领导者和被领导者谁是追随者谁是被追随着
通常是领导者领导被领导者,自然领导者是被追随者 ,但凡事都有不在意想范围之内的事情,如有时也可能互相转化,二者很可能会调转过来的.
乔布斯说领导者和追随者最大的区别在于创新
市场领导者来说，市场领导者是相关产品的市场上市场占有率最企业。
它格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。
它是市场竞争的导向者，也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。
占据市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。
要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从3个方面努力：扩大总需求，保护现有市场份额，扩大市场份额。
市场挑战者是指那些相当于市场领先者来说在行业中处于第二、第三和以后位次的企业。
如美国汽车市场的福特公司、软饮料市场的百事可乐公司等企业，处于次要地位的企业如果选择“挑战”战略，向市场领先者进行挑战，首先必须确定自己的策略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻策略。
即该公司以积极的态度，提高现有的市场占有率。
市场追随者是指安于次要地位，不热衷于挑战的企业。
在大多数情况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。
知名制药企业的名言有哪些
一下是我去公司主页找的，可以参考一下：）MSD（默沙东）：科研为本，健康予人roche罗氏：诚实守信，积极变革，不断学习，实现卓越葛兰素：您的健康，我们的承诺安万特：健康是最重要的美国惠氏：领导人类建立一个更健康的世界牛津生物医药：DELIVERING GENE-BASED MEDICINES施贵宝：延长人类寿命，提高生活质量礼来：我们通过提供创新的药物、信息和出色的客户服务，为客户提供“回应与承诺”，使人们生活得更长久、更健康、更有活力（使命）先灵葆雅：（没找到名言）我们的愿景 日益赢得信赖我们将致力于成为赢得医生、病人和客户信赖，并提供他们持续稳定的以创新、科技为基础的药品和服务。
我们将通过赢得信赖而成长。
我们的使命 1. 成为顾客心目中创新、质量和服务的领先者，成为行业中最关爱顾客的公司 2. 成为行业中产品管理流程最有效的公司 3. 成为职能能力，目标和行为协同一致性，商业操守，团队合作，生产力和成本意识最佳的公司 4. 成为行业中增长最快，最值得股东信赖的公司 5. 追求卓越，成为知名的具领导力优势的公司 行为准则· 分享职责，坦诚透明· 跨越部门，精诚合作· 善于倾听，互相学习· 比照对手，改善自我· 辅导同事，发展他人· 恪守道德，严于律己价值观· 树立信心· 商业道德· 鼓足勇气· 全心投入· 追求卓越· 严格执行· 谦虚好学· 领导能力· 充满热情· 业绩区分 · 开阔视野· 超越常规 诺华：caring and curing勃林格殷格翰：Value through Innovation诺和诺德：诚信为本,稳健经营,勤勉坚韧,务实高效拜耳：science for a better life(创新科技使生活充满活力)
市场追随者的有选择跟随
没有追随者就没有领导者，领导者同追随者在不同的情景中通过互相影响来达到个人和组织的目标。
领导者通过提高其领导力来影响追随者，追随者则通过追随力来影响其领导。
从领导者的角度来说，领导者起到的是催化剂的作用，他们作为变革的推动者，在一路同行中，他们开发和培养其追随者，让其不断达到新的高度。
领导者的两项驱动性任务或目标是：确保组织成功和一旦其应该离开的时候，她\\\/他拥有足够经过培训和开发的人们来接替他的岗位。
总体上来说，领导者应该学会将工作还给员工，他们主要通过武装队伍来实现更大的目标。
从追随者的角度看,他们根据领导给他们的感觉来追随, 通过分享其愿景并在追随中学习技能和完成目标,他们在成长的过程中,逐渐承担起更大的任务,并在其间逐渐达到自我实现和自我超越的需求.关于领导者与追随者之间的关系，我常用“互相驯服”这样感性的词。
市场追随者有哪些可供选择的追随战略
（1）紧密跟随。
战略突出“仿效”和“低调”。
跟随企业在各个细分市场和市场营销组合，尽可能仿效领先者。
以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者，但是它从不激进地冒犯领先者的领地，在刺激市场方面保持“低调”，避免与领先者发生直接冲突。
有些甚至被看成是靠拾取主导者的残余谋生的寄生者。
（2）距离跟随。
战略突出在“合适地保持距离”。
跟随企业在市场的主要方面，如目标市场、产品创新与开发、价格水平和分销渠道等方面都追随领先者，但仍与领先者保持若干差异，以形成明显的距离。
对领先者既不构成威胁，又因跟随者各自占有很小的市场份额而使领先者免受独占之指责。
采取距离跟随策略的企业，可以通过兼并同行业中的一些小企业而发展自己的实力。
（3）选择跟随。
战略突出在选择“追随和创新并举”。
跟随者在某些方面紧跟领先者．而在另一些方面又别出心裁。
这类企业不是盲目跟随，而是择优跟随，在对自己有明显利益时追随领先者，在跟随的同时还不断地发挥自己的创造性，但一般不与领先者进行直接竞争。
采取这类战略的跟随者之中有些可能发展成为挑战者。
