公司走向正规化的第一步是什么?
企业的发展在内部管理方面最终是靠合理的组织结构、以及与之能匹配的人力资源，要做到能者上庸者下，当然，在不同阶段，企业管理形态也不一样，但是要做大必须要往现代化企业制度上靠。
建议你学一学“管理学”，然后再具体了解“人力资源管理”和“财务管理”，培训班现在很多，良莠不齐，你可以选一个正规的大学，上一个EMBA班。
人民大学、北京大学应该是首选。
如果要进一步沟通，邮件联系wangypabc@hotmail.com
怎么才能让让公司走向正规化
你好
首先你们要形识，既然大家是出来创，为了大家共同事业的明天要正规化。
然后明确组织结构，明确规章制度、监督机制、奖惩办法。
说实话，即使如此，真正实施起来还是很有难度的。
祝成功。
\ 把9001国际质量认证体系标准一步一步实行起来，步步推进，公司就会不断走向正规化
\ 让公司走向正规化，具体方法是提升管理能力，从以下这些方面下手：\ 第二。
各级管理者本身的领导力的问题。
骨干要有领导力。
----指导力的问题-\ 第三。
合理利用管理方法的问题。
目标管理育绩效循环。
士气与企业情绪管理。
企业办公的硬件，软件操作环境。
----方法和环境的高效。
-\ 第四：每一个人都要掌握市场营销的思维方式和强势销售的观念。
----利润和生存的根本。
-\ 第五：建立科学的，低成本的创新体系。
----持续发展和创造价值的根本。
\ 第六：建立良好的财务管理体系--预算管理体系。
----合理配置资源。
我们公司是一家刚起步走向正规化的公司,公司目前缺少各种流程，程序，管理制度，请各位帮忙想一个。
首先，贵公司成立多久，经理是新招聘，还是老员工
第二制度要调节部门间的利益关系，互相挂钩，有考核，有奖惩，有激励。
第三思想方面，新制度的落实，要有个缓冲阶段，不要一下就完全贯彻下去，否则会适得其反。
第四制度不是越全越好，要根据公司的规模、发展时期、企业业务性质等来规划。
毛主席说过，没有调查就没有
家族式企业如何走向正规化经营之路
看了三遍，其实你是知道结症所在的。
没解决方法就找其他人来解决。
1.人员招聘应否定内部员工人际关系介绍，并提升一个人来解决内部员工人际关系，这个人是个铺垫，要求，吃得开，信任。
2.公司文化这块应招活血，并着重传输老板的思想。
一个公司老板的思想就是员工的思想。
然后用新血激活公司文化。
3.不用成立财务部，50人的公司就成立业务部，只能说股东们厌烦老板了，或者老板嫌累。
财务部成立在内部员工很多关系的情况下，有很多问题。
4.公司制度不外乎3个方面。
a.奖惩条例。
b.工作流程。
c.管理模式。
写了点点，希望有用。
我国家族式企业如何走向正规化经营之路
家族企业是从企业性质上说的，指所有权（全部或大部）控制在家族（及关联）成员手里，即家族所有。
家族管理则是企业的经营管理权被家族成员及其关联成员所把持。
二者既有区别又有联系，但不必然联系。
