建的一座现代化煤矿，设计年生产煤炭120万吨，属高瓦斯矿井，计划于2008年底投产。
2006年9月，随着矿井基建深度的加深，被行业部门确定为矿井，增加了大量的矿井基建工程量，投产日期顺延到2009年5月。
能不能按时投产，关键是能不能降服的威胁。
义安井田，煤层全部处于沼气带、氮气带的范围，且互相穿插，分布与深度关系极不明显。
2007年8月，经瓦斯等级鉴定，为23.83立方米\\\/吨，绝对瓦斯涌出量每分钟9.14立方米。
自2005年矿井大规模建设以来，矿井已发生过三次瓦斯动力现象，特别是2007年1月4日，在煤巷掘进过程中一次突出煤量246吨，涌出瓦斯10432立方米。
这次煤与瓦斯的涌出，给矿井建设笼罩了一层巨大的阴影，从没见过如此情况的矿井建设指挥部和施工人员束手无策，连续三个月单头进尺徘徊在四、五十米之间。
照这样的施工进度，工作面形成必将遥遥无期，矿井按时投产也必成为空话。
煤与瓦斯突出成了矿井基建的一只拦路虎。
如何踢开煤与瓦斯突的拦路虎
义煤集团董事长、党委书记武予鲁、总经理翟源涛扳着指头把全公司的工程技术人员数了个遍，也没有找到合适人选。
因为在义煤煤炭开采的五十年中，从未涉及过煤与瓦斯突出矿井的开采， “防突”人才严重奇缺， 整个矿区极度缺乏“双突”矿井的管理经验。
然而，苍天有眼，不负义煤。
义煤集团新一届领导班子的高瞻远瞩，使义安矿业公司转危为安。
2007年4月，义煤集团面向全国招聘专业技术人才中，在高瓦斯矿井工作多年的杨运峰加入了义煤团队。
杨运峰1990年7月采煤专业毕业后，就来到焦煤集团中马村矿当了采煤工，从一名技术员、副队长、队长，锻炼成为生产副矿长，在瓦斯治理方面积累了丰富的经验。
刚刚到义煤报到的杨运峰，还没来得及洗去满身的风尘，就以副总经理和总工程师的身份到义安公司匆匆上任了。
临危受命，杨运峰没有豪言壮语，他一边积极向广大干部职工灌输“瓦斯事故是可以预防和避免的”等理念，尽快消除“双突”造成的恐惧心理，一边认真总结过去“防突”过程中瓦斯治理工作的经验和教训，寻找治理瓦斯的有效方法。
根据义安实际，并报上级部门同意，大胆修改原有设计方案，改进技术装备。
经过无数个不眠之夜，依据首采工作面“防突”情况，提出并实施了针对性很强的“小循环、巷帮截流、本煤层抽放”三同时的”防突”思路，经过工作现场的实际运用，很快取得了满意效果，掘进过程中煤与瓦斯突的危险性全部消失，避免了瓦斯超限现象的发生。
科学的“防突”措施，不仅消除了职工的不安心理，极大地提高了职工的工作热情，当年7月，煤巷单头进尺达到108米，创造了突出煤层国内同等条件下的最高水平，矿井建设重新驶入了快速车道。
杨运峰的出色表现，得到了义煤集团公司领导和广大干部职工的认可。
2008年2月，义煤集团公司正式任命杨运峰为义安矿业公司总经理，负责全面工作。
安全管理严要求 煤矿作为特殊行业，安全永远处在天的位置。
杨运峰深知煤矿安全工作的重要性。
他经常这样说，作为总经理，主要的工作就是抓安全，安全抓住了，其它工作自然就有了保证。
杨运峰抓住了“牛鼻子”。
在安全管理中，杨运峰始终把“防突”工作作为安全管理的重中之重，根据义安矿业公司的实际，合理提出了“防突服务于生产，生产服从于防突”的工作理念。
为避免煤与瓦斯突出的威胁，在经过的同意后，合理调整了西翼轨道大巷、胶带大巷和11区三条上山层位，最大限度地避开了掘进巷道的近煤层掘进。
煤壁钻孔的质量，直接决定着瓦斯抽放的效果。
在许多矿井，就是因为保证不了钻孔的质量，才导致瓦斯不断超限。
杨运峰坚信，只有打不好的钻孔，没有抽不出的瓦斯。
为了加强对钻孔施工的管理，要求在打钻的全过程必须有瓦斯检查员、安全监督员和防突工现场监督，共担责任，三方签字方可生效；同时还组织中层以上干部组成监钻领导小组对孔深进行抽查，钻孔抽查率不得低于50%，确保放炮后瓦斯不超限，实现煤巷的安全快速掘进。
工作面误揭煤，最容易发生煤与瓦斯突出现象，在新井建设中，此种现象也时常发生。
为严防出现误揭煤现象，杨运峰要求对煤巷工作面每隔10米打钻孔进行探测，每一循环在正前、巷帮、巷底都要打钻，严格掌握岩柱、断层及煤层变化，坚决执行有掘必探。
2007年7月以来，义安矿业公司先后进行了12次揭煤，虽然每次揭煤瓦斯涌出情况不同，但他们始终坚持“巷帮截流抽放加导硐法”的揭煤方法，每次揭煤都十分顺利。
“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”这是义煤集团安全管理理念。
杨运峰这样解释这16个字的含义：只要人人对安全负责了，那么，“零目标”也就自然能够实现。
为严格安全制度，强化安全责任，杨运峰与各基层单位的行政领导签订了，在全矿建立健全了三级网络排查体系，认真进行闭合大检查，发现不安隐患严肃进行处理。
近两年来，全矿有十名中层干部及管理人员因安全原因受到降职、撤职处分，有效地保证了各项的贯彻落实。
作为煤与瓦斯突出矿井，义安矿业公司基建矿井工程量大，施工队伍复杂，安全管理困难。
为保证整个矿井建设的安全，杨运峰反复强调义安矿业公司的安全工作管理主体责任，要求每个施工队伍和施工人员必须无条件接受公司的安全管理，严格按照安全管理的各项规定进行作业，坚决抵制的发生。
2008年4月，某工程队在煤巷掘进中因疏于管理，造成严重作业事故，杨运峰立即建议对工程队主管队长和副队长撤职处理，并要求现场指挥施工的副队长永远不许在义安公司作业。
严格的管理，保证了矿井安全建设。
自杨运峰到义安矿业公司工作以来，矿井安全形势一直处于持续稳定状态，2008年完全实现了集团公司提出的“零目标”要求。
义安矿业公司在安全管理方面取得的优异成绩，得到了上级领导的高度称赞，但杨运峰并不满足，按照他的规划，“矿井投产之日，就是瓦斯综合治理示范化矿井建成之时”，并努力在较短的时间内，把矿井建设成为国家级瓦斯综合治理示范化矿井，从而探索出一条适合义安矿业公司乃至义煤集团公司的瓦斯综合治理新方法。
为实现这一目标，义安矿业公司在杨运峰的带领下，积极开展了示范化工程建设活动，先后建成了抽放、自救、净化、通风、监督五大体系28个示范点，通过以点带面，推动示范化矿井建设的开展。
目前，“顶底板瓦斯预抽巷”、“巷帮截流抽放加导硐法” 揭煤法、“采煤工作面网格抽采技术”、“松软煤层深孔快速打钻技术”等均创造了义煤集团第一，成为全公司瓦斯综合治理的亮点。
科技支撑促发展 杨运峰，本科学历，高级工程师，1990年毕业于采煤专业后就来到河南焦作煤业集团。
在这个水大、瓦斯浓度高的地层深处，他干过技术员、通风区区长、采煤区区长、生产调度室主任及生产副矿长，多年的井下砺练，使他积累了丰富的专业技术知识和实际操作经验。
2006年3月，他又凭着出色的表现，选调到原河南省煤炭工业管理局从事瓦斯治理工作。
在那里，许多矿井先进的瓦斯治理技术，更使他开阔了视野，增加了知识。
知识，给杨运峰增添了无穷力量，但他深知，一个人的能力远远不够，做为企业的带头人，必须让更多的人学到更多的知识，才能更好地支撑企业发展。
杨运峰不仅自己经常加强理论知识的学习研究，每次下井还根据自己平常所学知识，现场给随行人员讲解煤与瓦斯防治知识。
理论和实践相结合的生动课堂，促使了公司工程技术人员学习技术知识的浓厚兴趣，也为全公司干部职工营造了良好学习氛围。
矿负责“一通三防”工作的副总工程师李书文谈起这种现象十分激动。
他说：“跟着杨总下井，你能学到很多知识，特别是书本上找不到的知识。
做为工程技术人员，谁都不想放弃这样的学习机会”。
在工作中，杨运峰十分注意人才的培养和使用。
只要是人才，不论你来自天南海北，不论你参加工作时间长短，他总是以海纳百川的胸怀，不拘一格地提拨使用。
公司总工程师王念红，2005 年调进义安公司时还是个普通的工程技术人员，三年多的时间，他就担起了全矿安全工作的重任。
他说，在义安工作，我充分感受到了尊重知识，尊重人才的深刻含义，可以说，我是义安公司所有工程技术人员中最大的受益者。
在义安公司，不仅仅是王念红这些多年从事技术工作的同志收益巨大，一些刚刚毕业的大中专学生同样受益匪浅。
2006年参加工作的大学生就有4人得到提拨重用。
义安矿业公司不仅培养了自己的人才，也为义煤集团输送了紧缺的专业技术人员。
2007年毕业的大学生陈旅，虽然工作时间不长，但他在防突方面务实的工作作风很快从众多技术人员中脱颖而出，成为瓦斯研究所的一名副科级技术员；新义矿业公司总工程师常明辉也是从义安公司走出的优秀防突专业技术人才。
良好的育人环境，激发了工程技术人员立足本职钻研业务的积极性，支撑了企业安全生产和基本建设，编写了《防突文化手册》，大力宣传瓦斯综合治理理念和防突知识，根据义安公司实际总结出来的“巷帮截流抽放加导硐法”揭煤方法、“巷帮截流抽放、主巷道浅孔排放、本煤层抽放”的煤巷综合防突措施、“本煤层抽放、上隅角抽放、高位抽放钻孔、浅层排放 ”相结合的工作面综合治理措施等，不仅在本矿瓦斯防治中得到广泛应用，一些技术措施还在义煤集团其它矿井得到推广，许多兄弟单位纷纷前来参观学习他们的“防突”经验。
依靠人才，科学发展，让义安矿业公司尝到了知识的甜头。
2008年公司共完成投入23548.1万元，完成计划的147%；井巷进尺7922米，完成计划的144%；工程合格率100%，整体工程被河南省验收组认定为优良工程，成为全省唯一一家获此殊荣的单位，为矿井竣工和投产打下了良好基础。
齐心协力创大业 杨运峰一直坚信，党性、良心、责任心是干好一切工作的基础，只要坚持党性原则，为民谋利，为企业发展着想，就没有干不好的工作。
义安矿业公司位置偏僻，职工来自四面八方，为了给大家创造一个安心而舒适的工作环境，杨运峰把善待职工群众作为一切工作的出发点和落脚点，大力加强标准化宿舍建设力度，特别对一线职工，宿舍里配备了电视等设施，走进宿舍，有如进家的感觉；职工食堂每天提供几十种饭菜，天天花样都翻新。
井上下环境建设上，义安矿业公司按照上级主管部门提出的“安全无事故、工效上十吨、质量标准化、科技有创新、矿区文明化”五优矿井创建标准进行建设，并以“矿井投产之日，就是‘五优’矿井建成之时为目标” ，以无尘矿井、花园式矿井建设为载体，对职工出入井通道进行改造，职工上下井有三道涮鞋池，保证不让煤尘带到井上，就连出井的矿车也都穿上了“专用服”。
排出的矿井水，经过处理，或是洒地，或是浇花，也都派上了大用场。
杨运峰说：职工的心，企业的根。
让职工吃得放心，住得舒心，干得顺心，根才能更加发达，职工才能有更强的凝聚力。
所以我们必须靠制度加强管理，用文化促进发展，通过良好的行为养成，努力把义安矿业公司打造成全体员工的幸福家园，把公司建设成为“河南一流，全国知名”的煤炭企业。
作为公司主要行政领导，杨运峰十分注意工作方法，经常关心班子成员的工作情况，但从来不干涉班子成员的工作。
他说，能在一起工作，本身就是缘分，大家应该相互信任，相互团结，这样才能把共同的事业干好。
所以，每次公司的重大决定，杨运峰都能虚心听取班子成员的意见，严格按照民主集中制原则办事，即使遇到不同意见，也都听得进，坐得住，使整个班子和谐相处。
杨运峰时刻把党的方针政策视为“生命线”以自持，把廉洁自律规定视为“警戒线”以自律，把党纪国法视为“高压线”以自危。
去年5月，他的父亲因病去世，一些同事为表达自己的情感，送上了礼金，杨运峰考虑到当时大家的感受，就照单收下了全部礼金，事过之后，杨运峰感谢了大家的一片盛情，通过办公室的工作人员把所有的礼金退还给了大家。
潮平两岸阔，风正一帆悬。
一个卓越的领导，一定会带出一个优秀的团队，一个优秀的团队，也必定能打造出一个优秀的企业。
如今，义安矿业公司“一年打基础，两年上百万，三年要达产”的发展规划已经确定，“河南一流，全国知名”的奋斗目标已经确立。
杨运峰总经理正以其非凡的才智和卓越的管理，带领公司广大员向着既定的宏伟目标奋勇前进。
