水处理车间班长要加强哪些方面的管理
1、懂得水处理压力变化的原因2、设备报警后处置方法3、检测产水水质情况4、检测设备压力，电压，安全情况
如果我是生产车间班长,我该怎样去管理员工?
你写的是如何管理员工，但千万不要单方面去写，你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面，这样才会更有竞争力，以下可以看一下。
一：建议先从4M1E着手（即：人员、机器、物料、作业方法、工作环境）如下；1：透过人员的管理来提升小团队的凝聚力与集体荣誉感，（一个团队此两点达到的前提要一个让他们心服口服的老大）达到此点后，任何事情都会事半功倍。
2：透过对机器的保养来达到机器设备的有效驾动，保证机器作业的有效性===提升产能降低空机运作成本并可以保证品质。
3：物料的管制====降低损耗成本并保证品质。
4：作业方法：透过对方法的改良与作业的标准化，减少不必要的动作浪费，同时将作业标准化，可以极大程度保证品质。
5：环境：我想做食品行业任何一个人都知道环境的重要性；这个环境从狭义上讲是指5S的保持；但更高一阶段更应该提升到人文环境（企业文化层次）。
二：然后可以从八大浪费的控制来写：1：等待的浪费====由于计划的不合理或物料欠缺或作业流程不顺畅导致；（需要写进去）2：制造过多的浪费====为了的谓的虚产能而提前制作；（提到不需要写，这是计划部门造成）3：不良品的浪费====由于品质不良导致。
（需要写进去，做生产的必须保证品质）4：加工的浪费====过多的检查与偷工都会导致加工的浪费（写进去）5：搬运的浪费====作业产线不合理，需要将产品不断移动，要合理规范车间（可以写进去）6：动作的浪费====即将作业方式标准化，减少不必要动作造成时间的浪费（依实际情况写）7：管理的浪费====没有事先做好相应的计划，导致都是出现问题后才发现。
（适当写）8：库存的浪费====过多库存导致公司资金的积压。
（提到即可）三：然后从沟通方面提到自己的一定的能力； 因为这个职位基本上是“收到信息----将收到信息转换成生产过程-- -提交结果”，但在后面两个需要你有效地将信息转换成产品，这需要你的沟通与安排能力。
PS：以上的话如果你能全部写好，并且本身达到一定的能力，你可以做一个部门主管，如果只是班组长的话，适当写就可以了。
以上如果可以的话，请予以采纳。
生产车间班组管理
尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。
应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的
什么是不能接受的
为什么
如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。
授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。
当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。
身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。
管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。
如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。
如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。
要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。
表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败 要对员工有益的尝试予以支持。
不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。
同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。
可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。
当然这种限制不应过于严格，但一定要有。
建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。
当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
