提高工作执行力是靠制度还是靠自律,请举例说明，这是单位辩论赛的题目
如何提行力 执行力：人而言执行力就是办事能力；对团言执行力就是力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。
是针对世界观和价值观取向问题。
一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。
就是明确我们将去哪里。
这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。
细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。
策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。
就是强制性的去干、去做。
思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。
要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。
要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。
考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
这里材料头有几个个方面1、制度建设；2、精神文明建设，3、工作方式方案。
却并未直接提到自律的问题。
更多是通过通化员工思想让其自愿，而并未要求其自律。
如何提高管理人员的自律性和执行力
提高员工自律性和执行力的方法：1，学习。
思想决定行为，首先要在思想让他们认知到这一点，自律和执行力很重要。
这可以是开培训班也可以自学。
2，深刻。
光让他们认知这一点还不行，认知程度要深刻，打上深刻的烙印，如印在脑中一样。
这是一个长期积累的过程。
不是你强调了几次就行的，高层领导得以身作则，长期坚持，身行往往利于言教，如果让你自己都做不了，还凭什么去要求别人呢，己所不欲勿施于人。
还要辅助奖惩规定，做到了的，奖励，做不到的，惩罚。
说到奖惩就一定要公开和公平，一视同仁。
不公开，谁多不知道，你的奖惩也就没有起到让人深刻的效果，不一视同仁，奖惩的效果就更是大打折扣，更没有做一样。
3，实践，坚持。
把他编入公司章程，固定下来，在实践中完善，长期坚持下了，把做这方面得好的员工提到管理岗位，如星星之火，作燎原之势，最重要的是高层领导要坚持，不然只会功亏一篑
怎样加强自己的执行力和自律性?
首先我认为要开始长期坚持一件事，比如我在学校办公室实习的时候，我每天早晨去上班，先是要打扫办公室，扫地擦桌子擦地，每个领导都会自己打扫办公室，从不会说用我，然后都会去水房打一壶热水，这也是每个人都会做。
这是习惯的养成，我现在每天晚上都会锻炼，我很懒但是我还是逼迫自己坚持下来。
主要是在于你能不能逼迫自己。
提高工作执行力是靠制度还是靠自律，请举例说明，这是单位辩论赛的题目
提高执行力是下属的事，执行就好象是的一把枪，枪法好不好，士兵是不是要自己经常练，难道这个还要领导去帮他练吗
枪的性能是否长期保持一致，需要士兵经常自我保养及擦拭，难道这个也要等领导去帮他擦吗
这样的士兵，这样的下属我们企业要来干嘛
再说了，下属的主要工作职能之一就是执行上级领导的工作指引或安排，因此提高执行力也是下属自我素质提升、提高工作效率及获得晋升机会的一个有效手段，作为下属就非常有必要重视并作自我提高了。
当然，作为下属的你也可以坐着等待，等待领导没理由的重视你或利用他那可怜的宝贵的空余的时间来帮助你训练你提高你的执行力，但你需要知道的是，现代社会的竞争激烈，你不长进，不争取，结果就只有被淘汰或做个“怀才不遇”的撞钟和尚
又或者，你是拼爹党
如何提高管理人员的自律性和执行力
对于我方的观点：执行力重在过程。
我将从两个方面做出陈述： 一、从思想认识上来说，执行力要注定过程更重要。
有句话：谋事在人，成事在天。
谋事即为过程，成事即为结果。
它已经告诉我们，人所应该做的只是去某事，人的责任也只是去做，去感受这个过程。
通过过程，获取经验，方法，教训，最重要的是锻炼自己。
既然已明白成事在天，又何苦去看结果呢\\\/我们的奋斗只在于拼搏的过程。
只要尽为己所能，就够了。
结果真的无所谓。
二、从客观事实上分析，执行力过程比结果更重要。
做一件事同样都成功的人，我们更尊重那些告自己努力而成功的人，会看不起在过程中用卑鄙手段达到目的的人，为什么他们执行力有同样的结果却得不到同样的认可呢
做一件事同样失败的人，我们仍然佩服那些付出自己努力的人，就像项羽，楚汉之争，他终以失败告终，但历史百年，他在世人的眼中永远是一位英雄。
为什么同样是失败的结果，却有着大相径庭的后人评说呢\\\/正所谓，不以成败论影响，不看结果看过程。
再举一个例子，拿化学课来说，如果执行力结果比过程重要，那我们只要懂老师告诉我们一个方程式的反映物，生成物与反映条件就行了。
有何必费钱费时的让老师在课堂上做了演示实验之后，换要自己亲手做一遍呢
着就是过程的重要性。
三.好过程不是一纸空文，更不是纸上谈兵。
台上十分钟台下十年功。
执行力重在过程。
好的结果，必须有一个良好的过程。
而良好的过程必须取决于细节和细致中的到位和圆满。
任何事务，任何企业或团队和个人，只要在良好的过程中，到位的圆满，那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。
过程是结果的必然条件，只有好的过程才能具备创造好结果的奇迹，先做好过程，才能赢得好结果。
综上所述，我方坚持认为；执行力重在过程衡量执行力重在结果企业是要靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没有办法”，既然领导给你下达任务了，就是要看你的成绩，要你执行的结果。
企业购买的就是这个结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。
执行一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0，所以执行力重在结果.美国的石油大王洛克菲勒就是把结果留给了企业，为企业打拼出了好的成绩。
刚开始只是简单枯燥的工作-—巡视并确认石油罐盖有没有焊接好。
当石油罐从输送带移动至旋转台时，焊接剂便自动滴下，沿着盖子转一圈，他的作业就算结束，这份工作只要服从命令，重复操作就行了。
因为他是一个有创造性的人，他想我执行了任务，要的是我的结果只要给企业结果就行，后来改变了过程，工作中进行细致的研究发现：罐子每旋转一次，焊接剂滴落39滴，但是实际只需38滴就够了。
经过反复试验，试制出38滴的焊接机推荐给公司。
，最后结果给公司带来每年5亿美元新利润。
这一点证实了结果比过程重要。
